物业工程部个人年底工作总结

《物业工程部个人年底工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业工程部个人年底工作总结（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、物业工程部个人年底工作总结 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。 是xx为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一：时间飞逝，2021年立即结束。在这一年里，工程部全体职员在企业的质量方针指导下、在企业和项目领导正确指导下，和同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，确保了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业全部是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理包含面更多。负担的责任更大。即使在每一个步骤、每一项工作全部是比较谨慎地，认真的去布署、去

2、完成，不过仍然未能避免疏忽和漏洞，留下部分缺憾，即使这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引发高度的重视，给自己以后的工作积累部分经验，知道了本身的不足有利于以后工作的安排，提升工作质量。2021年是物业企业由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业企业，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业企业要配合业主对转让的工程步骤进行跟进。以前期搜集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。首先要跟进前期遗留问题的整改工作，首先要确保大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对全部设备进行查验、统计。并对整改完成的项

3、目立刻消项更新统计，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关原因的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。因为物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确定，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为关键。给出的每一点提议均代表着物业企业。因此各专业工程师、主管全部是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分表现了专业的企业应有的素质。日常工作中，工程部全体职员严格遵守企业的各项规章制度，严格依据“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、落实企业的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检验中提出的

4、问题和整改意见，结合实际，认真整改和实施。在各级领导的帮助下，我们规范了多个表格、统计的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。并将多个制度张贴上墙，方便每位职员立刻学习、检验和要求自己。电气专业严格遵照企业安全手册，严格实施配电系统运行维保的规范要求、参考年度工作计划，完成大厦关键配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定时进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备整年内保养次数均超出四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、

5、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提升设备运行完好率，为用户提供良好的办公环境奠定了基础。依据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，立刻性。依据工程部的相关要求和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全方面细致地维护保养，确保设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保协议，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每

6、个月对部分消防联动系统进行分区检测。发觉问题立刻整改，从而确保了大厦消防报警系统及消防联动系统一直保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，确保了十一月份的消防疏散演练顺利完成。整年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全方面检测两次，对大厦公共区域和用户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，确保大厦的消防安全。本年度培训情况：加强培训力度提升职员技能、应对能力及工作态

7、度为了提升电气专业知识技能，依据企业会议精神又关键对职员进行了怎样关注细节及怎样提升实施力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时二分之一以上，做到把人身及设备安全放在首位，努努力争取取部门每个职员全部能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造和比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应用户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了用户立刻入住和电能接驳，提升了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留

8、问题整改：在确保大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长久不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺点问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长久跟进和督促厂家进行整改。对于其它项目全部提出了不一样的提议和整改方案供甲方参考。大厦今年二次装修用户不多，但工程部从用户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮助降低或消除无须要的安全隐患，替用户把关，依据装修规范严格控制，要求采取电气控制三级以上，当同层一个用户发生用电故障时，不会影响其它用户的正常办公。日常安

9、排不停增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检验力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调用户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为用户营造一个安全舒适的办公环境。在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每个月的能耗进行统计。因为现在租户少使用率低，我们采取降低空置楼层公共区域照明、合理的降低大型设备使用台数等方法降低能耗。篇二：时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴伴随雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的

10、一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有和同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的迷惑，也有坚信前途光明的时刻就是这么，我们一步一步坚实地走过了2021年的春秋夏冬。能够说，2021年是企业推进改革，拓展市场，连续发展的关键一年，也是我们企业向集团企业迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念愈加坚定，思绪格外清楚。现将2021年工程部的工作总结和明年的工作思绪和计划向企业做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成本身任务。本年伊始，工程部在企业各位领导的关心帮助下，对XX的后期安装、精装修工程展开全方面的施工。因为我企业以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，不过，我们

11、不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使XX盛大开业。完成装饰面积近XX平方，其中吊顶XX平方，木地板XX平方，XX平方和对应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2021年XX新世界二期23号交工后，因为多个原因人防车库工程没有根本完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩下工程抓紧施工，经过30天的努力，完成地坪XX平方，十个集水坑，四个截水沟和两个坡道的面层工程。同时对XX新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。总建筑面积XX平方的XX地税局XX街

12、住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺乏技术员的情况向下，工程部立刻派出XX工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖和木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪XX平方，内墙涂料XX平方，外墙涂料约9XX平方。做到完工资料齐全，结算资料完整。为工程的完工移交和完工结算打下了坚实的基础。XX学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是XX学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又立刻对室内隔墙、装饰、安装工程

13、展开全方面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉XX平方，轻质隔墙XX平方，铺地板砖XX平方，屋面保温防水XX平方，内墙涂料XX平方，外墙涂料XX平方，硬化停车场XX平方，其中篮球场XX平方。经开区商混站是企业居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，数次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，现在已经破土动工。2、心系企业，认真推行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好和坏，和企业息息相关，不仅直接影响企业的经济利益，而且影响企业的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照企业领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有

14、计划、有组织、定时不定时的巡查监督，工程部对此数次召开专题会议，研究方案，布署任务。要求巡查人员做到：检验细致，有统计；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批评，限期整改。半年多来，工程部对XX、XX和XX、XX，现场巡查x次，统计8x次，下达整改通知六期。每次检验全部发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提升。经过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提升了企业形象。3、配合其它部门做好工作。2021年，为配合企业做好XX的投资预算工作，

15、工程部前后数十次派人进驻x区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。2021年工程部完成了XX新世界一期XX楼，二期XX和人防车库的结算资料的整理工作，XX街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，XX楼和发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好企业的迁移工作，工程部派人打包办公用具，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为企业成功按期搬迁，为企业的职员食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职员作，才能有所

16、作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以企业利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不停追求进步，才能跟上企业发展的步伐。三、存在的不足问题1、质量控制手段需要改进。质量是企业发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有很多不足，质量控制的管理思绪不太清楚，关键不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽略施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度和质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，

17、成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、协议管理重视程度不够。过去的一年中，对协议管理的重视程度不够，表现在协议交底不清楚，项目管理人员对协议内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目标协议。很多项目标协议，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能依据协议的约定立刻有效地处理。四、明年的工作思绪和工作计划2021年让我们认识到本身工作的不足，2021年工程部面临的任务更艰巨：XX项目面临着全方面交工，企业XX项目，XX第二阶段的改造装修，XX建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台

18、阶，立刻做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早计划，严要求，果断实施企业的决议，立刻总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思绪：以分企业经营管理目标为导向，以总企业项目管理为关键，以加强工程部职能建设为保障，确保企业整年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，关键由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，立刻整理完工资料，做好工程立案工作。要逐楼排查、摸底，统计在档，做到心中有数，使一次合格交工率达成XX%，同时帮助催要工程款。2、企业项目永远第一。企业利益关系到工程部每一个管理人员的本

19、身权益，要把企业的项目做为关键，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为企业战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，企业在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽略。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优异企业参观学习两次，一定使职员知道怎样去开展工作，怎样规范自己的行为，怎样提升自己的工作效率。2021年，工程部要定时对各项目进行检验，并对检验结果组织评审，从而对项目标管理人员进行奖罚。过程检验每七天一次，评选检验每个月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2021年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，实施快速，增强思想意识，提升工作效率，确保年度目标的圆满实现，为企业走向集团化而努力奋斗！