公路工程交工验收监理工作总结报告

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1、*高架快速路网工程*标工程项目监理工作总结*项目管理有限公司二0一六年十二月目 录一、项目概况3（一）工程概述3（二）主要技术标准3（三）参建单位4（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况4二、 工程质量管理5（一）质量管理措施5（二）施工过程中质量检查情况汇总9（三）工程质量评定情况11三、 计量支付、工程进度和合同管理情况11（一）计量支付情况11（二）工程进度情况12（三）合同管理情况12四、设计变更情况12五、 交工验收中存在问题及处理情况13六、监理工作体会13*高架快速路网工程*标工程项目监理工作总结一、项目概况（一）工程概述本标段为盐城快速路网*标，位于盐城市西部。包括西

2、环路主线1个段落、青年路西延段（西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段）和4对上下匝道，主线按照城市快速路设计，辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。*标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。共设置平曲线6处。西环路（青年路至新都路段），桩号为XK4+280XK6+681.6，长度2.416km。青年路西延YWK0+455.620YWK2+847.16，长度2.392km。方案变更新增顺接G204段,YWK2+847.16YWK3+430.960,长度0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H

3、、G匝道的部分段落。本标段路线总长度5.392km。本标段内包含桥梁8419.6m/14座，其中西环路主线桥2401.6m/1 座，青年路主线桥2391.54m/1 座；上下匝道桥1341m/8 座；互通枢纽匝道桥675m/4座；其中桩基1827根，承台314个，墩台314个，盖梁106个，预制箱梁697片，现浇箱梁49联。本合同段于2015年5月1日开工， 2016年12月15日完工。历时19.5个月，595个日历天。累计完成工程量6.4亿元，占合同价100%。（二）主要技术标准1、 西环路高架主要采用现浇梁结构，设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城

4、西出口），高架采用预制箱梁结构（跨路口现浇），设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。2、 设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。3、 高架标准横面0.5m(防撞护栏)+0.5（路缘带）+3.75m+3.5m2(机动车道)+0.5(路缘带)+0.5(中间带防撞护栏)+0.5m(路缘带)+3.5m2(机动车道)+3.75m+0.5(路缘带)+0.5(防撞护栏)，全宽25m。地面辅道全宽60m。上下匝道辅

5、道宽度70m。（三）参建单位建设单位：*建设有限公司监管单位：*交通工程质量监督站设计单位：*设计院股份有限公司检测单位：*设计院检测中心监理单位：*项目管理有限公司施工单位：*局集团有限公司（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，根据监理合同、盐城内环高架建设管理考核办法要求，配备相应的监理人员，其中工程技术人员占总人数的60%，其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守，社会信用好，熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策，总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担

6、任过个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人，安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人，监理人员合计50人。另配备辅助人员4人（其 中司机3人，厨师1人），总人数合计54人。监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科

7、学、廉洁自律”的原则，严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务。 总监理工程师驻地监理监理工程师安全环保监理工程师结构监理工程师道路监理工程师测量监理工程师合同计量监理工程师试验检测监理工程师档案室中心实验室工程部合同部监理员测量员试验员计量员办公地点设置在*，办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议场所600m2，生活区面积200m2，总面积800m2，人均面积14.8m2。二、 工程质量管理（一）质量管理措施1、运用科学理念、程序与方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计

8、划、组织、协调与控制，以高水准的专业化管理，实现项目建设总体目标，为客户提供满意的服务。2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式，建立高效管理团队，对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。3、采取组织、经济、技术与合同管理措施，主动控制、事前计划，动态管理，PDCA循环，全面履行项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足投资人的需求。4、研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预

9、测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。5、建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。6、建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。7、严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工

10、序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。8、重视对施工方案的审核，优化方案。总监吧根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核，确保施工方案对施工的正常指导。9、对承包人质量保

11、证体系的审查和运行进行监督。承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。10、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求，要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。11、工程测量。监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作，同时监理工程师按规定要求在各

12、项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。12、进场原材料。严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。未经检验合格和监理批准的材料不得使用，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。13、旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站，对关键部位、隐蔽工程

13、实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程质量得到有效的控制和保证。14、监理组织内部管理。监理组加强了监理队伍的内部管理，实行了监理岗位责任制，明确了各级监理人员的责任。在实施过程中，严格监督，定期考核，保证监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。15、有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，并落实指令的回复工作，注重管理的闭合。16、实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。17、坚持工程缺陷及

14、事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、质量控制计划，检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。负责工程技术参数收集、分析与处理工作，组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采用的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求，与设计单位联系，及时处理设计问题与设计变更工作。参与或协助审查施工图设计，参加图纸会审、施工方案审查工作，提出合理化建议。参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议，参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。18、组织、参与工程质量、

15、进度、安全管理定期与不定期检查工作。主持或参与工程质量问题和质量事故调查。参加隐蔽工程和交、竣工验收。分析、预测可能发生索赔事件，制定防范性对策，事前控制，采取相应的风险控制策略，减少索赔事件的发生。进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告。依据招投标文件与合同协议书，检查施工单位履约情况。收集各种原始信息，为处理工程索赔事宜提供相应证据，客观、完善地处理合同纠纷。分析、论证总进度目标，编制项目总进度规划。审核、分析施工单位进度计划，审核实施阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时及时动态调整。审核材料和设备采购计

16、划。实施过程中，进行计划值与实际值比较，每月、季、年提交相应的控制报告。复核工程量清单，按计量程序与要求审核月支付报表，严格控制工程总投资。建立项目信息管理制度。收集、整理、分类归档项目管理信息，建立报表与报告制度，定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度，填写项目管理工作日志。督促施工等参建单位整理工程技术资料，组织竣工资料移交与存档。19、贯彻执行安全生产法律、法规与部门规章，坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，保证生产安全，保护职工健康和生态环境，提出建设项目职业健康安全与环境管理的基本要求，督促与检查建设项目安全控制、安全应急预案以及施工现场的管理。建立与执行职业健康安

17、全和环境管理体系标准，以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段，提高建设项目管理绩效，并持续改进，推行文明施工、标准化施工，建设平安工地。明确建设单位、施工单位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境管理责任，检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有计划、有步骤地指导施工单位开展安全管理工作。督促检查从业人员各类执业资格，验证施工过程的安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全生产许可证、安全管理组织机构的建立与运行情况，依法对从业单位安全生产条件实施监督管

18、理，组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育与培训工作、安全技术培训效果。检查各参建单位安全生产应急管理机制，定期组织应急预案演练。20、落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施工各方质量责任。坚持以事前控制（预防）为主。坚持质量否决权。依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量实施控制。对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程最大程度达到全过程监督，对验收合格隐蔽工程留存影像资料。建立项目管理办法，执行经济措施，奖优罚劣，完善工程质量的激励约束机制。加强质量检查与质量监督力度，严格控制原材料质量关，定期召开质量分析总结会，

19、督促监理单位履行质量监理工作。建立质量情报信息网络，及时、准确掌握质量信息，及时收集、反馈、分析与处置。推行首件认可制度。对每道工序进行详细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，设立质量控制点，重点管理，始终使工程质量处于可控状态，收到较好的效果。（二）施工过程中质量检查情况汇总项目名称应抽检组数抽检组数抽检频率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂浆配合比11100%100%孔道压浆配合比11100%100%钢筋原材375375100%100%钢筋焊接接头186186100%100%钢筋机械接头88100%100%水泥原材143143100

20、%100%细集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗压强度、塌落度39823982100%100%钢筋砼保护层13331333100%100%砼回弹12601260100%100%桥面铺装平整度105105100%100%孔道压浆954954100%100%矿粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加剂2121100%100%钢绞线4343100%100%压浆料1212100%100%钢筋网片1616100%100%配水管11100%100%塑料波纹管1111100%100%金属波纹管44100%100%聚乙烯钢带增强螺旋波纹管11100

21、%100%锚具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高强土工布11100%100%路缘石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿线管11100%100%混凝土实心砖11100%100%EPS22100%100%碗扣式脚手架扣件11100%100%钢管11100%100%声测管11100%100%（三）工程质量评定情况依据工程质量评定验收标准，按照本标段单元划分和公路工程竣（交）工验收办法，在监理独立抽检资料的基础上，对合同段工程质量进行全面评定，单位工程合格率100%，分部工程一次验收合格率100%，分项工程一次检查合格率100%，桥梁

22、质量达到内实外美，基本消除工程质量通病。总评分99.1分（详见相关评定资料）。三、 计量支付、工程进度和合同管理情况（一）计量支付情况工程总造价640000000元，目前本工程计量支付共计 15 期，累计支付金额 307320255元占变更后合同百分比 51.56，具体见下表。由于部分工程变更未完成，故没有进行末次计量。期数支付时间（年 月 日）金额（元）12015年6月20日1080395922015年7月20日2718344232015年8月20日1682690242015年9月20日1681710752015年10月20日1205979162015年11月20日2524060272015

23、年12月20日2273663082016年1月20日2659981292016年3月20日36211491102016年4月20日31176979112016年5月20日29267408122016年6月20日19955347132016年7月20日14243291142016年8月20日12314897152016年9月20日5882592总计307320255在计量支付方面，全面熟悉技术规范和本工程工程量清单及其说明，根据规范规定的计量依据、原则和程序进行工程计量；在审核计量资料时，每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表，工程变更有签认的凭证。依据合同规定的支付程序，对工程前期支付、中

24、期支付和最终支付审核工作。特别是对合同外的工作量，规范计量程序，逐项申报、逐项审查，严格计量工作。严格执行有关计量支付的管理办法，坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则。（二）工程进度情况合理控制进度，统筹规划、科学部署，确保工程建设顺利实施，按合同要求完成建设任务。在过程中，1）严格执行合同工期目标，加强进度计划管理，制订科学的总体进度计划，实行三级进度计划。2）制定可行性资源需求计划，保障资源供应，实行动态管理。3）坚持召开进度协调会议，提前发现问题，及时做好工作部署。按季召开生产调度会，按月召开监理例会、工地会议和现场办公会，保证计划的超前性、针对性和科学性。4）加强关键

25、工序流水节拍控制，有效实行现场的管理。对于关键性工程、滞后性工程、季节性工程和辅助性工程，采取引进外协、强行约束、增大投入等措施，加快进度，确保工程建设有序推进。钻孔桩：2015年5月14日2016年5月01日，共计353天；承台：2015年6月27日2016年6月18日，历时357天；墩柱：2015年7月22日2016年6月24日，历时338天；盖梁：2015年10月1日2016年8月12日，历时316天；箱梁预制架设：2015年8月27日2016年8月20日，历时359天；现浇梁工程：2015年10月19日2016年9月05日，历时322天；桥面及附属工程：2016年4月03日2016年1

26、2月20日，历时261天；桥下道路工程：2016年5月1日2016年12月30日，历时243天。所有的分部、分项工程、关键节点的施工全部在合同约定的合理工期内完成。（三）合同管理情况监理组严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。在监理工作中，既要按合同维护业主的利益，又不能损害承包人的利益，这就要求监理人员必须熟悉合同，领会合同精神，严格合同管理，谨慎监理。根据合同文件和工程实际情况，认真检查承包人施工管理技术人员、机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要，对承包人的违约行为及时报告业主，并严格按合同进行处罚。认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性，并及时处理。批准后的工程变

27、更及时录入工程费用台帐。四、设计变更情况在施工过程中，监理组按照业主有关工程设计变更办理的有关规定，既严格坚持变更程序，又根据工程实际情况，按照实事求是的原则，认真对承包人上报的工程申报在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。本项目无较、重大设计变更。五、 交工验收中存在问题及处理情况1、 局部路段桥面共有2处积水现象。施工单位已按照业主要求加密泄水孔的数量，下接排水管道，确保秩序排水。2、 局部现浇箱梁色差大。施工单位已按要求修饰完成。3、 局部防撞护栏有气孔等外观质量。已按照要求完成修饰。六、监理工作体会（一）业主行为规范，指导科学，监督严格，定期检查合同执行情况和信用评价，决策果断，求

28、真务实，廉政诚信，高度的敬业精神为项目成功创造纯洁的管理环境。增强设计单位服务意识，及时提供技术支持是项目顺利实施的有力的保障。施工单位组建有力的组织机构，主要管理与技术人员，专业作业班组有丰富的施工管理经验，保证投入，建立质量保证与安全管理体系并能有效运行是项目实施成功的重要前提。（二）各参建单位明确项目管理目标，建立高素质、高效率的管理团队。与时俱进，改变传统的项目管理观念，积极引进科学的管理手段、管理方法，讲究技巧，追求实效。有计划、有步骤、有措施、有办法、稳步推进。注重事前控制、主动控制，制订预案、优化计划，有预见性、前瞻性地发现问题，从而能及时解决问题、防范干扰因素的出现。（三）建立

29、健全质量、安全等各项管理制度，完善与提升管理办法，增强从业人员责任意识，打牢基础，保证工程目标管理有章可循。监控重点，突破难点，以科学的手段和方法确保工程质量，严肃处理忽视工程质量的行为，强力推行精细化施工，切实做到项目“质量零缺陷”，全员、全过程、全方面着力打造精品工程。（四）加强各参建方沟通与协调，密切配合，和谐共建。业主的科学指导与管理、设计单位高水平设计、监理严格监督、施工单位精心施工，各参建单位的通力合作，各方密切配合与协调，注重沟通协调的途径与方法，建立有效的信息传输通道。增强参建各方的联系频率，建立定期的会议制度，适时召开专题会议，协调各方关系。定期向业主汇报项目管理情况，定期总

30、结、确保业主的决策层能全面掌握工程动态。（五）强化履约行为考核与检查，从外部督促与提升参建各方的服务水平与质量，提升从业人员业务素质和责任心，完善管理体系，充分发挥监理团队的作用，为业主切实能提供高智力的优质服务。（六）坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，建设建筑市场诚信体系，择优选择有经验合格的施工单位和监理咨询服务单位，合理控制工程造价和监理费率，避免恶性竟争。按合同条款约定，及时支付工程款和监理服务费用，从而，在经济上，有力保证项目目标的全面实现。（七）保护沿线群众的利益，采取各种应对措施，最大程度减轻对沿线群众的生活产生负面影响，树立良好形象，构建和谐社会。保护环境，减轻或避免环境污

31、染事件发生，合理利用与配置资源，建设环境友好型项目，实现可持续发展。增强大局意识，充分认识到环境保护工作的重要性，尽可能减少施工对周边生存环境和沿线居民生活的影响，赢得广大市民的高度认可。（八）高度重视安全管理工作。坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本原则。结合工程，建立风险识别表，制定风险控制对策。安全生产管理工作始终如一，防范出现疲劳态势。建立以业主为中心的、各参建方共同参与的安全生产管理体系网络，并能有效运转。（九）推行工程建设标准化，广泛开展平安工地创建活动，瞄准扬子杯，争创鲁班奖，高目标、高标准，高起点，强力推进质量创优活动。（十）重视审计，严格设计变更，对工程投资实行多重控制。工程项目跟踪审计能将审计“关口”前移，将事前预防、事中控制和事后监督有机结合起来，做到及时堵塞漏洞，减少损失浪费，降低投资成本，提高工程效益。反腐倡廉，着力打造阳光工程。以制度建设为核心，健全拒腐防变制度体系。以预防腐败为重点，健全拒腐防变教育长效机制。签订党风廉政建设责任书，建设单位在与施工、监理单位签订廉政协议合同，从源头预防和治理腐败。以强化监督手段，健全权力运行监控机制，以交通基础设施建设项目廉政风险防控手册为准则，经常性开展廉政教育建设工作，构建和谐社会。*有限公司*标二一六年十二月