公司项目检查制度

《公司项目检查制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目检查制度（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司工程检查制度公司工程检查制度工程检查制度1.目的 1.1提升公司工程管理程度，保证公司所做工程的工程质量；1.2加强工程的过程控制；1.3协助各工程发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经历交流，提升工程管理程度。2.范围 2.1适用于公司在做工程的工程检查工作。3.类别 3.1公司施行分级检查制度，即工程内部巡检和公司工程管理部检查评比；3.1公司工程管理部检查评比主要内容：工程进度包括施工、设计、技术管理技术交底、设计变更、工程资料、质量管理材料管理、工序管理、实体外观质量、平安文明施工主要管控设备、平安交底、现场平安布置、现场环境、内业及专项工作

2、五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分工程在本月仍未完成继续扣分假设存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由公司工程管理部组织施行，巡检后形成工程月季度检查评比表，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。3.2工程内部巡检主要内容为工程质量、平安文明施工，由工程部组织施行，每周形成工程平安、质量周报表，每月形成工程平安、质量月报表.4.职责。4.1公司工程管理部 4.1.1负责对公司在建工程定期的详细检查评比工作；4.1.2负责工程月季度检查评比表的编制；4.1.3负责编制检查评比方案、检查评比表；负责整改方案审核

3、、整改结果核实、上报备案；4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经历的推广。4.2工程部 4.4.1负责全面配合公司工程管理部的检查评比工作；4.4.2负责工程内部日常巡检工作的组织、施行；4.4.3负责工程平安、质量周报表、工程平安、质量月报表的填写；4.4.4负责对公司工程管理部和工程内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，催促监理单位监视、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司工程管理部反应整改情况。5程序 5.1公司检查 5.1.1公司检查由公司工程管理部组织施行；5.1.2公司工程管理部在工程施工总进度方案确定后，针对该工程制定检查方案；5.1.3检查方案根据工程

4、施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进展检查，如土方开挖后、根底工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开场、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程施行中可视实际情况再增设检查节点；5.1.4原那么上对每个在建工程检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；5.1.5工程部日常检查记录按附件1工程工程平安、质量巡检记录表格式填写，对现场工程质量及平安文明重要问题进展拍照，以备用作“检查报告照片说明”；5.1.6公司工程管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2工程月季度检查评比表、附件2一工程月季度工程进度及技术管理检查评

5、分分项表、附件2二工程月季度检查质量评分分项表、附件2三工程月季度检查平安文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进展拍照，以备用作“检查报告照片说明”；5.1.7。每次检完毕后，要求工程部对检查的结果进展确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监视和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司工程管理部存档备案。5.1.8公司工程管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；5.2工程部巡检 5.2.1工程内部巡检由工程各楼号工程师组织监理单位、施工单位进展，根据各楼质量巡检结果填写工程平安、质量周报表，工程平安、质

6、量月报表，其填写格式要求详见附件3、附件4.5.2.1工程工程师进展的日常巡检，按附件1工程工程平安、质量巡检记录表格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。5.2.3工程平安、质量周报表，工程平安、质量月报表工程部存档管理。5.3工程检查的根据：5.3.1国家相关标准及标准；5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；5.3.3施工组织设计及关键工序的施工方案；5.3.4附件5工程检查参考内容。6检查评分标准及奖惩方法 6.1.1分值分五个等级标准，65分以下含65分、65分75分含75分、75分80分含80分、80分85分含85分、85分以上。6.1.2奖惩标准：每

7、次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在6575分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在8085分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。7附件 7.1附件1工程工程平安、质量巡检记录表7.2附件2工程月季度检查评比表7.2.1附件2一工程月季度工程进度及技术管理检查评分分项表 7.2.2附件2二工程月季度检查质量评分分项表 7.2.3附件2三工程月季度检查平安文明、内业及督办工作评分分项表 7.3附件3工程平安、质量周报表8.本管

8、理制度自下发之日起试行，假设在运行中需补充完善由公司工程管理部统一进展，本制度由公司工程管理部负责解释。附件1：工程工程平安、质量巡检记录表 工程名称 标段：楼号：时间：本次巡检情况：1、 2、 3、4、 5、 6、 上次巡检整改情况：1、 2、 3、 4、 5、 6、 工程经理 施工管理人员 技术员、平安员施工班组组长 注：1此表用于工程工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；(2)要求对此表进展存档，以备考评和相关问题查询使用 工程月季度检查评比表 时间：巡检考核工程 权重 本月完成情况 本月存在的问题 上月存在问题整改情况 得分 备注 工程进度 设计进度 10 见附件2一施工进度 25

9、 见附件2一技术管理 技术交底 2 见附件2二设计变更 3 见附件2二工程资料 5 见附件2二质量管理 材料管理 5 见附件2三工序管理 5 见附件2三实体外观质量 30 见附件2三平安文明施工 主要管控设备 3 见附件2四平安交底 2 见附件2四现场平安布置 4 见附件2四现场环境卫生 1 见附件2四管理行为及专项 管理行为 5 见附件2四专项工作 5 见附件2四工程部： 公司工程管理部： 附件2一工程月季度工程进度评分分项表 计分工程 权重 存在问题 整改要求 得分 设计进度 规划设计委托书的编制、报批 1 施工图设计委托书的编制、报批 1 施工图设计完成的进度 2 施工图报审图所审查进度

10、 2 消防图审结果 3 主体构造进度 7 二次构造及安装进度 3 防水、门窗施工进度 2 室内装修施工进度 3 市政配套施工进度 4 园林景观施工进度 4 工程部： 公司工程管部： 附件2二工程月季度工程技术管理检查评分分项表 计分工程 权重 存在问题 整改要求 得分 技术交底 工程部对施工图进展内审 1 是否对班组进展施工图交底 1 设计变更 是否按规定办理 1 办理流程是否合理 1 是否发放、归档合理 0.5 归档是否完好及时 0.5 工程资料 工程资料编号正确 0.5 工程资料分类合理 0.5 工程资料内容是否完好 1 工程资料整理是否及时 0.5 工程资料报批流程是否合理 1 工程资料

11、收发台账 0.5 工程资料归档符合标准 1 工程部： 公司工程部： 附件2三工程月季度检查质量评分分项表 计分工程 权重 存在问题 整改要求 得分 备注 设备材料管理 品牌是否符合合同及公司要求 2 进场报验程序是否合理 1 进场后的仓储管理 2 工序管理 是否按已审批的施工组织进展 2 是否按规定报验(五先五后) 3 实体外观质量 场平、土方及临时建筑 2 一次构造 3 二次构造构造柱、圈梁、过梁 2 二次构造砌筑 3 室内安装、室内装修 7 门、外墙、外窗 3 防水工程 2 市政配套 3 室外道路 2 园林景观 3 工程部： 公司工程部： 附件2四工程月季度检查平安文明、内业及督办工作评分

12、分项表 计分工程 权重 存在问题 整改要求 得分 备注 主要设备的平安管理 设备的平安状态 1 操作人员的资质 1 设备的保养操作手册 1 平安交底 平安交底的内容 1 平安交底的会议记录 1 平安防护及警示 3 环境卫生 1 管理行为 日常考勤管理 1 工程质量巡检管理 2 资料是否完好 1 编号、归类、放置标准 1 督办工作 5 工程部： 公司工程部： 附件3：工程平安、质量周报表 工程名称 工程 楼号/部位 存在平安、质量问题 整改时间/措施 责任人 重大质量问题汇报 抄送范围 填写要求：1重点是、监理睬议要求整改的落实情况。注：平安、质量周报表每周五填写完成，其质量和及时性计入管理行为考核项 工程负责人：公司工程成果评审鉴定制度公司提案工程成果奖励制度公司规章制度审查单不尊守公司制度检讨书发电公司机组检修工程总结第 7 页 共 7 页