服装生产工作总结

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1、服装生产工作总结 篇一：服装生产管理总结服装企业管理多年的实际工作总结管理的标准是：领导者必需具有把管理化繁为简的能力，不论是数据化，还是文字，还是语言表示、全部是让上级、下级、同事在最短时间内清楚地知道你的工作结果和指令、要求，和你的管理思维。假如只是能让自己懂，不论他人清楚和明白你的结果，这么的管理要加强学习和培训，学习培训改变不了，她还适合管理这个岗位吗？有这么“高素质管理”，团体的管理水平是没有措施提升的。有些个人不良的工作方法或不良个人习惯进入这个团体，会造成整个团体在工作中频频出现差错，不但会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必需站在一个全局去思索问题和处

2、理问题！而不是站在个人看法去要求他人，首先要求自己，检验自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最主要。控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量需要全员参加，关键是现场管理者，尤其是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，她是第一线的现场管理者，她的责任就是质量、产值、劳动纪律的实施和保障。控制质量专业品控员和现场主管。品控和主管是去现场立即发觉问题和处理问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。2、生产早期质量要求和监控。3、中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。班组长和部门主管

3、在天天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检验。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的主要性，产前会议就是打预防针，把你估量轻易出现质量问题的部位给提出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检验仔细，是否合格。3、明确质量标准，就是什么样的产品能够接收，什么样的 产品必需返工。4、不去检验质量的组长，她组上的质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教她边说明注意哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教她分 辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最终分辨布料的方向和正反面。7、针对性管理，就是在你的眼里那多个总是爱

4、出质量问题的职员，你随时全部出现在她的面前，在检验她的产品。8 、提升职员的自检意识是控制质量的关键。但必需在早会里多宣导。品控人员和现场主管，要多巡查，了解职员的责任心和质量意识，对责任和质量意识全部是较差的必需多去查看，不是走马观花，而是仔细查看。发觉问题要立即通知组长立即纠正。发觉的质量问题要有统计，天天的质量检验汇报必需要求组长、部门主管签字。各款大问题发觉不了是品控人员和车间主任的渎职，品控和车间主任发觉了问题，组长没有进行立即改善和返工是组长的责任，证实组长不重视质量。质量是企业的生命但质量需要全员参加，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念，不但不去宣传，反而进行反宣

5、传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，她才能去推进质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错误！全部必需交品控部审核签字。管理工作多回头检验：有了意识才有措施提升，意识全部没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切全部是空谈！没有意识的就等于没有双腿的人，你想让她跑，首先她全部不能站，不能走，跑！谈 何轻易呀！因此企业在用人方面，对人员的筛选极为主要。有了管理意识

6、和本身素质才能检验他人的工作！当面说了回头检验。没有实施=白说；说了再回头检验，一样犯错=没说；教了职员回头检验，做的不对=白教；要求后再回头检验，没有改善=没要求；看见错误，没有纠正=没看见；发觉问题，没有改善=没发觉问题；有了制度，不遵守实施=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量；管理的概念全部没有=挂名管理。服装管理三子一、脑子：多思索问题、多发觉问题、立即处理问题，多沟通。二、尺子：产前样立即对照制单度量各部位尺寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品立即度量尺寸，烫前后的尺寸.三、本子：对于有质量问题的立即统计，对于违规者立即统计，开会、学习、总结的统计

7、，日常异常问题的统计。 以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以负担管理二字呀！工作前的方法：生产安排的整个过程离不开沟通计划前行动摸底行动后计划明确时间明确目标下达任务这就是工作前的方法。任务下达后要切记跟踪：1、有没有偏离你的航线。2、是口头应承还是行动证实已在实施任务。3、明确何时完成。检验：1、质量是否合格。2、出现质量问题的百分比多少？3、停产整理后再生产。4、追查责任人，必需严厉处理。作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才，和整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握在管理骨干的手里。这是本人服装企业管理的多年的实战总结！我们一起探讨，一起学习吧篇二：服装生产年底工

8、作总结服装生产年底工作总结服装生产年底工作总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的连续快速发展做了很大的贡献，服装生产年底工作总结。自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步、稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体布署及xx年整年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，重复推敲升级改造计划和实施细则，学习优秀的经营理念，合理利用平效，结果很显著。尤其值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂

9、改造，加强管理等一系列强有力的方法，全体职员团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不但提升了企业形象，而且销售业绩不停攀升。 回顾xx年的工作，能够概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营结果喜人。 服装商场整年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其它收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了以下做法：1、紧跟商厦多种大规模促销活动，不放过任何销售机会。依据商厦总体布署，在数次大型促销活动中，我商场全部能围绕活动专题，主动配合，以活动和节日

10、促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等主要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，主动和厂家联络货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的标准，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时，冯总率领商场班子组员及相关部门重复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同时升级，年底总结服装生产年底工作总结。男装由原有品牌

11、20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、*、哈雷纳金狐狸等著名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等我国运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲全部人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增加了2-3。租金、管理费、人职员资等增加纯利润11万余元，为提升销售业绩打下了良好的基矗为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾此次经营布局调整关键的同时，采取末位淘汰制前后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、

12、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗改进不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，衣饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。因为利用空间合理，得到了供给商和用户的一致好评。3、管理上精益求精，查找本身管理工作存在的不足，确定工作细节的补充计划和实施方案。 我们将实际工作中碰到的问题进行讨论，寻求处理方法并给予实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举行了数次大规模的促销活动。在工作中我们发觉，天天中午和晚上5

13、：00以后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班职员12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午用户购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了用户购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提升销售业绩。要求柜长各负其责，天天统计本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场不论需要哪个数据，柜长全部能立即正确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。4、全方位培养人才，关心职员生活，增强凝聚力和关键力。我服装商场现有自营职员8

14、6人，厂方职员300余人。一年来，提升职员素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举行了店堂运动会、模拟购物、演(自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:)讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特演出等多项活动。在商厦举行的首届pop大赛中，取得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了职员的凝聚力，焕发了职员的工作热情和干劲。、增强职员素质，向管理要效益。此次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子组员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。从提升本身素质做起，柜长精通导购员和收银员

15、的业务，现在不论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中用户排队交款，每名柜长全部能够替补到基层工作岗位中去。在方便用户的同时，提升商场的经济效益。篇三：2021服装企业车间年底工作总结2021服装企业车间年底工作总结服装企业车间年底工作总结转眼间2021挥手即去，在过去的一年中工作即使能够保质保量的完成企业下达的各项指标。但依然存在很多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作以下总结：一、安全工作。“高快乐兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，全部是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱惜，多保养。尤其是部分电线轻易老化。发觉问题要立即处理和汇报，不能存在某种心理。另外下班要养成

16、关电关灯关水关气的良好习惯。另外，因为车间全部是男职员，全部有抽烟的兴趣。期望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。果断确保车间百分百安全。二、车间的管理1.加大车间巡查力度，尤其是领导上车间巡查工作，和职员交谈问寒问暖，能够更加好激发职员的热情，提升工作进度。近期王厂巡查车间，职员请假现象显著好转，起到了实际性的效果。2. 合理安排，果断拥护企业的各项制度，主动努力的配合上级领导的工作，按企业制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3.发觉问题立即反应汇报，尽可能杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反馈布仓；发觉样衣等问题，立即反馈版房。层层反馈，

17、做好本职员作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4.机器设备（电剪）定时保养、维护、配好备件。以免影响生产。5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有些人任何活干不了。期望企业在应有的条件下，合适提升一下补助（高温费等）6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么全部在涨。期望适度调整职员工资。7.改进住宿环境。假如能在职员宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。2021年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们即使说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的期望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全方面实现企业2021上市的宏伟蓝图而努力！