巴州公司班组建设实施方案正式文件1

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1、现将公司班组建设管理实施方案印发给你们，请按照要求认真组织实施。巴州供电有限责任公司班组建设管理实施方案为认真落实省公司和巴中电业局班组建设工作部署，夯实我司班组建设的基础工作，努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质，切实减轻班组负担，聚焦班组工作重心，提高班组管理的实效性，让班组集中精力做好安全生产和优质服务工作，根据四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定和巴中电业局班组建设实施方案，结合班组建设的实际，特制定巴州供电有限责任公司班组建设实施方案。一、指导思想坚持“一强三优”为统领，充分发挥好工会组织的牵头作用，最大限度地调动各级组织和广大职工的积极性、主动性、创造性、切实开展好星级班组建

2、设活动，围绕本职业务做正确的事和正确地做事，围绕公司生产和经营目标， 集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作目标。二、总体目标、要求以推进标准化建设为主线，以创建五星、无违章班组、标杆班组为载体，通过抓班组的“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”等八大建设，培育一支：“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍；建设一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍；最终实现班组管理“六化”。即：基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化、团队建设和谐化，数据资料信息化。2010年，我司三星级班组覆盖率要达到100%，四星级

3、班组要达30%以上，城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。三：班组建设主要内容（一）加强班组基础建设，保证班组有效运转。班组基础管理是班组有效运转的基础。一是要根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。二是要加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。三是要推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。四是要规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。五是要加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。（二）加强班组长队伍建设，提高班组管理水平

4、。班组长是班组的领头人。加强班组长队伍建设，一是组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。二是要科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。三是要建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。努力培养一支“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍。（三）加强班组技能建设，提升班组全员素质。班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。加强班组技能建设，一是要健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

5、二是要建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。三是要健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。四是要加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。班组培训实行“干什么，学什么；缺什么，补什么”，坚持“先培训，后就业；先培训，后上岗；先培训，后转岗；不培训，不晋升”的原则。实现培养一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍（四）加强班组安全建设，提高班组安全意识。班组安全管理贯穿于班

6、组整个生产过程的始终。一是要以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。二是要按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。三是要建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。（五）加强班组文化建设,营造班组和谐氛围。班组文化是企业文化的基础，他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。加强班组文化建设，一是要建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘

7、扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。二是要开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。二是要遵守公司员工守则，规范员工行为，培养员工文明习惯。四是要加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力，营造班组织和谐氛围。（六）加强班组民主建设,增强班员主人翁责任感。加强班组民主建设，一是要完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。二是坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制

8、度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。三是实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督，不断增强班组员工主人翁责任感。（七）加强班组创新建设,实现班组创新创效。加强班组创新建设，一是要大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。二是要开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。三是要建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。（八）加强

9、班组思想建设，提升职业道德水平。加强班组思想建设 ，一是要加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。二是要加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。三是要加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。努力提升职业道德水平。四、班组建设工作推进时间进度按巴中电业局班组建设全年推进措施，公司班组建设全年推进共分三个阶段。第一阶段（2月至3月31日）：发动部署。1、宣传发动：在3月20日前，各班组组织学习四川省电力公司关于迅速掀起班组建

10、设高潮的通知和巴中电业局班组建设实施方案，对省公司领导讲话精神传达到每一个人，并开展班组建设大讨论，集中动员掀起班组建设高潮，并建立健全各级班组建设组织机构。2、调查研究：3月31日前，公司班组建设领导小组率队对班组建设情况进行调研，摸清班组数量、班组类型等基本情况。经分析、整理，形成一手材料，作为班组建设工作决策依据。3、3月31日前制定实施方案，周密部署工作。根据四川省公司班组建设工作指导意见，组织相关人员到所属班组调研，制定实施方案，明确目标、任务，确定工作重点，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。第二阶段（4月1日12月10日）：组织实施。1、根据前期调研结果，各

11、班组要科学合理设置岗位人员，完善各项管理标准。在4月底前完成班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。在8月底前，规范和完善班组基础资料工作，完成班组基础数据（设备、工器具、班组资料、办公用品等）的收集、录入和建档，并按标准要求编码管理；2、在4月底前完成对2010年工作票、操作票清理，要保证两票合格率达100%。并按标准要求按月对两票统计考评。3、4月底前，在公司各专业对口部门的指导下，加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。4、在公司生技部的指导下，各班组必须规范开展状态检修工作，强力推行标准化作业。此项工作长期开展。5、长期开

12、展班组培训工作。各班组结合工作实际，以现场培训为重点，每个班组每周至少集中集体学习一次。每月要提供一份学习收获或学习心得体会，并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，努力提高班组建设管理能力和专业技能学习效果。积极参加电业局和公司组织的班组建设授课和班组长经验交流；观摩学习标杆班组。6、对标创建。各班组在挂点联系人员的指导下，根据下发的各专业班组管理标准，逐条对照，件件落实，合理分工，责任到人。努力实现公司提出的创建星级班组要求，推进班组建设水平的全面提升。此项工作从3月开始12月10日前完成。7、对标整改。依照班组建设与管理的标准，采取班组自查、部门、公司普查、电业局抽查的办法，抓好突出问题

13、的解决、抓好难点问题的研究，务求取得实效，明确整改内容，整改时限，整改责任，务求实效。此项工作从9月开始11月底前完成8、深入开展争创“五好班组”活动。结合“创双优”、“创争”活动，以“我的班组、我建设”为主题活动，广泛开展各专技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五好班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。此工作11月底前完成。第三阶段（12月10日12月31日）：验收总结。1、检查验收。各班组对照班组考评办法和班组标准进行自查、整改、总结，自评班组建设水平。公司组织考核小组对班组建设进行达标考评、验收。2、总结表彰。12月底前完成全年班组建设工作

14、总结、提出下一年工作思路。公司评选出10佳优秀班组，10佳班组建设先进个人、“五好班组”等进行表彰，同时向电业局和省公司申报“四星级班组”、“五星级班组”。五、星级班组的评比办法1、公司生产班组建设规范评价工作，按公司对应省公司专业班组类别分别实施。 2、班组级别名称：五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组五个等级。不同的星级用以区别班组所达到的实际管理水平，五星级班组为星级班组中最高水平等级的班组。 3、班组定级采用统一标准、实行分级管理。三星级及以下班组由公司考核评定，四星级班组由巴中电业局考核评定，五星级班组由省公司考核评定。在对班组任何项目、任何情况下的评先选优中，

15、班组管理水平所达到星级等级，是向上级推荐班组获取各种荣誉称号的基本条件，不搞多标准的申报和重复评审。4、公司对班组定级考评每年进行一次，省公司对五星级班组的评定每两年进行一次。5、星级班组定级考评按照管理标准（A2）中的考核标准执行，采用百分制记分，满分为 100 分。各类星级班组按照下列分数线评定： （1）五星级班组：各大项内容的考评得分率必须98%，且连续两年保持了四星级班组的管理水平。 （2）四星级班组：各大项内容的考评得分率必须94%，且连续两年保持了三星级班组的管理水平。 （3）三星级班组：各大项内容的考评得分率必须88%。 （4）二星级班组：各大项内容的考评得分率必须80%。 （5

16、）一星级班组：各大项内容的考评得分率必须75%。6、班组定级申报 （1）班组晋升一至三星级班组，由班组向公司提出申报，经公司按标准考评后落实认定定级。 （2）班组晋升四星级和五星级班组，由公司向巴中电业局班组建设管理归口部门申报认定评级。7、对属于公司评级的班组，由公司召开党政联席会议讨论审定后命名。对四星级及五星级班组的认定，由公司班组建设管理归口部门组织抽查组进行抽查后，将结论意见报电业局审批。六、星级班组管理1、实行动态管理，有以下情况发生，取消其该等级“星级班组”称号： （1）班组发生责任人身重伤及以上事故的。 （2）班组发生责任的一类障碍及考核事故的。 （3）发生班组责任的六千元及以

17、上的直接经济损失的。 （4）发生产生恶劣影响的客户投诉事件的。 （5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其他影响恶劣的违纪事件，有违反计划生育人员的。 2、有以下情况发生时，给予警告，并限期整改。 （1）班组发生人身轻伤以及未遂事故的。 （2）班组管理有滑坡，在平时检查评比中达不到已评“星级班组”班组标准的。 3、在“星级班组”申报过程中，凡发现弄虚作假者，撤销其申报资格；已命名的，撤销其称号，并追究有关部门、班组和人员责任。4、对复查中达不到标准的班组，给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌，并取消一切公司授予的集体荣誉称号，取消当年各种集体荣誉称号参选资格。 5、班组定级不搞终

18、身制，定期复核，并根据复核结果重新定级。凡不具备条件者，限期整改或撤销称号。附件1：巴州供电有限责任公司班组建设组织领导机构附件2：巴州供电有限责任公司管理人员定点联系班组分配实施办法附件3：巴中电业局管理人员定点联系指导卡附件1：巴州公司班组建设组织机构和职责为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，认真开展好班组建设的各项工作，巴州公司成立班组建设如下组织机构：组 长： 总经理 党委书记副组长： 副总经理纪委书记 代工会主席总工程师 成 员： 总经理助理、副总经济师、各部门主要负责人、各基层单位主要负责人班组建设领导小组职责：领导小组是班组建设管理的直接领导，实行以行政为主，党、政、工、团分

19、工负责，齐抓共管的组织领导体制。公司工会为班组建设和管理工作的归口负责部门，负责班组评级、升级考评与验收工作。公司各职能部门根据工作职能对班组建设管理进行监督、检查、指导。（二）班组建设管理办公室设在公司工会办公室。主任：工会办主任成员：工会办班组建设管理专责、生技部运行专责、生技部配网专责、生技部线路专责、各相关部门专责。职责：负责班组建设的日常管理和协调工作；负责公司班组建设管理规定的编制；负责编制公司班组建设工作规划；负责班组升级考评上报工作；负责班组建设工作的监督、指导、考核等日常工作；各成员按照分工对班组建设工作进行检查指导，推广先进经验。（三）宣传报道组：组 长：党委工作部主任副组

20、长： 工会办公室主任组 员： 杨培嶙 张正海 何家远 各班组综合专责职 责：负责对全司班组建设对外宣传报道，营造氛围。公司各班组上挂公司局域网每月不得少于1篇。（四）信息收集组组长：工会办主任 组员：杨培嶙 各班组分工会主席职责：负责全司班组建设的各种信息收集和上报信息。（五）网络建设组 组长：苏天辅 组员：彭 军 张 博负责于3月25日以前建成公司班组建设专题网站。（六）公司各职能部门的主要职责：树立为班组服务的观念，负责对班组工作实施技术、操作、业务流程和质量控制等方面的具体业务管理和指导；负责指导班组开展标准化作业、实施标准化管理；负责就本专业技术经济指标的改善和提升，指导班组学习和探讨

21、最佳实践；负责按照上级有关要求、技术标准或管理规程规定，对班组开展正常的业务巡查；负责按照企业班组建设管理的制度规定，配合班组建设管理归口部门开展对班组管理的统一评比性检查。（七）公司下属各供电所、发电站、发电管理所、变电运行所、中试所、安装公司、配网中心为基层班组，各班组主要负责人为本单位班组建设管理第一责任人。各班组按规定建立相应的班组建设管理组织机构。班组的职责： 根据公司生产和经营目标， 集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务，开展好班组建设管理工作，围绕本职业务做正确的事和正确地做事。附件2：巴州供电有限责任公司管理人员定点联系班组实施办法为了加强公司班组建设，夯实班组

22、建设的基础工作，努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质，确保班组建设工作稳步向前推进，经公司研究决定，特制定管理人员定点联系班组实施办法。一、职责分工1、公司领导负责对班组建设工作整体进度进行监督指导，每个公司领导定点联系一个到三个班组，负责培训联系班组的班组长，使班组长的管理能力和个人素质得到提高。2、部门负责人（含班组负责人）定点联系一到三个班组，负责对班组人员的专业技术水平进行鉴定，针对鉴定结果对存在的弱项问题进行分析，提出解决方案和措施，并实现全过程监督实施，对实施效果进行评价。3、部门专责（含班组负责人）定点联系一到三个班组，负责制定班组建设过程中存在的问题的整改计划和专业技术培训工

23、作计划，并监督实施。二、工作要求1、定点联系人每两周至少一次到联系的班组进行指导。2、到班组后必须填写定点联系指导卡，定点联系指导卡必须填写发现的问题、解决的方案和落实的情况。3、定点联系指导卡一式两份，由班组保存一份，部门专责保存一份。4、各班组每月4日前，将定点联系指导情况上报公司班组管理专责（上报的内容：发现的问题，解决方案，落实情况，未解决的问题），公司管理专责立即将汇总情况上报电业局班组管理专责。序号班 组班组联系人公司领导及部门负责人部门负责人及部门专责备注135kV城南变电站杨青强 冯光龙 杨培嶙235kV城西变电站唐栋彬张纯鸿335kV南龛变电站陈朗陈恳435kV玉山变电站白之

24、刚付毅535kV化成变电站王强谢红635kV柳林变电站祝中华邓伟735kV雪山变电站杨家伟杨培嶙 835kV顶山变电站刘汉 张勇（安）935kV花丛变电站冯光龙杨培嶙1035kV渔溪变电站冯严徐海彬1135kV茶坝变电站杨青强何金山 1235kV曾口变电站易辛肖平凯1335kV清江变电站苗立峰肖平凯14城东供电所李阳银杨晓明15城西供电所唐栋彬罗蓉16恩阳供电所丁荇涪陈军18上八庙供电所白之刚胡应平19雪山供电所刘禹邓伟20渔溪供电所白之刚罗敏21柳林供电所杨青强米刚22花丛供电所陈朗张勇（安）23茶坝供电所刘汉袁玉峰24玉山供电所付毅张勇（安）25关公供电所苟熔苗立峰26顶山供电所何贤才雷晓光27羊凤供电所刘汉何金洋28梁永供电所陈军谯岚29曾口供电所丁荇涪罗敏30清江供电所唐栋彬徐海彬31水宁供电所王强胡应平32中兴供电所王强罗敏33化成供电所龚劲松贺敏34梓橦供电所李阳银杨晓明35江北供电所李阳银周庭军36变电运行所杨家伟罗敏37中试所王昭泽何金山38三江电站陈朗胡应平39雪山电站杨家伟曹平40青滩电站蒋树林龚劲松41发电管理所苗立峰李柄睿42安装公司王昭泽周庭军43配网中心张涛周庭军附件3：巴州供电公司管理人员定点联系指导卡联系指导时间年 月 日联系指导班组联系指导人员班组负责人签名存在的问题解决的方案落实情况未解决的问题