蔬菜基地三标施工组织设计

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1、书目第一部分 总体概述:施工总体设想, 方案针对性及施工段划分第一节 前 言第二节 编制说明第三节 工程及现状概况第四节 施工总体设想第五节 施工区的划分及施工总体方案针对性第二部分 施工现场平面布置和临时设施, 临时道路布置第一节 布置原则第二节 项目部组织机构设置第三节 施工场地布置第四节 施工临时道路, 水, 电及通讯设施第五节 施工围挡第六节 交通组织方案第三部分 施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节 支配开竣工时间第二节 进度支配支配第三节 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料第四节 进度保证措施第四部分 各分部分项工程的完整施工技术方案及质量保证措施第一节 施工测量方案第

2、二节 土地平整施工方案第三节 沟渠施工方案第四节 新建主干道施工方案和方法第五节 改建主干道施工方案和方法第六节 次干道施工方案及方法第七节 改建次干道施工方案及方法第八节 砂石机耕道施工方案及方法第九节 泵站施工方案及方法第十节 施工质量管理体系及保证措施第五部分平安文明施工 , 环境爱护措施及雨季施工措施第一节平安施工管理体系及保证措施第二节环境管理体系及文施环保目标第三节 主要环境影响及限制保障措施第四节 文明施工保证措施第五节 社会综合治理措施第六节 雨季施工技术措施第七节 夏季施工技术措施第七部分 劳动力, 机械设备和材料投入支配, 支配及材料选购第八部分 关键施工技术, 工艺及工程

3、项目实施的重点和解决方案第九部分 标准化工地建设第十一部分 地下管线, 地上设施, 四周建筑物爱护措施第十二部分 工程回访修理服务措施第十三部分 施工协调与协作惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工组织设计第一部分 总体概述:施工总体设想, 方案针对性及施工段划分第一节 前 言我公司以“管理求创新，质量为生命，路桥铸精品，服务塑形象”为企业发展目标，精彩的完成了多项市政, 马路, 公用工程。目前，公司下设11个专业生产施工部门，现有各类技术人员250多名，其中，中高级职称67名，国家一级, 二级注册建立师59名，公司通过了GB/T190012008质量, GB/T240012004环

4、境, GB/T280012004职业健康及平安体系认证，拥有各类工程机械设备287台套，总功率达12060千瓦，包括进口拌合楼2台，进口沥青摊铺机4台和铣刨机4台，形成了大型市政公用工程施工的明显优势。同时，企业被评为全国工程质量, 施工平安, 企业信誉AAA级优秀企业。公司建设的多项项目被评为了省市政示范工程和省建筑施工文明工地。我公司有实力按招标文件要求承建本工程。第二节 编制说明一, 编制依据1, 国家和部颁的有关施工, 设计规范, 规程和标准及无锡市地方政府及业主颁布的有关法规性文件。2, 惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工招标文件及招标答疑, 招标补充文件。3, 惠山区

5、市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工图设计4, 有关平安生产, 文明施工和环保的国家法律及地方法规, 文件。二, 编制原则1, 在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因数，使方案做到科学, 经济, 好用与平安。2, 施工总体部署合理，施工支配可行, 高效, 确保总体工期要求。3, 采纳先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工平安。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。4, 在施工全过程采纳周密的环境爱护措施及文明施工措施。第三节 工程及现状概况一, 工程概况1, 基本概况工程名称

6、：惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标工程地点：无锡市惠山区工程工程建设单位：无锡市惠山区农林局 本工程土地平整1396亩，新建5米水泥路主干道5535m2，改建5米水泥路主干道10570m2，新建3.5米水泥路次干道10510m2，改建3.5米水泥路次干道4973m2，新建2米砂石机耕道22246m2,1米沟渠25382m，泵站5座。二, 沿线自然地理, 地质概况1, 气象及水文无锡市气候温柔潮湿，雨量足够，属长江下游季风温湿气候带，春夏之交多“梅雨”，四季分明。据无锡市气象台统计资料：19552002年的年平均降水量为1088.5mm，年平均蒸发量为1378.5mm，年平均相对湿度7

7、9%，年平均气温15.5，最高气温37.7（85年7月），最低气温-12.5（69年2月）。无锡市地表水系特别发育，河网密布，除太湖外，主要有京杭大运输河横贯市区，锡澄运输河, 锡北运输河连接长江，梁溪河, 洋溪河通向太湖。河湖水位的改变与降水量年际, 年内的改变基本一样，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区多年平均水位为1.254米，历史最高水位为3.054米（1991年），最低水位为0.104米（1934年）。三, 工程设计状况（一）新建主干道25cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层结构层总厚50cm（二）改建主干道25cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层 15cm C

8、30混凝土面层结构层总厚50cm（三）新建次干道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层结构层总厚35cm（四）改建次干道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层 15cm C30混凝土面层结构层总厚35cm（五）机耕道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层 15cm砂石面层结构层总厚35cm（六）沟渠工程 50mm厚C15混凝土底板 50mm厚C15混凝土边板 50mm厚C15混凝土压顶（七）泵站工程 水池, 房屋, 水泵, 管道, 电气设备第四节 施工总体设想通过阅读招投标文件及补遗书，参与业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了细致的探讨，并借鉴于我们

9、曾经施工过类似工程的施工阅历,最终确定本工程项目的施工总体设想。一, 总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工程规模大, 工期紧迫, 施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，中标后我公司将严格依据IS09001 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集阅历丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证明现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点, 难点工程QC 攻关小组,高速, 优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主供应满足的工程。为此，制定该工程创优规划。具体创优规划详见“质量保证体系及质量保证措施”中的“三, 创优规划”。二, 组织机构及

10、施工队伍部署1, 组织机构本着保工期, 质量, 平安的原则，同时便于内, 外协调，在现场成立飞虹路项目经理部,全权负责本工程项目的组织, 实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部, 平安质量环保监察部, 物资机械部, 支配财务部, 综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富阅历的质检工程师和道路, 测量, 机械, 试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理阅历的人员参与本工程的管理。2, 各职能部门的配属状况本项目设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数限制在20 人以内,管理技术

11、人员至少50有5 年以上工作阅历，其中材料及质检人员有五年以上阅历至少各2 名,环保, 医疗卫生设专人负责。项目经理部依据本工程的工程量及其分布状况分二个施工作业队, 每个施工队设作业队队长, 主管工程师各一名并配有技术, 测量, 试验, 安质人员。做到分工明确, 层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部依据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。3, 各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权托付代理人，是施工项目全过程中全部工作的总负责人，是平安质量第一负责人。（2）项目副经理：帮助工区经理工作,按施工组织设计

12、具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员, 材料, 机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计, 质量支配和作业指导书等技术文件；组织图纸复核, 技术交底和过程限制；组织分部工程质量评定, 审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术, 试验, 测量, 生产调度, 环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验, 测量工作，对全部试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）平安质量环保监察部：包括施工平安,

13、 质量, 环保等，其主要职责为施工平安, 质量, 环保监督管理；制定质量平安标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对平安生产, 劳动爱护, 质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）支配财务部：包括支配统计, 预算合同, 施工财务等工作;负责编制年, 季, 月度施工生产支配，制定下达施工生产, 平安措施支配并检查落实, 监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度, 年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资

14、材料, 机械设备的调运选购等工作；负责施工生产材料的选购, 供应和管理，按施工进度支配提出材料选购支配，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货, 选购;申报设备修理,配件选购支配与监督修理保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事, 区疗卫生, 治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文刚好进行处理。负责劳动力的调配，职工工资, 奖金安排,各类文件建档案管理。对外负责联系, 接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9

15、）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产支配, 施工质量, 平安措施支配组织执行各工程项目的施工生产。第五节 施工区的划分及施工总体方案针对性一, 概述1, 本次招标工作内容主要包括土石方工程, 道路工程等。2, 本工程施工工期为195个日历天。我公司假如中标，将支配2012年4月30日开工，支配2012年11月10日竣工，确保工程施工总工期为195个日历天内。具体施工时，为保证工程按期完成，实行分区平行施工。二, 施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1, 工程量大致相等原则2, 便于施工组织的原则3, 便于施工场地划分和布置的原则4, 便于组织和协调现场关系的

16、原则5, 互不干扰, 便于协作的原则三, 施工区段的具体划分依据工程特点，整个标段整体分四段施工，第一段为沟渠工程；第二段为土石方工程；第三段为道路工程；第四段为泵站工程。具体施工时，四个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。具体划分位置详见附件“总平面布置图”。四, 总体施工依次依据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力气同时在四个相对独立的施工区进行施工。各施工区实现平行作业，施工区内实现流水作业。五, 施工总体支配1, 将本工程划分为四个施工作业区，由四个施工作业队包质量, 包工期，实行项目责任管理，使各项工程平安, 质量, 进度在受控状态下进行。2, 进

17、场后，首先进行施工打算及四通一平工作，四个施工作业队同时进行施工。第二部分 施工现场平面布置和临时设施, 临时道路布置第一节 布置原则现场是工程建设的关键之一，其支配布置的好坏，干脆影响工程建设的进度和工程造价，依据长期的工程实践阅历，我们对场地布置的原则如下：（1）考虑当地规划，尽量运用业主供应的红线征地范围，削减临时租地。（2）依据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。（3）不阻碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置, 修筑施工便道，削减占用土地。（5）靠近主体工程,削减工地搬运距离，职工上下班便利。（6）尽量集中，便于管理。符合

18、环境爱护，满足运用卫生, 平安。第二节 项目部组织机构设置为了全面响应工程招标文件的有关要求，结合工程具体状况，优质, 高效地完成本标段的施工任务，我单位将组建高素养, 高水平的项目经理部“周锡路等道路1标工程项目经理部”，通过科学的管理方法和先进施工技术，确保工程按期完工的前提下，争创优质工程。1, 项目总体目标（1）, 质量目标分部, 分项合格率100%工程质量目标：合格（2）, 平安目标规范施工，达到零死亡，无重伤事故，削减轻伤事故，力争平安生产无事故。（3）, 文明和环保目标严格依据文明工地标准进行管理，细致执行平安文明和环境爱护的措施，杜绝扬尘，场界噪声达标。（4）, 工程进度目标严

19、格依据招投标要求，确保本工程在2012年4月30日开工，2012年11月10日竣工。工期195天，力争比招投标要求提前。2, 施工组织机构为确保总体目标的实现，组建高水平项目经理部对本工程实施管理。项目经理部设项目经理, 项目副经理, 项目总工程师各一人。下设四部一室及7个施工队, 1个预制厂和一个拌和场。. 工程管理部主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及施工现场技术指导，工程进度支配, 工程项目的管理, 计量支付, 测量, 试验, 组织召开工程例会等工作。试验室主要负责制定保证施工质量及平安的规定及细则，并对施工现场的质量进行有效的限制，最终达到该项目质量及平安目标。机械材料部主要负责

20、机械的调配, 修理和设备管理，同时做好现场各种材料的选购, 供应和物资管理，解决施工用水, 用电, 临时用地的租用等问题，为工程顺当实施做好后勤保障工作。财务资料部主要负责成本限制, 资金的调配, 原始资料的收集汇总及合同管理工作。平安保卫部主要负责处理日常行政事务，组织开展文明施工和平安生产, 劳动竞赛活动及治安管理, 医疗卫生等工作，负责全线的护栏围护保养修理工作。预制厂主要负责混凝土预制构件的生产。. 拌和场主要负责砼生产。第三节 施工场地布置由于本工程总面积达到93万平米，道路面积5万多平米，沟渠25000米，工程量大。施工临时设施先考虑项目管理本部的建设，工程项目管理本部是工程实施阶

21、段，履行全局指挥职能大本营，肩负对内协调，对外联络的重任，是施工神经中枢，对外形象窗口，基地位于路边，交通较便利，基地平面布置合理，简洁大方。现场项目经理部是本单位属下，是实行工程分段管理部门，应距现场较近，便于施工监控，全线设7个施工队，下设若干施工点。临时场地包括办公室, 生活区, 试验室, 工人宿舍区, 机械停放区, 材料堆场，面积共2000平方米。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划, 支配, 统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1, 在满足施工要

22、求的前提下，尽可能节约施工用地。2, 在满足施工须要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，削减临时设施的建设投资。3, 合理组织场内交通运输，最大限度地削减场内二次搬运，避开各工种, 各单位之间的相互干扰。4, 满足平安生产, 文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分别布置，生活区租用旁边居民房。5, 符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。6, 符合施工现场平安用电规范的要求。7, 在场地布置时，避开土建, 安装, 装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8, 平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。9, 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。钢筋加工场,

23、材料及模具堆场等生产设施为便于现场标准化管理，及原材料爱护，钢筋堆场材料及模具堆场实行硬地化，统一浇捣100厚砼，四周开设排水沟，保证场地不积水，以保证钢筋等原材料及模具不浸水。现场临时设施布置详见附表。门卫室食堂（30m2）停车棚（80m2）花 坛施工便道场地全部混凝土硬化花 坛一楼为项目部办公室一二楼为工程资料档案室（每层25m2）一楼为项目部办公室二二楼为工程应急办公室（每层25m2）一楼为会议室二楼为业主办公室（每层40m3）一楼为总工办公室二楼为监理办公室二（每层25m2）一楼为项目部办公室三二楼为监理办公室一（每层25m2）试验室（35m2）民工学校（35m2）工地医务室（20m2

24、）民工业余爱好活动室（30m2）卫生间（20m2）配电室(15m2)旗杆及花坛项目部办公区布置图 门卫室钢筋加工区（80m2）施工便道民工宿舍（20m2）浴室及卫生间（60m2）机械修理检查室(25m2) 土石方施工班组布置图 民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工餐厅60m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）衣服晾晒区花 坛 花 坛仓库及料场值班人员办公室与休息室（200m2）木工加工区（80m2）机械停放处（100m2）配电室及用电修理保养室(25m2)场地全部混凝土硬化门卫室钢筋加工区（40m2

25、）施工便道民工宿舍（20m2）浴室及卫生间（60m2）机械修理检查室(25m2)道路, 沟渠施工班组布置图 民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工餐厅60m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）衣服晾晒区花 坛 花 坛仓库及料场值班人员办公室与休息室（150m2）木工加工区（40m2）机械停放处（100m2）配电室及用电修理保养室(25m2)场地全部混凝土硬化混凝土拌和机（40m2）水泥塔第四节 施工临时道路, 水, 电及通讯设施充分利用工程范围内的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，与城市路网结合,少

26、占地，削减干扰，经济好用为原则修建。充分利用业主供应的施工便道进入各施工工点，以便机械, 材料运至各施工墩位。施工用水利用旁边的工厂, 村委的自来水，接至办公区, 生活区及施工现场。施工现场用水取至旁边的供水系统网，此水作为施工和生活用水，用DN160铸铁管接入基地和旁边各用水点供水。现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不匀称用水系数所调整的范围内，不另列。施工用电一方面利用沿线的电源，另一方面打算4台120千瓦的移动发电机协作运用，确保正常施工要求。施工现场电力线路采纳三相五线制，电气设备的金属外壳必需与专用爱护零线连接。施工用电从总配电箱接出分电箱和开关箱

27、，再由安排电箱和开关箱接至用电机具。大型机具干脆从分电箱接出。为了便于组织施工，利于工作联系，经理部和施工作业队共设程控 1 部，全部管理人员, 班组长均配置移动 ，现场指挥采纳无线对讲机。第五节 施工围挡 本工程在现状交叉口及旁边村道两侧用彩钢板护栏进行围挡。围挡周边设置警示灯，夜间设置照明，提示车辆和行人留意。外侧悬挂标牌，写明工程简介，开竣工日期, 参建单位等。道路纵向，在有村庄的路段，道路两侧也用彩钢板护栏封闭。其余路段设置明显的外边桩，并设置简洁的告示牌，提示行人留意。工程概况牌示例：工程概况牌工程名称项目经理工程地点联系 工程造价道路, 桥涵开, 竣工日期建设单位名称项目负责人设计

28、单位名称项目负责人监理单位名称总监理工程师第六节 交通组织方案道路施工过程中，依据实际路况，实行相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，实行局部封闭。同时，应协作当地交警, 地方村委部门，做好交通组织及交通疏导工作。交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必需高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依靠行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定具体和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准，并告知村委, 居民, 企事业单位（告沿线居民书）。施工时，依据施工须要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司支配成立特地交通疏解小组（设组长一名，成

29、员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，帮助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标记，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，刚好反馈现场交通状况，在工作日上, 下班高峰期请交警到现场扶植指挥，当严峻塞车或突发事务塞车时，刚好请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。依据工程分段布置状况，施工场地合理支配进, 出车道，

30、做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长依据项目总工程师的进度支配布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实, 管理, 巡查。发觉有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，刚好进行清理，修理。处理不了的问题，刚好反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委, 沿线单位的沟通, 联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第三部分施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节 支配开竣工时间招标文件要求，本合同段工程工期为195天。依据现

31、场环境, 气候特点, 工程项目及我单位的施工实力等因素考虑，我单位支配用195天完成该合同段工程内容，具体支配如下：本标段工程预料从2012年4月30日正式开工，至2012年11月10日完工，总施工期支配为195天。 第二节 进度支配支配本标段工程预料从2012年4月30日正式开工，至2012年11月10日完工，总施工期支配为195天。一, 节点支配1, 施工打算：包括机械设备调遣, 临时设施, 便道, 便桥, 定线测量, 图纸复核等工作，开工后5天内完成。2, 沟渠施工：5个月内结束。3, 主干道：支配4个月完成，至2012年9月上旬结束。4, 次干道：支配3个月完成，至2012年9月中旬结

32、束。5, 砂石路：支配2个月完成，2012年9月下旬结束。6, 场地平整：支配5个月完成，2012年10月下旬结束。7, 泵站：支配5个月完成，2012年10月下旬结束。8, 场地清理及竣工交验：自2012年11月上旬起先清理完成路段内施工现场的施工，完善附属配套工程等，拆除临时设施，支配10天完。二, 施工进度支配施工进度支配详见附图三, 实施施工进度支配优化方法1, 采纳调整网络支配逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。（1）, 关键线路优化组合但网络图中有多条关键线路时，必需考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。（2）优化工作组织方式将串联工作调整为平

33、行工作；将串联工作调整为搭接工作。（3）调配支配机动资源推迟非关键工作的起先时间；延长非关键工作的持续时间。2, 进度支配的流程优化在资源固定, 保证施工工艺依次不变的前提下，合理支配施工进度支配的流程，对不同施工段的施工依次做出多方案的组合，采纳最短施工时间规划，从中得出最优施工依次的方案。第三节 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料一, 设备及人员动员周期我公司施工机械设备足够，施工人员阅历丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，马上进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队进步行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进

34、行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点, 施工方法和留意事项，强化对工期, 质量, 平安, 环保和成本意识的教化，明确本工程创优规划及创优目标, 体系和措施。施工动员后马上组织人员, 设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程打算时间,尽早开工进入正常的施工阶段。人员, 设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测, 修建临时生产, 生活房屋, 施工便道及水电管路安装, 与料场进行价格, 供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表设备动员周期(天

35、)人员动员周期(天)测量仪器2管理人员24试验仪器5测量人员2道路施工设备3技术人员24混凝土设备4试验人员2施工设备35道路施工施工人员10运输设备14沟渠施工人员58二, 设备, 人员, 材料进场方法1, 小型施工设备, 土石方施工机具, 急需的周转材料, 生活设施等用汽车, 平板车干脆运至施工现场（约l2 天）。2, 大型施工设备, 非急需的料具, 周转材料由汽车, 平板车干脆运至施工现场（约35 天）。3, 参与本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员干脆跟车押运机械设备同时进场。4, 当地选购材料主要用汽车运进工地。5, 我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员, 材料, 机械

36、设备的分批进场。三, 机械配置支配1, 依据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械, 基础水土机械, 土方机械, 混凝土机械, 路面施工机械, 金属加工机械, 钢筋加工机械, 木工机械, 动力机械, 运输机械, 发电机等共30 台（套）及试验测量检测设备参与本合同段施工。2, 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织支配时间分批投入运用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将依据开工的状况及各工点进度快慢对各正点运用的机械数量进行协调或另行增加。四, 原材料供应支配1, 严格选择供货厂家。做好材料抽检, 试验工作

37、，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。2, 依据施工总进度支配，提出材料供应支配，并考虑施工现场的实际状况，确定材料的损耗量，同时列入材料选购支配。3, 材料的供应提前打算,按月, 旬, 周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月, 旬, 周材料供应支配。4, 场施工前，调查落实材料供应两的供货实力, 材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。五, 劳动力组织支配依据本合同段工程规模, 工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员, 工程技术人员及施工作业人员在内近120 人左右的施工队伍，能够高效有序地进行

38、各项工程的施工和管理。1, 管理层人员配备我公司确定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工阅历, 文化化素养高的人担当,项目经理选择具有多年施工管理阅历, 高级工程师以上职称, 具有国家一级建立师资格者担当，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的高级工程师担当。下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备16 人,大专以上学历者占大部分。主要负责人为：项目经理一名；项目副经理一名;项目总工程师一名;工程技术部长一名;平安质量监察部长一名;支配财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备13 名科员。2, 工区作业层人员配备各类施工人员共配备120 人,中学

39、以上文化程度者占95，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书,运用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着桥涵基础施工阅历的骨干人员组成。我们将在接到中标书2 天内，组织30 人左右的先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员依据劳动力支配，分批提前进驻工地。每个施工作业队设生产负责人, 主管工程师各一人，配有技术, 测量, 试验, 安质人员，劳动力组织调配项目经理部将依据施工现场, 施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既 分工相互协调。附表1, 拟投入本合同工程的主要施工机械表；2, 劳动力支配表。第四节 进度保证措施一, 从

40、组织管理上保证工期1, 组织强有力高效运转的项目经理部, 精干务实的施工队伍（1）建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工须要，强化现场指挥调度，我们将支配公司副总经理担当项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工阅历丰富的人员担当调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。工期保证组织机构见下页所示。（2）超前做好进场打算我们已对本工程做了较为具体的实地调查，已经为参与施工做好了思想, 技术打

41、算, 机械打算和物资打算。已经在全市范围内选派了施工阅历丰富, 业务实力强, 工作责任心强的骨干力气充溢一线队伍。一旦我方中标，马上支配精测组和中心试验室先期开进，马上调遣施工队伍和机械设备早进场，快打算，确保按期开工。重点工程将想方设法创建条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。工期保证组织机构框图2, 建立以项目为核心的责权利体系，定岗, 定人, 授权，各负其责（1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以削减施工队群众的干扰，快速办理大临设施。帮助业主做好正式工程的征地, 水, 电, 气等管路拆迁, 青苗赔偿等工作，为施工全面绽开创建有利条件。（2）

42、对限制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，惊慌有序，均衡持续稳定地绽开施工，确保工期兑现。3, 加强与建设, 设计, 监理的联系（1）一切行好听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作出支配，按规定提请业主及交管部门批准，施工时与交管部门亲密联系，保证调度吩咐的畅通。（2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题刚好与设计院沟通，刚好处理。对施工全过程尤其对隐藏工程无条件接受监理的监督, 管理。4, 加强生产调度（1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产状况加以总结，同时支配下一天的生产支配，并细

43、致探讨和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清晰。同时若遇到其它施工对须要帮助的工作，刚好提请调度室赐予协调解决。（2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参与的生产调度会，刚好协调各队伍之间的生产关系，依据工程项目的侧重点合理调配机械设备, 材料和人力，当出现工期滞后问题时刚好实行有效措施赐予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工生产支配刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；

44、对施工机械设备, 生产物资和劳动力做出总体支配支配；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成。（4）建立严格的工程施工日志制度，每日均具体记录作业内容, 工程进度, 施工质量，出现异样状况及处理方法，同时将劳动力运用人数，机械运转, 材料供应等有关状况均记录在内。（5）各级领导必需“看一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力, 物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目, 关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现。5, 建立奖罚严明的经济责任制每月, 每季进行一次总结，对提前完

45、成任务的相关责任人进行嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”, “流淌红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热忱和创建性，提高劳动效率，确保工期的实现。二, 从支配支配上保证工期1, 支配制定（1）在工程开工前，严格依据合同的总工期要求，提出工程施工总进度支配，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行细致审查。（2）在工程施工总进度支配的限制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工支配和工作支配。（3）制定周密具体的施工进度支配，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和

46、物力的充分保证，确保总进度支配的顺当完成。（4）对生产要素细致进行优化组合, 动态管理。敏捷机动地对人员, 设备, 物资进行调度支配，刚好组织施工所需的人员, 物资进场，保障后勤供应，满足施工须要，保证连续施工作业。（5）运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各项工程的进度支配，确保总工期目标的实现。2, 支配实施（1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。（2）工程支配执行过程中，如发觉未能按期完成支配的状况时，必需刚好检查分析缘由，马上实行有效措施，调整下周的工作支配，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行

47、“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期的措施，确保总工程进度支配的实现。三, 从资源上保证工期1, 人力保证（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员, 技术人员, 劳动力赐予优先保证。（2）成立一个施工阅历丰富, 组织管理实力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素养, 高效率的施工队伍。2, 机械设备保证（1）公司将为项目经理部配备性能卓越, 状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹支配, 统一调配, 合理运用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的运用高效化，并做好施工机械的

48、修理保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。（2）对重要的, 常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。（3）对租赁机械设备，选择信誉良好, 设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。3, 材料的供应制定严格的材料供应支配，依据现场的施工进度状况保证各施工段材料刚好供应，杜绝停工待料状况的出现以免耽搁工期。四, 从技术上保证工期1, 加强技术管理（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部总工程师负责编制实施性施工组织设计，特殊是理清四层立交桥的施工流向及依次, 施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导

49、施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师澄清施工图纸, 技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺当进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发觉问题刚好现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2, 采纳新技术, 新工艺（1）采纳新技术, 新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进行。（2）施工全过程运用计算机进行网络支配管理，确保关键线路上的工序按支配进行，若有滞后，马

50、上实行坚决措施予以弥补。（3）将调度室, 各专业工程队以及工程技术部, 平安质量监察部, 支配财务部, 物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度, 质量, 完成数量, 支配支配, 物资机械需求等具体状况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互协作协调，亲密合作，从而提高各工程队的施工效率。（4）采纳计算机仿真技术模拟机械设备运用状况，优化机械设备配置。3, 加强现场施工管理（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。（2）做好支架及模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证箱涵施工，形成平行作业和流水作业。（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。

51、第四部分 各分部分项工程的完整施工技术方案及质量保证措施第一节 施工测量方案施工测量是施工的导向，是确保工程质量的前提和基础。工程施工测量的施测环境和条件困难，要求的施测精度又相当高，必需细心施测和进行成果整理，工程测量成果必需符合相关规范的要求。一, 施工测量技术要求：(1)施工测量按招标文件和施工图纸, 城市测量规范CJJ8, 地下铁道, 轻轨交通工程测量规范GB50308及工程测量规范GB50026的有关规定执行。(2)对甲方供应的限制点进行检测，符合精度要求后再进行工程的施工测量。(3)对整个工程场区按施工须要和施工场地条件布设精密导线限制平面限制网。(4)场内按施工须要布设高程限制网

52、，并应采纳城市二等水准测量的技术要求施测，其路途工程闭合差应在8 mm之内。施工前应对工程限制网进行符合。二, 施工限制测量(1)平面限制测量依据本标段的工程特点，利用业主供应的测量限制点，在施工场区内按精密导线网布设。精密导线点应沿本标段的实际地形选定，以GPS网为基础布设成符合导线, 闭合导线或结点网；为了保证本标段与相临标段的贯穿，导线测量所用的限制点至少要贯穿联测到相临标段所用的限制点两个以上，利用贯穿平差后的限制点对建筑物的轴线进行测设。精密导线技术精度要求：导线全长35Km，平均边长350m，测角中误差2.5，最弱点的点位中误差15mm，相临点的相对点位中误差8mm，方位角闭合差5

53、，导线相对闭合差1/35000。本标段拟布设一条趋近导线，充分利用城市已埋设的永久标记，或按城市导线标记埋设，但必需选在土石方施工开挖影响范围之外，稳定牢靠，而且能与旁边的GPS点通视，平均边长为60m，最短边应大于30m，导线测设时按左右角同时观测，加强检核条件，应符合精密导线的有关技术精度要求。(2)高程限制测量地面高程限制网应是在城市二等水准点下布设的精密水准网。水准点的密度和精密导线点大致相同，应选在离施工场地变形区外稳固的地方，水准点点位应便于找寻, 保存和引测，应沿本标段施工线路布设成附合路途, 闭合路途或结网点，精密水准测量的每一测段应采纳往测和返测的观测方法，宜分别在上午, 下

54、午，也可在夜间观测，当往测和返测两次高差超限时应重测，如重测成果与原测成果比较，其较差均不超限时，应取三次成果的平均数。三, 施工放样测量为了加强放样点的检核条件，可利用另外两个已知导线点作起算数据，用同样的方法检测放样点的正确与否，或利用全站仪的坐标实测功能，用另两个已知导线点来实测放样点的坐标，放样点的理论坐标与检测X, Y值相差均在3mm以内，方可指导施工，对于本标段首先放样出线路中心线，以便检核。标点传递后，即可进行主体结构放样测量。首先测设线路中线和法线作为结构放样的基准线，依据基线与结构相对关系值，测量内结构净空，并用量尺检核是否与设计值相符，确保满足内结构净空要求。四, 桩点安置

55、和测量精度保证措施（1）测量桩点的安置测点选在通视良好, 不受施工扰动的地方。导线和水准限制点用不锈钢或铸铁制作，导线点有明显的十字标记，水准点表面为圆球状。软土中，做为钢钉的测量标记应嵌入大小合适的混凝土块中，并保证永久固定。次一级的测量标记，经工程师同意后，用钢管或木桩制做。测量标记旁要有明显长久的标记或说明。埋设在地下的测量标记用混凝土管或框架爱护，并加盖防止泥土和雨水弄脏的装置。测量标记如有损坏，应马上复原。（2）施工测量精度的保障措施由于工程工期和施工环境的限制，结构施工要形成流水作业，在施工中，必需高度重视测量工作，不允许出现任何测量误差超出限差的状况，必需加强施工测量检核。为达到

56、中线和标高的测量误差均在限差内的目的，特制定以下技术措施：开工前对测量人员进行工程状况, 技术要求, 测量规范, 测量操作规程, 测量方案, 测量基本学问, 测量重要意义的培训。施工放样前将施工测量方案设计与意见报告监理审批。内容包括施测方法, 操作规程, 观测仪器设备的配置和测量专业人员的配备等。固定专用测量仪器和工具设备，建立专业测量组，专人观测和成果整理。建立测量复核制度，严格按“三级复核制”的原则进行施测。每次施测后，须经测量工程师复核。加强对测量用全部限制点的爱护，防止移动和损坏；一旦发生移动和损坏，应马上报告监理，并与监理协商补救措施。用于本工程的测量仪器和设备，应依据规定的日期,

57、 方法送到具有检定资格的部门检定和校准，合格后方可投入运用。用于测量的图纸资料，测量技术人员必需细致核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可运用。如发觉疑问作好记录并刚好上报，待得到答复后，才能按图进行测量放样。原始观测值和记事项目，应在现场用钢笔或铅笔记录在规定格式的外业手簿中。测量技术人员要细致整理内业资料，保证全部测量资料的完整。资料必需一人计算，另外一人复核。抄录资料，亦须细致核对。外业前，测量技术人员对内业资料进行检查，所采纳的测量方法, 测量所用桩点以及测量要达到的目的向测工进行交底，做到人人明白；外业中，中线和高程测量要形成检核条件，满足校核条件要求的测量才能成为合格成果。

58、外业后，应检查外业记录的结果是否齐全, 清晰, 正确，由另一人复核结果无误后，向工区技术人员交底，测量交底应简洁明白以便利施工。 外业前，列出所用的测量仪器和工具，检查是否完好。在运输和运用测量仪器和的过程中，应留意爱护，如发觉仪器有异样，应马上停止运用并送检，并对上次测量成果重新作出评定。第二节 土地平整施工方案一、 施工工艺现场勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网，测量标高计算土方挖填工程量平整土方场地碾压验收二、 施工方法1, 现场勘察施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地地形, 地貌和四周环境。依据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。2、 清除地面障碍物

59、把场地平整范围内的障碍物如树木, 电线, 电杆, 管道, 房屋, 坟墓等清理干净。3, 标定平整范围依据建筑总平面图确定现场平整场地的大致范围，该地规划用地面积为93万m2 。4, 确定水准标高依据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。5, 设置方格网，测量标高选用方格网法，并以方格网个交叉点的地面高程，作为计算过程量和组织施工的依据。6, 计算土方挖填工程量进行土方平衡与调配，综合考虑工程和现场状况, 进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，确定平衡调配的原则，然后进行土方平衡与调配工作。7, 场地碾压碾压由慢到快，由低到高，从边到中，后轮重

60、叠50cm轮宽，前后相邻段重叠150CM。并在碾压过程中出现弹簧, 松散, 起皮等现象时，局部翻开晾晒或挖除重新换填，以达要求。8, 验收请有关人员来现场对碾压平实后达到设计规范的场地进行验收。三, 质量检查1, 通过返修或加固处理仍不能满足平安运用要求的，应不予验收。2, 在土方回填过程中，依据工程师批准的土方填筑检测支配对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填3, 质量记录的限制：检查施工是否按标准, 规范, 程序等要求刚好作了质量记录，检查记录的完整性, 精确性是否符合质量记录限制程序规定的要求。第三节 沟渠施工方案（1）沟槽开挖雨水沟槽开挖采纳1M3挖机挖掘，按设计边坡放坡，及设计底宽。基础下如遇老河道淤质土，则应刚好上报监理，请甲方, 设计, 监理具体处理，具体工作量请监理签证，遇有现状沟渠, 管道刚好实行爱护措施。假如超挖，用碎石回填。挖机开挖前，向司机具体交底，交底内容包括挖槽断面, 堆土位置，现有地下管线状况施工技术, 平安要求等，并指定专人与司机协作，其协作人员刚好测槽底高程和宽度，防止超挖。开挖时设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。（2）沟槽排水为使沟槽底不受积水浸泡，加至梅雨季节的