酒店处理顾客投诉的应急措施方案

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1、nrxx 出 XXONsfLIHi皿白盘sss酒店处理顾客投诉的应急措施壹、目的：为了更好地满足顾客需求，做好优质服务，使每壹位客人成为回 头客。二 内容：根据房务部从各方面容易出现的客人投诉，特列出以下应急措施：1、因房间设施设备出现的客人投诉：服务员于接到客人投诉第壹时间内到 达现场，处理不了的由主管处理，主管五分钟内赶到现场，且首先为客人道歉， 然后通知前台为客人调房，最后于自己的职权范围内为客人提供升值服务;如客人 仍是不满意，部门经理必须于10分钟内到达现场，为客人提供升值服务，直到客 人满意为止。2、因房间卫生情况出现的客人投诉：服务员于接到客人投诉第壹时间内告 知主管，且于第壹时

2、间内赶到现场，(1)如是因为房间的卫生未清理，首先为客人 道歉，然后以最快的速度为客人清理好房间，且请示上级为客人提供升值服务;(2) 如是房间出现蚊虫，主管五分钟内必须到达现场，首先由主管为客人道歉，然后 通知前台为客人调房，最后于自己的职权范围内为客人提供升值服务。3、因房间折扣而出现的客人投诉：(1)客人于二次入住时的房价和上壹次的 不壹样，比如房间季节销售的价格不壹样，客人对此很不满意，自己处理不了的， 立即联系主管和销售人员向客人作合理的解释;(2)客人对商场商品和商务中心收 费标准表示有异意的，马上向客人做出相应的解释，如果客人始终不满意，自己 又协调不了的，马上向当班主管汇报，壹

3、起向客人做出合理的解释，让客人接受 我们的商品价位，买走我们的产品。4、因员工用语不规范而弓|起的客人投诉：因员工用语不当造成客人于消费 过程中出现不满，应立即向客人道歉，且告知主管向客人道歉，于自己的职权范 围内为客人提供升值服务，使客人满意。5、因服务程序引起的客人投诉：于服务过程中因服务不当造成的客人投诉， 应于第壹时间内向客人道歉，比较严重（客人复印后把原件忘于商务中心、为客人 上茶时不小心将茶水倒于客人身上等）的情况下，主管于五分钟内必须到达现场， 向客人道歉，最大努力的争取客人的谅解，如若客人仍不满意，必须由部门经理 出面解决，于自己的职权范围内作升值服务，使客人满意。处理顾客投诉

4、+注意1）提早起立问候；2）学会道歉。面对客人指出的、不可推卸的错误，必须做到不厌烦、不狡辩、 不推脱；3）设法解决客人问题；4）注意聆听；5）注意平息客人的怒气，不和客人争辩；6）通过岔转话题，转移客人怒火；7）向客人提出新建议，且指出新建议的好处；8）站于客人立场考虑问题（换位思考）；9）通过倒茶、送水果等物质手段向客人致歉，缓和气氛；10）有始有终，以告别语给客人留下好印象。酒店管理中的投诉处理艺术-酒店管理中的投诉处理艺术服务是酒店的主要产品，酒店通过销售服务、设施而赢利。宾客和酒店的关 系是买和卖的关系，也是被服务和服务的关系。到店宾客以双方商定的价格来购 买特定的服务产品，从而满足

5、自身于物质上和精神上的需要。当宾客认为所付出 的费用和得到的服务产品质量不成正比，即认为所购买的酒店产品非所值时，就 会产生投诉。壹、正确认识宾客投诉行为客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到满足，实际上，投诉也正是 客人对酒店、对酒店员工服务工作质量和管理工作质量的壹种劣等评价。任何酒 店任何员工均不希望有宾客投诉自己的工作，这是人之常情。然而，即使是世界 上最负盛名的酒店也会遇到客人投诉。成功的酒店善于把投诉的消极面转化成积 极面，通过处理投诉来促动自己不断工作，防止投诉的再次发生。正确认识宾客的 投诉行为，就是不仅要见到投诉对酒店的消极影响，更重要的是把握投诉所隐含 的对酒店的有利因

6、素，变被动为主动，化消极为积极。1、投诉是基层管理工作质量和效果的晴雨表，是提高基层管理质量的推动 力。对第壹线服务而言，基层管理的主要对象是服务员于服务现场的工作质量； 对后勤;部门而言，基层管理的主要对象为协同前线部门，确保酒店产品的整体质 量符合要求，无论前线或后勤部门，均通过自己的工作和宾客产生直接或间接的 沟通，是客人心目中的酒店代表”。从前台部的行李员、接待员、总机接线生， 到客房部的服务员、工程部维修人员、保安部保安员从餐厅领班、服务员到厨房 各工序员工，到管事部、洗涤部各岗位人员，他们的工作态度、工作效率、服务 质量和效果直接影响到客人投诉行为的产生。宾客投诉行为实际上是酒店基

7、层管理质量的晴雨表，通过投诉，酒店能够及 时发现自己发现不了的工作漏洞;通过投诉，能够鞭策酒店及时堵塞漏洞、对症下 药，解决可能是长期以来壹直存于着的严重影响酒店声誉的工作质量问题。即使 是客人的有意挑剔、无理取闹，酒店也能够从中吸取教训，为提高运营管理质量 积累经验，使制度不断完善，服务接待工作日臻完美。2、宾客直接向酒店投诉，给酒店提供了挽回自身声誉机会宾客于酒店消费过程中不满、抱怨、遗憾、生气动怒时，可能投诉，也可能 不愿去投诉。不愿投诉的客人可能是不习惯以投诉方式表达自己的意见，他们宁 愿忍受当前的境况;另壹种可能是认为投诉方式且不能帮助他们解除、摆脱当前不 满情况，得到自己应该得到的

8、，壹句话，投诉没有用。仍有壹种可能是怕麻烦， 认为投诉将浪费自己时间，使自己损失更大。这些客人尽管没有去投诉，但他们 会于酒店通过其他途径来进行宣泄：或自我告诫，以后不再到该酒店消费;或向新 朋好友诉说令人不快的消费经历。而这壹切，意味着酒店将永远失去这位客人， 酒店就连向客人道歉的机会也没有了。于以投诉方式表达自己意见的客人中，也存于着几种不同的具体方式: 直接向酒店投诉这类客人认为，是酒店令自己不满，是酒店未能满足自己的要求和愿望，因 此，直接向酒店投诉能尽量争取挽回自身的损失。 不向酒店而向旅行代理商、介绍商投诉选择这种投诉渠道的往往是那些些由旅行代理商等介绍而来的客人，投诉内 容往往和

9、酒店服务态度、服务设施的齐全、配套情况及消费环境有关。于这些客 人见来，和其向酒店投诉，不如向旅行代理商投诉对自己有利，前者既费力而往 往徒劳。 向消费者委员会壹类的社会团体投诉这类客人希望利用社会舆论向酒店施加压力，从而使酒店以积极的态度去解 决当前的问题。 向工商局、旅游局等有关政府部门投诉。 运用法律诉讼方式起诉酒店站于维护酒店声誉的角度去见待客人投诉方式，不难发现，客人直接向酒店 投诉是对酒店声誉影响最小的壹种方式。酒店接受客人投诉能控制有损酒店声誉 的信息于社会上传播，防止政府主管部门和公众对酒店产生不良印象。从保证酒 店长远的角度出发，酒店接受客人投诉能防止因个别客人投诉而影响到酒

10、店和重 要客户的业务关系，防止因不良信息传播而造成的对酒店潜于客户、客人的误导。 直接向酒店投诉的客人不管其投诉的原因、动机如何，均给酒店提供了及时作出 补救、保全声誉的机会和作周全应对的准备的余地。正确认识客人投诉对酒店运 营管理的积极面，为正确处理客人投诉奠定了基础。对客人投诉持欢迎态度，亡 羊补牢”也好，见贤思齐”也罢，总之，闻过则喜”应成为酒店接待客人投 诉的基本态度。二基层管理中的投诉类型酒店受理客人投诉的主要场所于前台和餐厅。不少酒店客房和餐饮的营业收 入是整所酒店运营收入的俩大支柱，前台、客房部和餐饮部接待的客人人数比例 较大，因此，投诉客人多为住客、食客，投诉场所多于前台、餐厅

11、是合乎常理的。 前台和餐厅是酒店直接对客人服务的营业场所，食客对食品质量的投诉往往是通 过餐厅而非厨房，住客对客房设施的投诉往往是通过前台而非工程部，因此，前 台、客房和餐厅的基层管理人员尤其需要了解投诉客人的心理活动，以便运用投 诉处理技巧，妥善处理投诉。客人投诉往往是因为酒店工作上的过失或酒店和宾客双方的误解、不可抗拒 力或某些客人的别有用心等因素而造成的。就客人投诉内容不同，可分为：1、对酒店某工作人员服务态度的投诉。对服务员服务态度优劣的甄别评定，虽然根据不同消费经验、不同个性、不 同心境的宾客对服务态度的敏感度不同，但评价标准不会有太大差异。尊重需要 强烈的客人往往以服务态度欠佳作为

12、投诉内容，具体表现为： 服务员待客不主动，给客人以被冷落、怠慢的感受。 服务员待客不热情，表情生硬、呆滞甚至冷淡，言语不亲切。 服务员缺乏修养，动作、语言粗俗，无礼，挖苦、嘲笑、辱骂客人。 服务员于大庭广众中态度咄咄逼人，使客人感到难堪 服务员无根据地乱怀疑客人行为不轨。2、对酒店某项服务效率低下的投诉如果说之上投诉是针对具体服务员的，那么，以下内容的投诉则往往是针对 具体的事件而言的。如餐厅上菜、结帐速度太慢前台入住登记手续繁琐，客人待 候时间太长;邮件迟迟未送达，耽误客人大事等。于这方面进行投诉的客人有的是 急性子，有的是要事于身，有的确因酒店服务效率低而蒙受经济损失，有的因心 境不佳而借

13、题发挥。3、对酒店设施设备的投诉因酒店设施设备使用不正常、不配套、服务项目不完善而让客人感觉不便也 是客人投诉的主要内容。如客房空调控制、排水系统失灵，会议室未能配备所需 的设备等。4、对服务方法欠妥的投诉因服务方法欠妥，而对客人造成伤害，或使客人蒙受损失。如夜间大堂地面 打蜡时不设护栏或标志，以致客人摔倒;客人延期住宿总台催交房费时客人理解为 服务员暗指他意于逃帐;因和客人意外碰撞而烫伤客人等。5、对酒店违约行为的投诉当客人发现，酒店曾经作出的承诺未能兑现，或货不对板时，会产生被欺骗、 被愚弄、不公平的愤怒心情。如酒店未实践给予优惠的承诺，某项酒店接受的委 托代办服务未能按要求完成或过时不复

14、等。6、对商品质量的投诉酒店出售的商品主要表现为客房和食品。客房有异味，寝具、食具、食品不洁，食品未熟、变质，怀疑酒水假冒伪劣品等，均可能引起投诉。7、其他（酒店方面的原因）服务员行为不检、违反有关规定（如向客人索要小费），损坏、遗失客人物品;服务员不熟悉业务，壹问三不知;客人对价格有争议;对周围环境、治安保卫工作 不满意;对管理人员的投诉处理有异议等。酒店方面的酒店方面的原因主要表现为消费环境、消费场所、设施设备未能满足客人的 要求;员工业务水平低，工作不称职，工作不负责任，岗位责任混乱，经常出现工 作过失;部门间缺乏沟通和协作精神，管理人员督导不力;对客人尊重程度不够;服 务指南、宣传手册

15、内容陈旧、说明不详实等。客人方面的客人方面的原因表现为对酒店的期望要求较高，壹旦现实和期望相去太远 时，会产生失望感对酒店宣传内容的理解和酒店有分歧;个别客人对酒店工作过 于挑剔等。客人投诉时的表达方式壹般分为：1、理智型这类客人于投诉时情绪显得比较压抑，他们力图以理智的态度、平和的语气 和准确清晰的表达向受理投诉者陈述事件的经过及自您正于浏览的整改措施是酒店处理顾客投诉的应急措施己的见法和要求，善 于摆道理。这类人的个性处于成人自我状态。2、火爆型这类客人很难抑制自己的情绪，往往于产生不满的那壹刻就高声呼喊，言谈 不加修饰，壹吐为快，不留余地。动作有力迅捷，对支吾其词、拖拉应付的工作 作风深

16、恶痛绝，希望能干脆利落地彻底解决问题。3、失望痛心型情绪起伏较大，时而愤怒，时而遗憾，时而厉声质询，时而摇头叹息，对酒 店或事件深深失望，对自己遭受的损失痛心不已是这类客人的显著特征。这类客 人投诉的内容多是自以为无法忍耐的，或是希望通过投诉能达到某种程度的补 偿。三、投诉处理的1、坚持宾客至上”的服务宗旨，对客人投诉持欢迎态度，不和客人争吵， 不为自己辩护接待投诉客人，受理投诉，处理投诉，这本身就是酒店的服务项目 之壹。如果说客人投诉的原因总是和服务质量有关的话，那么，此时此刻代表酒 店受理投诉的管理人员真诚地听取客人的意见，表现出愿为客人排忧解难的诚意, 对失望痛心者款言安慰，深表同情，对

17、脾气火爆者豁达礼让、理解为怀，争取完满 解决问题，这本身就是酒店正常服务质量的展现。如果说投诉客人均希望获得补 偿的话，那么，于投诉过程中对方能以最佳的服务态度对待自己，这对通情达理 的客人来说，也算得上是某种程度的补偿。2、处理投诉要注意兼顾客人和酒店双方的利益管理人员于处理投诉时，身兼俩种角色：首先，他是酒店的代表，代表酒店受理投诉。因此，他不可能不考虑酒店的利益。可是，只要他受理了宾客的投诉， 只要他仍然于此岗位工作，他也就同时成为了客人的代表，既是代表酒店同时也 是代表客人去调查事件的真相，给客人以合理的解释，为客人追讨损失赔偿。客 人直接向酒店投诉，这种行为反映了客人相信酒店能公正妥

18、善解决当前问题。为 回报客人的信任，以实际行动鼓励这种要投诉就于酒店投诉”的行为，管理人 员必须以不偏不倚的态度，公正地处理投诉。1、对投诉的快速处ass第壹，专注地倾听客人诉说，准确领会客人意思，把握问题的关键所于。确 认问题性质可按本程度处理。第二，必要时察见投诉物，迅速作出判断。第三，向客人致歉，作必要解释。请客人稍为等候，自己马上和有关部门取得联系。第四，跟进处理情况，向客人询问对处理的意见，作简短祝辞。2、对投诉的壹般处理程序第壹，倾听客人诉说，确认问题较复杂，应按本程序处理。第二，请客人移步至不引人注意的壹角，对情绪冲动的客人或由夕卜地刚抵埠 的客人，应奉上茶水或其他不含酒精的饮料。第三，耐心，专注地倾听客人陈述，不打断或反驳客人。用恰当的表情表示 自己对客人遭遇的同情，必要时作记录。第四，区别不同情况，妥善安置客人。对求宿客人，可安置于大堂吧稍事休 息对本地客人和离店客人，可请他们留下联系电话或地址，为不耽误他们的时间， 请客人先离店，明确地告诉客人给予答复的时间。第五、着手调查。必要时向上级汇报情况，请示处理方式。作出处理意见。第六、把调查情况和客人进行沟通，向客人作必要解释。争取客人同意处理 意见。第七、向有关部门落实处理意见，监督、检查有关工作的完成情况。第八，再次倾听客人的意见。第九，把事件经过及处理整理文字材料，存档备查。