物业工程部个人工作总结_物业企业工程部工作总结范文

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1、物业工程部个人工作总结_物业企业工程部工作总结范文 导语总结，能够把零碎的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，方便发扬成绩、克服缺点、吸收经验教训，使以后的工作少走弯路、多出结果。物业企业工程部工作总结范文是为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一：时间飞逝，2021年马上结束。在这一年里，工程部全体职员在企业的质量方针指导下、在企业和项目领导正确指导下，和同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，确保了园区全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体职员严格遵守企业的各项规章制度，严格根据“五

2、常法”的要求去做。能够认真传达、落实企业的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待企业、项目检验中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和实施。在各级领导的帮助下，我们规范了多种表格、统计的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。并将多种制度张贴上墙，方便每位职员立即学习、检验和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员含有较高的责任心和配电值班经验，才能确保发觉隐患后，立即有效的做出处理，确保系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。所以，工程部每位配电工全部能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录多种表计，认真核实每日用电情况，为园区用电分析和管

3、理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联络协调的关键部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的多种施工跟进服务和紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，确保了电气设备的安全运行，为业主发明一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作，确保它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定时保养”的标准，认真对待每项工作。为立即处理业主报修，天天安排专员负责

4、业主报修处理和巡查工作。做到接报立即、处理立即，降低回收率。当报修工作较多时，立即调配其它职员支持。今年夏天a栋402室完美时空企业，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们立即组织人员进行根本、仔细的排查，最终发觉掉闸原因是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但因为业主办公期间不许可时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、统计各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提升了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为确保中

5、水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包含配电工全部主动参加中水站的维修、调试和巡查工作。因为缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方法。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体职员全部不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽可能将时间安排在晚上或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到状态，确保了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的主要方法，也是人员安全的保障。所以，天天全部会安排专员按时巡视园区公共电气

6、设备、设施，方便立即发觉设备缺点和异常情况，立即进行处理，如不能立即处理的，也会在采取对应的方法后，立即上报并列入维修计划。在日常工作中，职员依据检修计划、电气设备维护周期和设备运行情况对电气设备进行定时检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，降低设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量全部随之增大，但每个职员全部没有埋怨、没有偷懒，全部任劳任怨、主动投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写多种统计，使得每次换季检修工作全部能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个职员全部很主动、相互交流、相互学习、取长补短，不停增强本身

7、业务知识和技术水平。为确保职员有时间进行技术交流和学习，每七天五我们全部抽2-3小时作为“技术学习”时间，激励大家相互交流、相互讨论、相互提问、多方面解答问题，介绍本身的工作经验。很大程度上提升了职员的技术水平和自信心，深入提升了职员的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在确保整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽可能降低灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照

8、明方法等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提升效率。加大控制设备的维护，降低大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核实的正确度，降低公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重新拼装等方法修理旧件，降低新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全方面清洁、整理工作3、配合电信企业进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区全部有专员负责。每日全部

9、要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定时清洁个人管辖范围卫生并定时检验，确保配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、确保设备正常运行。一年来，工程部的全体职员尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作全部能主动主动的去做，不过有些工作还是存在不足，和企业的要求存在差距。我们将在以后的工作中，认真的去填补不足，深入提升每位职员的思想素质及个人的技能，为企业的发展做出的贡献。篇二：2021年是物业企业服务项目转型并发展的转折年，工程部在企业领导的正确领导和大力支持下，围绕2021工作目标和任务、企业决议，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。经过工

10、程部全体人员的共同努力，很好地完成了整年度工作目标和任务。为集团企业集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部依据详细情况，开展预防维修，努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，确保了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，处理了大厦空调系统长久存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每七天的控制箱、线路检验，机房设备的保养检验；消防系统的维护保养；楼顶风机检验等。2、日常维修：

11、2021年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各企业、各部门的零维修等。得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方企业、人事部等单位或部门的好评和认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人全部以企业利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考评制度，以打卡、签到、班组点名三方法，确保了职员出勤率和出工率；库房管理制度，做到专员管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，确保了企业材料的利用率。在此基础上，工程部设置班组评选制度，做到周周检验、总结，使设备设施愈加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制

12、度，配电室及空调机房实施了轮班制，避免了所以而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各企业、部门的支持下，主动采取多种方法，群策群力，很好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充足的了解。充足利用原来剩下材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为企业节省了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦发明了良好的工作环境。6、大厦其它项：2021年

13、度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费2021元，联通信号覆盖扩容施工管理费2021元，协力电信管理费2500元，催缴移动、联通、电信电费合计19473元；本年度经过对商城空调系统的检修、检验，经和施工单位数次协调，经总企业同意，自空调安装单位扣除工程款18050元，为总企业挽回了无须要的损失。二、装修改造：根据企业布署，经报集团企业同意，我工程部各班组紧密配合，共同努力，加班加点很好地完成了企业下达工程价为295779、01元的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室；3、B1华方商铺及交接；4、启泰天各项目工程；5、大厦东西地面砖铺设；6、B3食堂施工

14、装修；7、东侧大门制作安装；8、西侧治安岗亭制作安装；9、一层按摩室施工；10、犬舍制作安装；11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部主动配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业部署，开业准备工作，很好地完成了节日气氛的部署工作。四、存在问题、改善方法2021年度，我部在全体职员团结拼搏、共同努力下，很好地完成了整年度工作目标，同时也存在着很多要改善和完善的问题，以适应集团企业的高速发展，同企业一道共谋发展。1、职员素质参差不齐，整体素质仍有待于提升。以后，要求职员自我加压、自我提升，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进职员素质的提升。2、工程部工作还不

15、够细致，现在年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提升，全力保障项目标安全，经济运行，确保企业下达的各项任务圆满完成。五、2021年工作计划：1、根据年度保养计划对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检验及保养；二月份对各消火栓箱检验保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检验保养，停止供暖后系统的检验；四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检验保养，做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检验，确保防汛工作；五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、关键阀门进行保养，对大

16、厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、关键阀门、进行保养；九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养；十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检验及供暖准备工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、关键阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养；十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻方法，完善设备设施及各项应急预案；做好大厦本体检验及检修工作；确保设备设施安全，确保人员安全。3、随时处理各项报修工作；4、完成领导下达的暂时性的工作；5、适时进行岗位培训、技术培训，职员考评，做好绩效考评，努力提升职员素质。