绿化技术标(共76页)

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1、目 录第1章：施工方案和方法3第2章：施工进度表或网络施工图20第3章：采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性21第4章：质量保证体系与措施22第5章 现场平面布置的合理性、科学性40第6章：安全文明施工措施的合理性、科学性46第7章：主要机具、设备和劳动力的配置52第8章：项目经理和主要技术、管理人员的配备等56第9章：环境保护管理体系与措施66第10章：确保工期的措施70附表一 拟投入本标段的主要施工设备表74附表二 项目管理机构组成表75附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图76附表四 施工总平面图77第1章 施工方案和方法一、绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证

2、措施1、 备苗选苗：选用的苗木规格尺寸需比设计苗木相应的规格有所宽余，特别是冠径高度、枝/丛等规格，这样才能在移植修剪后仍能保证达到设计要求的效果。另外所选的大规格乔木应主干挺直，树冠匀称，灌木类应蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮。杜绝老化苗、病苗进场。2、挖掘、运输起挖：在起挖苗木时严格按照城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。派出专职的技术员到苗木产地坐镇指挥其起挖装卸的全过程。首先对品种与规格进行核定，严格按照招标文件规定的要求尽量选定同一供应点及繁育批次的苗木，保证本工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一，同时在数量上有充裕的变化，确保特殊情况增添转换

3、需求。在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。通过对本工程设计用苗种类、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，根据本公司的苗源储备情况，我们认为如中标承建，在苗木材料的供应上将具有充分保证。在苗木起挖前的1-2天施行根部灌水，灌水时间与水量视天气及土壤干湿状况而定，确保株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分，加强根系与土壤的粘结力。这样既方便挖掘，又可确保泥球不易碎裂。在苗木挖掘前，还需要做好如下工作：护杆：将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕，避免挖运时树皮擦伤主枝撕断。定植后，冬季可防寒保暖，夏季可减少蒸发避免日灼。束冠：以草绳将树冠适度捆拢，避免挖运过程

4、中造成损坏。束冠后做好主观赏面标记。苗木挖掘时保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的8倍作为泥球直径，灌木以冠幅的1/2-1/3作为泥球直径。土球高度一般为其直径的70%。苗木挖掘时特别注意对泥球和切过根的苗木新发须根的保护。挖掘时工具要锋利。泥球四周外表根系处涂刷波尔多液消毒除菌。尽量选择阴凉风小天气进行挖掘，且时间连续紧凑，绝不隔夜。主根未断时及时打好腰箍，以免铲切主根时泥球掉土松裂。并密绕草绳网络包扎。苗木起挖后，根据不同种类的苗木生理特性立即采取相应的修枝降叶措施，并在切口上涂蜡。苗木运输：1、移植开挖前充分安排好工具、设备、人力、运输车辆，首先对苗木出圃路线、通道仔细踏勘，并根据气象变化

5、情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。所有苗木起挖与栽植保持同步协调，以避免已起挖之苗种植滞缓，确保苗木移植过程不超过24小时。2、所有乔灌木泥球草绳保护后，在草绳上喷水保湿。3、运输过程中尽量用油蓬等罩严，避免吹风，且尽量避免堆压，这样可大大提高来苗品质。4、大规格乔木挖运种时须使用吊机，选择吊机时注意吨位有所宽余。吊绳系扎时在泥球和树杆包扎草绳间垫以厚麻袋或软木，以增加摩擦力，防止系绳移位并保护树身。另外，需在树冠处另系引绳2根，以方便调整树冠、梢方位。泥球系绳用粗麻绳以“8字结”兜底，底圈圆环大小应合适，过大易松脱泥球，过小起吊时稳定性不好。泥球及树干系绳应根据球体及树冠大小份量

6、确定长度，起吊时主杆与地平夹角控制在65度到75度之间，以使重心落稳。大乔木树体吊装上车时可用废旧大轮胎垫于泥球底部，可避免受力不均匀或路途颠簸损裂泥球。大规格乔灌木装运时应结扎牢固，以防颠跳，其树杆靠车身拦扳处用草包等缓冲料支垫。2、苗木栽植放样定位：根据设计图纸按比例在施工场地中定点、放样，大规格的乔木，用扦插法标志定点或用白粉定点，群植小灌木及地被可用白粉线标志种植面积的边缘线。树穴开挖：在计划栽植前天开挖，以日光晒穴；树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木的树穴直径比根系或土球的直径大40cm，深度比泥球高度尺寸增加1020cm。另外，树穴的尺寸将依各种树种不同的生活习性区别对待。散苗、散露根

7、苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得只搬树干，尽量少滚动土球。栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致 ，不符时应进行修整。栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。修剪高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度 3m 以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高度一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍

8、斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。苗木栽培：将挖出之轻质土直接作为种植土，推置于树穴边上。如无轻质土，则将垃圾外运，并运进符合种植要求的客土备用。a）带土球树木的栽培，在树穴中用轻质土回填至放土球底面的高度，并在坑穴用多菌灵粉剂拌和，有效地杀灭地面有害菌，预防其对植株根部的侵蚀，然后将土球放置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物，取出包装物，（如土球的土质松软，土球底部包装物可不取出），先用生根剂兑水在根部泼浇，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实（注意不能冲淘泥球），培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰，堆高1020cm。

9、b）其它花灌木和地被植物的栽植，这一类型的植物以群体栽植为主，保证栽植整齐，特别是外层的植物，形态一定要好。地被植物栽植前，将种植区域内的土进一步整理，种植均匀整齐。以上步骤完成后，浇足第一遍定根水。浇水时从四周均匀进入，隔天回头水浇足后用挖出的新土，复平土堰。随后进入栽植后保养阶段，新栽苗木第1周一般每天需浇水，第23周隔天浇水，第46周每隔35天浇一次水。如遇天寒风大时，采取防风保温措施。c）本工程较大规格的乔木，均喜深厚肥沃、富含腐殖质及湿润但排水良好的土壤，忌积水，在栽种时，不可深埋，只宜浅种，可适当抬高，土球表面穴位顶10cm左右。同时，在种植时，用多菌灵填坑、生根剂浇根，以保证苗木

10、成活率。栽种时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在同一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。对裸根植物，先将表土放坑底，其松散厚度约为150mm随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。在树坑四周及其上部回填土并适当压紧。当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层

11、厚150mm回填土并压实。植物四周由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。乔、灌木栽植时基本保留原有树木的树冠、树型。种植前向监理工程师提供植物的来源等有关资料以备检查；运输时注意保护植物的根系及树冠；如果于当天不能及时种植的植物采取一定的措施（如假植等）加以保护。支撑绑扎：苗木栽植后，对于高大乔木，立即采取支撑绑扎。支撑绑扎以铅丝或钢丝绑扎、吊装桩为主。支撑绑扎牢固，以防风吹和沉降引起根球移动而影响根系。在绑扎树干部位的钢丝用外套橡皮管以免损伤树皮。

12、在种植后应按养护要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。在对植物生长有人为或其他妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。3、地被栽植地被栽植和栽植其他植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再改变。要想得到高质量的草坪，应在在乔、灌木栽植完毕后地被栽植前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。草坪种植时组织劳力对场地初步翻耕、施肥，深度不低于30cm，经过雨水沉降后平整，消除土壤沉降不平衡带来

13、的场地不平现象。自然沉降后再进行人工平整，按设计施工图要求，充分考虑美观，自然与排水等综合因素合理掌握，营造优美的绿化氛围。播种草坪要充分保证土壤水份，使草坪一次出齐。在草坪种植前应施基肥，施肥量为100/亩的氮、磷、钾复合肥，并与此同时10以内土壤拌均使用。栽植完毕后，及时进行喷灌养护，并按合同要求进行修剪、整形，及时清理断枝残叶，确保栽植完毕后达到设计景观效果。4、其它施工准备(1)、施工用电施工用电的保障从两方面来考虑：其一是利用工程段落范围居民或沿线单位的电源引至工地现场；其二是自配发电机组。(2)、施工及养护用水施工和养护都需要用水，因此，需要保障用水的及时供给。一般使用高扬程多级抽

14、水机组，就近抽取符合标准的水，或用汽油泵加洒水车抽水、浇水。5、养护管理并确保成活率为保证种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中的养护措施也是关键之一。乔、灌木的养护（1）、支撑绑扎：a、苗木栽种完成后，大规格苗木立即支撑绑扎，根据树种及规格选择适当的支桩。大规格苗木采用三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法。b、由于本工程施工期间正处于秋冬季，为保证苗木成活率须采取保温措施（如香樟、广玉兰等须用地膜、草绳包裹、底部压实覆膜）。（2）、灌溉：植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况适时、适量的灌溉，保持土壤的有效水分。对水分和空气湿度要求较高

15、的树种，在清晨或傍晚进行浇水，叶面喷雾。树木雨后积水应及时排除。（3）、松土、除草：乔灌下的大型杂草应铲除，树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。（4）、病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。（5）、修剪：对乔木主要修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”的原则进行修剪。（6）、施肥：可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时

16、施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥根据不同方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。6、草坪的养护浇水必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。灌溉保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。（2）、修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。（3）、施肥：春秋两季各施一次肥料，以有机肥和复合肥交替施用为好。（4）、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷药，发生病虫害后及时针对喷药治疗。7、死树的补植补植树木仍选用原树种

17、，规格也相近，若改变原树种或规格，则须与原来的景观相协调。补植季节与绿化种植季节相同。8、成活率保证措施为确保苗木成活率，我公司项目部将成立一套完整、严格的管理体制，从多方面入手，严把苗木质量关、栽植关、养护关。苗木栽植前，要按招标文件的施工要求进行地表面的准备。在绿化区表土铺设前通知监理师，对于土质欠佳的土壤进行换土或土壤改良，确保植物生长的最小土层厚度达到招标文件的要求，使苗木有一个良好的生长环境。苗木种植前，首先要根据招标文件及业主的调整选择优质苗木，苗木的规格及外形符合招标文件要求，运出苗圃前以书面形式通知监理师，挖移前检查所有苗木，运出时由专业园艺人员负责起挖及运输。对不合格的苗木一

18、律不许进场，从源头上保证苗木质量。苗木种植时，严格按招标文件、设计图纸及相关施工规范来施工。对于一些对栽植要求较高的苗木，应根据植物的生长习性，结合招标文件及业主、监理的要求，选择适合其生长的土壤、在最佳的季节进行施工。苗木种植好后，在3天内向监理师提供管养计划及日程。根据苗木规格及我，及时做好浇水、支撑、修剪工作，随时进行检查及时补植。根据需要设置临时栅栏，保护种植物不受损害，不需时拆除。9、按文件的要求做好植物的管理和养护工作。1）清除杂草；2）按园艺方法进行修剪、栽培；3）需要时经常浇水灌溉；4）每年施肥不少于2次；5）经常施加农药及防治病虫；6）采取措施防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬

19、；7）枯死、损坏或丢失的树木花草及时补植；8）保持种植区的清洁，经常清扫及清除垃圾、保护表土。二、质量薄弱环节的预防及养护管理方案1、养护工作的主要技术要点俗话说的好“三分种、七分管”，绿化施工完成后，要达到满意的施工效果，养护工作必须长期不断的进行。本公司将组织本工程养护专项组，严格按照江苏省园林绿化植物养护技术规定（试行）养护。1.1除草、松土将绿地中的杂草清除，保持绿地整洁，减少杂草与树木争夺水肥养料，有利于树木的生长；同时，清除一些病虫的潜伏处，减少病虫害发生的机会。把土壤表面松动，以增加土壤的透气性，达到保水、透气、增温的效果。春秋季节各进行两次，夏季每月进行一至两次，入冬浅翻地一次

20、，深度约5-20CM，来年开冻后全面平整。确保苗木有良好长势。1.2排水、灌溉严格保持绿地排水畅通，大雨后及时排出局部积水，每株大树都要避免雨后根部淹水，避免绿地积水、边沟滞水；夏、秋暴雨及冬季冻后，要及时修整排水沟边坡，确保排水通畅、边坡稳固。土壤“墒情”及时灌溉，夏季浇水时间应在每天下午四点以后；水量适当，既要浇透不能只湿地皮不湿根，又不可水分过多，以防底土过湿而影响植物根系生长。第二天上午土壤湿度达到“耕性”状态时立即松土，以切断上部毛细管，减少土表水蒸发。施肥是保证绿化树木旺盛生长的不可替代的养护要点之一。对于新种珍贵树种要根外追肥，以磷酸二氢铵（氮、磷复合肥）和磷酸二氢钾（磷、钾复合

21、肥）为主；乔、灌木入冬前以猪粪、鸡粪等腐熟的有机肥施基肥；对大树和珍贵树木作根外追肥，用0.2-0.5%的KH2PO4+尿素或NH4H2PO4 用喷雾器喷叶面及嫩稍，喷施时间选在晴天的下午4点以后。1.3整形修剪根据苗木生长势态，对苗木进行适度修剪。主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪，春季每月一至两次，秋冬几季二个月一次。模纹图案经常保持平滑流畅，边角分明。1.4防治病虫害两条道路的特点是同种树木的数量大，株行距较近，一旦发生病虫害易迅速蔓延。所以对病虫害防治要倍加重视。要把好购苗检疫关，决不允许有检

22、疫性病虫害的苗木进入工地。在养护期贯彻“预防为主，综合治理”和“除早、除小、除了”的植保方针。1.5苗木的补植对于已确任的死亡的苗木，及时清除按季节制定补苗计划，根据甲方及监理的要求进行同规格、同质量的苗木补植。1.6养护工作日历 常规养护工作的月计划如下：一月份（1）植物生长势弱，大部分植物处于休眠状态，主要做好防寒保暖工作和保洁工作；（2）结合冬闲，对排水不良的地被种植地进行加土或疏沟等作业。二月份（1）气温有所回升，做好春季养护的准备工作如除草、松土、积肥等；（2）统计生长不良植物品种、数量，着手植物替换准备。三月份（1）及时检查地被的春季复苏情况，适当浇水；（2）随着气温的回升，注意病

23、虫防治；（3）替换不满意或生长不良植物，保证景观优美。（4）清除杂草，保持整洁；施用有机粪肥和N.P.K复合肥，以利植物的生长。四月份（1）中耕除草23次，使土壤疏松，提高土壤温度合通透性；（2）喷药12次，防治病虫危害；（3）及时整形修剪，保持优美景观。五月份（1）及时中耕、除草，保持绿化区内清洁；（2）及时喷药，防治病虫危害；（3）定期修剪，保持景观优美。六月份（1）进入梅雨季节，雨水增多，注意排水；（2）及时加固支撑，预防大风危害；（3）定期除草修剪，加强病虫防治。七月份（1）本月天气持续高温炎热，不施浓肥，结合浇水施薄肥；（2）根据天气状况，适当林下浇水或喷雾，提高空气湿度；（3）对多

24、叶灌木地被进行枝条的抽稀，修剪内部无用枝；（4）注意蚜虫、夜蛾等病虫害的防治。八月份（1）加强土壤和空气温度的管理，适期浇水降温；（2）防台防暴，加强排水和抗旱工作；（3）及时除草，定期松土，防止土壤板结。九月份（1）气温开始回落，病虫活跃，注意防治；（2）全面施肥，促进植物旺盛生长。十月份（1）对地被植物整理徒长枝、竖向枝，修剪、整形，保持优美景观；（2）更换生长不良植物；（3）杂草生长旺盛，及时除草、松土。十一月份（1）重施有机基肥；（2）清除杂草，疏松土壤，保持整洁。十二月份（1）气温下降，做好植物的防寒保暖工作；（2）冬季修剪，保持景观优美；（3）对全年养护工作认真总结，形成书面材料，

25、上报相关部门。1.7 突击养护措施我公司中标后将成立以具有多年养护经验的同志为组长的养护工作组，落实责任、分段到人、明确养护标准、落实奖惩办法。标段内的修剪和治虫、浇水由公司养护科直接负责；日常除草、拾垃圾、清杂由承包人负责。公司每月定期或不定期组织考核打分2次，按招标文件的养护标准与承包人经济挂钩。连续三次考核分低于90分的取消养护资格，扣除养护工资。同时，如遇重大政治活动或特殊节日，我公司在接到业主或监理通知后，保证在三十分钟内赶到标段现场，并派车辆将城区绿化养护工人可随时抽调80人左右，随即到场，进行突击。十二小时内完成交办突击任务，绝不发生因时间来不及或暂时人不够而无法按期完成突击任务

26、的现象。第2章：工程进度计划与措施一、施工进度质量保证方面质量方面：保证所有分项、分部工程质量全部一次性验收合格。安全、技术交底要详细，重在落实。重视过程检查、监督；狠抓工序质量。建立完善的质保体系，预防质量通病的发生二、工期保证方面工期方面：保证在投标工期80天内完成施工任务。合理安排劳动力，避免因安排不当引起的窝工。各工序合理穿插，以抓砌体工程的进度为首，以点带面。各工种要坚持按施工程序施工、报验，杜绝返工。效益方面：严把材料进场关，合理支出，杜绝返工浪费。三、施工进度网络图(见后附表)第3章：采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性一、我公司将采用新技术、新产品、新工艺

27、、新材料的应用，在节约成本的情况下，合理化进行施工。二、采用先进的药物喷洒技术，对树木、苗木的害虫伤害起到杀死及控制作用。三、我公司将采用新型树木、苗木生长调节剂，可提高它们的成活率，及恢复。四、在苗木移植及栽植过程中，我公司将运用先进的、科学的苗木栽植方法，确保苗木的成活率为100%第4章：质量保证体系与措施一、质量管理目标： 保证施工质量一次性验收合格。二、质量保证体系：1.1、质量保证体系制定达到优良工程的计划预防为主现场质量保证体系总部质量临界查体制确保工程优良工作体系质量形成过程的控制体系施工过程中质量控制养护过程中质量控制思想体系组织保证体系教育培训工作1.2、组织上、制度上建立质

28、量保证体系建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的素质，做到队组自检，公司质量部门复检，确保该工程质量为合格工程。（1）推行全面质量管理，攻克施工难题，确保质量达到合格等级。（2）认真学习和执行施工规范和图纸设计要求，严格按有关规定进行施工。（3）坚持每道工序前的技术交底。（4）坚持岗位责任制，实行分段、分区，挂牌施工。（5）建立健全各种规章制度，实行优奖劣罚，调动全体员工积极性和创造性。（6）开展革新小组活动和群众性科技活动，为提高质量献计献策。（7）现场坚持自检、互检，班组逐日检查验收工序衔接，实行

29、按日验收制度。（8）严格控制原材料的质量，材料进场必须坚持先复验后再使用的原则。（9）及时做好技术资料，资料员要经常深入工地，检查资料的准确性。（10）苗木的选择是实现本工程绿化效果的关键，对新选苗木一定要达到健壮、优美、长势良好、无病虫害，并做好记号，关键苗木要核对，苗木要达到设计要求的规格。（11）选苗后将采购苗木的地方通知建设方，请建设方进行实地调查，建设方通过后再采购苗，以确保苗木质量。（12）树苗送到施工现场后，要有专人负责验收，不符合质量规格标准的坚决拒收。（13）严格质量管理制度，质量员要严格检查督促施工质量，做好隐蔽工程的验收记录。（14）挖苗时，选派技术人员到挖苗现场，指导挖

30、苗、监督挖苗质量、土球包扎、树冠收蓬情况。（15）在运输过程中，在树干和车辆结合处用软物衬垫，以避免树皮受损，在一路上由专人押车，专门给树身喷水，并注意用遮荫网覆盖，以防阳光直晒失水。（16）按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映：管理评审：质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001-2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场

31、评审或会议形式。质量体系：建立并维持行之有效的规范化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。合同评审：通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完整和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。文件控制：通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。采购：通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。业主提供的物资：通过对业主提供的物资进行有效的控制，

32、使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录产品标识与可追溯性：通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标识外，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。检验与试验：通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。不合格品的控制：通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被

33、使用、安装或隐蔽。纠正和预防措施：通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格情况进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格情况减至最少。搬运、贮存、防护和交付：通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制：通过对质量记录的填写、收集、归档、存贮、保管按规定严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。内部质量审核：通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。培训：通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质

34、满足施工要求。服务：通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。统计技术：正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。1.3、ISO9001-2000质量保证体系：在该工程施工中，按照ISO9001-2000标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。建立健全和严格执行各项制度：推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，

35、用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施

36、工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。坚持“三检”

37、制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。本工程设计混凝为很少部分，我公司遵守在浇筑混凝土前提前签发浇筑令。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请

38、签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料：(1)“混凝土浇灌令”申请报告。(2)由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。2、质量管理组织机构网络图(见下页)质量管理组织机构网络图项目经理技术负责人生产总负责人工程部技术部机械管理建筑工绿化园林试验测量计量技术资料质量检查安全文明消防保卫后勤劳资预算合同财务计划统计合同工期网络计划作业交底流水合理资料标准图纸会审科学组织技术洽商现场服务工序管理资料标准动态跟踪文明施工资料标准

39、坚持互检事故消灭在每道工序前劳动力组织均衡；工料分析成本实施合同管理资料标准材料成本限额领料材质达标供料均衡资料标准2.1项目经理、各部门、施工班组质量责任制：2.1.1项目经理：2.1.1.1对项目施工质量管理工作全面负责。2.1.1.2贯彻执行国家有关质量的方针政策和本公司质量管理规章制度，负责贯彻本公司质量方针和质量方针目标，对项目部全体人员进行质量意识教育，使全体员工树立“质量是企业生存发展保证”的思想。在施工全过程中，运行本公司ISO9001-2000质量体系，随时接受监督审核。2.1.1.3定期组织质量检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。2.1.1.4负责

40、健全质量保证体系，有计划地对质量检查人员进行培训，支持各部门的质量管理工作,授予质量部门否决权，制定质量奖惩制度。定期召开质量工作大会，表彰质量管理工作做得好的部门和个人，批评和处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制订创优质工程的质量保证措施和奖励办法，组织签订落实各级创优工程考核。 2.1.1.5推行全面质量管理，建立全面质量管理机构。 2.1.2项目技术负责人：2.1.2.1对工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量的方针政策、规范、规程、标准及公司制订的质量、技术管理规章制度。2.1.2.2对工程技术人员进行质量管理与技术培

41、训。组织施工技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。2.1.2.3负责制订技术质量管理工作条例，组织编写施工组织设计、施工方案，并负责实施。2.1.2.4组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.1.2.5参加质量大检查，支持“三检制”、“样板制”。协助项目经理搞好全面质量管理。2.1.2.6组织参加分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，参加工程质量事故的分析处理。2.1.2.7组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、设计图纸及施工组织设计施工。指导工长做好技术、

42、质量交底记录，并在施工中检查落实。2.1.2.8 对工程技术资料及时、齐全、正确、可信度负责。督促做好隐蔽工程验收记录。2.1.2.9对工程质量进行技术上的指导、帮助和管理。2.1.3工程技术部门：2.1.3.1在技术负责人的领导下主持施工生产。调整解决好进度与质量的矛盾。2.1.3.2对进度计划的合理性、可行性负责，防止盲目抢进度影响工程质量。2.1.3.3负责施工技术资料收集、整理、审查、装订。2.1.3.4认真做好图纸会审工作。组织工程技术交底时认真贯彻国家规范、规程和政策。2.1.3.5解决施工中出现的质量问题，并提出质量保证措施。2.1.3.6参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、

43、主体结构验收。加强测量放线工作质量管理，并进行技术复核。2.1.3.7认真执行国家计量政策，按国家计量法规对机械、设备仪器、仪表、工具、器具定期进行检测，保证正常运行，以计量工作质量保证工程质量。2.1.4劳动工资部门：2.1.4.1根据工程需要选拔配备劳动力，专业工种结构配备合理。2.1.4.2组织技术培训、技术考核，提高工人技术素质和质量意识。2.1.4.3机械设备部门质量责任： 组织机械维修、操作人员进行岗位培训，提高维修、操作技术，把机械故障影响工程质量的因素降低到最底限度。2.1.5质量检查部门：2.1.5.1根据国家质量方针政策和公司质量管理体系的规定，结合工程的具体情况，制订质量

44、管理措施，质量工作计划。组织质量检查人员学习认真贯彻国家规范、规程、政策和公司质量管理体系的规定。2.1.5.2组织质量检查人员按设计图纸、施工验收规范、质量标准和公司质量管理体系检查核定分部、分项工程质量等级。参加主体、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质量检查人员的岗位责任，对质量检查人员进行业务考核。参加图纸会审，提出保证工程质量的建设性意见。2.1.5.3参加质量事故的处理。对甲方、监理、质量监督站提出的质量整改意见，负责督促整改。2.1.5.4制订严密的安全防范措施，消除隐患，防止由安全问题引起的工程质量事故。2.1.6班组长：2.1.6.1对承包的分部分项工程

45、质量负责。经常对班组成员进行质量意识教育。树立“下道工序就是用户”的质量意识，提高每个成员的操作水平。组织参加技术、工艺、质量标准交底，对操作质量负直接责任。2.1.6.2组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程检验评定。2.1.6.3对质量通病、技术难关组织攻关。对质量员提出的质量问题及时安排整改。2.1.6.4认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核。对成员违章操作、粗制滥造，责令返工。发现质量事故及时报告，不得擅自处理或隐瞒不报，造成后果，负全部责任。2.1.7施工员： 2.1.7.1应按设计图、施工验收规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程质量管理负责。2.1

46、.7.2给施工班组下达任务时，对技术、工艺、质量标准进行书面交底，负责交底资料签字。在施工中负有检查、督促执行的责任。2.1.7.3对工程使用的苗木、材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料，禁止使用。2.1.7.4参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。配合质量检查工作，对质量问题负责整改。2.1.7.5发现质量问题及时报告，不隐瞒，不擅自处理。2.1.8质检员：2.1.8.1严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图和施工组织设计对工程质量检查监督。2.1.8.2贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，不合格不进入下道工序。核对分部

47、、分项工程质量等级。2.1.8.3参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收，发现问题及时报告。2.1.9技术员：认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，根据施工情况填写各种技术资料，办理资料签证手续，按规范要求收集整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。2.1.10材料员：及时提供可靠齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、器材、构件的质量验收。2.1.11测量员：2.1.11.1熟悉设计图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。

48、经常检查保养工具、仪器，对工程测量成果负责。2.1.11.2负责工程测量成果签证、整理、保管。认真执行测量复核，并认真向技术负责人，或施工员交线、交底。2.2制定质量检查工作制度2.2.1贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好质量关。2.2.2根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。2.2.3随时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。2.2.4质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派具有一定技术水平和施工经验并适合现场工作的人员担任。2.3质量检查工作的职责范围：2.3.1根据国家法令、规范和各项技术管理制度

49、，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加图纸会审和设计交底，掌握技术要点督促按图施工。2.3.2参与施工方案、技术措施的讨论与质量制度的制定，并督促贯彻执行。2.3.3经常检查原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求。2.3.5参加定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，进行分析，建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定月报表、单位工程质量评定表、质量事故表、质量目标设计。2.4质量检查工作方法：2.4.1坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节应精心检查，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚

50、持“三不放过”，决不马虎从事。2.4.2坚持三检，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。按图进行检查，实测实量，掌握第一手材料。2.4.3开展质量教育工作，强化质量意识。2.4.4对进入现场的材料、设备的质量证明，进行检查，对资料有怀疑时，经复验合格后，才能使用。2.4.5对不符合质量标准的分项工程、分部工程要求纠正，然后进行复验。未经质量检查部门检查签证的不得进入下道工序。2.5自检、互检制度：2.5.1分项工程在自检互检后，还需由质量员进行专业检查，防范于未然。2.5.2工人熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，执行工长的技术质量交底。2.5.4在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出的质

51、量缺陷应及时纠正。上道工序交给下道工序时，必须有交检记录。上道工序的质量缺陷不代进下道工序。2.6建立质量管理档案：2.6.1质量控制方案；2.6.2质量管理规定；2.6.3定期检查制度；2.6.4定期检查记录；2.6.5事故及责任人的处理结果；2.6.6质量事故记录；2.6.7质量事故的原因分析；2.6.8质量事故的整改措施；2.6.9奖罚规定；2.6.10自检记录；2.6.11质量整改；2.6.12质量回执；2.6.13质量罚款；2.6.14质量保证体系；2.6.15分项检查记录。第5章：现场平面布置的合理性、科学性一、综合说明我公司拥有雄厚施工技术力量和机械设备的、富有施工经验的专业化建

52、筑施工队伍。近年来，先后承建了较大的园林绿化工程项目，赢得了较高的社会声誉。我们在收到招标文件后,我们立即组织了有关的工程技术人员和预算人员，对招标文件和施工图纸进行了全方位的研讨和现场踏勘，详细了解了工程情况，编制了工程投标文件及本施工组织设计。如我司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、设备优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质按期完成。二、项目管理目标1、工期目标： 依据招标文件的要求及我公司编制的“施工进度网络计划”，本工程按业主要求的日期开工，保证在总日历工期80天内完成施工任务。 为保证“渭南东部生态公园工程主次入口平台建设项目”按期交付使用，我公司将本着

53、抓前不抓后的原则。以投标工期为目标，提前落实每道工序施工前的准备工作；组织好技术、劳力、材料、设备的综合配套；协调好各方面的关系，确保总工期目标的实现。2、质量目标： 保证工程质量等级达到“合格”的标准。若我公司有幸中标，我公司将在确保目标工期、安全、文明施工的前提下，严抓项目质量管理，在质量通病的防治上狠下工夫。3、安全指标：无伤亡事故。若我司有幸中标，安全生产将放在目标管理的第一位，在安全生产的前提下提高工程质量，抓好工程进度，建立可靠的安全管理网络。建立健全职业健康安全保障体系和环境保证体系。明确安全生产责任制，建立全员、全过程以“预防为主”的安全理念，作到措施明确，有章可循，确保安全生

54、产达标，让业主放心、满意。 三、施工准备若我公司有幸中标，工程开工前将认真做好以下准备工作：1、技术准备1.1认真学习施工图纸，全面领会设计意图，熟悉工程内容，掌握工程特点。通过组织设计交底，图纸会审，质询和讨论，尽可能的设计和施工中的问题解决在工程开工之前。对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如须变更或补充设计时，根据有关规定办理设计变更手续。1.2充分研究施工条件和有关工程资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案；修改、补充、完善施工组织设计，使其更符合实际情况。及早编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳力安排提供可靠的理论依据。1.3本工程施工组织设计送审

55、确认后，立即组织全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全全面交底，列出监控部位和监控要点。1.4在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工班组的工人，明白自己的产品应达到的质量标准。使谁施工谁负责质量、安全的原则落在实处，扎实做好技术准备工作。1.5若我司有幸中标，我们将根据本“施工组织设计”组织施工。若确因实际情况发生变化或其他因素，造成本“施工组织设计”必须修改、完善、补充时，我们将会同建设及监理单位商定，并办理必要的审批手续。2、施工场地准备：2.1及时办理当地政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。2.2在甲方协助下，按施工平面布置的要求，接通水

56、源和电源，为正式施工创造良好的条件。2.3施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无重大事故统计；防火须知；施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌、标志、标语。作好宣传和组织工作，使每个员工都能牢记本工程的质量和安全目标。3、劳动力准备：3.1严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建本工程的各专业施工班组。3.2按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制出主要工种劳动力需要量计划。4、机械设备准备：4.1按施工组织设计要求配备的机械设备，进场前进行一次必要的保养和校验；必

57、须购置的新设备保证及时到位。4.2主要施工机械设备的选择及进场计划(详见施工机械配备及材料投入计划)。5、材料准备：按照施工图预算、工料分析，进度计划作好本工程的材料选样、订购，并与供货商签订供货合同（特别应注明供货至现场的时间）；材料采购人员必须及时掌握市场信息，确保材料优质优价，使工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定的范围内，令业主满意。四、协调管理1、与设计单位的协调：1.1如果中标，我们将组织施工图会审、设计交底，通过质询、讨论，尽可能将设计和施工中的问题解决在工程施工以前。1.2严格按照设计图纸施工，认真贯彻设计意图，积极与设计单位紧密配合。1.3随着工程建设的

58、不断深入，对施工中出现的设计和施工问题，我们将会同设计、建设、监理、质检等单位协商处理。1.4合理化建议若被采纳，将依照有关程序办理书面文件。2、与建设、监理、质检单位的协调：2.1严格按照审批认可的“施工组织设计”组织施工。主动接受建设、监理、质检单位的检查和验收。并按照检查和验收过程提出的意见，认真组织整改。2.2主动向建设、监理、质检单位提交进入施工现场的材料及树木的合格证和技术资料。2.3积极参与甲方及监理定期召开的工程协调会，汇报工程进展情况及施工中出现的困难和问题，以求及时解决。项目经理部也将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程按计划顺利施工。五、施工

59、现场平面布置本工程施工现场平面布置总的原则是：合理利用每寸土地。按“省、市级文明工地”的要求进行布置和管理。六、施工临时用电施工临时用电，现场设配电室，以建设单位提供的电源为引入点，根据需要设电路走线。配电室设配电箱，箱内设电表，各线路的闸刀，自动空气开关和漏电保护装置，自动空气开关用作过电流保护，配电箱内的工作零线应通过接地端子板连接，并与保护零线端子板分设，保护零线应重复接地，接地电阻不大于10欧姆。根据施工现场安全用电有关规定，施工现场用电采用三相五线制选用绝缘导线，按埋地暗敷的做法布置，采用铜芯橡皮线。线路与机械设备间设铁皮闸刀箱，闸刀箱内必须设漏电保护装置，实行一机一闸，要求用电设备

60、在任何情况下都能单独实行用电隔离。七、施工现场平面布置图(见后附表施工总平面布置图)第6章：安全文明施工措施的合理性、科学性一、安全管理目标：1、安全管理方针：安全管理方针是“安全第一、预防为主”。2、安全管理目标：无伤亡事故。二、安全管理保证体系：以项目经理为首，由项目技术负责人、各专业工长、安全员以及其它管理人员组成安全管理保证体系见安全管理组织机构网络图。1、安全管理措施：1.1执行国家及陕西省、渭南市有关现场安全管理条例方法。1.2制定实施现场安全防护标准。1.3建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育例会，增加安全意识，使安全工作落实到广大职工头上。 1.4编

61、制安全措施、设计和购置安全设施。1.5强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可。坚持特殊工程持证上岗制度。1.6加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。1.7建立定期检查制度，经理部门每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采用措施排除险情。安全管理组织机构网络图公司安全科项目经理技术总负责项目副经理安全员施工员机械员材料员养护班园林班瓦工班绿化班1.8机械安全控制：1.8.1所有机械、机具的安全装置必须良好。1.8.2所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏电保护器。1.8.3大型机械必须由持

62、证人员操作,并严格遵守本工种操作规程。1.8.4使用木工机具、机械严禁戴手套。1.8.5使用打夯机等移动机械设备应戴绝手套并穿绝缘鞋。1.8.6各分包建立机械安全管理制度，由项目安全员监督执行。2、建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，生产安全组及后勤组主防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。2.1消防保卫体系： 2.1.1在施工生产全过程 中必须认真贯彻实施“以防防为主、消防结合“的方针，确保本项目不出消防、伤亡事故。2.1.2消防设施和器材的配备： 库房及电气焊附近、灶房等易燃处均应设置一组灭火器（2只酸碱型，2只干粉型）。2.1.3消防保证措施：2.1.3.1实行逐级防水责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2.1.3.2加强民工消防教育。2.1.3.3施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。2.1.3.4加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，存放处挂明显警示牌 ，对此类材料严格执行限额领料制度。2.1.3.5加强对