公司薪酬制度

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1、*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第1页1、制定目1.1为了提高企业薪酬管理在市场中竞争地位，建立企业薪酬管理在内部合理性以及岗位薪酬分派公平性，使用薪酬管理运用率促使企业健康发展。1.2明确以任职能力为原则合理工资等级构造，不一样任职能力对应不一样工资原则，鼓励员工不停提高自身工作能力，提高企业整体竞争力。1.3明确企业价值原则和价值分派原则，使薪酬管理成为鼓励和牵引员工重要方式，通过企业不一样发展阶段工作重点不一样来调整薪酬政策，使薪酬管理成为企业发展重要推进力。 2.制定原则2.1明确以岗定档、以档定级、以级定薪、以业绩发奖金定薪原则。2.2坚持以

2、外部市场均衡、企业内部均衡、岗位个体均衡公平薪酬政策原则。2.3坚持以企业不一样发展阶段人力资源原则需求与企业发展战略方向牵引企业发展定薪原则。2.4坚持以员工和企业共同发展，互利共赢定薪原则。3.薪酬范围3.1经企业董事会确定以年薪制薪资聘任岗位均合用于年薪制薪资管理，根据企业发展进程及不一样阶段而经企业确定需要以设定业绩提成制薪资聘任岗位均合用于业绩提成制薪资管理，合用企业计件工序岗位均合用计件薪资管理，合用企业月薪制岗位均合用月薪制薪资管理。 4.管理职责4.1董事总经理或授权人职责4.1.1根据企业战略发展规划和发展进程，提出本制度制定与修正原则，以及收入分派原则及方案。4.1.1同意

3、本制度执行与实行，同意定薪、调薪、以及工资发放。4.2人力资源职责4.2.1负责组织本制度修订和实行过程中解释，以及监督本制度执行状况。4.2.2负责平常薪酬管理、信息搜集、汇总与薪酬管理有关数据并核算薪资，对员工定薪、调薪、工资核算进行审核。4.3财务中心职责制订批准日 期*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第2页4.3.1根据企业发展进程和不一样发展阶段需要设定业绩提成岗位提供精确合理业绩数据及考核数据给人力资源核算业绩提成。4.3.2负责对企业工资核算真实性及精确性进行复核及最终发放。4.3.3负责拟订企业薪资年度预算，根据市场状况和企业内部环境提出

4、企业年度薪资调整方案和原则。4.4.各中心（部门）职责准时、按质提交工资核算所需数据（含考核数据）及有关资料（如审批业绩分派方案）。5.薪酬模式5.1企业薪酬模式重要由四大部分构成，详细分别为：年薪制薪资管理模式、根据企业不一样发展阶段需要设定业绩提成制薪资管理模式、月薪制薪资管理模式、计件制薪资管理模式。5.2年薪制薪资构成：5.2.1即企业为实现企业经营目、合理使用和储备关键人才及高级人才，实行薪资总额管理与风险控制，在保障年薪制岗位基本收入（基本年薪）基础上，建立目绩效年薪（即企业年度绩效奖金）并与年度目到达直接挂钩鼓励一种薪酬构成模式。5.2.2根据企业不一样发展阶段对不一样岗位实行年

5、薪制薪资管理，年薪制薪资重要构成详细分为：基本工资、岗位津贴、月绩效奖金、年度绩效奖金、福利补助五部分,详细详见企业薪酬岗位原则工资等级表。5.3业绩提成制薪资构成：5.3.1根据企业不一样发展阶段需要设定业绩提成制薪资构成详细分为：基本工资、岗位津贴、月绩效奖金（含业绩提成）、年度绩效奖金（含业绩提成）、福利补助五部分，详细详见企业业绩提成管理措施和薪酬岗位原则工资等级表。5.4月薪制薪资构成：5.4.1月薪制薪资构成详细分为：基本工资、岗位津贴（含生产工、质检员、仓管员、后勤杂工加班费）、月度绩效奖金、年度绩效奖金、福利补助五部分，详细详见企业薪酬岗位原则工资等级表5.5计件制薪资构成：5

6、.5.1计件制薪资重要构成详细分为：班组计件、个人计件两部分，详细详见企业制造分厂计件薪资管理措施和计件单价明细表。制订批准日 期*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第3页6.薪酬管理6.1定薪与调薪：6.1.1进行招聘试用、转正定薪时必须由各中心、分厂经理级（含）以上管理者或部门主负责人根据其面试考核状况与试用考核成果以及本岗位所处薪资级别和档次幅度予以定薪，转正调薪在试用期薪资级别基础上按岗位工资原则表横向调一级工资，不能跨级调薪。试用转正调薪后人员从最终调薪之日起计算，未满6个月者不得参与企业年度全员一般调薪。如有特殊调薪申请，必须通过总经理尤其审批

7、后方可调整。6.1.2各中心、分厂对所辖岗位进行定薪或调薪时必须由各中心、分厂总监、经理级管理者或部门主负责人操作，经人力资源经理或部门负责人审核，董事总经理审批完毕后方可生效执行。6.1.3企业原则上规定每年与企业年度经营计划同步实行或以人力资源部详细告知为准进行全员普调一次薪酬，详细操作由各中心、分厂总监、经理统一根据企业年度调薪计划和本制度规定进行确定调薪计划表，人力资源经理或部门负责人审核，董事总经理审批后方可生效执行。6.1.4人力资源部坚持以企业规定统一调薪时间进行操作为原则，一般状况下不予受理任何调薪申请，除非为了保障企业正常经营需要挽留个别特殊岗位状况除外，特殊状况办理时必须有

8、用人中心或分厂经理、总监或部门主负责人尤其申请汇报，并写明特殊申请原因及理由，人力资源经理或部门负责人审核，董事总经理审批后方可生效执行。6.1.5各中心或分厂经理、总监按照所辖员工上年度个人考核资料作为对大家调薪根据进行调薪，调薪幅度结合个人绩效成果按照本制度规定调薪规则进行调薪。6.1.6一般调薪规则：财务中心和人力资源部根据市场变化状况和企业支付能力状况共同研究提出与制定企业年度调薪计划及方案，各中心和分厂经理、总监根据企业年度调薪计划与方案结合所辖岗位员工上年度绩效考核成果等级、个人岗位工资级别进行逐层调薪，每次调整幅度最高比率不能超过三级，每年调薪不能超过两次，如有特殊调薪申请，必须

9、通过总经理尤其审批后方可调整。6.1.7晋升调薪规则：从内部晋升起来岗位会伴随岗位薪资级别进行调薪，不过从晋升后岗位工资级别最低级次调整薪资幅度，假如晋升前岗位工资额度高于晋升后岗位工资级别最低级次额度按照晋升后岗位级别工资范围幅度结合个人目前薪资额度作合适逐层调薪，每次调整幅度最高不能超过三级，如有特殊调薪申请，必须通过总经理尤其审批后方可调整。制订批准日 期*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第4页6.1.8加爵调薪规则：在同一岗位上工作年满两年以上，且在知识、技能、工作、团体协作等方面通过用人中心或分厂与人力资源评估体现尤其杰出或优秀，可以晋升加爵一

10、级，加爵一级可以往上调整一级工资，不过从加爵后岗位工资级别最低级次调整薪资幅度，假如加爵前岗位工资额度高于加爵后岗位工资级别最低级次额度按照晋升后岗位工资级别范围幅度作合适调整，每次调整幅度最高比率不能超过三级，如有特殊调薪申请，必须通过总经理尤其审批后方可调整。本制度规定加爵爵位有：高级专人、高级主管、高级助理、高级秘书、高级技师、高级设计师、高级工程师、高级项目工程师、高级经理。7.薪资计算与发放7.1年薪制薪资中年度绩效部分由企业财务中心按照当时确定个人企业绩效额度结合目到达状况每月积累予以计算个人年度绩效奖金。年度绩效奖金发放时间在每年度年终春节放假前后发放。7.3计件制薪资计算由各分

11、厂车间记录根据企业有效计件薪资管理措施计算计件工资，根据车间计时一般员工工资原则计算车间一般员工工资，经各分厂所辖负责人审核后提供应人力资源部，由人力资源部主导组织PMC部统一核算工资，财务部最终核查确定。7.4企业按照个人岗位基本工资原则结合国家劳动法律规定计算加班工资。7.5企业按照本制度规定和本制度规定有关附件计算与发放企业员工所有薪资。7.6企业正常发薪日为每月底末日前发放上月工资，如有特殊规定方按特殊规定执行。7.7入职满六个月以上管理与技术职工可以享有年终奖金（年度绩效奖金），年终奖金根据其个人在职年度绩效考核评价等级成果核算，每月年终绩效奖金作为年终奖评估参照，最终发放金额以企业

12、年终业绩和个人年绩效综合评估为根据。发放年度奖金比例参照薪资岗位工资原则表。不胜任本岗位工作或中途离职不予发放年终奖金。享有岗位范围参照附件2享有带薪假、加班津贴及其他补助规定一览表中第1、2、3、4、5类人员（跟车工除外），第5类中跟车工和第6、7类岗位不享有年终奖。8.尤其规定8.1员工对个人工资条中计算或扣款有异议，由本人持工资条于发现之日起3日内到人力资源薪资专人处查询，人力资源薪资专人应查明原因并答复核查成果，如有错误，应在下一月度工资支付中予以纠正或补发，超过规定期效视为默认无误。制订批准日 期*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第5页8.2员

13、工工资发放原则上由员工本人自己签领，如有委托他人代领应有当事人书面委托代领工资申请书和委托及代领人双方居民身份证复印件，由委托人和代领人双方签名确认，经人力资源部鉴证或审核无误方可办理工资代领，否则企业不予发放。8.3员工被确认为因公负伤并在企业指定医院规定医疗期内企业按照当事人基本工资原则根据企业正常发薪时间予以发放工伤医疗期工资，不在规定工伤医疗期内休息企业不予计算工伤医疗期工资；计件员工按照当地区域有关原则结合企业目前状况计算工伤医疗期工资。8.4加班费项目注明：日法定原则工作时间外每天延长工作时间（即加班费1），法定休息日工作时间（即加班费2），法定假工作时间（即加班费3 ）。8.5人

14、力资源部负责每年度进行一次外部市场薪酬调查和企业内部薪酬满意度调查及企业薪酬分析，并提供可行性薪酬调查分析汇报和提议措施，为企业薪酬政策牵引企业发展决策方面提供根据。8.6企业伴随市场变化和发展进程进行定期对应调整企业薪酬构造和各岗位薪资原则定位，伴随国家政策和地方规定定期调整企业最低基本工资原则。8.7企业薪酬政策属于企业发展经营秘密，企业任何人员均有保密企业薪酬政策和他人工资义务，严禁企业任何人员泄密企业薪酬政策或故意打听他人工资，如有违者，轻则按企业奖惩制度规定处理，重则按照泄露企业经营秘密或严重违反企业规章制度处理，导致企业受损并通过法律程序追究其有关法律责任。8.8本制度规定所有岗位

15、基本工资属于薪资等级表中固定薪资部分不列入企业正常调薪范围（国家政策规定除外），不过调薪时可按照所处岗位整级工资全额范围幅度调整，调整后所有列为绩效工资和岗位津贴范围内。各中心、分厂在定薪与调薪过程中不得私自调动基本工资（除企业目前没有设定绩效工资岗位外）。8.9本制度规定所有薪资计算所有以人民币为计算单位。8.10本制度规定员工福利按照国家规定和企业实际状况执行。8.11企业在招聘过程中发现个别技术或管理类优秀人员定薪时与企业薪酬等级表发生冲突时，实行岗位招聘决策者可合用于爵位方式定薪。8.12各岗位月绩效持续三个月超过绩效警戒线（详细原则按各部门制定最低目值为准），对岗位负责人工资减少一级处理；持续超过六个月超过绩效警戒线，对岗位负责人进行调岗、制订批准日 期*企业有限企业薪酬管理制度文献编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第6页解雇等处理。9.附件9.1本制度按照民主程序，经企业各级员工代表大会讨论一致表决通过，并从下发之日起开始生效与执行。9.2根据企业发展进程和国家政策及市场变化，企业授权人力资源对本制度保留之修改权和解释权。9.3薪酬等级分派表9.4享有带薪假、加班津贴及其他补助员工规定一览表9.5年度调薪计划表9.6试用/转正/晋升调薪表9.7绩效考核管理措施9.8业绩提成管理措施9.9计件工资管理措施制订批准日 期