房地产财务计划

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1、房地产财务计划 一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润；加强业务学习，坚持职员技能培训，采取多样化形式，把学业务和交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全方面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、关键经营指标1、主营业务收入整年净增万元，其中每个月均增加万元；其它业务收入整年净增万元，每个月均增加万元。 2、用户流失率为总用户的，其中：人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户的。 3、整年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达。三、工作方法1.

2、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实施规范管理，全方面提升工作质量。搞好各类用户分类细划，摸底排查工作。对用户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法，对所属用户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保整年既定目标任务的全方面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的用户管理模式。一是要实施用户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是对关键用户进行关键管

3、理，尤其要做好关键用户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业未来的发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫，花大力气，努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。6.严格用户的收费标准，杜绝漏收和少收。并深入规范标准，果断实施企业要求的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成整年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职员培训工作计划。职员思想教育方面：一是经过

4、培训教育，树立职员爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职员爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以提升全体职员遵纪遵法和自我保护意识。职员业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提升办理业务的质量和效率，经过业务技术竞赛等形式，激活职员工作热情，提升工作效率。三是学习市场营、销学，填补职员市场营销知识空白。经过请进来和走出去的方法，提升职员营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实施规范化管理，使每个职员人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月

5、工作计划。并要制订切实可行的考评方案，跟踪考评，以利提升。建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提升。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实施岗位责任制，要求每个职员必需做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，和什么不能做，做错了怎么办等细则。这么，每个岗位的每个责任者对各自负担的财务管理基础工作全部清楚，要求人人遵守。经过实施这些制度，深入提升企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业连续、稳

6、定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度和控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格实施企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核实。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确要求各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对通常费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程

7、，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务结果的产生。严格根据制度办事，正确核实，如实反应企业财务情况和经营结果，维持投资者权益，强化会计监督职能，确保制度的落实和有效实施。深入提升企业的实施力。企业的实施力决定企业竞争力，实施力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长久战略一步步落到实处的能力。实施力是企业成功的一个必须条件，企业的成功离不开好的实施力，当企业的战略方向已经或基础确定，这时候实施力就变得最为关键。战略和实施就好比是理论和实践的关系，理论给实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略和实施相长的企业。提

8、升实施力的详细方法：首先，要设置清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检验，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：实施的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在实施企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优异到卓越中尤其提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大以后，只能经过规则来约束，规则是一个组织实施力的保障。“循环”说的就是制度制订和实施、检验和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚?沟通”的工作方法，发挥协力：一项调查表明，企业内存在的问题有是因为沟

9、通不力造成的，而的问题也能够由沟通得到处理。我们每个人全部应该从自己做起，看到他人的优点，接纳或善意提醒他人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制订战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的实施过程中，我们就要切实处理好“木桶效应”的问题。实施力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最终，要营造实施文化：要从以下几方面入手建立实施文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团体协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清关键责任，只有这么才能更加好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优异的传统、规章及结果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，努力争取将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互尊重、相互激励、乐于分享、共同成长。提升管理者实施力的素质要求