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1、核心技术和关键技术管理制度1 目的为加快企业技术进步、提高产品质量和市场竞争力，规范产品核心技术和关键技术的开发、改进、引进、合作、应用、成果申报及技术转让等活动，做好技术管理和保密工作，制定本制度。2 适用范围2.1公司现有产品、立项开发产品、引进产品中核心技术和关键技术的管理。2.2公司现有产品、研发产品的成果申报。3 职责3.1公司决策层负责核心技术和关键技术开发、改进、应用、成果申报及转让的决策。3.2技术质量部是本制度的归口管理部门，负责组织产品核心技术和关键技术的开发、改进、引进、合作、应用、申报成果及转让等工作。3.3公司其它相关部门积极配合技术质量部做好核心技术和关键技术的管理
2、和应用工作4 术语4.1核心技术是指特有的技术要求和技能或其组合来创造具有自身特性的技术，具有创新性和不可复制性。4.2关键技术是指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术体现在具体装备或产品中。5 核心技术和关键技术的开发5.1技术质量部根据公司指定的产品开发要求，确定该产品开发中的核心技术和关键技术，列出核心技术和关键技术清单，报总经理批准。5.2积极开展产学研和企业间的合作，提升企业创新能力。与外单位合作开发的项目，应签订技术开发合作协议，明确规定各自负责的任务、费用、完成时限、技术保密及成果归属等要求。5.3技术质量部负责组织立项
3、产品的研制开发，执行公司设计和开发控制程序。6 核心技术和关键技术的改进6.1技术质量部根据生产实际和市场反馈组织相关部门提出核心技术和关键技术改进建议，编制技术改进项目任务书，报总经理批准。6.2技术质量部负责组织技术改进任务的实施，成立项目组并指定项目组长。项目组按照任务书要求，积极完成改进任务。7 关键技术的引进7.1技术质量部根据公司生产和产品发展需要，提出关键技术的引进计划，报公司决策层决策，下达技术项目引进计划。7.2技术质量部根据技术计划，组织有关技术人员对相关技术的转让信息进行搜集、调研整理，提出技术引进方案，报总经理批准。7.3总经理组织相关技术、管理人员召开评审会，对技术质
4、量部提出的技术引进方案进行评审，并形成评审意见，经公司决策层决策，并与技术提供方签定技术转让协议，组织技术质量部做好技术引进工作。8 核心技术和关键技术的应用核心技术和关键技术应用到新产品中前，应进行论证、试验或鉴定，确认后应用。9 核心技术和关键技术的成果申报核心技术和关键技术应用到实际生产中，可按照技术的先进性和产生的经济效益大小，进行国家专利申报和科技成果申报。10 核心技术和关键技术的转让核心技术和关键技术的转让应慎重。转让前技术总监组织相关人员进行评审，形成评审意见，报总经理批准。与接受方签订技术转让协议，并要求做好保密工作。11 技术保密技术保密工作执行公司保密制度。12 附则12.1本制度主管部门为技术质量部
核心技术和关键技术管理制度
