南城国际二期投标书

《南城国际二期投标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南城国际二期投标书（305页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录第一章 工程项目概况第二章 项目监理工作 一、监理工作范围 二、监理工作内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、监理服务实现过程第三章 项目监理机构配置一、项目监理部组织架构二、总监理工程师配置三、土建专业人员配置四、给排水专业人员配置五、测量专业人员配置六、电气（暖通）专业人员配置七、造价专业人员配置八、安全专业人员的配置九、园林专业人员配置十、各专业监理员配置十一、专业人员增加配置10名第四章 监理机构设施配置一、拟投入的测量放线设备二、拟投入的现场检测设备三、拟投入的工序质量检测设备四、拟投入的室内环境污染检测设备五、拟投入的水电工程检测设备 六、自备监理设施七、规程规范配置第五章

2、 监理人员分工、职责及制度一、监理人员的分工二、总监理工程师岗位职责三、总监理工程师代表岗位职责四、专业监理工程师岗位职责五、专业监理员岗位职责六、总监理工程师负责制七、监理工作主要制度十四项八、监理工作主要程序十九个第六章 质量控制体系及措施一、质量控制的目标二、工程质量控制体系三、重要的质量控制点 四、原材料、构配件及设备进场质量控制 五、检验试验取样见证措施六、隐蔽（工序）检查验收七、旁站监督控制措施八、巡视监督控制措施九、住宅分户验收措施十、质量监理控制工作流程图第七章 土石方工程质量控制措施 一、场平测量控制网质量控制要点及措施二、土石方开挖质量控制要点及措施三、填方施工质量控制要点

3、及措施四、爆破施工质量控制要点及措施五、完工测量的质量控制要点及措施第八章 建筑工程质量控制措施一、基础工程质量控制要点及措施二、钢筋砼结构工程质量控制要点及措施三、砌体工程质量控制要点及措施四、建筑节能工程质量控制要点及措施 五、给排水工程质量控制要点及措施六、电气安装工程质量控制要点及措施 七、通风安装工程质量控制要点及措施重八、装饰装修工程质量控制要点及措施 第九章 小区道路及管网工程质量控制措施一、路基及防护工程质量控制要点及措施二、路面基层工程质量控制要点及控制措施三、土石方路基工程质量的主要检测措施四、水稳基层工程质量的主要检测措施五、管网测量放线质量控制要点及措施六、沟槽开挖及回

4、填质量控制要点及措施七、雨、污管道安装施工控制要点及措施八、供水管道安装质量控制要点及措施第十章 园林绿化工程质量控制措施一、土壤工程质量控制要点及措施二、植物栽植工程质量控制要点及措施三、植物的养护管理质量控制要点及措施四、绿地苗木的应急补救控制措施五、灌溉给排水工程质量控制要点及措施 六、硬质铺装工程质量控制要点及措施施第十一章 进度控制体系及措施一、进度控制的目标 二、工程进度控制体系三、进度计划的审查四、进度实施的督促五、进度检查的实施六、偏离处置的方法七、进度控制工作流程八、施工进度网络计划（图）第十二章 投资控制体系及措施一、工程投资控制体系二、工程量清单的管理三、计量与支付的控制

5、四、工程变更的控制五、工程投资风险管理六、工程投资控制措施七、投资控制工作流程图第十三章 合同管理措施一、合同管理的内容二、合同管理的措施及制度三、工程变更的管理四、费用索赔的处理五、合同争议的协调六、工程延期及工程延误的处理七、合同风险管理措施第十四章 施工安全管理措施一、安全施工监督的目标 二、安全施工监督的主要任务三、安全文明施工阶段划分四、建立安全保证体系五、危险性较大的分部分项工程管理六、文明施工管理措施七、施工环境保护措施第十五章 信息和资料管理一、信息管理措施二、资料管理措施三、定期向招标人提供监理月报四、计算机辅助管理第十六章 对工程项目管理的建议 一、施工组织与协调二、对现场

6、管理的建议三、重视项目风险管理四、建议实行施工总承包五、委托有关单位开展跟踪审计六、对投资控制的建议七、对进度控制的建议八、对质量控制的建议九、对现场不规范行为进行处罚十、缺陷责任期监理6第一章 工程项目概况一、工程一般情况1、工程名称：渝开发南城国际二期C区工程施工监理；2、建设单位：重庆渝开发股份有限公司；3 、建设地点：重庆市巴南区鱼洞金竹园区；4、工程规模：总建筑面积约289431平方米，地下3层为车库及设备用房，地上25及32层为商业和住宅；5、费用估算：渝开发南城国际二期C区工程，工程建安投资估算价为64000万元，其中C区投资估算价为38000万元， 6、监理服务：从工程开工至缺

7、陷责任期；7、建设工期：C区拟在2013年3月底开工，从工程开工至首次交房时间暂定约21个月 8、质量要求：符合国家、行业和重庆市颁布的与本项目有关的设计规范、施工验收规范和质量检验评定标准；9、监理范围：土石方及挡墙工程、C区建筑工程、安装工程（含消防安装）、小区道路及环境工程（含挡墙、综合管网及生化池工程）、智能化工程、电梯工程、装修工程（含精装修工程）等施工阶段、分户验收阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理工作；在上诉监理范围内从工程开工至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段的工作实施全过程、全方位的监控；对所有相关工程实施的各项工作实施监理及分户验收工作；对施工阶段（含各类设计变更、工程

8、变更与施工变更等）、分户验收阶段、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程投资、安全、进度及质量实施控制；对工程合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施过程中及时协调各方关系、确保工程总体目标的实现。二、监理具体工作监理服务工作除建设工程监理规范（GB50319-2000）要求的全部内容外，还包括但不限于如下工作：1.监理范围：施工图纸及红线范围内（包括平场土石方、土建、水电安装、消防、智能化、电梯、设备安装、环境绿化及景观、综合管网、小区道路等）工程的施工准备阶段、施工阶段各工序各部位的监理，以及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作。2.监理工作内容 （1）施工准备

9、阶段a.建立与任务相适应的监理机构，配备足够的专业监理工程师进驻现场，编制工程监理规划和监理细则，报委托人审批后执行；b.督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施，审查承包单位施工管理人员及特殊工种上岗资质；c.协助委托人组织工程设计交底，图纸会审，审查设计变更；d.审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明措施，网路进度计划，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报委托人；e.编制质量目标控制计划、进度目标控制计划、投资目标控制计划。f.审核施工图预算；g.审查承包单位提交的开工报告，审查承包单位各项施工准备工作，经委托人批准后，负责向承包人下

10、达开工令；（2）施工阶段a.主持现场监理例会和专业协调会；b.检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，根据相关规定进行测试和监控；c.监督承包单位严格按照国家有关技术规范、标准和设计文件施工，并对施工图进行审核，提出合理化建议；d.按质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施，对工程实施全过程进行监督、检查和旁站工作，组织验收批、分项工程、分部工程的检查、验收，签发中间交工证书；e.对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量的事故的分析和处理；f.检查、督促承包单位做好文明施工与安全防护措施；g.按审定的总进度计划、季（月）进度计划，动态监控承包人按进度计划实施；h.按

11、投资目标控制计划，审核承包单位的已完成工程量及月进度报表，并对已完工程，隐蔽工程、设计变更、签证等进行计量计价报业主审定；i.设计变更经设计审核、委托人批准后，由总监理工程师发出施工工程变更令；j.按工程施工合同要求，明确工程签证及计量项目，并审查施工单位提交的审核资料，并按有关程序对工程施工过程中实际发生的需签证的项目进行签证；k.对工程承发包合同的履行实施管理，负责对工程变更和承包单位的索赔进行分析处理，并向委托人提出处理意见，经委托人同意后签发变更令；并根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；l.编制监理工程月报，建立各种质量、进度、造价控制台帐；m.督促承包单位按合同规定

12、及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；对承包单位的交工申请进行评估，组织工程竣工验收；n.负责组织进行分户验收。o.配合委托人组织工程备案验收；p.签发工程竣工移交书；q.督促、检查承包单位按档案管理部门及委托人的要求编制竣工归档文件；r.编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归档资料；s.编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；配合委托人进行工程竣工验收备案和工程移交工作；t.其他建设工程监理规范要求的、应该由监理负责完成的工作；u.在监理委托合同中明确的其他工作。（3）缺陷责任阶段a.督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；b.检查甩项项目完成情况并及时

13、进行验收；c.负责缺陷责任期内对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，及时分析调查其原因，对工程施工中出现的缺陷确定相应责任和整改方案，并督促承包单位进行整改；对承包单位进行修复的工程质量进行验收；8第二章 项目监理工作一、监理工作范围（一）监理工作范围C区建筑工程、安装工程（含消防安装）、小区道路及环境工程（含挡墙、综合管网及生化池工程）、园林绿化工程、智能化工程、电梯工程、装修工程（含精装修工程）等施工阶段、分户验收阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理工作；在监理范围内从工程开工至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段的工作实施全过程、全方位的监控；对所有相关工程实施的各项工作实施监理及分户

14、验收工作；对施工阶段（含各类设计变更、工程变更与施工变更等）、分户验收阶段、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程投资、安全、进度及质量实施控制；对工程合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施过程中及时协调各方关系、确保工程总体目标的实现。（二）监理原则我监理公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针政策、法规、制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在监理工作中我们始终坚持“先审核后施工，先验收后进入下一道工序”的基本原则。二、监理工作内容监理工作内容包括“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控

15、制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、施工组织协调等。准备阶段工作内容施工阶段工作内容（一）质量控制内容1、审查开工报告。2、审查各项施工准备工作，下达开工通知书。3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。4、协助建设单位组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。5、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布工程变更令。6、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施。7、审核竣工图纸和其他技术文件资料。8、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。9、签发最终支付证书。10、严格审核施工单位施工组织设计及施工技术安全措施，落实质量措

16、施和安全措施，施工组织设计及施工技术安全措施，未经审核同意，不得批准开工。在施工中如果发现施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改。遇特殊情况，需要修正施工组织设计的，要坚持“先报后审再实施”的原则。11、协助业主认真审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场。严格审核分包单位人员的上岗证。12、把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。13、坚持工序报验制度，凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。14、参加重点工序及部位的隐验，认真检查分项、分部工作质量，及时发现和处理施工中出现的问题。15、主持工程的初验，参加工程竣工验收。16、协助业主处理工

17、程质量事故的有关事宜。（二）进度控制内容1、分阶段进行控制，及时提出调整意见。2、在对本项目建设周期总目标分析、论证的基础上，仔细审核施工单位的工程进度计划，用周计划保月计划，用分部计划保全局计划。并在控制过程中监督其执行。3、加强进度计划的动态管理，必要时应适时地调整进度计划。4、督促设计、施工和材料设备商按进度提供图纸，组织施工及提供材料设备。（三）投资控制内容1、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证。2、在施工过程中，严格审查工程量，按合同规定签认工程款。付款凭证，报业主签发。审查工程预结算。3、计算、审核各类索赔，避免和减少不必要的索赔发生。 4、控制增加费用的工程变

18、更。 （四）合同管理内容1、协助建设单位制定本工程合同结构。2、协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。4、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）信息管理内容1、编制监理工作月报、监理工作总结报业主。2、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。3、负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。4、运用计算机进行本工程项目的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。5、建立工程例会制度，整理例会记录。 6、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。（六）组织协调管理内容1、组织

19、协调与建设单位签订合同关系的、参与工程项目建设各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的关系。2、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（七）安全监督管理内容1、审核施工单位的安全施工措施和安全保证体系。2、工程一开始就成立由业主、施工单位、监理单位共同参加的“创文明施工现场领导小组”，每月进行一次检查评比。在每周的例会上把安全当作重要内容加以检查。3、把安全生产当作巡视的重要项目，发现不安全隐患，及时发出书面通知，并监督其整改。4、协助对安全事故的调查和处理，并将结果报告业主及相关部。保修阶段工作内容1、缺陷责任期(1)根据合同及有关文件，规定交工工程

20、的缺陷责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。(2)对于有一个以上交工日期的工程(或分部工程)，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。2、缺陷责任期的工作内容(1)检查承包人剩余工程计划督促监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。(2)检查已完工程经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并要求监理工程师指示承包人进行修复。(3)确定缺陷责任及修复费用监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成的工程质量缺陷，明确责任人，并对修复工作出费用估价，质量缺陷由施工单位

21、进行修复，费用由责任人承担。5.签发工程缺陷责任终止证书工程师收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终检验 的日期为准。三、监理工作目标（一）监理总目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。（二）质量控制目标达到国家验收标准，并一次性验收合格。按照本

22、项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草拟施工承包合同。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制，对重要施工内容编制专项监理实施细则。在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验等质量检查制度，做好事中控制。（三）进度控制目标按各合同施工工期。根据本项目本工程工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材

23、料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。（四）投资控制目标投资控制目标：按工程合同价格进行控制；严格控制工程变更，不给工程造成额外费用；严格计量，无超前支付发生。施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。严格计量、无超前支付方

24、式。（五）安全文明施工目标：力争获得重庆市级建筑安全文明工地，无重大伤亡事故发生。四、监理工作的依据1、法规：国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定；2、规范:国家部门颁布的本项目适用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准：3、设计文件:本项目施工图设计文件及相关批文（含造价预算书等）；4、承包合同:本项目业主和承包人、设备材料供应商、检测试验单位依法签订的施工承包合同、供货合同、检测试验合同等；5、业主方的通知、要求和相关规定；6、本项目工程建设监理合同；7、与本项目建设有关的文件、会议纪要、通知、函电和指令等。第三章 项目监理机构配置一、项目监理部组织架构

25、我监理公司将根据本工程重点和难点，组织工程专业和相关专业技术人员参与监理工作，直接指导本工程重点和难点处理，并由组织相关技术专家，直接为本工程重点和难点处理提供检测等相关技术咨询。根据合同规定将配备一批专业配置齐全、业务水平高，领导能力强的监理人员组成“驻地监理部”，为本工程建设提供优质、高效监理服务。监理机构架构图（见后页）。各专业监理工程师及监理员，将根据工程的进度与工作的需要及时加以调整，并有所侧重。各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。 C区监理部组织架构图总监理工程师总监代表1名 给排水专业2名土建专业5名安全专职1名造价专业2名测量专业1名

26、电气专业2名园林专业1名监理员2名监理员1名监理员1名第五章 监理人员分工、职责和制度一、监理人员分工 责任人项目WBS总监理工程师总监代表专业工程师专业监理员见证员造价工程师资料员施工准备 设计交底 施组（方案）审批开工报告审批施工过程测量放线成果复验工程材料进场审核检验试验取样见证特殊工序监督旁站施工过程巡视检查施工作业平行检验工程隐蔽现场检查施工现场安全检查验收专项验收分部工程验收工程预验收综合验收资料管理注： 主管 相关二、总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 主持编制工程项目的监理规划、审批监理实施细则。负责管理项目监理机构的工作； 审查分包

27、单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令； 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划； 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书； 主持审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料； 审查承包单位竣工申请，组织监理人员和相关人员进行质量检查

28、（竣工预验收）；参与工程项目的竣工验收； 组织整理工程项目的监理资料。三、总监理工程师代表岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使部分的职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表：a.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c.审核签认竣工结算；d.调解建设单位与承包单位的合同纠纷；e.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换监理人员。四、专业监理工程师岗位职责 负责本专业监理实施细则的编制； 负责本专业监理工作的具体实施； 指导、检查和监督本专业监理员的工作；

29、审核承包单位提交的涉及本专业的方案、计划、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业隐蔽工程、检验批、分项工程验收；并对本专业的分部工程验收提出验收意见； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报； 核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据情况认为有必要时对进场的材料、构配件、工程设备进行检验； 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 对施工现场的安全生产、文明施工、卫生防疫及

30、环境保护方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并向总监理工程师报告。五、监理员岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位各阶段投入工程项目的人力、材料、主要施工设备，及其使用、运行情况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按施工图纸及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序过程进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，及时填写旁站记录，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录；参与并见证承包单位的检验试验活动，并进行记录建立相关的台帐； 对进场材料、构配件、设备进

31、行检验，并进行记录建立相关的台帐，不合格品坚决不得用于工程； 对施工现场的安全、文明施工、卫生防疫及环境保护方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告。六、总监理工程师负责制本工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师受监理公司委派对项目监理机构实施管理，并参与项目监理工作。总监理工程师应： 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 主持编制工程项目的监理规划、审批监理实施细则。负责管理项目监理机构的工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文

32、件和指令； 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划； 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书； 主持审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料； 审查承包单位竣工申请，组织监理人员和相关人员进行质量检查（竣工预验收）；参与工程项目的竣工验收； 组织整理工程项目的监理资料。七、监理工作制度（一）施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，

33、将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差 错、遗漏。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（三）施工组织设计审查制度工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。（四）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工

34、报告书应经有关单位审批。（五）工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。按规定频率进行抽检和送样。（六）六隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。（八）设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，

35、由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。（九）工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时作出整改。1如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。3隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查

36、签证，以防意外。（十）工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。 3施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理；对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。（十一）工程款支付签审制度施工承包人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理

37、工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。（十二）监理日记和会议制度1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。（十三）监理报告制度监理方应编制周报、月报，并于年末或工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。（十四）竣工验收制度 1总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。 2对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。八、监理工作程序图（附后）1、施工阶段进度监理工作程序（附图一）2、施工总进度计划的编制工作程序（附图二）3、进度计划的编

38、制监理工作程序（附图三）4、阶段施工进度计划的审批监理工作流程（附图四）5、阶段施工进度计划检查监理工作流程（附图五）6、工期延期审批监理工作程序（附图六）7、图纸会审工作程序（附图七）8、施工组织设计（方案）监理程序（附图八）9、分部分项工程质量验收监理工作程序（附图九）10、分包单位、材料供应商资质审核监理工作程序（附图十）11、原材料、成品、半成品验收监理工作程序（附图十一）12、隐蔽工程验收监理工作程序（附图十二）13、构件安装工程质量监理工作程序（附图十三）14、施工阶段投资控制监理程序（附图十四）15、月工程款支付监理核签程序（附图十五）16、索赔监理工作程序（附图十六）17、协调

39、会议记要签发工作程序（附图十七）18、预制件施工监理工作程序（附图十八）19、设计变更工作程序（附图十九）第六章 质量控制体系及措施一、质量控制的目标1质量控制的目标达到国家验标准并一次性验收合格监理人员对施工全过程采用信息法和风险管理方法,审查承包商的施工组织设计和各阶段施工方案对施工质量实施预控、检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。2质量监理的依据（1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均需符合合同条件的规定；（2）设计图纸与设计变更：所有工程应与设计图纸符合，并符合有关设计变更；（3）技术规范：

40、所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及有关部门指定的其它标准。二、工程质量控制体系工程质量控制体系各专业监理工程师的各个单项、分部或分项的单位工程开工之前，将提出一个（一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序（工艺）检查程序按以下原则提出：1与设计图纸或工程量清单的分项相一致；2与技术规范及所用的施工方法和工艺流程相协调；3与国家或合同规定和验收标准、检验频率和检验方法相配合；4工序（工艺）检查程序应采用框图的形式表示，以便直观，并应与相应的检查记录、报

41、表、证书等相配套。质量控制的一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2二个重点重要的分部分项工程和关键部位（见工程重点、难点分析）。3三个阶段施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品、半成品进行抽查。完工验收阶段：通过检测

42、和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。4五个手段（1）旁站监理旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合；检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出指示；进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；对隐蔽工程进行覆盖前的检查；监督承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；观

43、察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告总监理工程师。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。（3）试验：验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证试验应按以下要求进行：a在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺术及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。b材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由

44、承包人运出场外。c在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种关系试验，集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。总监应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，抽样试验应按以下要

45、求进行：a监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。b在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。c当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行：a总监应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效监督；b在承包人的试验室进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按一定频率独立进行抽

46、样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果；c监理工程师对承包人按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场监督。d试验结果由市质检站核验后，进行评定。（4）指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。（5）支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明效果明显。5五个方面作业人员;成品、半成品材料;施工机具、仪器;施工技术方法和措施;作业技术环境。工程质量控制方案监理工程师在开工

47、以前，将向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员、和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：1单项工程开工报告在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师将要求承包人提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计，并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2工程自检报告承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师检查验收。3工

48、序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4中间交工报告当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师将拒绝验收。5中间交工证书专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。6中间计量证书对填发了中间交工证书的单项工程、分部工

49、程、分项工程，方可进行计量并填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。三、重要的质量控制点序质量控制点验收单位1基础首次验（坑）或者桩基验孔建设、监理、施工、勘察、设计参加2桩基础承台施工前验桩和承台钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加3基础验收建设、监理、施工、勘察、设计参加4主体工程首层（构筑物为第一次）梁、板钢筋隐蔽或者首层砌体结构验收建设、监理、施工、设计参加5结构转换层梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加6转换层后第一标准层梁、板钢筋隐蔽验收建设、监理、施工、设计参加7框架填充墙样板层、拉接筋、构造柱验收建设、监理、施工、设计参加8预应力结构首次张拉

50、建设、监理、施工参加9屋盖梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加10主体结构工程验收建设、监理、施工、设计参加11幕墙节点和骨架验收建设、监理、施工、设计参加12网架组装前材料检查和组装后验收建设、监理、施工、设计参加13节能部分样板施工检查建设、监理、施工、设计参加14室内装饰样板检查（阳台栏杆、门窗）建设、监理、施工、设计参加15建筑节能工程验收建设、监理、施工、设计参加16电气配管、穿线及导线连接前检查建设、监理、施工参加17管道功能测试建设、监理、施工参加18吊顶隐蔽前、龙骨及安装检查建设、监理、施工参加19工程竣工预验收建设、监理、施工、勘察、设计参加20工程综合验收建设单位按有关

51、规定组织四、原材料、构配件及设备质量控制措施（一）型号、规格的控制装饰材料由于材料品牌（厂家）的不同，其材料的质量、价格均有很大的不同，故原材料控制首先要控制材料的品牌（厂家）。控制品牌（厂家）的主要依据有施工承包的招标文件、投标文件，施工承包合同等。原材料、构配件及设备型号、规格的控制装饰材料其型号、规格繁多，且有的不易区分其差别，特别是其内在质量更不易区分。这时应要求商家（厂家）先提供样品，组织经验丰富的人员进行判别，同时请设计人员到现场共同鉴定，以控制原材料的质量。（二）原材料、构配件及设备进场的审查要求施工承包单位严格按要求对进场的材料进行报审，项目监理机构应对进场的材料进行审查。首先

52、要审查质保证书、合格证，同时要对材料实物进行认真的比较辨别，以控制原材料的质量。（三）材料取样送检及现场保管对重要的材料可按规定取样送检以控制原材料的质量。验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证试验应按以下要求进行：a在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺术及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。b材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。c在施工进行中，随机对用于工程

53、的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种关系试验，集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。总监应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：a监理工程师应随时派出试验监理人员，对

54、承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。b在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。c当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行：a总监应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效监督；b在承包人的试验室进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果；c监理工程

55、师对承包人按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场监督。原材料、构配件及设备的保管对进场验收合格的材料要进行妥善的保管，以保证材料、设备不发生霉坏破损，以控制原材料设备的质量。（四）现场配制材料、构配件质量控制措施1、砂浆和（现场构配件用）混凝土配合比的控制 1.1监理应在开工后督促承包人尽早安排混凝土和砂浆配合比的设计试验工作，避免因配合比未定而影响工程施工。1.2混凝土/砂浆配合比设计试验前承包人应将选用的拌制混凝土/砂浆用原材料（水泥、外加剂、砂、石、粉煤灰等）报监理审批（报材料选用申请单）。每种原材料一份材料选用申请单，报送砼配合比申请时不

56、需再附材料选用申请单。材料选用申请单经监理批准后再进行配合比设计试验，否则由此造成的工期延误由承包人负责。1.3永久工程使用的各种（现场构配件用）混凝土、砂浆的配合比都应经监理批准，否则不允许使用。1.4承包人经设计试验选定配合比后应向监理报送混凝土/砂浆配合比选用报告，混凝土/砂浆配合比选用报告应包括以下内容：A配合比设计计算书（包括设计对拌和物各种物理力学指标的要求、配合比设计依据的规范、各参数选用的依据和数值、计算过程、计算结果）；B室内试拌情况（包括试拌时对设计配合比的调整、拌和物各种性能实测结果）；C各龄期试验结果；D根据试验结果推荐选用的配合比。室内试验项目应根据设计文件对混凝土/

57、砂浆的性能要求确定。1.5被监理批准使用的配合比如在使用过程中因原材料、生产工艺变动而需调整时，承包人应根据经验数据进行调整并重新向监理报送砂浆/砼配合比使用申请单，监理批准后方可使用；必要时监理应要求承包人通过试验确定配合比。1.6若因设计变更需增加新的混凝土或砂浆配合比，又来不及通过试验确定新配合比时，可根据经验数据和规范规定经计算选定临时配合比，但临时配合比必须以偏于保守的原则确定，确保按其施工的混凝土或砂浆性能满足设计要求。在使用临时配合比的同时承包人应通过试验确定正式配合比。临时配合比和正式配合比都需报监理审批。1.7监理对工程使用的原材料和砂浆/砼配合比的审批监理对承包人报送的材料

58、选用申请单、进场材料报告单、混凝土/砂浆配合比选用报告和混凝土/砂浆配合比申请单一般情况下714天完成申批。对重要的原材料，监理批准选用后应根据监理合同规定在已进场的材料中独立抽样检验。若检验发现材料实际性能达不到设计要求时，监理对该种材料选用申请的批准自动失效，并立即书面通知施工单位，停止使用该种材料。2、监理对施工现场材料的质量控制2.1要求承包人在施工中对工程材料质量进行有效的控制，并按要求的检验项目和频率取样检验，确保用于工程的材料质量符合要求。2.2要求并监督承包人做好进场材料的存储和保管工作，以保证材料不受污染，不变质。主要原材料堆放要求是：(1)水泥：下面垫脚手板并铺一层油毛毡（

59、或塑料布）防潮，脚手板应架空，若露天堆放上面须覆盖防水材料，四周设排水沟。(2)钢筋和钢板：底部用10cm厚的方木作支垫，若露天堆放上面须覆盖防水材料且四周设排水沟。(3)骨料：各级骨料须分别堆放且设置档板隔开，不得混杂。四周设排水沟。(4)止水材料和土工合成材料：防止暴晒和变形3、对砂浆和混凝土拌和站生产质量的控制3.1承包人的砼拌和站启用之前，监理应检查称量系统是否经国家计量管理部门率定，是否将率定结果提交监理并征得监理同意。在生产过程中，要求承包人对衡器经常校正，称量偏差不应超过下列数值：水泥、混合材料、水、外加剂溶液 1%骨 料 2%同时，要求承包人每月进行一次有监理在场的称量系统校正

60、，监理须在校正记录上签字确认。3.2 要求混凝土拌和站必须按试验室出具的砼配料单进行配料，严禁擅自更改。材料和试验监理工程师应不定期进行砼实际配料情况的抽查。3.3 为检查砼拌和的均匀性，要求承包人每班至少检查两次拌和时间是否符合规定。3.4 督促承包人按合同要求进行砼坍落度的检查，具体要求是：每班应在机口检查四次，在浇筑现场检查两次，此外，在强度试件取样成型时，应同时测定坍落度，其值应控制在规定范围内。监理要随时抽检承包人的坍落度试验记录。4、对现场配制材料、试验监理工程师的巡视与旁站4.1 材料和试验监理工程师应不定期对现场原材料、砼（砂浆）、现场填筑施工进行检查，检查内容为：(1)现场堆放的原材料规格、标号、品牌、生产厂是否与监理审批同意的原材料一致。(2)原材料外观和包装是否有异常，存放是否符合规定。(3)现场配制砼（砂浆）时各种材料用量是否符合监理审批的配合比，配