《巨额亏损的背后》廉洁教育观后感

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1、巨额亏损的背后廉洁教育观后感 在观看了巨额亏损的背后廉洁教育视频，经过短短三十几分钟的视频，我深感震撼，深刻认识到主动采取有效方法，立刻预防和处理工程项目存在的多个廉洁风险，确保党员干部和管理人员洁身自好，最大程度地降低腐败和不正之风发生的概率，是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项关键工作和长久任务，是加强领导干部作风建设、促进项目领导人员廉洁从业的关键举措，也是强化企业内部管理、推进项目精细化管理内在需要。一个小小的项目施工所包含的单位和部门有业主、设计、监理、第三方单位、地方政府和土地、路政、环境保护、税务等方方面面。而且项目在实施期间人、财、物的管理纷繁复杂，具体的计划实施和施工过程中

2、也存在着很多变数。很多原因决定了工程施工项目廉洁风险包含范围广，岗位人员多，内容多样化。因此，主动采取有效方法，立刻预防和处理工程项目存在的多个廉洁风险，确保党员干部和管理人员洁身自好，最大程度地降低腐败和不正之风发生的概率，是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项关键工作和长久任务，是加强领导干部作风建设、促进项目领导人员廉洁从业的关键举措，也是强化企业内部管理、推进项目精细化管理内在需要。廉洁建设是一项系统工程，包含面广，步骤多，现有物质的诱惑，又有精神的原因，现有制度的缺点，也有监督的不力，现有相关操作人员作案手法的隐蔽，有监察手段的单一。一是个人主观意识上的放松，理想道德 滑坡。有些人原

3、来就法律意识淡薄，加之受社会生活中不健康、庸俗、低级趣味等东西影响，造成思想扭曲，价值观、利益观错位，享乐主义，金钱之上等思想抬头，成为腐败细菌的温床。二是制度、程序有待完善。制度不完善和程序的缺失、疏漏利于腐败行为的发生。如经营管理过程中的个人自由裁量空间过大，缺乏有效制衡和监督制约，就很轻易让人钻空子，为腐败产生提供机会，滥用职权、以权谋私等腐败行为就轻易发生。而制度完善、程序缜密，腐败的成本就会提升。三是监督机制失灵，管理不到位。仔细分析那些出问题的项目，会发觉一个通病，那就是项目管理不到位，企业和项目标管理制度不可谓不齐全，但实际上制度成了门面，纸上画画，墙上挂挂，嘴上说说。就是没有落

4、实在实际的管理中。制度不能被严格实施，加之上级监督不到位，权力运行缺乏阳光，就可能造成从业人员不推行或不正确推行职责而产生腐败行为。四是社会不良风气的渗透。商品经济、市场经济，社会上的腐败诱因越来越多，为达成本身目标，社会上部分人会以各自利益诱惑项目领导及关键岗位工作人员。而社会上的攀比、侥幸、从众心态也会造成部分从业人员的心态失衡，在所谓“潜规则”麻痹下迷失。“标本兼治，综合治理，惩防并举，重视预防”的反腐倡廉工作方针，采取多措并举、多管齐下，才能最大程度地预防和控制廉洁风险演变为腐败行为。抓好廉洁风险防范管理体系建设。针对权力运行中的风险和监督管理中的微弱步骤，企业和项目上下联动，形成以岗

5、位为点、以步骤为线、以制度为面的廉洁风险防范工作机制，主动预防，立足源头治理，前移监督关口，把有效防范和化解廉洁风险的责任落实到每个部门、岗位和个人，调动职员参与反腐倡廉的主动性，建立起比较完善的廉洁风险防范管理长久有效机制，形成预防和惩治相结合、自律和她律相结合、组织监督和群众监督相结合的廉洁风险防范管理体系，使权力运行更透明，监督制约更有效，责任追究更到位，保障发展更有力。强力推进廉洁项目建设。加强从业人员的职业道德教育、党纪国法教育、企业和项目制度教育，增强项目领导和管理人员的法纪意识和制度意识，形成四处规矩、事事讲制度、人人讲诚信的良好行为习惯，帮助从业人员树立正确的人生观、权力观、事业观，营造懂廉洁、知荣辱、明是非的良好项目文化气氛，帮助从业人员筑牢拒腐防变的思想道德防线。项目廉洁建设是一件长久复杂的系统工程，不是哪一个人、哪一个部门的事，也不是哪一时的事，必须坚持党政齐抓共管，常抓不懈，形成协力。项目经理既是项目施工管理的第一人，也应是党风廉政建设责任制的关键责任人，要切实落实一岗双责，率领项目一班人切实负起党风廉政建设和反腐倡廉的责任。