清洁投资年底个人总结

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1、清洁投资年底个人总结 我于2021年11月22日正式加入山西煤炭清洁利用投资有限企业，成为投研部一员。从入职到现在，回顾一年多来新的工作环境和工作内容对我而言充满了激情和挑战。一年来收获很多，但也有很多不足之处，现将一年工作情况总结以下：从2021年刮起的PPP旋风，其初衷是激发除国有资本外的民间资本参与公共项目，三年狂风后，今年来，相继四道令牌下达，加之11月17日，相关规范金融机构资产管理业务的指导意见(征求意见稿)的下发，山西的PPP尚在慢热连续加温阶段时，PPP骤然不期而遇和冬天拥抱起来，三年的PPP疯狂，开始回归到理性轨道。一、个人学习情况。对和一个多年从事银行工作者而言对基金投资并

2、不陌生，不过需要掌握的知识还是比较多的，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来迎接这里的每一项工作，了解政策学习业务。搜集了很多相关的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，就会向同事请教，方便愈加快投入工作。二、工作开展情况。(一)调研对接各地。刚入司荣幸接到第一个任务，就是运城、临汾、孝义督导调研。这更是学习的一次机会，收获颇多，之前对ppp只是知道，但却不了解，经过这次调研学习了很多，能够说从门外汉的无知到有所了解。(二)和金融机构联络对接。2021年关键工作是对接金融机构。现在和省内21家分行，41家分支机构建立友好合作关系。起草了和银行合作的框架协议，同时和6家证劵信托企业也保持沟通联

3、络，和各大银行证劵企业之间建起友好合作意向。(三)供给侧结构改革基金。2021年山西供给侧改革发展基金1000亿元，首期500亿元的山西供给侧改革发展基金的设置投入大量精力，基金采取母子结构，由八大省属煤炭企业出资组建有限合作制母基金，再针对具体省属煤炭企业设置专题子基金。财惠资本作为通常合作人，八大煤企集团作为有限合作人，总规模50亿元，依据资金的使用计划确定各合作人份额。首期设置500亿元的契约型基金，由母基金出资10%作为劣后级，清洁投资出资10%作为中间级，合作银行出资80%作为优先级。基金出资采取承诺认缴制，按基金约定同时到位。基金模式的设置、调整修改，到无数次和各大煤企、各金融机构

4、不停对接沟通等等工作投入大量精力。工行、农行、中行、交行、浦发等已经进入实质程序，但最终因为规模大，包含项目多，各家银行审批政策、资金风控步骤、成本差异等原因未能一步设置成功，现在单个银行针对单一煤企、单一项目标方法进行商谈。(四)ppp融资支持基金。前期关键是和项目经理对接银行，进行融资洽谈工作，期间对ppp有了更多接触和了解现在有两个ppp项目正在跟进。三、关键成效。一是和工行设置20亿元ppp基金。二是和晋商银行设置10亿元ppp基金。三是和中信设置80亿元供给侧基金。和各大金融证劵信托机构建立友好合作关系。四、存在的不足及碰到的问题。(一)学习不到位。对于政策导向还需深入学习，相关基金

5、专业知识需加紧学习。(二)专业性不高。对于基金管理岗，含有各方分析判定能力有待提升。(三)融资中碰到的问题。关键是PPP基金设置投融资碰到的问题。1、基金设置是个框架，基金所投资的项目不确定，基金的退出也不确定，银行无法立项，项目审批也就是个未知数。2、山西省PPP融资支持基金的杠杆比为1:9，银行对和杠杆比突破比较困难。3、基金的期限和PPP项目标合作期限无法一致，存在时间错配和资金错配问题。4、基金退出，基金退出步骤是PPP项目股权融资的关键也是难点之一。银行要求提供担保及强回购等保障退出方法，对于拟采取项目企业减资形式退出有一定困难，减资的退出方法还存在时间和金额的不确定性，需要深入探讨

6、。5、在组成联合体参与PPP项目投标或是组建项目企业时，有限合作基金无法直接作为显明股东参与项目投资的问题。银行立项走步骤前是以项目企业为主体进行报批，在项目企业没有组建前，银行无法上报审批，更无法确定是否能够投资该项目。不过组建项目企业，又是拟投资股东确实定。假如无法突破这一步骤，不仅项目股权融资受到影响，债权端的融资也一样无法开展。五、下部工作计划。(一)不停学习，完善充实自己。不停学习基金相关国家相关法律法规、专业知识、政策导向、基金知识，银行信贷审批政策等等，方便更顺利开展工作。(二)完成小组投资任务，做好其它基金的设置对接落地工作。(三)扩大融资范围，多渠道多角度进行融资。和各大银行

7、紧密联络，做好各项目融资支持。在满足社会资本方提出的部分条件外，还要符合银行相关信贷政策，项目才有可能落地。即使已经成立了两支PPP基金，不过在实操过程中，部分项目标投放过程中并不能完全满足，局限了我们投融资范围。我们需要继续同时跟其它银行对接，广泛和各金融机构合作设置基金，并于省内省外的银行、证劵信托等对接，寻求业务的契合点，一切以项目落地为出发点，完成项目融资。(四)防控风险，规范运行。首先严格要求自己，遵守行业道德企业制度。一是落实新发展理念，创新发展动力，围绕企业发展目标努力奋斗;二是统筹资源，建立政府、金融机构、社会资本、建设运行等各方战略合作关系。三严格要求自己，加强规范运行，增强责任意识和使命感。(五)建立沟通交流机制。建立定时不定时交流对接联席会，加强沟通，相互学习，了解各方政策。和银行，社会资本方、地方政府关键是合作、共同推进项目落地。新的一年，以崭新状态迎接新的工作，为企业发展尽自己一份力量。