班组终年度工作计划书

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1、班组终年度工作计划书 篇一：生产车间班组终年度工作总结及下一年工作计划生产车间班组终年度工作总结及下一年工作计划时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，根据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改善。现将年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1.班组的建设和管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于班组表现很好的职员给加考评分，而对于

2、表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评措施，班组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理注塑车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌著名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，所以，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长

3、，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件、缺点件从不轻易放过。同时加强职员对质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改进活动注塑车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将它建设得愈加美好友好。所以，一年来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。5.加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很

4、重，而自己的学识、能力和阅历和优异称职的班组长还有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心、责任心。二、工作中出现的问题及处理方法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在以下几点

5、：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成第三季度连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心；其次，在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验；最终，在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在以后的工作中

6、加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目篇二：班组长工作计划班组长工作计划篇一：班组长工作计划2021年是企业班组建设扎实基础，提升管理水平，深化发展之年。为深入巩固企业班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推进品牌班组建设，在努力完善和健全企业各班组基础工作上，带动职员队伍整体素质的提升。现制订企业2021年班组建设工作计划，各基层工会根据相关要求认真落实实施。一、目标要求1、巩固和扎

7、实企业“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、深入突显企业各类班组建设工作的特色和活力，稳步推进建立和发展企业特色班组文化。二、工作专题2021年企业班组建设的专题：扎实基础、提升水平、深化发展、创建品牌。三、工作内容1、四月份制订企业2021年班组建设工作计划和修改完善2021年企业“星级”班组评选考评标准；建立和完善企业整年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；深入加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“企业班组建设经验交流会”；营

8、造企业班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推进班组建设以点带面工作格局，促进企业各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、整年组织开展一次班组建设特色专题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推进安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色专题活动。5、十一月份组织开展企业班组建设“星级”评选申报工作；依据企业班组建设“星级”考评达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展企业班组建设“星级”评定工作；依据企业班组建设“星级”考评达标要求，组织开展好“六

9、好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展企业班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好企业“优异班组”的评选表彰工作五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，深入深化班组建设工作。企业设置“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。篇二：一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团企业、分厂、车间相关安全生产工作的决议布署和工作方法，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故

10、为关键，以降低伤亡为目标，主动参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，帮助车间和分厂建立安全生产长期有效机制，推进本单位安全生产工作。二、工作目标。 整年，本班将完成“一个目标”、突出“三个关键”、加强“三大建设”，为推进本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：确保本班整年不出任何安全事故。三个关键：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班整年安全工作的关键。三大建设：一是加强班组安全思想建设，经过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个职员的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上确保安全生产；三是强化安全防范能力建设，深入学习和掌握安全管理和防范

11、知识，增强每个职员的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作方法：（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班职员认真学习国家安全法规、集团企业安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，主动参与各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育职员自觉遵守安全要求。 要求每个职员在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格实施各项安全要求，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害”。（三）推行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个职员、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容

12、，明确安全管理责任，并经过扎实细致的安全管理和全班职员的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）帮助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位整年安全平安稳定。（五）主动为安全工作献计献策。动员全班职员，随时思索安全问题，立即查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个步骤中存在的不安全原因，主动为企业安全工作出主意，想措施，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化提议。篇三：一、工作计划制订计划是管理的四大基

13、础要素之一，是指预先决定要做什么，怎样做、何时做、有谁做和目标是什么等。经过有效地计划，能够使哪些原来不一定实现的事情变得有了实现的路径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大实施者，计划的职能显得更为主要。经过精心而周密的计划，才能充足利用多种机会，把工作风险降到最低。一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：关键是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制订的计划4、轮番值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，关键是为了配合轮班和5S活

14、动而指定的值日表5、班组活动计划。是一个班组工作空隙中的计划，通常是安排和班组建设相关的娱乐活动。二）工作计划制订有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性标准，结果令多数人满意的计划1、工作计划制订方法1）明确组织目标、目标、用户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源情况，并和工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，具体列出初步排程4）利用相关识别失效模式及其效应，采取预防方法，并进行必须的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出提议后再次修订。6）确定计划内容，报上级同意后公布实施。2、工作计划制订要求1）切忌计划内容太复

15、杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，职员极难完成3）切忌和大多数人的期望或心里承受力不相符，让她们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划公布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有详细目标7）计划一旦落空，要有应对方法三）工作计划制订的技巧1、生产计划：班组的生产计划关键是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包含上周未完成的事项、也包含本周要处理的事项。该计划指定的目标是督促班组的活动，使班组组员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门依据生产信息改变和相关部门实际情况而制订的用来安排生产的计划。她除了含有准备性外，更含有可

16、实施性（1）周生产计划内容：A和生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接收必须的培训C用户的订单被再次确定，供给商的材料也有了着落D库存和出货情况基础明了，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 F在计划公布的当日假如接收者没有提出反馈意见。将被接收（2）周生产计划准备A 计划确定无误后下达给各生产小组，让她们安排工作B 消除多种变异原因对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C 深入落实计划项目标实施性，除非情况特殊，多种准备工作标准上应提前一天全部完成D 着手准备日生产计划实施

17、方案。向车间主任汇报2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对实施的一个计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组作出的每日工作安排（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要负担责任（2）不能按时段完成计划的，要立刻采取方法，如申请人员支持、提升速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导汇报（4）计划中分时段要求生产数量，方便立即跟踪（5）该计划是班组制订生产日报表的依据2、每七天工作计划关键反应的是班组在一周内除正常生产任务外的其它全部主要事项，现有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是和周生产计划相辅相成的，二者经过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求以

18、下：1）制订周期：每七天一次，在上周末前完成2）制订依据：上级指示、职员投诉、自查中发觉的问题3）公布范围：将复印件粘贴在看板上，必须时向上级呈送一份4）保留方法：即使每七天工作计划并不是必需要制订的，不过，详细制订是否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目标是提升职员的操作技能，培训的项目包含：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机次序和工艺步骤；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团体互补，发扬团体协作精神，确保连续化生产、确确保设备的产能和产品质量 培训指定的依据为职员的实际操作能力、个人要求

19、、多发的不良现象和缺点通常有班组长制订培训计划，然后向相关人员征求意见，检验其有效性，呈报同意通常每个月拟订一次，在每个月月末前完成，该计划通常下达成车间或班组内部，必须时向领导和行政部门各呈送一份4、轮番值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：关键是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包含值日如人员姓名、值日标志、完成情况标识、关键工作事项、检验等内容。通常由班组长制订，制订时要考虑班组区域状态和职员的人数，和人员实际改变为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安

20、排至关主要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序安排，提升工作效率。班前会是一个系统交流的机会、关键讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果怎样，目标是教育她人和预防事故的发生；部署任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员部署，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的主要渠道3）增强集体观念：4）提倡良好的工作习惯5）培养良好的班组风气( XX )2、召开班前会的目标1）营造工作气氛：2）进行工作安排3）职员教育指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班

21、前会要讲关键内容包含：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S情况、安全情况、工作纪律、班组风气和联络事项。1）紧紧围绕专题：依据阶段性工作的关键，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，能够营造抓质量的气氛2）分享个人感情：和大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作提议等，同时给职员工作总结经验、表示意见和提议机会。这是班组民主管理的有效路径，有利于提升职员的工作意识、集体观念和凝聚力。3）工作总结：总结头一天的工作，能够从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有抵达未达成的目标，有没有试过和异常，现场有哪些改变点和上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到

22、事，有依据的进行表彰或批评4）工作安排：安排今天工作是班前会的关键内容。关键包含：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。部署工作时要做到清楚明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到详细职员的工作安排时要注视对方，确定对方的反应，确保对方了解到位5）工作要求：包含时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、和联络的要求等6）企业相关信息：包含：市场和行业动态、用户要求，企业经营情况和发展方向、正在和马上开展的管理活动等。是职员了解生产大局。更加好了解和篇三：班组长工作计划班组长工作计划班组长工作计划（一）一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防

23、为主”，认真落实国家、集团企业、分厂、车间相关安全生产工作的决议布署和工作方法，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为关键，以降低伤亡为目标，主动参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，帮助车间和分厂建立安全生产长期有效机制，推进本单位安全生产工作。二、工作目标。 整年，本班将完成“一个目标”、突出“三个关键”、加强“三大建设”，为推进本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：确保本班整年不出任何安全事故。三个关键：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班整年安全工作的关键。三大建设：一是加强班组安全思想建设，经过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个职员的安全意识；二是重

24、视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上确保安全生产；三是强化安全防范能力建设，深入学习和掌握安全管理和防范知识，增强每个职员的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作方法：（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班职员认真学习国家安全法规、集团企业安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，主动参与各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育职员自觉遵守安全要求。 要求每个职员在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格实施各项安全要求，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害她人，

25、不伤害自己，不被她人伤害”。（三）推行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个职员、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并经过扎实细致的安全管理和全班职员的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）帮助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位整年安全平安稳定。（五）主动为安全工作献计献策。动员全班职员，随时思索安全问题，立即查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个步骤中存在的不安全原因

26、，主动为企业安全工作出主意，想措施，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化提议。班组长工作计划（二）一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的主要性，让车间每一个职员全部从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个职员的需要，确实提升职员的安全意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需达成有形式、有内容、有统计，并收到好的效果，让班组每一个组员全部能从中有所收益、有所启发，能够将它利用到实际工作中去。三是不停总结，查找不足，不停完善。在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员全部感到很盲目，不知所措，在活动

27、中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念相关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一个说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。经过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的有关开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题和不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充足，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃讲话，全部能联络自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个组员对本身存在的不足和习惯性违章有了深刻的认识和更正的决心。三班周永

28、兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位关键部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不一样岗位人员提出了不一样岗位的疑问，经过相互提问、相互解答，达成了相互学习、共同提升的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、关键部位巡查的主要性，明确了巡查的详细内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。因为车间采取的方法适当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表现了“人人讲安全，事事重安全”的标准。我相信班组安全活动的常常化、持久化必定会确保车间安全生产，促进企业各项管理工作的开展，推进企业快速、稳步的发

29、展。1、 方便统计生产数量：2、 方便物料管控，良品+不良=投入3、 有利于职员自检和互检，因其步骤卡统计其相关标准参数，要求职员作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位职员能够据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付费观念；4、 针对出货后之产品，步骤卡采取保留放置，方便针对客诉品起追诉作用！（1针对关键工位作相关品质考评和培训，要求关重视点工位，班长及上级管理加强对关键工位的管控；且对关键工位采取5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考评，考评上岗后，其上岗职员薪资将和其它职员每个月多30-50元不等；另上岗职员自上班工作认真表现，且

30、头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生。（2针对生产现场不良，提议招聘一部分有潜质开发的年轻职员，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解和爱好，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求立即知会不良原因到相关班长身上，相关班长得悉讯息后，要求其针对不良作相关纠正和改进动作！最好提议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正和预防方法！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真实施改进对策造成不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金

31、使用；（3认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对标准，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！班组长工作计划（三）为深入巩固企业班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推进品牌 班组建设，在努力完善和健全企业各班组基础工作上，带动职员队伍整体素质的提升。现制订企业*年班组建设工作计划，各基层工会 根据相关要求认真落实实施 。一、目标要求1、巩固和扎实企业“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、深入突显企业各类班组建设工作的特色和活力，稳步推进建立和发展企业特色班组文化。二、工作专题2021年企业班组建设的专题：扎实基础、提升水平

32、、深化发展、创建品牌。三、工作内容1、四月份制订企业2021年班组建设工作计划和修改完善2021年企业“星级”班组评选考评 标准；建立和完善企业整年班组建设工作的年度 目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作；深入加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“企业班组建设经验 交流 会”；营造企业班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推进班组建设以点带面工作格局，促进企业各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、整年组织开展一次班组建设特色专题活动 ；各单位 （各基层工会）结合工作实际，以推进安全

33、 、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色专题活动。5、十一月份组织开展企业班组建设“星级”评选申报工作；依据企业班组建设“星级”考评达标要求开展自评 ，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展企业班组建设“星级”评定工作；依据企业班组建设“星级”考评达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展企业班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好企业“优异 班组”的评选表彰工作五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，深入深化班组建设工作。企业设置“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输 生产管理部、市场 营销 管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。