工程监理的工作总结[工程监理个人年底工作总结]

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1、工程监理的工作总结 工程监理个人年底工作总结 在企业党委的领导下，全体职员努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监和总监代表的合理安排下，以企业质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，经过一年的努力，本人基础实现了本年度的工作目标，关键包含日常监理和完工验收工作、和正在监理的前期信息管理的工作。作为监理企业的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：2021年1月-10月本人关键担2#、7#楼的监理工作，因为后期人员少又承接了5#楼和室外园林绿化监理工作，我一直坚

2、持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职员作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格推行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地处理实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志处理生活和学习上的难题。工地在协议和现场管理方面较为混乱。部分项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较微弱、施工队伍繁杂，比如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人

3、员报验申请和设备报验申请和分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，造成了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求造成进度缓慢。因为施工单位技术力量及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出筹划策;发觉过程中存在的问题，立即要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加紧了工程进度。严格企业出勤纪律，因为后期任务重、人员少，而建设单位要求天天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了企业提出的二十四小时监理的目标。2021年11月至12月本人被调至工地，负

4、担现场管理和信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系复杂;、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不但是监理工程师实施控制的依据又是监理决议的依据，还是协调项目建设相关单位的主要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下多个方面做此项工作的：不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文统计，根据专业、责任人交于文件阅处人，并立即催促按期处理完成。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应立即移交，但这项工作仍是空白。所以现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。

5、为方便编写会议纪要，基础上每次会议全部按时出席，并做好统计。因为纪要是会议内容的精辟论述和高度概括，高于会议纪录。这中间包括至口头用语向专业术语的转化问题，通常不懂的我全部会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必需得吃透，只有这么才能将月报做到完善。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太重视听取施工人员的意见，不讲究工作方法，工作方法不够灵活;因为知识面不广和对规范及监理程序了解的不够透彻，造成工作中的决议能力有所欠缺，不能很好地、全方面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全方面。计划在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调和现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提提议时要注意把握尺度;严守企业纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以确保行文的正确性和高度概括性。深入做好工程大事记的采编工作，提升监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在以后的工作中本人将努力践行科学发展观，更正缺点，发扬优点，为企业的建设和发展作出自己的贡献。