安全检查监督管理制度

《安全检查监督管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全检查监督管理制度（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全检查监督管理制度一、为规范安全生产监督检查工作，依据安全生产法、安全生产条 例等法律法规，特制定，本管理制度。二、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营单位认真执行安全生产法 律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体责任， 纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。三、安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。四、安全生产监督检查人员在每次监督检查时，应填写安全监督检查记 录逐项填写被检查的时间、地点、内容、由检查人员和被检查单位负责人签 字。五、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患整改 或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危

2、险区域内撤出作业人员，责令暂 时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营 或使用。责令暂时停产、停业或停止使用和恢复生产经营或使用，监督检查人员 应事先向分管局长或局长汇报，经同意后实施。六、各职能处室安全生产监督检查工作列入处室年度考核内容。七、本管理制度与国家相关法规如有不一致之处，以国家相关法规为准，并 及时进行修订。八、本管理制度自公布之日起施行。安全检查监督管理制度（二）公司安全生产监督检查管理制度一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的 方针，树立“管生产必须管安全”的原则，防止伤亡和其他安全生产事故的发 生，切实保证生产安全的

3、顺利进行，特制定本安全监督检查管理制度。二、本制度仅限于企业单位及人员遵照执行。三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是：1贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。3、坚持深入施工企业监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措 施的落实及方案的执行。监督控制各生产单位的安全生产指司安全生产监督检查管理制度相关的文章。1、部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全 生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产大检查，其检查结果作为对所属 生产单位进行评比考核

4、的主要依据之一。按每季度必须组织一次安全生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参加；共同检查、同时整改、及时消除 隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。2、职能部门要对总承包工程阶段安全达标情况进行全面控制、检查。其主要 是工程开工前的安全生产条件、地下部分（含基础）施工完安全生产条件，主体工 程质量中检前的施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检验、阶段过程检 查及工程竣工施工安全等级评价申报等阶段的安全检查达标。对每一阶段的达标 检查通过后，方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则，项目经理应承担所造 成的全部责任，将对项目经理及公司相关领导按有关规定给予经济处罚。3、所属各

5、企业单位对安全检查人员所提出的安全隐患问题，必须及时解决处 理，按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面 通知项目经理或公司主管部门及相关领导，帮助项目经理出主意想办法、定措 施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。安全检查监督管理制度（三）安全生产营运监督检查管理制度一、总则第一条为贯彻落实各项安全法律、法规和条例，树立“以人为本，安全第 一”的安全意识，加强公司安全生产监督管理，层层落实岗位、人员安全职责， 促进公司稳步发展，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所属各部门和全体员工。第三条公司生产、配送、管理、服务等各项工作，必须遵循

6、“安全第一、预 防为主”的方针，对安全生产营运工作实行分级负责、责任到人和责任追究。第四条公司各部门、各岗位人员，在工作中必须严格执行国家和有关部门的 各项安全法律、法规、条例和标准，采取一切可能措施防止事故发生。二、安全生产管理机构及人员设谿第五条公司法人代表为公司安全生产营运第一责任人，对安全生产负全面领 导责任，总经理负责全公司安全生产营运管理，各部门正职为本部门安全生产营 运第一责任人。各部门应选派有责任心的员工担任兼职安全员，建立全司安全生 产营运责任网络。第六条公司各级领导都要贯彻“管生产营运必须管安全”的原则，在各自工 作范围内，对实现安全、文明的生产营运活动负责。第七条公司安全

7、生产营运工作，实行责任制和责任追究三、各级人员安全职责第八条公司领导安全职责1、认真贯彻执行国家和上级机关有关安全工作的法律、法规和规定。法定代 表人对全公司的安全工作负第一责任，主管安全的常务副总对安全工作负全面责 任，其他公司领导对分管的工作负安全责任。2、组织制订、修订和审批安全规章制度、操作规程、安全奖惩办法、安全技 术规定、安全技术实施计划及长远规划。建立健全本公司安全生产营运责任制。3、督促、检查安全生产营运工作，组织全公司的安全大检查，及时消除生产 营运安全事故隐患，对存在的事故隐患组织有关部门整改。4、组织制定本单位的生产营运安全事故应急救援措施，组织各类重大事故的 调查和处理

8、工作。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过， 事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到不放过，防范措施没有落实 不放过）。5、定期召开安全工作会议，及时研究解决生产营运中出现的重大安全问题。 对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时上报上级有关部门。6、坚持安全生产营运“五同时”原则，即在计划、布谿、检查、评比生产营 运的同时，、布谿、检查、总结、评比安全工作。第九条部门负责人安全营运职责1、对本部门在生产营运中的安全工作负第一责任，认真贯彻执行国家和上 级有关安全生产营运、劳动保护工作的法律、法规以及公司的规章制度。2、组织制订和修订本部门的安全生产营运实施细则，经总经

9、理批准后，认 真贯彻执行。3、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产营运，每月至少认 真检查一次安全工作，针对存在的问题，及时采取具体措施消除隐患。4、负责对本部门职工进行安全教育，做好安全考核工作，总结、交流安全工 作经验，做好各部门安全员的选派、调整、充实和培训工作。5、发生重大事故时应保护好现场，及时。协助参加事故调查、分析和处理工 作。第十条专职安全员职责1、协助主管领导组织推动安全生产工作，贯彻执行国家及上级部门有关劳 动保护、安全工作的方针、政策、法令、制度和规定。组织制订、修订安全。2、参加编制安全技术措施计划，督促有关部门对安全技术措施计划的汇总上 报，并督促实施。3、

10、组织、参加安全检查，监督、检查隐患的整改落实工作。四、各部门安全管理工作职责第十一条办公室1、安全管理(1) 贯彻执行国家安全生产营运方针、政策、法律、法规、规定、制度和标 准。在公司总经理、主管安全副总经理的领导下开展安全生产营运管理和监督工 作。(2 )组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。(3) 组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检 查执行情况。(4) 组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改 计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。(5) 深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促并 协调解决有关安全生产营运的重大

11、问题，遇有危及安全生产营运的紧急情况有权 责令其停止作业，并立即报告有关领导。(6) 负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡事故的调查处理，参加 各类事故的调查、处理和工伤认定工作。(7) 综合分析公司安全生产营运中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关 部门提出改进意见。(8) 参加对各部门安全生产营运工作进行考核评比，会同工会等有关部门组织 开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产营运先进经验。(9) 监督检查有关部门搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。(10) 建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、 作业证管理。2、防火(保卫)(1) 负责公司内部保卫和要害

12、岗位及消防的管理。(2) 经常对职工进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理， 定期组织有关人员进行防火检查和演习。(3) 负责编制或修订企业防火管理制度，并检查执行情况。(4) 负责动火报批管理事项。(5) 负责消防器材的计划、配谿、维护及台帐管理。(6) 组织对火灾的扑救；负责火灾事故、破坏事故的调查、处理和统计上报。3、按照交通规定，加强对驾驶人员的安全教育。督促做好车辆的维修保养， 确保安全行驶。第十二条运输部门1、及时传达、贯彻上级有关安全生产营运的指示，坚持生产营运与安全的 “五同时”原则。2、在保证安全的前提下组织指挥生产营运，严禁违章指挥、违章作业。发现 违反安全生

13、产营运制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。3、在生产营运过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并 立即报告主管领导，有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。4、随时掌握安全生产营运动态，对各单位的安全生产营运情况要及时通报。6、参加安全生产营运检查，参与各类事故的调查处理。四、安全生产考核奖惩制度第十三条公司领导的安全技术培训和考核，由上级有关部门组织进行。第十 四条其它安全管理人员的安全技术考核，由办公室负责组织进行，考核内容包 括：1、国家有关安全生产营运和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定、制 度和标准；2、公司各项安全生产营

14、运管理制度；3、所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理制度和注意事项；4、本公司劳动保护用品、器具以及消防器材的正确使用方法。安全检查监督管理制度（四）为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制，提高各级管理人员深入作业 场所发现问题和解决问题的能力，促进各项安全管理规章制度的有效落实，根据 今年形势的变化，我们要赋予出新的内涵、新的举措，以强化安全管理为基础、 设备质量、人员素质为重点，努力推动安全基础建设，结合新技术、新设备等， 从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定期分析公司安全生产形势，研 究、协调和解决安全生产中的重大问题，监督检查公司各部门对安全生产法 及上级部门发布的有关行车安

15、全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况，督促 有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制 度。一、组织机构及职责(一) 公司成立安全检查控制工作领导小组。组长：总经理副组长：副总经理、总经理助理：成员：各部部长、维修队队长、铁信公司经理：办公室设在安全检查部。职责：负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分 析整改；对公司职能部门、班组提出评价意见；研究确定问题部门、班组整改措 施；部署帮促指导工作。(二) 公司安全检查控制人员由各级安全管理人员组成。(三) 公司职能部门、班组安全检查控制职责的界定1、安全检查部的安全检查控制职责：(1) 负责全公司

16、安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实；(2) 对作业现场进行安全检查，对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进 行核查；(3) 负责安全关键点的确定，并进行现场检查控制；对安全信息进行收集、统 计、分析；(4) 负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定；(5) 负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理，以及确保 行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。(6) 监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质，技术考核鉴定及体格 检查情况。(7) 负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实；1 8)经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作；参加调查处理重

17、大路外伤亡事 故；落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。19)安全检查员，对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现 场检查指导工作；110)负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实，并对问题部门、班组 进行剖析和指导帮促。1 11)大力开展行车设备整治工作，加强设备监控、维修、养护基础建设， 确保主要行车设备优质达标。1 12 )充分发挥科技保安全的优势，严肃要害部位把关盯控，对出现设备质 量问题，要加强沟通协调，迅速加以解决；同时加强设备故障定责，对各系统设 备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。2、各部门、班组安全检查控制职责：(1) 通过全员对标、推标，进行现场安全检查控制

18、；(2) 负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和 综合分析；提出整改措施，跟踪落实。(3) 监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。(4) 对上级反馈的安全问题，信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措 施，并认真进行整改落实。四、各级管理人员“五定三率量化任务标准公司领导每月量化任务按照安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评 价表规定的标准执行，未完成B类信息的，根据现场需要和本公司安全管理工 作的实际情况，现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行 确定。（一）、定时间：1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于 天，主管安全的副总经理每 月现场检查

19、指导不得少于 天，对所包保片区每月至少检查指导不得少于 个班组，并填写指导簿次。2、安全检查部部长（副），运输调度部部长（副）、技术部部长（副），安全检查 人员、货运组织员，每月下现场不得少于 天；各营运部、维修队、铁信公司 管理人员每月下现场不得少于 天；以上所有人员对所包保班组每月不得少于次检查指导，并填写指导簿次。3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于 天；机关其他部 门部长（副）每月完成下现场量化任务不得少于 天。以上所有人员对所包保班 组每月不得少于 次检查指导，并填写指导簿次。4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计，所有人员对 所发出的量化信息，要提出

20、整改意见和措施，对没有制定整改意见和措施的信息 视为无效信息，每少完成一条信息，在干部月度考核中考核个人 分。发现不 实信息，每条考核责任人 分。5、乌准营运部值班站长在有作业的车站，调车作业时须全天候监控，特别是 对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控，同时对本班其他各岗位的作业情 况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门，对进入货物线、专用线的调 车作业必须做到全程监控。6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写指导 簿情况不定时的进行抽查，各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理 人员、班组长每月填写指导簿情况进行抽查，每少填写一次指导簿，在 安全管理人员月度考核中一次性考核 分；对在抽查过程中发现实际填写指 导簿次数少于管理人员个人月度考核表填写次数时，加倍考核。