施工组织设计总体概述

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1、施工组织设计总体概述第一节 1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量, 施工进度和平安文明施工的各项限制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主, 监理及设计单位共同建设好本工程。通过细致探讨 小区给水管网工程施工图及招标文件, 分析了各种影响施工的因素和本工程的特点, 难点后，我们有充分的信念，在确保质量, 平安, 文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量限制, 施工技术及工期要求，严格依据国家规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地实行相应的措施，

2、在组织机构设置时，特殊支配专职平安员进行现场平安全过程管理。我们将严格依据经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主, 监理及设计单位对工程施工进度, 质量, 平安的监督管理。我公司将严格依据建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。第一小节 1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件招标项目编号（ ）, 施工图纸, 相关施工规范及标准。第二小节 1.3 工程概况第三小节 1.3.1 项目名称, 位置, 质量, 工期项目名称： 给水管网施工工程建设单位： 建设地点： 设计单位： 招标范围：给水管网 。承包方式：依据招标人供应的本招标工程施工图, 相关资料及说明，按招标文件

3、规定的范围, 内容和要求，采纳固定总价合同形式，由承包人包材料, 包制作, 包安装, 包工期, 包质量, 包平安等进行承包；不允许转包。建设工期： 个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。资金来源： 自筹及集资。第四小节 1.3.2 技术标准设计说明本工程生活给水室内, 外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表：公称外径（mm）6375925250315公称壁厚（mm）4.34.34.35.37.79.610.811.915.0管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为40

4、0mm。冷水管道与污, 雨水及采暖管道交叉处，依实际状况局部上返或下返。阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际状况自行设计。建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。生活给水管采纳J41-16截止阀，消防系统采纳对夹式蝶阀。生活给水管及消防管过河处直埋，采纳钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。管道定位以现总图建筑物为基准。当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： 小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力管道让自流管道。 （4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。

5、第五小节 1.3.3 新技术, 新工艺, 新材料, 新设备的采纳随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平凹凸，驾驭多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将依据施工须要，推广新技术, 新工艺, 新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器, 管线探测, 施工机械, 资料贮

6、存等方面采纳新技术, 新工艺，争创优良样板工程。第二节 1.3.4 施工依次管道施工依次测量放样基槽开挖垫层砼管道安装试验对称回填清场第三节 1.3.5 留意事项1, 施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁, 整齐并挂设明显的施工标记。2, 施工中设置相关施工平安设施，确保施工人员和其他人身平安；3, 我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程阅历的工程管理人员担当项目经理，并常驻现场。第二章 2 施工进度支配和进度保证措施第一节 2.1编制依据及原则1.编制依据（1）依据招标文件要求:总工期为 个日历天。（2）工程设计图纸, 工程量, 施工技术要求, 设计说明, 施工规范。（3

7、）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员状况。（6）施工人员现场工作时间： 2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策, 法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾, 连接合理，削减相互干扰，均衡施工。对于地基比较困难的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工阅历

8、及技术, 设备的优势，采纳先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二节 2.2 施工进度支配限制目标：确保 个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取 个日历天内完成。2.3 施工进度支配横道图详见附表1。第三节 2.4工期保证措施一, 加强支配管理依据工程施工组织设计的总体布署，编制支配，每月编制月支配，每周编制周支配，对作业班组编制日支配。内容包括：施工进度支配，各主要工种劳动力平衡支配，机械设备配置支配，砂石, 管材, 混凝土材料及配件购置等主要材料支配。以“日保周, 周保月, 月保季”工期目标的实现，并且从实际动身，确保支配的肃穆性和科学性，明确主攻方向，保竣工

9、, 创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目支配管理体系详见项目支配管理体系图。项目支配管理体系图二, 项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力, 材料, 设备, 施工机械, 检测仪器等）惊慌，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照看到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的冲突，合理解决施工先后依次，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程

10、进度，又能确保平安质量和产品爱护。三, 组织措施1, 中标后，公司将组织应变实力强, 效率快, 素养高, 组织协调实力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工实力，为项目部供应人, 财, 物的有效配置。2, 项目部负责施工进度限制工作，编制进度支配, 项目分解, 施工进度调度, 资源配置和组织工程进度检查, 协调。3, 将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工阅历, 高素养, 战斗力强的专业生产技术骨干，按工期支配支配，分批分期进入施工现场，确保施工顺当进行。4, 利用工作面大的有利因素，合理支配工作面，加快工程的进度。5, 非雨天季节多支配工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四

11、, 技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计, 施工方案和作业指导书，组织施工班组学习, 理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五, 经济措施合同签订后，公司为本工程项目供应启动资金，满意施工打算, 前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一支配合理运用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生冲突时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六, 材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程运用，并视状况，购置或租赁优良的机械设备到现场

12、，在施工中加强维护和保养，削减故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料支配，并依据施工进度支配，提出阶段性材料需用支配，明确材料进场时间，物料选购组按时组织合格材料进场，满意施工须要。七, 工期目标管理采纳目标管理，分阶段限制施工进度，以工期目标为依据，施工支配为龙头，编制月, 周进度支配和组织实施，实行长支配短支配，确保总工期的实施。八, 质量和平安措施把好工程质量关，抓好平安生产，杜绝发生质量, 平安事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特殊留意雨季露天施工的用电平安。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，刚好发觉施工过程中的不足和问题，并

13、督促班组尽快整改。九, 加强生产调度按时参与建设单位, 监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度支配和调整，保持项目工期目标和支配与建设单位支配管理和进度限制的一样性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成状况，找出存在的问题和须要实行的措施，并布置下周的施工生产。第四节 2.5 工期承诺若我司有幸中标，我公司将依据工程的实际状况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化, 细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力, 机械, 材料, 资金，确保工程顺当进行。确保在93个日历天（争取88个日历天）内

14、完成本工程范围内的全部工作。3. 劳动力和材料投入支配及其保证措施第五节 3.1劳动力投入支配第一小节 3.1.1劳动力组织措施本工程将调遣专业性强, 素养高的管理人员和作业分队, 作业班组投入施工。依据施工规范及工程进度须要，项目部设置现场施工组, 施工测量组, 质量平安组, 物资设备供应组, 后勤保障组, 机电修理组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除细致配备施工阅历丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前细致做好技术交底, 现场指导, 监督。我公司现各有一整编制素养精良的专业施工队伍正在待命，依据工程须要，随时进驻工地。第六节 3.1.2劳动力支配

15、表第七节 详见附表2第八节 3.2劳动力投入保证措施1, 选择信誉好, 实力强的施工作业队伍，依据本施工组织设计制定的劳动力需用支配，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用支配。2, 在与各施工班组的合同中明确约定必需按我单位的劳动力支配供应足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特殊约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3, 新进场工人必需考核合格后才能上岗，保证工人技术素养和 娴熟程度，素养差, 技术生疏的工人坚决更换。第九节 3.3 材料投入支配本工程运用主要材料是混凝土, 给水管, 砂, 碎石等。我项目设特地材料仓，施工员依据施工进度刚好申

16、报下一个月的材料支配，以备用。每月30日前，工程技术负责人依据进度支配，预料下个月运用材料状况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一支配，依据施工的轻重缓急合理进料分批进场。第十节 3.4材料保证措施原材料进场支配主要限制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，依据总体施工进度支配表，编制下一月材料支配报技术负责人审批，由材料部门统一选购。施工班组零用材料则以工程周为单位，依据项目工程部下发的任务单具体计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则依据本工程施工段的划分以及施工进度支配支配进行调配，主要原则是公司集中进行统一支配，不足部分则由项目部按支配提出分批选购。第十一节 4. 施工机具支配为满意本工程项目的施工要求，保证工程质量，满意工期要求。依据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见附表3。5 施工平面布置及临时设施布置施工场地的规划布置依据施工总进度及施工强度的须要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。平面布置最主要的原则就是为了施工便利，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，确保每一位员工均以饱满的热忱投入到施工中。（施工总平面布置图见附图4）