电商运营管理全方位

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1、开始今天的内容，PS：内容非常庞大，建议收藏反复查看，本来想直接截图的，鉴于以便人们复制，就给人们直接码字吧电商运营管理选择了电商这个行业，我们目前能做的就是不断的去学习，去进步，去突破，通过这些内容，让人们懂得电子商务如何的去运营，如何去注重细节，如何的去进行全方位的协同作战，获得最高的工作效率。同步我也但愿人们可以认真的去学习，不断找到自己的局限性，把工作做到最佳，尽心，竭力，尽责。但愿人们本着一学习，二贯彻，三进步，四自查，五分享，六突破的态度来进行创新和发明自己的价值。 1：整体运营思路32：各部门每日基本工作33：工作筹划表44：学会自查55：品牌定位66：团队思考77：运营分析98

2、：宝贝页面装修总结109：顾客体验1110：关联营销1311：增长直通车转化率1512：自然流量的优化1613：口碑，情感，文化营销1714：系统性打造人气商城1815：客服的思考观2016：如何写好宝贝标题2117：宝贝核心字优化原则2118：淘宝促销免费活动资源整顿2219：活动工作流程2420：首页装修基本要素2621：宝贝排名因素2722：活动运营要点2923：活动图片的设计3024：运营总览3125：推广总览3226：体验营销3327：团队如何进步3428：爆款打造过程3429：客服学习3430：销售整顿3431：售后解决3432：工作筹划3433：淘画报制作3434：写出好的文案3

3、535：工作职责3836:包装你的品牌40PS：加上页码只是为了打印出来以便整体运营思路一：定位（1）顾客：1，客户群是谁2，客户群细分3，客户群特点4，客户群需求5，客户群消费趋势（2）自身：1，工作职责2，自我检查3，熟悉产品4，工作思路5，注重细节（3）对手：1，对手是谁2，突破在哪3，如何突破4，运营节奏5，学习对手6，找出弱点7，竞争形势（4）工作：1，如何工作2，提高销量3，工作态度4，团队问题5，团队职责二：布局（1）视觉：1，色系搭配2，页面布局3，照片风格，4细节展示5，文案展示6，体验展示（2）服务：1，回答速度2，亲切原则化答复3，服务态度4，产品知识5，表情应用，6，问

4、题解决7，耐心限度（3）购物：1，单品页面，2，客服答疑3，发货速度4，快递告知5，快递包装6，小礼物7，购物导航8，活动推荐9，主题筹划10，合适排版（4）退货：1，退货卡片，2，退货速度3，快递问题4，质量回检（5）换货：1，换货卡片，2，换货速度3，快递问题4，质量回检（6）产品：1，质量，2装修3，描述4，节假日祝愿5，合适关怀6，合适推荐（7）文化：1，品牌文化，文案文化，装修文化，客服文化（8）团队：1，共同工作组合出击，2，提前规划找出方向3，自我检查自我改善4，填写表格坚决贯彻5，制定目的努力完毕6，责任到岗数据监督7，团队会议共同商量各部门每日基本工作一：团队二：运营1：款式

5、选购1：产品定位2：描述2：活动定位和跟进3：上传3：店铺定位4：装修4：客户定位5：文案5：推广筹划三：客服售前售中售后1:回答问题(熟悉产品）1：商品信息1：换货2:引导顾客2：收货人信息2：退货3:推荐产品3：物流单输入3：查单4:订单备注4：订单解决4：回访后期情感营销四：协同团队营销五：美工六：基本拍照1：店铺活动营销1：页面设计1：模特2：主题营销2：页面实现2：实物3：店铺营销3：页面搭配3：细节4：老客户营销4：学习检查4：对比5：新客户拓展5：修正局限性5：突出特色七：基本推广1:宝贝标题2:直通车3:淘宝客4:超级卖霸5:活动报名6:博客，微博，论坛推广7:钻石展位8:硬广

6、9：QQ群的建立工作筹划表XXXX还是一种很年轻化的团队，我们不谈管理，只谈学习和进步学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才干进步，我但愿人们不是一种人在战斗，而是注重团队的合伙，共同交流，共同进步！每日人们把工作中遇到的问题，并把运营分析中的工作落到实处，浮现问题，召开团队会议，寻找问题，总监收集意见后负责拿出最后方案！特色奖金：员工创意奖，员工学习奖，员工筹划奖(团队全体人员商量后拟定）学会自查筹划推广的人的工作自查应当涉及如下几种方面： 1丶检查流量走势以及各因素的升降状况和因素 2丶检查各个活动跟进状况以及有关节日促营的进度 3丶检查当天的其她工作筹划有无完毕 4丶检查明天的促销，报

7、告美工组和客服组进行修改和告知5丶检查未报名的活动客服的人的工作自查应当涉及如下几种方面： 1丶检查今天客服工作浮现的问题均有无记录进各个表格（退换货丶需要拍照丶问题件）2丶检查需要今天解决的问题件有无解决（需要退款的丶需要催单的丶需要拍照的均有无贯彻） 3丶检查当天的其她工作筹划有无完毕检查每款物品的库存量极其连带销售，对搭配做到心中有数 产品仓库的人的工作自查应当涉及如下几种方面：1丶检查产品配件的有关状况（这个是每天都要检查，心中有数的）包装盒丶快递单丶胶带丶塑封袋丶有关赠品丶卡片 2丶早上检查今天的下单状况，做一种分析，怎么安排可以最有效率的完毕工作，包完货检查有无漏掉的 3丶检查当天

8、的其她工作筹划有无完毕美工的人的工作自查应当涉及如下几种方面：1丶检查宝贝具体页面的描述和文案的设计，如果哪款宝贝销量好，应当去从此款宝贝中寻找优秀的地方，对销售不佳的款式进行从新装修和文案修改2丶检查首页内容简洁大方，报告至总监每日的想法和见解。3丶检查每日宅文化，宅段子，宅悦读，宅搭配等栏目的更新（更新内容由总监选用）无论什么时候，什么状况下，在何时何状态的运营工作中，都能在一下几种要点找出答案，思考自己的工作有什么局限性，如何改善，无论从任何方面分析，最后我们要的目的是成交。一种中心：顾客亲情化。两面关注：品牌营销效果最大化，文化体现整合最优化。三项工作：顾客获取，顾客转化，顾客留存。四

9、类顾客：征询顾客，购买顾客，复买顾客，忠诚顾客。五大指标：新顾客成本，全程ROI，转化率，复够率，忠诚率。品牌定位（一）定位简介卖货还是卖文化，卖货只要有好款式，可以永无止尽的复制下去，而文化一旦培养出来，衣服为载体，就是一种核心竞争力，是别人偷不走的。定位是什么？定位是XXXX团队给顾客独一无二差别化的东西！是顾客一种购买理由的东西！是你区别于竞争对手的东西！XXXX的同事无论从客服语调到美工解决都需要找出XXXX的差别化特点，并非常到位的丶清晰的丶有力度体现出来，作为宅衣商品的定位点。方案流程制定：总监提出设想筹划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完毕方案各部门进行培训各部门配合

10、完毕（一）整体定位我们只有聚焦某个品类的定位，才干占据顾客的心智，让顾客在网购选择产品时从过去的被迫选择或者以便宜为导向的选择，转为有目的性的选择，形成顾客选择品类产品或选择购物平台的时候有品牌联想。事实上目前稍具成功的品牌电商也是基于品类定位的成功，如凡客是卖衬衫的，京东是卖电器的，麦包包是卖包的，那么XXXX就是卖具有独特文化女装的。定位不是我们对产品要做的事。定位是我们对预期客户要做的事。换句话说，我们要在预期客户的头脑里给产品定位。从本质上说，定位的目的并不是我们的产品我们的公司甚至我们自己，而是通过我们的产品你的公司传达给你的目的客户，简朴一句话，我们要通过某种措施和手段，占领客户的

11、心智！那么这句简朴的话该如何说：如：1：XXXX，我们卖的更多的是文化，不是衣服。2：给我一次机会，给您一次选择，XXXX。定位更要体目前装修和文案的描写上（见下文）：人宅，心却没宅在小天地里，心宅，爱却没宅在大都市里，我始终活在我的文化里，我还想让你也活在我的文化里，不仅仅是衣服，更是一种文化，一种态度，一种生活。方案流程制定：总监提出设想筹划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完毕方案各部门进行培训各部门配合完毕（一）定位单品营销这项目需要美工，客服，推广三部门的全力配合，并拿出单品推广方案，在通过数据和营销定位来确立基本营销单品后，接下来就要从产品自身条件出发，要营造店铺装修营销

12、氛围，单纯的来挖掘产品的卖点，简朴的说，好的产品要配上好的装修效果才干卖的火，在拟定单品款式后，并能对此单品由全团队提供充足的营销理由后，接下来就是“养”，诸多时候，我们都觉得这个单品很有潜力，有文化，有市场，但是就是卖不火，因此运营部门和推广部门要制定一种明确的单品推广筹划，美工部门要有一种立足于店铺文化的宝贝装修页面详情，并在首页设立导航链接。以上我们所有完毕后，会遇到一种很头疼的问题，也是非常有必要引起我们注重的问题，单品营销基本上在这款产品很难赚钱，这款产品只是个诱饵，要去关联到其他产品才干产生利润，带动其他产品销售，做单品营销为了什么？我的理解，就是为了带动品牌其他产品的销售！因此店

13、铺的整体氛围和其他产品一定要做好！重要的在其他产品的购买转换，而不是这款产品的销售！方案流程制定：运营推广部门分析收集意见统一意见写出运营方案和美工部门沟通总监审核各部门配合完毕（一）理解市场和客户老式的服装品牌一般会有专业的人员对市场和客户进行研究，以保证推出符合客户规定的产品。XXXX也同样需要团队意见的整合，只但是我们更多的是通过自己的观测来理解市场和客户。团队中每一位都必须理解我们所针对客户的消费习惯丶生活方式丶喜欢或不喜欢的事情，最重要的是她们对产品的需求。我们需要考虑的是在目前的季节丶目前的流行趋势下客户的衣橱里缺少的是哪一件衣服。在没有建议完善的客户档案或历史销售记录之前，这是一

14、件非常困难的事情。因此我们可以做的最重要的方式是观测竞争对手。由于她们成功的销售业绩使她们的产品在某种限度上已经得到了市场的验证。因此理解市场和客户一方面需要确认的是，我们的竞争对手是谁。然后分析她们的产品系列丶风格丶款式丶价格以及优劣势等，以判断什么是我们潜在客户喜欢购买的，并据此定位自己的产品。团队中每一种人都务必做到学会理解，分析，最重要的客服环节，谨记要学习这些东西，这样你可以根据其她家的产品来分析XXXX的优势和特点，总归更需要的是根据自己的思想和语言体现进行连带销售，连带销售带来的是整体的销售，更能让顾客感到店铺产品的丰富和可选性。方案流程制定：客服and推广部门分析收集意见统一意

15、见写出运营方案总监开会团队全体人员沟通提出意见各部门根据自身状况执行例会汇总报告（一）产品的规划产品规划的本质就是产品的选择，也就是我们销售商品的范畴。建立一套合理的产品规划，涉及风格丶品类丶数量和价格体系对品牌来说是非常重要的一种环节。产品的规划一般涉及广度和宽度两个方面。由于获以顾客的方式和体现形式的不同，XXXX的产品规划相对于其她淘品牌来说，具有更大的灵活度。比较合理的做法是深度与广度的结合，我们必须保证部份有深度的产品（具有价格优势和产品优势的主打风格），同步又通过一定的广度来留住更多的顾客选择更多的产品来发明更高的利润，并在这之间获得一种平衡。方案流程制定：全体部门分析收集意见统一

16、意见团队全体人员沟通提出意见各部门实行（一）产品的卖点XXXX最大的优势就是可以通过技术化和装修化的手段，向大量的访问者进一步全面的展示产品的卖点，XXXX重要通过三个方面，形成对消费者的影响。这三方面涉及：功能性丶潮流性和附加值。功能性说得简朴点就是你的产品能穿得出去，能满足客人的需求。与否太薄丶太厚丶太小丶太露等等。潮流性就是客户对潮流的敏感度以及她们所处流行趋势中的位置。附加值的实现可以从产品的自身，如独特的面料丶做工的细节丶精致的搭配或配饰以及其他方面来实现。任何的定位都是环绕这三点来展开。 方案流程制定：全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见美工装修实行总结：当XXXX

17、的品牌风格得到目的客户的认同，而产品和服务也达到一定水准时，价格对于消费者而言，已经不是最重要的因素了，这是一件多么幸福的事情，品牌定位指的不是挂在口上和心理上的定位，品牌定位需要的是团队作战，从客服到美工，到产品的包装袋，缺一不可。要点：团队协商合伙，产品类目主打和次要组合，产品风格大方向和小主题的组合，产品价格档次集中和分散组合，产品类目分类组合丶细节上在装修形象体现，产品图片页面体现文案与产品文化及精神诉求的和谐统一。XXXX的各位同仁，我们认真思考下，XXXX一定要有创新，要有革命性的，颠覆性的创新。只有不断的创新和学习，才是我们进步的基本。既然选择，就要风雨兼程，像看待我们的孩子同样

18、去看待。学习，思考，创新，执行，执行，再执行！团队思考1：XXXX的款式，面料，特点你能认知多少？2：业绩不好的时候，与否学会分析，学会找出局限性？3：能根据单款衣服想到文案的内容吗？4：每款衣服之间如何搭配才干符合店铺的定位？5：我们的顾客是什么样的群体？6：如何用最简朴有效的语言来简介XXXX？7：和其她部门的工作效率如何提高？8：与否有分析数据的习惯？9：工作中有哪些局限性的地方？10：学会定期分析自己的工作进展吗？11：与否有自我改善的能力？12：如何让培养自己的特色？13：你想在公司得到什么？与否有团队竞争意识？14：每天的工作与否在快乐中进行？与否学会提出意见？运营分析（一）平常性

19、数据分析1.流量有关数据：2.订单有关数据：3.转化率有关数据：1：IP1：总订单1：下单转化率2：PV2：有效订单2：付款转化率3：在线时间3：订单有效率4：老顾客比例4：总销售额5：新顾客比例5：客单价6：毛利率（以上分析工作需要XXXX同事每日进行计算汇总一次）（一）每周数据分析顾客下单和付款不一定会在同一天完毕，但一周的数据相对是精确的，因此我们把每周数据作为比对的参照对象，重要的用途在于，比对上周与上上周数据间的差别，运营做了某方面的工作，产品做出了某种调节，相相应的数据也会有一定的变化，如果没有提高，阐明措施有问题或者自身的问题并在与此。1丶网站数据IP丶PV丶平均浏览页数丶在线时

20、间丶访问深度比率丶访问时间比率。这是最基本的，每项数据提高都不容易，这意味着要不断改善每一种发现问题的细节，同事们不断去完善购物体验。2丶运营数据总订单丶有效订单丶订单有效率丶总销售额丶客单价丶毛利润丶毛利率丶下单转化率丶付款转化率丶退货率；每日数据汇总，每周的数据一定是稳定的，重要比对于上上周的数据，重点分析内部的工作，如产品引导丶定价方略丶促销方略丶包邮方略等。分析时人们思考三个问题：1：对比数据，为什么订单数减少了？但销售额增长了？这与否是好事？2：对比数据，为什么客单价提高了？但利润率减少了？这与否是好事？3：对比数据，能否做到：销售额增长，利润率提高，订单数增长？（以上分析工作需要X

21、XXX同事每周进行计算汇总一次）（三）：顾客分析会员分析数据：会员总数丶所有会员购物比率（新会员，老会员）1.会员复购率2.转化率（以上分析工作需要XXXX同事每季度进行计算汇总一次）（四）：流量来源分析流量分析是为运营和推广部门指引起展方向的，除了关注转化率，尚有像浏览页数丶在线时间，访问深度等都是评估渠道价值的指标。（以上分析工作需要XXXX同事每周进行计算汇总一次）（五）：内容分析重要的两项指标：首页装修和宝贝详情页的购买率1.查看哪款产品的销售差，哪个产品的销售好，基本会阐明有些问题，然后全体团队重点讨论，发现问题，给出意见，然后依次进行改善。2.首页肯定要与热点内容相符合，学会看新闻

22、，学会看天气，分析消费者最关注什么，喜欢什么产品丶查看同行店铺的促销手段极其装修等等，从她人处学到精髓，学会应用。（以上分析工作由总监分析后，写出报告，团队全体人员讨论）宝贝页面装修总结1：店铺活动营造促销的氛围，渲染店铺特色，促销活动的告示或预告，新款上线的告示或预告，主推款式的海报，大促时可以考虑加入关联营。2：模特图+文案展示上身效果，激发购买冲动。清晰的大图（全身），呈现正面丶背面和侧面的上身效果（每张图片都增长不同信息含量来体现款式），若有多种颜色，以主推颜色为主，其她颜色辅以少量展示，版宽度一致（可以采用拼贴），减少无意义留白。3：产品图+推荐理由展示商品全貌，产品正面丶背面清晰图

23、，根据衣服自身的特点选择挂拍或平铺，运用可视化的图标描述厚薄丶透气性丶修身性丶衣长材质等产品有关信息。详情参照眼袋自制等店铺的图标描述法。4：细节图近距离展示商品亮点展示清晰的细节（近距离拍摄），呈现面料丶内衬丶颜色丶扣子/拉链丶走线和特色装饰等，细节：特别是领子丶袖子丶腰身和下摆等部位，如有色差需要阐明，如有促销活动或者节假日，加入文案设计。5：尺码描述协助顾客自助选择合适的尺码，模特信息告知身材参数，加入试穿感受：试穿感受最佳能写清晰试穿人的身高体重，三围以及平时常常穿的号码。6：有关推荐&店铺其她阐明搭配单品丶系列款式的推荐物流丶退换货和导购信息（如运用流程图和图标描述退换货），其她店铺

24、信息的言简意赅的文字信息（如体现专业性的厂房，精美的包装），请参照淘品牌卖家如何制作，根据自身修改即可。总结：一定要站在顾客的角度去思考，如果你要买这样的宝贝，关怀哪些问题，例如不同角度的照片丶材质丶尺寸丶市场价丶你的优惠价丶重量丶颜色丶适合人群丶寓意丶使用与保养注意事项丶宝贝有关文化丶基本知识丶真假辨别丶赠品丶服务承诺丶支付方式等等。（在学习包的打造爆款的资料中有非常典型的细节简介，请人们学习）顾客体验基本模型：1：视觉体验：VI，UI，宝贝描述一致性，banner，产品图片（实物，模特）2：互动体验：活动顾客参与度，顾客对品牌的概念，顾客之间互动讨论3：内容体验：品牌简介，特色栏目，品牌文

25、化，文案撰写4：产品体验：产品简介，搭配，分类，促销，关联5：功能体验：导航，搜索，个性化推荐6：性能体验：迅速查找自己想要的款式7：信任体验：支付安全，可靠质量8：服务体验：客服的语言体现，客服的引导购物9：购买体验：物流，包装，真货，描述真实10：售后体验：解决退换货，解决投诉，顾客关系维护顾客体验是一种系统的过程，与客服到美工，到运营推广人员，都需要各部门的协同工作来完毕，各部门除了拥有基本的技能以外，更需要来学习如何提高顾客体验，上一段我们说的是宝贝详情页面的装修，提高转化率与上一段的内容也密不可分。不管哪种方式都是根据三个问题来完毕：买家想看什么？你想给买家看什么？如何说服个顾客购买

26、？（一）：宏观1：装修的建设这是一种我们都懂得的问题，但并没有得到充足的结识。以顾客为中心增长顾客体验并不是一句标语，而是通过顾客的视角来审视装修，看如何才干第一时间把XXXX的最重要内容体现出来，并且通过产品特色去吸引顾客进一步理解。2：宝贝描述优化顾客的转化流程重要体目前浏览过程丶购买流程等。千万不能去考验顾客的耐心，而应当尽量让顾客心情愉悦地进行每一步操作，并迅速得到顾客想要的成果。第三节说到了宝贝具体描述页面如何装修，但愿人们应用下去，客服积极的配合引导顾客购物。3：阿里旺旺工具的合理运用如何用阿里旺旺引导顾客购买和语言的体现，在学习包里有软件，会进行全方位论述和解答。4：引导老客户进

27、行转简介对于已成交客户，我们可以通过积分丶折扣丶礼物等形式来增进老客户再次消费;可以让顾客收听微博，转发微博，分享购物感受等等来实现。（二）：微观1：客户定位：XXXX针对的目的客户群是哪些人？团队全体定位人群运营部门制定推广方案美工组贯彻客服针对性营销2：产品定位：她们想上网寻找某些什么样的东西？分析顾客购买商品构成分析同行店铺分析季节天气根据客户需求全页面布局客服积极性推销连带营销3：需求挖掘：她们有哪些欲望需要急切去满足？客服询问分析后客服针对性推广交易达到4：消除顾虑：她们在下决定购买的时候，会特别注意什么？宝贝详情页面不断优化规划化，品牌化操作消除顾虑交易达到5：满足需求：我如何将这

28、些人的欲望在我的网站上引爆？营造品牌文化增长品牌特色栏目导航导航布局客户以便找到客户满意度增长交易达到6：达到交易：提出卖点满足需求促成交易注意要点：1：XXXX所有宝贝品宣图，一定要一致化模板描述宝贝。2：描述加强，如：爆暖，超划算，感恩款！3：合理运用买家评价，不一定每款宝贝都需要加上评价截图，如加上截图的的一定是爆款，并放上水印：XXXX，感谢亲的支持，我们始终在努力！4：给顾客一种购买的理由，如：前卫潮流的设计，顶级的面料，舒服的穿着体验等。上百万会员的一致选择。从细节入手！关联营销一：关联度好坏的指标1丶平均访问时间2丶访问流量3丶跳失率4丶该宝贝的转化率=时间段之内购买个数/访问流

29、量这四个大指标，是做关联营销的开始！二：商品的选择1：选择的商品，不是越多越好。由于顾客的注意力是有限的，建议最多不超过4个搭配商品。2：同类型其她款商品，会提高顾客转化率，由于这个商品顾客没有看中，也许看中了推荐的其她商品。3：不同类型的商品，会提高客单价，由于顾客如果购买，是可以合并在一单购买的，是在试用中互补的，类似外套搭配内搭，都是有关联性的。三：关联的方式营销与数据结合，找到交易效率效率最快与关联销售额最高的平衡点才干做好关联营销1：动态改善方式（1）找出热销产品，搭配多点！（2）找出跳失率很高的产品，关联推荐跳失率低/热销的产品！（3）找出转化率很低的产品，关联推荐热销/转化率高的

30、产品！（4）找出高流量跳失率很高的页面，修改宝贝描述，搭配跳失率很低产品/热销产品！（5）找出高流量转化率低的页面，修改宝贝描述，搭配转化率高产品/热销产品！（6）找出平均访问时间低的宝贝，修改宝贝描述，尽量少关联2：组合方式（1）推荐的基本上都是同价位或同品牌商品！（2）不要推荐客户可替代产品！（3）存在不存在互补产品？存在，赶紧第一时间首要搭配！（4）找出卖的最多的组合，推荐！3：页面设立方式：宝贝描述的关联推荐是放在上面，还是放在下面合适？还是要看状况：例如说，当一种宝贝的转化率很低，流量大的时候，如果还在放在下面就太挥霍流量了！这里一方面要联系店铺整体，页面是活动产品/推广产品/平常产

31、品的哪种？活动与推广的目的是什么，如果说直通车的目的就是让此款产品热销，这时候就不应当加关联在上面，否则很容易分流了！平常产品的话，建议是放在下面。3：技巧上面放流量大转化率高的产品，下面放流量低转化率高的产品，是一种页面最合理的分流方式。有个问题就是，想好了以上的关联，但是位置上是放在关联套餐里比较好还是放在宝贝描述里做图展示会比较好？卖的最多的组合（通过历史记录），设立在关联套餐里比较好，顺从大部分购买此产品的心理，而其她的关联，在宝贝描述里，这样的排列方式会合理点。4：价格梯度的设立（1）：活动价格：例如说一件包邮98元，设立了个68元的关联，消费者觉得值么？建议活动产品关联的主推产品价

32、格不要比活动产品价格低（互补，功能组合产品例外）（2）：宝贝描述页产品价格分布：一种宝贝描述页面，关联的最佳的方式是：高中低三种关联产品，中价格的多点，三种梯度；（3）：组合产品的价格：一般使用高下配的价格，或者多点产品，重要设立上让相加价格-最后价格达到相加价格1/3左右，对消费者的杀伤力是很强悍的；5：操作流程（1）用数据分析页面存在的问题：停留时间丶浏览量丶跳失率，转化率数据浮现的问题针对搭配，然后再考虑是不是可以用组合措施来考虑。找出产品页面存在的缺陷！然后从这四个维度来分析！例如：一种款式，停留时间短，流量量高，跳失率低，转化率高，这个款式基本上能判断：很能让消费者冲动地下单，很有急

33、切感。（2）分析浮现这四个维度的因素是什么？价格丶引流匹配度，视觉营销，评价与销售记录等。这时候，需要考虑的是如何运用有利的因素，以及如何改正不利的因素。（3）针对分析的多种因素想出的解决以及改善方案：举例的这个产品，应当是把关联放在宝贝描述的最上面，达到最大的分流效果的话，应当放组合产品和热销产品。（4）效果的评估，评估就是修改后，购买此产品外的产品数量有无提高，或者组合产品购买量有无提高。（5）四：活动筹划在筹划店铺的整体推广方案的时候，要明确如下2个理念：1.活动设计要有阶梯。为什么活动设计要有阶梯？明确购买意图的，也许是其中的百分之二十。有爱好，但还不拟定与否购买的，占其中的百分之六十

34、。来看看热闹的，占其中的百分之二十。要做到最佳的效果，要考虑到适合各个心理状态的顾客的状况，并有针对的活动来满足她们的需求。例如：针对明确购买意图的顾客，设计：打折促销的限时活动，买后5分带字好评并淘分享的顾客，或者下一次购物的5元抵用券之类的活动。针对有爱好，但还不拟定与否购买的顾客，设计顾客好评的内容，以增长顾客的信任感。针对来看热闹的顾客，设计限时打折，时间7小时。另在XXXX帮派中建立一种回答和品牌有关问题有奖的帖子。最后产品结束打折的时候，一共有多少人购买，如有88人购买，在帮派中88楼的回答问题，并回答对的的顾客，可以免费获得这款衣服。2.产品定价要有阶梯。为什么产品定价要有阶梯？

35、消费能力最强的高品位客户，永远是少数，也许是其中的百分之五。消费能力较富裕的精英客户，也许是百分之十五.百分之八十是追求性价比型的一般客户。如果要提高顾客转化率，不能不考虑到百分之八十的一般客户。针对每个客户群，均有适合的产品价格。是提高顾客转化率，带动销售的重要因素。增长直通车转化率转化率牵扯的东西太多，品牌形象丶销售价格丶图片拍摄丶平面美工丶客服态度丶店铺动态分丶宝贝动态分丶好评率丶老客户占比等等等等.而直通车要做的就是引进精确流量，这是直通车的优势，也是直通车存在的真正价值！1丶检查投放的平台淘宝站外投放的转化率大大低于站内投放的转化率，虽然站外出价底，PPC可以做的较好看，但是点击率和

36、转化率都要低于站内。2丶检查投放的地区每一种品牌均有自己热销的地区，通过量子恒道可以看到你店铺来源最多的地方进行投放。颜色越深就阐明这里有越多适合你的顾客，可以建立一种推广筹划，在主推地区进行大规模投放，并且限制其她地区的投放。如果能吸取这些流量并且能成功转化想要拓展流量的时候，再建立一种推广筹划，在其她地区也进行投放，但是出价要比主推地区低。如果你还是可以掌控这些流量，那么就可以做全国的推广，固然，还是运用精确地区推广筹划里面的高分词，取消地区限制，用这些高分词来低价高效的引流。3丶检查核心词直通车并不是投放了就不用管理的，细读数据，迅速反映才是王道，通过量子恒道-直通车转化数据，在所有核心

37、词搜索这里查一下你的核心词，究竟哪些是转化率高的，哪些是转化率低的。注意事项:1：搜索品牌词的顾客均有很强精确性和顾客忠诚，特别是女装品牌行业，如果设立其她品牌词，一般是被骗进来一看不是想要的，然后直接跳失。2：核心词的设立最重要的还是符合宝贝属性。不要眼红某些搜索量庞大的热词。一定要符合宝贝属性，不仅仅涉及了卖点和描述，还涉及了价格因素。3：直通车推广标题中明确价格。宝贝图片上是不能乱添加字的，我们能做的只能在推广标题中加上价格。这样做的好处是让顾客明确售价，不会由于顾客点进来后发现价格超过了自己心理价位而难以转化。4：开心购买：推广图片对顾客的吸引力不能高于宝贝内页对人的吸引力。如果把推广

38、图片做的很美丽，然后却没有优化内页，虽然有很美丽的点击率和点击量，那又如何，没有转化还是白搭。让顾客在浏览到推广图片时，觉得这个宝贝满意度是80分，点击来后发现这个宝贝居然满意度能有95分，哪怕没有100%满意，顾客也会很乐意的接受，很开心的购买。5：关联销售：关联销售要做好。直通车不同于硬广的引流，直通车引入的浏览是直接达到宝贝内页的，如果没有关联销售，只是推广了一件宝贝，如果做了关联销售，一件宝贝就相称于推广了整个店铺。链状关联：举个简朴的例子，推广羽绒服，然后在羽绒服页推荐毛衣，在毛衣页推广裤子（裙子），永无止境的链状关联.要让一种点击，推广了全店，而顾客也会被引导，觉得买了A就必须买B

39、，买了B又需要买C，不知不觉购物车里就一大堆宝贝了，最后发现严重超支，怎么办，删宝贝吧。删了A，发现B没措施配，删了B又发现A和C不搭，干脆全买走吧。6：玩转聚划算：聚划算销量大，转化率高但是，聚划算目前改革了，销售记录显示的是售价而不是标价，如果直通车推聚划算的宝贝，聚完了，发现由于一大堆低价的成交记录，宝贝滞销怎么办？可以恢复原价发售，但是可以赠送某些和聚划算款搭配的宝贝，并且赠送的价值能让顾客觉得，虽然用原价购买，得到的利益也不比聚划算时候低，仍然会购买。然后加大直通车推广力度，继续推爆这款宝贝。如果始终这样推，没有利润怎么办？聚划算时候产生的销售记录已经被顶到背面好几页去了，顾客哪怕翻

40、几页销售记录也看不到了。这个时候就可以不用再送了，再打个对你划算点的折扣吧，顾客会看到那么多按原价买的销售记录，而目前你打折了，一定更能刺激人们的购买欲！再用这款宝贝帮店铺自然流量的引流。自然流量的优化自然流量提成2类，一类是核心词搜索流量，一类是类目搜索流量。类目搜索的优化其实很简朴，放对类目，然后每一种类目打造一二个爆款，让买家在类目搜索时候始终能看到你们家的宝贝。有关如何打造爆款，前人已经总结了诸多经验，尚有多种视频和帖子，我也不多反复了，下面也会有几种干货，但是先来说说核心词搜索的流量优化。核心词搜索优化需要时常变化，加上上下架时间，爆款限度共同配合。宝贝标题优化。宝贝标题是搜索优化的

41、重中之重，只有买家搜索了你标题中具有的核心词，你的宝贝才会呈现。因此你必须理解热门搜索词，并且找出其中符合你宝贝的热门词，添加到标题中。1：淘宝排行榜是一种较好的分析工具，不仅可以懂得这个时段哪些产品是热销的，也能懂得哪些核心词是买家热搜的，这些词固然需要加到宝贝标题中。2：直通车后台的核心词查询工具，可以把词表和排行中的核心词添加进去查询一下。看看这个核心词搜了多少次。3：淘词。这个比词表以便的是可以自动联想某些中心有关词，也把搜索量告诉你。例如你查了“女装”，就会浮现“新款女装”“XXXX”“秋装女装”等等词的搜索量，以及宝贝数目。宝贝数目是一种非常重要的数据，例如一种词“连衣裙”搜索量有

42、，但是搜出来的宝贝只有15个，这个词的转化率就是非常非常高的，这个词就是所谓的“黄金词”。如果都用上了这些词，还可以用“数据魔方-淘词-宝贝标题诊断”来查查看你这个标题的呈现量有多少，究竟在第几页呈现，用在爆款上吧。不是说一种标题设立完就可以始终协助店铺引流，买家的搜索习惯是随时变化的，搜索量也是随时变化的。因此必须2周内就要再次进行优化，特别是换季的时候，3天一小优化，5天一大优化，这样才干让宝贝始终呈现着。4：上下架时间的调控。临近下架的时候，宝贝拥有很高的优先权，那么需要调控的就是把下架时间设立到流量最大的阶段，尽情的引流。也可以让不同件宝贝，分时段设立下架时间，这样宝贝就会不断的展示。

43、口碑，情感，文化营销口碑，情感，文化营销直接影响动态评分，不仅影响了宝贝自然搜索排名，影响买家的点击转化率，也影响了直通车的质量分，而这3点，影响到了流量丶销售额丶类目排名丶投入产出比，做的越好，资源越多，流量越多，销售额越多，越做越好。而动态评分是完全有顾客来定的，我们无法操控，我们能做的，就是尽量满足每一名顾客，让顾客得到最佳的顾客体验，从新客户转化为老客户，再从老客户转化为有客户忠诚度的粉丝。XXXX的同事们思考下：那么要如何才干做好口碑，情感，文化？做好顾客的维护呢？顾客维护从品牌文化，礼物，售后服务，感情营销来解决！1丶出其不意的小礼物：但凡购买XXXX产品的顾客，都会在没有被告知的

44、状况下会故意外的小惊喜礼物。2丶关怀我们的顾客：总结顾客资料，在顾客生日的时候，送上衷心的祝愿；会在天气转凉的时候，献上温馨的提示。让XXXX的顾客乐于接受到你的信息，而不是只看到烦人的广告。3丶永远对新顾客要更好一点：新客户，既然来了，就不能放走我们会送上更好的礼物，更快的发货，更好服务，让顾客体验到XXXX的文化，让顾客爱上XXXX。4丶对不满意你的顾客更好：难免会有让顾客不满意之处，而我们就要解决顾客的不满之处，让顾客喜欢XXXX，售后的反映速度一定要比售前快，顾客要退货换货，千万不要去和她纠结，拿出品牌的风范，更好的服务顾客。系统性打造人气商城一丶优化描述A.商品展示类：卖点丶搭配丶效

45、果丶细节丶包装B.实力展示类：品牌丶荣誉丶资质丶销量丶生产丶仓储C.吸引购买类：卖点打动丶情感打动丶买家评价丶热销盛况D.交易阐明类：购买丶付款丶收货丶验货丶退换货丶保修E.促销阐明类：热销商品丶搭配商品丶促销活动丶优惠方式二丶购买流程顺心（客服纯熟操作整顿买家协助帖记住老客户）三丶发货流程（规范包装附带发货清单发货检查防破损措施）四丶送货流程（监控配送时间与快递合伙延迟丶损坏补偿规定）五丶售后流程（制定问题解决原则）六丶客户关怀（商品售后跟踪新品告知预告发送客户问题予以客户关怀）七丶服务体验：（1）响应及时迅速（保证在线时间有效使用自动答复优先原则VIP待遇）（2）丶服务专业可信（熟悉店铺知

46、识熟悉产品知识使用维护知识常用问题问答）（3）丶交谈灵活融通（转移讲价焦点灵活应对纠纷）（4）丶在线客服推荐（5）丶处事设身处地（推荐产品真诚以待售后解决信守承诺）（6）丶心存真诚感恩（交易过程的感谢店庆丶节日的感谢）（7）丶特色店铺打造（集中强化某种体验巧妙牺牲其她体验与其她店形式对比将个性体验固化）（8）：客服技巧支配型客户：特点坚决丶以我为中心丶不讨价还价应对方式：简要扼要丶报价干脆体现型客户：特点善于体现丶喜欢被赞美应对方式：耐心倾听丶予以附和温和型客户：特点缺少主见丶亲切丶爱交朋友应对方式：充足交友丶协助做出选择分析型客户：特点喜欢自己做决定丶思考理智应对方式：提供足够资料丶做出规范

47、承诺丶由客户决定（注意：客服回答问题一定要答复顾客有原则）客服的思考观01丶顾客也许会买衣服，但是只是第一感觉不错？02丶顾客也许会买衣服，但不懂得XXXX怎么样？评价如何？03丶顾客也许会买衣服，想再看其她品牌与否有有更好的款式？04丶顾客也许会买衣服，只是来看看与否有自己喜欢的衣服？05丶顾客也许会买衣服，就是看看XXXX与否有大优惠活动？06丶顾客想买衣服，但不懂得该买什么样的？07丶顾客想买衣服，但XXXX没有我需要的款式？08丶顾客想买衣服，但与否可以更以便快捷的找到我需要的导航？09丶顾客想买衣服，但不懂得哪款衣服适合自己？10丶顾客想买衣服，也看了产品简介，但还是不懂得哪款是需要

48、的？11丶顾客想买衣服，但不懂得衣服质量与否有保证？12丶顾客想买衣服，但不懂得购买过这款衣服（XXXX）的人是怎么评价的？13丶顾客想买衣服，但不懂得与否比别的店铺更便宜呢？14丶顾客想买衣服，但太贵重了，我不可以一次性付款怎么办？15丶顾客多推荐其她朋友买与否可以更便宜点？16丶顾客对几种同类产品都比较喜欢，但不懂得买那个更好？17丶顾客一次性购买多几件产品，与否可以有更多优惠？18丶新顾客已经拟定要买了，但感觉订购流程太麻烦了，如何做好指引工作？19丶顾客已经拟定要买了，太让我紧张售后服务，怎么办？20丶顾客想付款了，但发现没有适合她的支付措施？21丶顾客询问这些支付方式与否安全？22丶

49、顾客支付后紧张能否收到货？产品质量与否更有保证？23丶顾客下了订单，也付款了，但目前又不想买了，怎么办？24丶顾客感觉这个产品还不错，但由于个人因素我目前不想购买，后来有机会再买吧25丶顾客询问送货与否还需要收费？26丶顾客询问具体是什么时候自己可以收到货？27丶顾客询问配送能否不久？28丶顾客询问不在家的时候怎么收货？29丶顾客询问在规定期间没收到货我该怎么办？怎么可以迅速解决？30丶顾客询问收到货后，如果和顾客想要的产品有出入，不懂得与否可以退换？会不会太复杂？顾客询问后来产品有问题，顾客该找谁去解决？什么时候可以解决好？会不会太麻烦？31丶有问题找客服，那您的态度与否较好？能不能帮顾客解

50、决问题呢？32丶顾客询问购买了一次，与否下次会给顾客更大的优惠？33丶顾客对XXXX的服务与否感觉很不错？34丶您的服务态度与否能让顾客下次与否还会来XXXX？与否会推荐给她的某些朋友？设计客服的某些基本培训不展开说了如何写好宝贝标题之前的帖子有过实操案例，人们可以自己看一下【岚商道原创】实操标题制作优化过程，不刷单也可以销量螺旋上升，其实你只是不懂什么是SEO一：理解搜索习惯宝贝标题一般的店铺都是默认30个中文，60个字节，因此要好好的运用这30个字，千万不要挥霍。要想编写出一种好的宝贝标题，一方面就要掌握买家常用的搜索方式和搜索心态。买家一般会通过如下几种方式来搜索产品：1：搜索产品名称，

51、因此产品的名称一定要和产品所属类目的名称保持一致，并且要尽量的体验产品的特性。例如：买家在搜索一件“XXXX的西服外套”的时候，一般会搜索“XXXX外套西服修身”或者“XXXX修身西服外套”！也就是说“西服”这个词是核心的核心字，在标题中是一定要浮现的。大部分买家都会采用这种搜索方式，固然，顾客通过搜索找到你之后，并不会立即就会购买你的产品，她们一般都会通过对比其她店铺的宝贝的价格丶店铺装修丶宝贝描述相符限度丶评价丶服务态度等，这些因素将是决定最后成交与否的重点因素。因此，基本性的工作一定要做到位。2：搜索品牌名称，此类买家目的很明确，固然也是但愿可以买到便宜的东西，因此这就规定这些产品一般都

52、是线下有销售的并且是有一定出名度的。对于此类产品，价格上一定要有优势，此外，就需要在宝贝的标题和细节描述上下功夫，一方面给自己的宝贝验明正身！3：搜索热点功能词，为了吸引顾客，会搞诸多促销活动，秒杀”核心字已经是一种搜素频率最高的核心字，此外，保暖丶好评丶包邮丶冲钻丶清仓丶人气丶特价丶特卖丶热卖丶正品丶促销丶赠品等这些核心字也是此类买家常用的搜索，因此在宝贝的标题中一定要有所体现！固然也并不是这些核心字都要用上，只是在店铺里面在搞某种促销活动的时候可以将其在标题中体现即可。4：组合搜索，此类买家一般会将“品牌”和“功能特性”组合起来搜索，此类买家在网络上一般已经积累了某些购买的经验，因此抓住此

53、类买家靠的就是你店铺的质量和服务，要想留住她们不仅仅产品和价格要有吸引力，XXXX服务更要比其她店铺更胜一筹。宝贝核心字优化原则1：常常优化标题11不要刻意使用特殊符号2：务必写满30个核心字12:标题中写出重要类目及属性3：同类的宝贝标题不可以完全相似13:不要使用大量的垃圾词语4：标题中不要故意放置某些核心词14：淘宝的搜索规律5：不能写与宝贝无关的核心词15：无关因素规律6：不能为了突出核心词用括号包起来16：搜索成果排名规律7：重要核心词没必要完全反复17：等效搜索词规律8：赠品不能作为宝贝销售18：高档搜索页搜索规律9：不要使用大量类似反复的标题19：相应淘宝的优化方略10:不要在标

54、题中过多描写品牌20：宝贝剩余时间方略淘宝促销免费活动资源整顿活动工作流程（一）平台评估流程：平台的评估流程就是将基本信息收集完毕，并根据流程以及规范化的把平台的前期评估过程流程化丶系统化，评估流程系统化的最大好处就是，不会错过任何一种细节，活动筹划者与执行者对于该资源会有全局性的结识。（二）资源申请流程：对于资源的申请，不应是根据资源来现选相应的商品，而是有筹划有目的地根据资源来现选相应的商品，而是有筹划有目的地根据本月的营销目的与营销思路针对性的选择合适的资源。具体来说，在月初就应把本月可以用来配合自愿申请的单品进行调节并针对性的进行申请。（三）活动推动流程：活动从关注丶预热丶报名到最后报名成功有时要经历5至7天的时间甚至更长，且当有十数个资源同步在申请的时候，如果没有有效的流程来进行规范操作，所报的活动资源极有也许发生冲突，或者申请的资源较多较多而浮现的忘掉跟进等状况；另一措施无法对资源申请的专人进行监督与管理。（四）活动报备流程：活动申请成功之后应当根据活动的级别进行报备。不同级别的报备流程是不同样的。活动级别越高，报备的流程就越复杂。如一次如聚划算的来说，所有的部门都应进行准备，这样就不会浮现哪一种部门由于不理解活动状况而浮现准备不充足或者不及时的状况。（五）活动执行流程：不同的活