综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法

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1、综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分 7 个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把 “433一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。“ 433即”：当月工分 =安全 (40)+质量 (30)+材料 (30)具体办法：一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组：组长：副组长：成员：二、人员状况：全队在册 199 人，共计 l4 个工种，干部 ll 人，验收 4 人生产班组：一班： 43 人

2、，二班； 41 人，三班： 42 人检修班组： 41 人勤杂人员： 12 人，送饭： 2 人，看仓库： 3 人，三、计件工资管理办法：1、综采队现有职工l99 人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。详见综采队验收计分标准。3、工分管理：(1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理办法进行验分、扣分。(2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。(3)班长在 3 天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当班工分进行

3、分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改处必须加盖个人名章。(4)对安全 换行 、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。(5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生， 一经发现队里要严肃处理。(6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上 )。(7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工

4、资余额和津贴的和即为当月每名员工的总收入。(8)员工收入一律进入工资台帐，实行一卡(折)，一次性发放。(9)因病开病假，因伤 (开工伤票 )按矿有关规定执行。保证基本生活保障，不参加工分考核。(10)参加公司学习期间享受本班日人均工分0.5 倍执行；“三违 学习或补考无工、无分；因故停工期间无工、无分。4、干部收入标准：队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2O 倍执行。生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l8 倍执行。验收员按队当天总分数 总出勤人数和的l5 倍执行。四、岗位划分和定员：1、采煤机岗：共计l2 人，班长 3 人，采煤机司机

5、6 人，维护 3人。2、液压岗：共计43 人，支架工： 24 人，端头工： 9 人，泵站： 3 人，维护： 7 人。3、运输机岗：共计l0 人，运输机司机： 6 人，维护： 4 人。4、胶带岗：共计5 人，胶带输送机司机： 3 人，维护 2 人。5、电工岗：共计9 人，跟班： 3 人，维护 6 人。6、综合岗：共计36 人，干部： 11 人，班长： 4 人，验收员： 4人，井下仓库： 3 人，送饭： 2 人，消尘： 1 人，拉放车： 8 人，办事员： l 人，材料员： l 人。五、岗位工分考核细则：(一 )采煤机岗：1、采煤机司机：采煤机司机每割一块板， 给 l1 分(1031 工作面共计 1

6、51 块板，包括机头、尾回刀计 191 块板，得分 210 分)2、采煤机组：组长按平均分的13 倍，组员按平均分的O85 倍。(二 )扫货岗：扫货工每扫一块板给5 分，共计 745 工分。(三 )液压岗：1、支架工：拉一组架，给 l4 分。 (1031 工作面共计 151 块板，即每刀拉架得 215 分)2、支架组：组长按平均分的13 倍，组员按平均分的O85 倍。3、端头工：端头工每割一刀煤，推一次端头：机头250 分，机尾 250 分。4、泵站组：组长按平均分的13 倍，组员按平均分的O85 倍。(四 )运输机岗：1、运输机司机：小班平均分的 081O 倍。2、运输机组：组长按平均分的1

7、3 倍，组员按平均分的O85 倍。(五 )胶带岗：1、胶带输送机司机：小班平均分的 08 倍。2、皮带组：组长按平均分的13 倍，组员按平均分的O85 倍。(六 )超前支护岗： 换行 1、给分标准：(1)给一架棚： 500 分。(2)给小腿一个： l50 分。(3)运一根圆木： 200 分。(4)运一根旧钢梁： 30 分。(5)拉底按立方米计算。 (根据煤或岩石增加或减少工分)(6)干零活根据当时条件和工作量给工分。(七 )电工岗：1、跟班电工：每天得分为本班平均分的0.9 倍。2、检修电工：组长按平均分的1.3 倍，组员按平均分的0.85 倍。(八 )综合岗：1、干部：队干部岗位责任制(考核

8、细则 )(1)队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管理的第一责任者，负者全队的日常工作。(2)贯彻落实上级部门的各项法律法规，认真执行三项制度，用科学发展观统领全局。(3)技术员对技术、工程质量工作负责，协助党政正职抓好本单位的安全管理工作。负责编制安全技术措施，主持规程、措施的贯彻落实。(4)负责本单位的安全技术培训工作，联系办理职工的操作证、资格证等。(5)队干部 (跟班班组长 )每天三班组织召开班前会，及时传达、贯彻上级各部门的政策法规，明确任务，落实责任。(6)队跟班班组长在施工现场组织生产过换行 程中，要认真执行 “三不生产 原则，按措施要求作业，不违章指挥。(7)发现不

9、安全隐患，做到现场组织落实整改并及时向上级及有关部门汇报。(8)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三整理和煤质管理，做到现场交接班。(9)队干部奖金由矿制定，由个人原因发生的各项罚款由本人承担。2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则 )(1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员工认真落实班中 “三三 整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照规程施工，不违章指挥、不违章作业。2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则 )(1)班组长是本班组的安全生产、工程

10、质量、岗位价值的第一责任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员工认真落实班中 “三三 整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照规程施工，不违章指挥、不违章作业。(3)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值和煤质管理，和本班组工人同入井、同升井，做到现场交接班。(4)班组长的奖金，严格按照矿制定的安全、生产、成本“四三三 管理模式执行，在施工过程中所发生的罚款由责任者本人承担。(5)按队验收账实际发生的工作量及时给本班组员工上工分，上分要做到公正、公平、公开，并与每名员工完成的工换行 作量和消耗的材料挂钩。不许在工分表上

11、钩钩抹抹，上分必须准确无误，月末所上工分超过队验收帐所给工分，r 超出部分由上分班长本人承担。3、验收员：验收员岗位责任制(考核细则 )(1)验收员协助队跟班班组长做好安全生产、工程质量、成本管理、标准化的验收工作， 及时上账，并依据验收管理办法进行给分、扣分。(2)验收员验收要做到公平、公正，对给分、扣分要做到有理、有据，对验收结果要做到让人信服， 不能把个人情感参杂到工作当中，发现有不实现象将给予罚款，情节严重的将给予免职处分。(3)验收员参加本班班前会，及时入井，和上、下班验收员在施工现场交接班。4、井下仓库：(1)保持仓库内清洁卫生，各种配件不准随处乱仍，不合格扣10 分项。(2)配件

12、标签标明型号，摆放整齐，不合格扣l0 分。(3)入库、出库配件要填写记录，做到帐、卡、物相符，不合格扣10分。(4)井下仓库内不准有外单位和闲人在里逗留，否则一次扣20分。(5)仓库内备用足够的生产、检修工具，影响一次扣20 分。5、勤杂：按全队平均工分的07 倍。6、班组长及其它工分：生产班当日工分 (生产班三个小班 )总和 出勤总人数 =小班人均日平均分。小班日平均分 0.85检-修班人均分。(1)检修班共分 6 个包机组，检修设备实行包机制，由队长每月制定各包机组的影响时间，不超过规定影响时间每小时加01 倍奖金，超规定时间每小时扣奖金O1 倍。(2)组长工分 =全队工分总分 出勤总人数 Xl3(3)跟班钳工每天得分为本班平均分的O9 倍。7、考勤：(1)全出满勤每人加1000 分。(2)旷工，扣 500 分个，病、事假，扣200 分个。(3)全月出勤达不到法定出勤天数，奖金扣一半。8、补充：(1)小组出现轻伤扣500 分。(2)小组出现打架斗殴扣500 分。(3)小组出现 “三违 扣 300 分。(4)标准化达不到要求的扣100 分。(5)新、旧件管理不到位扣50 分。(6)工分不及时上墙的每次罚上分班长200 分。(7)不报本月计划的扣检修班包机组长50 分。工分考勤制度：