企业文化建设规划实施方案

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1、 企业文化建设规划实施方案为贯彻落实xx公司企业文化建设规划精神，科学系统地构建企业文化体系，打造企业发展的核心竞争力，实现xx企业奋力走在更强、更优、更和谐xx公司最前列，打造“百年老店”的宏伟愿景，根据xx企业的具体情况，特制定xx企业企业文化建设实施方案。一、基本原则（一）彰显共性，体现特色在遵循xx公司统一核心理念，塑造同一公司形象，彰显xx人独有的精神面貌和行为风范的前提下，结合xx企业发展过程中所形成的优秀企业文化要素和成功经验，形成具有自身特色的运营之道。（二）围绕中心，落到实处紧密围绕企业的生产经营和发展战略，培育具有xx企业特色的思维和行为模式，采取有效措施，使企业文化切实发

2、挥引导、凝聚、激励和规范职工行为、思维的作用。（三）全员参与，领导垂范以多种形式号召全体职工踊跃参与到企业文化建设中来，各单位负责人是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。（四）齐抓共管，协调推进企业文化建设需要企业群策群力，共同落实。各单位、部门既要恪守本职，又要相互补位，形成合力，共同推进企业文化建设工作的顺利开展；要注重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协调。（五）总体设计，分步实施企业文化建设是系统工程，xx企业企业文化建设依据xx公司要求，从xxx年开始到xxx年，立足企业本身实际，总体设计，分步实施，逐步推进。

3、（六）闭环管理，不断丰富企业文化建设是企业管理的重要职能，应遵循计划组织协调监控的管理规律，形成管理闭环。强化企业文化建设的计划性，确保分工协作到位，加大监控评估力度，实现持续改进，与时俱进，在xx公司的领导下不断完善企业文化体系，丰富企业管理经验。二、企业文化建设目标按照xx公司关于“创建以责任意识、创新精神、团结合作精神为精髓的企业文化体系”的总体要求，构建符合xx文化体系的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，形成统一的思想意识、统一的行为准则和同一的公司形象。（一）理念识别建设目标：、形成符合xx公司要求统一的、共享的核心理念体系和具有xx企业特色的企业运营之道，努力形成企业发展的

4、核心竞争力。、全体职工普遍知晓、理解xx公司倡导的企业文化理念的内涵及其内在关系，认同xx公司倡导的理念体系及其行为要求。、围绕理念体系建设，在xx企业营造工作是一种享受、是一种幸福的文化氛围，将“快乐工作”融入到职工行动中，增强职工的自信心和自豪感。、通过理念识别建设，使职工在潜移默化中形成共同的价值理念，内化为个人价值观，形成强大的向心力与凝聚力并朝一个确定目标奋斗。（二）行为识别建设目标：、完善与企业文化理念相一致的制度体系，引导、规范、激励职工形成符合xx公司理念要求的行为。、通过行为识别建设把理念要求变为自觉行动，使各级管理者和职工在生产经营及日常活动中得到具体落实和体现。（三）视觉

5、识别建设目标：依照xx公司要求，建设同一的视觉识别系统，确立企业明显的行业特征，形成一致的企业形象认知，传达企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业，通过视觉符号吸引注意力并产生记忆，提高企业职工对企业的认同感，树立良好的企业形象，提升社会对中州企业的认知程度。三、组织管理体系（一）组织机构：xx企业企业文化建设领导委员会是企业文化建设的领导机构，下设办公室，xx公司企业文化部为日常工作机构。企业各部门、各单位是企业文化建设的主体。企业文化建设领导委员会主任：xxx副主任： xxx xxx委员会成员：各单位、部门行政一把手办公室主任： xxx副主任： xxx xxx办公室成员： xx

6、x xxxx xxx xxx及各单位企业文化科(政工科)科长（二）工作职责：、xx企业企业文化建设领导委员会的职责：()负责xx企业企业文化建设整体工作的决策、领导、监督和评价；()结合企业自身成功经验和经营实际，形成独具特色的运营之道；()领导并推动企业文化建设的主题活动；()批准有关制度的优化方案；、xx企业企业文化建设办公室的职责：()向企业文化建设领导委员会报告工作；()制定关于企业文化工作计划、工作流程及相关制度，并组织、实施、协调；()充分利用内外部的各种载体，宣传xx企业文化的建设特色；()组织开展企业文化主题活动；()组织企业文化建设的评估工作，提出改进建议；()选拔、培训和管

7、理企业文化骨干队伍；()挖掘、整理企业文化案例并组织宣传；()搜集广大职工对公司理念识别手册、行为识别手册、视觉识别手册的建议。、各管理部门的职责：在企业文化建设领导委员会的统一部署下，对本部门职工开展理念宣贯，参与各项企业文化建设活动，梳理职能范围内的相关制度并提出修订建议，督促本部门职工行为方式向公司倡导的方向转变。同时结合本部门职责，按照企业文化建设基本原则的要求，完成与部门职能相关联的文化建设任务，配合推进企业文化宣贯落地。、群、工、团组织的职责：紧密围绕企业文化建设目标，在各项群众性学习和文体活动中宣贯、渗透企业文化理念，寓教于乐；、各二级单位的职责：接受企业文化建设领导委员会的统一

8、部署，贯彻落实xx公司统一的企业文化理念体系，加强企业文化系统的组织建设，明确企业文化建设工作的分工与合作；从基层不断提炼本单位优秀的企业文化案例，培育企业英雄人物，开展多种形式的企业文化故事宣讲活动，持续对本单位职工进行文化理念宣贯，督促本单位职工行为方式向xx公司倡导的方向转变。四、保障机制 （一）物质保障：必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。要在现有的基础上进一步完善xx企业企业文化管理的资源投入机制，按照xx公司要求将企业文化建设的费用列入年度预算。（二）制度保障：企业文化建设要列入企业中长期发展规划以及每年的工作安排。企业文化主管部门要通过对已有企业文化队伍、工作机

9、制进行梳理，制定关于企业文化建设的规章制度，明确企业文化建设的队伍网络、任务责任、工作内容和运行机制。计划经营部（计划发展部）将各单位贯彻实施企业文化核心理念和本单位企业文化建设工作作为年度绩效考核的重要内容。人力资源部（人事部）将认同和自觉实践企业文化核心理念的情况作为考核职工及干部的重要指标之一。五、具体实施方案根据xx公司未来三年企业文化建设计划精神，xx企业企业文化建设的具体内容为：(一)理念识别系统的宣贯、xxx年x月-x月()新闻中心集中力量利用各种宣传媒介大力宣传xx公司理念识别手册及其形成的原因和宗旨，营造宣传和学习氛围。 ()结合企业xx周年厂庆，组织全体职工学唱xx之歌，以

10、歌声振奋职工精神、凝聚职工力量。()各二级单位利用专栏、专刊、信息等广泛宣传手册内容，形成良好的舆论氛围。、xxx年x-xx月()对理念手册分层次进行学习培训：中层以上干部由企业文化建设领导委员会统一组织培训；科级干部由企业文化建设领导委员会办公室组织进行学习培训；各单位职工由各单位组织培训学习，企业文化建设领导委员会办公室督办。()培训学习要达到人人熟知理念手册内容，了解企业文化建设的目的，并结合倡导“工作是一种快乐、工作是一种享受”的工作态度，大力营造快乐工作、愉快工作的良好氛围。()xxx年底形成企业自身的运营之道体系，上报xx公司。、xxx年第一季度()各单位对本单位企业文化理念的学习

11、情况进行自检。()在各单位自检的基础上，企业文化建设领导委员会办公室分别对各单位学习情况进行检查、测试、评估。、xxx年至xxx年在持续学习、贯彻企业文化理念的基础上，由企业文化建设领导委员会办公室定期组织研讨活动，总结经验、查找不足、持续改进。()每年年初企业文化建设领导委员会办公室根据xx企业的发展与生产经营特点，制定和组织各种形式的主题活动计划。()在宣传学习的基础上，企业文化建设领导委员会办公室督促各单位适时开展企业文化主题活动，营造全员参与的良好氛围，促进职工认知、认同文化理念，并转变为自觉行动。()围绕理念手册内容和弘扬xx企业“自加压力，奋发图存”的优良传统，各基层单位要在职工中

12、持续进行形势教育和危机感教育，激励广大职工奋发向上，不断进取，努力构建和谐xx企业。()加强班组文化建设。各基层班组每半年举行一次文化专题活动，通过不同形式的班组文化专题活动，把班组建设成为充满和谐氛围、实现自我价值的职工职业舞台。()各单位企业文化科（政工科）每季度定期开发、收集、整理践行企业文化理念的先进人物故事和典型案例，企业文化建设领导委员会办公室对这些成果在评选的基础上予以表彰，最后形成体现xx特色的企业文化故事。()新闻中心要增强企业文化建设意识，在企业报纸、电视台等媒体开辟多种形式宣传企业文化建设内容的栏目。将各单位的优秀案例和先进人物故事，在企业报纸、电视台以及外部媒体进行宣传

13、。、xx企业以及各基层单位举办的各种会议、大型活动，要将企业文化理念、歌唱xx之歌渗透到其典礼、仪式之中。（二）稳步推进视觉识别系统根据xx公司视觉设计规划要求，xx分公司与xx厂因在视觉识别方面有所不同而分别组织实施。xx厂视觉识别按照xx公司规划统一实施。按照xx公司关于xx分公司厂区视觉识别系统规划一次设计、分步实施的要求，xx分公司的视觉识别系统于xxx年度和xxx年度两年完成。、xxx年x月()企业文化部按照xx公司视觉识别系统手册要求，督办并完成xx分公司各单位办公用品更新。本着厉行节约的原则，各单位原有的办公用品不能对外使用，可在本单位范围内继续使用，直至消耗完毕为止。()装备能

14、源部和企业文化部负责，完成xx分公司厂区视觉识别规划的标志、标识、标牌项目施工，厂房土建项目完成总体规划的50%。、xxx年x月()企业文化部制定出台厂区视觉标志、标识、理念牌管理办法。()xx分公司各单位、各部门在厂区所用的视觉标志、标识、标牌、企业理念文字内容以及对外广告不得自行设计印制。各单位已经设计、使用的不符合规范要求的标志、标识、企业理念文字标牌逐步替换或撤除。()xx分公司各单位及部门制作室内视觉指示的项目要严格按照xx公司视觉识别系统手册的规定，并报xx分公司企业文化部审核。、xxx年()一季度由装备能源部和企业文化部拟定xxx年度xx分公司厂房视觉土建项目规划并报xx公司。(

15、)二季度和三季度，由装备能源部和企业文化部负责完成分公司厂房视觉土建项目总体规划剩余部分的施工任务，同时根据各二级单位需要，对其内部厂区的视觉指示项目进行审核并监督实施。、xx分公司设备大修、技改和新建项目，其视觉标示等要按照视觉识别要求设计并报企业文化部审核。xx分公司厂区的视觉识别系统与xx公司理念识别手册紧密结合，在厂区理念牌、企业形象牌的内容上，依照xx公司企业文化建设责任分配方案关于“基本原则”、“ 具体责任划分”的要求，在贯穿xx公司理念识别手册核心内容的同时，彰显企业自身发展过程中优秀文化要素所形成的xx分公司的经营管理特色。六、经验交流与改进提升（一）每年有计划组织、参与xx公司其他单位以及行业内外的企业文化建设经验交流活动，努力学习、借鉴企业文化建设的好方法，在传播xx公司的文化理念同时，扩大xx企业的社会影响力。（二）每半年组织开展企业文化建设的职工研讨会、座谈会，鼓励职工畅谈企业文化建设感想、收获和思维模式、行为模式转变状况。（三）每年第四季度召开企业文化建设经验交流会，总结经验，表彰先进.xxx委员会xxx 年x月x主题词：企业文化 建设 xx企业 方案xxx厂办公室 xxx年x月x日印发