海问彩虹集团彩管一厂副厂长KPI

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1、精品文档，值得拥有彩管一厂副厂长（设备）KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的设备改造、大修完成率半年100分实际完成与计划项 目的比率30%完成率100%100分完成率每降低1%分值减少20分生产报表生产设备的有效运转，保证生产 的顺利进行维修资金超支 率半年100分实际维修资金量与 计划资金量的比率30%超支率w 90%100分超支率每上升1%分值减少10分设备维修记录与 设备维修计划对维修资金的使用与控制设备故障降低 率半年100分设备故障时间/上年 度设备故障时间15%降低率10%100分降低率每减少1%分值减少10分本岗位提供报表设备系统有效运行

2、，保证生产的 顺利完成单管能耗半年100分达到集团设定的标 准15%单管能耗降低2%以上100分单管能耗降低率每减少 0.1%分值 减少5分单管能耗记录动能管理的有效性员工教育培训 计划与执行报 告半年100分见附表110%见表一提供报告对员工的有效培训精品文档，值得拥有软指标评分表表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长） 请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30员工打分*30计划内容完成率30员工打分%*30员工对培训效果的满意度40员工打分*40总计100附表1员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计100注：附表1由人力资源部组织打分并统计结果精品文档，值得拥有彩管一厂副厂长（设备）考核流程设备改造、大修完成率维修资金超支率设备故障降低率单管能耗员工教育培训计划与执彳亍报告