电影院其他商业地产

《电影院其他商业地产》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电影院其他商业地产（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、探讨电影院投资模式及前景分析访谈现场 在新中国60年的历史变迁中，中国电影经历了由计划经济向市场经济的转变，无论是在电影的产量、模式、影院等方面都有了长足的发展。据统计，20052008年四年间，新建影院有397家；2008年的电影票房总收入达到创纪录的42.15亿元人民币，比2007年增长了8.88亿元，跻身全球电影市场前10名，中国电影开启了长足发展的新纪元。 随着电影消费市场的活跃，电影院的建设是如火如荼，单体电影院或将成为回忆，在城市商业中心或者购物中心中建设和经营的多厅影院渐渐成为市场主流，而这种影院业态也吸引了众多商业地产商的关注。电影与地产将是怎样的发展合作模式？未来电影院的投资

2、发展将有怎样的前景？新浪乐居商业地产频道跨界名人访栏目第一期，就将关注的目光投向了电影文化产业，特邀中国电影放映协会会长杨步亭、中影集团影院投资公司总经理邢惠斌以及商业地产商代表做客直播间，探讨中国电影院投资模式及前景分析。直播时间：2009年9月14日下午15：30-17：00邀请嘉宾：中国电影发行放映协会会长 杨步亭中影集团影院投资公司总经理 邢惠斌新中关购物中心总经理 王海以下是本次活动的现场图文实录：主持人：各位新浪的网友，大家下午好！非常高兴大家能够关注我们今天的嘉宾聊天室，今天我们的主题是电影院投资模式及前景分析，这也是我们新浪乐居商业地产频道即将推出的跨界名人访栏目的第一期活动。

3、首先我介绍一下今天的嘉宾，坐在我左边的是中国电影协会会长杨步亭；坐在杨会长旁边的是中国电影集团公司中影影院投资有限公司总经理邢惠斌，您好！现在有很多比较热门的电影，比如现在正在播的建国大业，也是我们出品的。因为是跨界访谈，我们还请到了一位地产界的朋友，就是坐在我右边的北京新中关购物中心的王海，你好！主持人：提到电影是一个比较轻松的话题，但是关于影院投资却是一个比较严谨的工作，虽然说杨总和邢总是从事电影界的专家，但我还是想问一下各位嘉宾，平时喜欢看电影，会自己花钱去电影院欣赏影视的盛宴吗？杨步亭：我们平时看电影就是工作，有的甚至要看好几遍。从艺术、技术的角度来看，有时候还会到影院去体验一下观众看

4、电影的场景。可以说我们没有花钱看电影，算是一份工作。主持人：像杨总和邢总一直工作在电影界，应该对电影这几年的变化有一个亲身的体验，您对现在新建的很多电影院以及电影产业的变化有没有一些独到的感受？杨步亭：电影院这几年的发展很快，主要是质量上的体现。近些年来电影院发展得比较快，而且在热闹的街道上，最繁荣的大商场里，电影院都是当今比较时尚的电影院。它有两个大的改变，一个就是它从建筑，到装修，到设备，包括空气、座椅方面的舒适度都有很大的提高。另外，就是从单厅到多厅的变化，可以让观众选择不同的电影院看。主持人：其实像我们这样同龄的，都会记得小时候看电影的场景，那时候只是一个单独的小院。但是现在的电影院一

5、般都出现在大型的购物中心，而且有非常好的效果。大家可以在我们的商业论坛频道里发表一些自己对电影院儿时的回忆。刚才杨总给我们介绍了电影院的发展概况。想问一下邢总，您来自中影影院投资公司，对影院投资很有发言权，首先想请您给我们介绍一下影院投资这个工作包含了哪些内容模块？电影院“家庭厨房”理论邢惠斌：刚才杨会长说得非常精确，现在的电影院跟过去完全不一样，过去是单厅的，过去就是大家熟悉的大礼堂。现在随着片源的增加，随着人们的生活水平提高，现在叫现代化的多厅电影院，主要和商业合作。过去我们的电影院都是独做的，单体的，现在这种电影院已经没有了。我经常跟他们说为什么电影不会消亡？曾经在80年代末期，大家说随

6、着网络的发展，将来电影会消亡。我说电影是不会消亡的，就像我们每家都有一个厨房，但是外面仍然有很多火爆的餐厅。大家去电影院看的是视听效果，同时是群体消费。我有时候问大家，为什么不去电影院看电影？他们说我可以看电视，看DVD。其实那不是电影。主持人：现在虽然有很多网络的视频出来，但是电影院的票房还是节节攀升的。影院投资三环节：选址、设计、运营邢惠斌：对，特别是今年上半年增长非常快，去年我们已经突破了1亿人次，达到了1亿4千万。电影院投资模块，我认为它分三个环节，第一，我们要选择一个很好的地址，用我们的行话来说就是“码头要好”。第二个板块，当我们选定了地址以后，我们要设计、装修或者建造这个电影院。第

7、三个板块就是运营。中国电影公司是国家的专业队伍，要做出五星级的电影院。特别是我们最近在天津开了一家电影院，我们是远远超过了国家颁布的五星级电影院的标准。这三个环节做好了我们电影院会做得越来越好。主持人：中影投资也是最近几年才开始成立的。邢惠斌：对，比如进口片仍然是我们的独家进口。我们还有优势的制片。这有多层次方面的原因。在影院建设方面，前两年我们的步伐稍微慢了一些，但是两年以前到现在我们的步伐加快了。近两年半的时间我现在已经做了20多家电影院，现在我们项目开业的有5家，将要开业的有8到10家。我翻了一下资料，我们中影集团的速度在同行业是第一位的，规模也是第一位的。将来我们也力争我们的效益是第一

8、位的。主持人：我们也听到邢总对中影投资目前所取得的成就做了一些介绍。问一下王总，因为新中关也有一家电影院，叫金逸影城，当初怎么想到要引进这一业态？王海：对，我们也有家影城。就像邢总说的，电影是一个非常好的事业，因为在家里厨房炒菜和你到餐馆的感受是不一样的。主持人：您觉得近几年随着电影产业的发展，它的规模有什么改变吗？王海：我觉得这几年电影产业确实发展比较快，而且跟商业地产在进一步结合。我们看到商业地产的空间很大，也看到很多影院进来投资。像邢总这样的企业也都有很大的热情，确实现在大家都想把影院做的大一点。主持人：因为今天主要谈电影，而电影在影院投资这可能跟地产商会有一定的关联。刚才王总也谈到了在

9、电影院我们都会选择购物中心的模式。我想请杨总从宏观角度谈一下全国各地的电影院有没有一个地域或者城市的侧重？杨步亭：今天这个会，让我们把电影和房地产结合到一块，我感到很高兴，其实过去电影名气没有这么大。今天我们组织这样一个活动很有意义，因为中国的电影从过去计划经济模式，从一开始以宣传经营为主转变为现在以经济效益为主，把电影作为一个产业来做，这也是中国文化改革的一个很重要的宗旨。房地产业本身就是商业，我们电影经营也带着商品的属性，而且我们要在你的经营场所里经营，这两种跨越很有意思。现在为什么有越来越多的房地产商进来做这个，因为它看到了整个电影院产业对商业的拉动。其实近几年出现了很多大的购物中心，最

10、先火起来的是电影，电影火起来了把餐饮也带上来了。我觉得这是房地产行业对文化产业的一个大的支持，应该说牺牲了他们的一部分利益，给电影行业带来了好的场所和效应。从这个角度来看，我们应该感谢房地产商这么重视文化场所的建设。邢惠斌：我觉得杨总说得非常好，我经常和地产商接触的时候，就像杨总刚才说的，如果你单纯地直接地算利润是不合算的。但为什么地产商要引进电影院？这个事情地产商要想清楚，想清楚咱们就好谈，想不清楚我宁可不做电影院。电影院对地产商来说其实是个配套的，就好象一个五星级酒店，五星级酒店你必须有西餐厅。但是单独的核算，西餐厅往往是不赚钱的，往往是赔钱的。第二，我们给地产商带来的实际上是间接的收益，

11、这里面涉及到两个方面：第一个方面，我们的人气，比如刚才主持人说东方广场这块的票房，我们说它的人次，它去年达到了60多万的人次，也就是说，一年之间有60多万人次要进入这家店。这60万人次依然会进入到这个MALL里来消费。第二，现在有一种叫“定单式”的，如果别的租户听说了这里面有一家电影院，特别是有一家中国电影集团的中影国际电影院这样的品牌进来，他们可能愿意付比原来心里承受力更高的租金，这样会给开发商带来效益。主持人：其实刚才两位电影界人士都给我们介绍了过去电影跟商业地产是互不搭边的。我们今天也来了地产商的代表，我想问一下王总，当初咱们建新中关购物中心的时候为什么想到招电影院？王海：我觉得地产和影

12、院是相辅相成的关系，影院可以带来一种持续的客流。超市也可以带来持续的客流，但两者不一样。超市往往是消费者买完东西就回去了。邢惠斌：所以有时候和开发商交流的时候，会问他们你希望你周边是什么业态，我们也考虑过餐饮、书吧、小吃。其实我们发现进了这个超市的人往往都是购物，购完物就走了，所以互动性稍微差一点。王海：对，因为看电影首先是来娱乐的，他既然是来娱乐的，他就处于一种相对放松的状态。家家都有厨房，既然到了电影院，他们可能要追求更高的东西。从我们新中关实际的经营来看，我们做购物中心就像做一盘沙拉一样，尽可能地把它配齐了。做电影院也是同样的道理。我们的电影院，周末的时候，我们商场十点开门，大家九点车就

13、满了。因为很多人来看电影，如果他九点去他肯定买不到票。确实是这样。主持人：看来邢总刚才说的厨房理论很深得人心。刚才两位都谈到了人气，可能影院对商业项目中的人气拉动会有很大的带动。很想问一下，因为电影院在购物中心所需要的面积是很大的，但是租金方面肯定是比其他业态要低，不知道开发商在引进电影院的时候，有一个心理底线吗？影院与地产商应寻求共赢的平衡点王海：不应该说是底线，说平衡点更好一些。我觉得应该是双方找一个支撑点和平衡点。最早03、04年我们开始筹建的时候，当时外资觉醒的意识更早，但是他们在执行力上往往不如我们。像华纳开始是非常积极的，他们最积极。但我们还是最终走到了最后。主持人：就是要达到一个

14、平衡点，获得一个双赢。邢惠斌：对。为什么现在不搞战争了？因为大家认为没有战争，最牛的战争是一家赢了，一家输了。为什么现在全球搞经济，因为经济是双赢的。所以我们和地产商最美好的结果就是大家是双赢的。刚才我说到，在谈判的时候，首先大家要有一个共同的理念、共同的认识。有很多开发商，我跟他谈的时候，如果我们没有共同的理想、共同的话题我们不可能合作。第二，如果解决了共同的理想和共同的话题，再就是租金的问题。作为地产商来说，租金越高越好，作为我来说租金越低越好。但这都不是合理的。我们中国电影集团公司做电影院，我们是一个战略性的发展；同时我们也有投资性。我们的资金有多种渠道，杨会长担任董事长的时候就筹集了一

15、笔企业债券。第二，我们上市之后要筹集资本，资本都是有成本的。比如卖企业债，我们是6%、7%，但这样的投资成本我们一定要把它赚回来。第三，中影集团不寻求暴利。坦率来说，我们最早做电影院有两年回本的，也有三年回本的。这是不符合市场发展规律的。现在我们跟开发商算帐的时候，只要保证我的资金成本可以覆盖掉，能保证我的工人吃喝问题，这个电影院我们就敢做。我们算了一下，6年能回本，开发商就做。这样的上座率，我们的票房水平是多少？如果能做5000万的票房，500万的租金不高。如果你只能做200万的票房，你白给我我都不会去。所以这个过程不需要很高的微积分数学，就是加减乘除。咱们摊开了算，最后大家寻求一个非常合理

16、的平衡点，这样让开发商觉得有利，同时又让我们影院有一个自我的回报率。这就可以了。主持人：这本帐很透明。邢惠斌：对。主持人：你们和开发商合作的最难沟通的是什么？邢惠斌：我觉得最难沟通的就是大家之间的信任。第一，中影集团有非常明确的发展终端市场。据统计，去年有过百万的人口，全国城市287座。我们将来要在287座超百万的城市里都要做一家电影院。同时，我们北京目前有一个亚洲第一的电影院。广州、深圳、上海我们都有非常明确的计划和项目都在启动。所以我们的速度非常快。再一个，我们正在打造一只强有力的队伍。我们既然投资做电影院，我们不但要管，而且要管到全球。可以说我们在中国是第一流的。主持人：可能大家都有着对

17、过去的一种回忆，过去的时候可能大家更关注于影片的数量与质量，在影院这方面关注较少。但最近各大公司，包括中影万达，他们在影院投资这块都加大了步伐。杨会长，您认为大家对影院投资的关注会对整个电影产业带来什么影响？杨步亭：这是一个文化产业发展的必然性。现在我们不仅把它作为产业来做。现在搞电影院投资也不完全是国家的钱，有国家投资的，有民营企业投资的，还有外商投资的。总之，业外资金已经超过了业内资金的投入。大家也是看到了世界上比较发达国家的情况，我们国家这么大，我们的电影产业刚刚兴起，所以我们的电影产业发展潜力是巨大的。我觉得凡是我们能够设计出来的电影院，我们跟你谈，我们要做电影院，这就证明了我们两个有

18、了共同的理想。我觉得今天你们的题目非常好，电影和房地产行业在一起谈，我们的共同点得坐落在大文化产业发展上。如果没有这一条我们坐不到一起。你刚才讲到的这个投资热潮也是方兴未艾。这样一种投资我认为是一种远期投资。主持人：现在大家都看到了电影产业的巨大前景，这中间有没有什么暗礁呢？邢惠斌：现在有的影院做成功了，有的没有做成功。没成功，第一点，可能是过去它的位置不好。比如我们有一个大地院线，它一开始做数字院线，但那时候大家还是用胶片放映，它肯定是在亏本的，但是他能够坚持，坚持了几年，现在不就开始兴数字电影了么，我觉得这就是眼光。再一个，我们现在的万达影院，以前都不知道它是做地产的，从万达影院做了之后才

19、知道原来万达是一个很大的房地产集团。而且做了那么多电影院，自己又建立了院线。所以万达现在的名气和万达院线并驾齐驱。现在这两个人们都关注的行业，一个是房地产，因为人们办公在房子里；另外，电影又是文化行业中最引人注目的一个娱乐项目，所以这两者在一块谈非常有意义。主持人：刚才您谈到万达，除了万达有没有其他比较成功的案例？邢惠斌：目前来说，绝大多数都是成功的。现在中国是这样，包括将来也会这样，这是一个成熟的模式，是一个完美的模式。以后其他的模式，我估计会很小或者是没有。主持人：邢总，像万达这样的地产商，他们都投入到电影院线的建立中，竞争加大，您有压力么？邢惠斌：没有什么的，我们统一都是做影院投资。但它

20、本身是投资商业地产的商业，而我们是做电影的。我们的优势在于制作、制片、发行、进口院线。刚才我说的三个模块，他们可以省略一个模块，就是艰苦的谈判过程。当然在他们现在自己的商业MALL里面，也会租别人的。我觉得竞争是好事，包括我们在一个城市里发现这有一个电影院，那也一个电影院，有人会觉得这是暗礁，我觉得这是好事。如果这条街上有三家电影院，我觉得是一个好事，也能把品质提高上来。另外一方面，其实我们的竞争对手不在于做电影院的人。我们的竞争对手是和别的行业来竞争，我们跟他们抢观众。有两个方面，第一个方面，时间，因为大家的时间是固定的，一天就24小时。第二，是金钱。我们的竞争对手其实是我们电影行业以外的行

21、业，就好象顶级的奔驰车，它的竞争对手并不是桑塔纳，它的竞争对手是那些有钱人。他是去非洲旅行，还是买更高的奢侈品，绝对不会说买奔驰车的人来跟买桑塔纳的人来竞争。我们认为我们之间的竞争不是那么激烈，甚至有竞合的关系。这个现象非常明显，我们在惠州做了一家电影院，现在又有一家电影院，现在大家的票房都非常好，我的票房起来了，他的票房也起来了。主持人：邢总说的这种情况在咱们中关村体现得很明显。就像我们新中关里有个金逸，中关村购物广场又有个美嘉影城。王海：我们边上还有一个海淀剧院，再加上再远一点双安那还有一个华星。其实我觉得这也是个好事，因为中国电影市场处在一个将要拓荒的过程。其实老百姓不愿意看电影，不是因

22、为盗版碟，是因为没有好的场所提供给他们。很多时候还在于你要有一个好的氛围，像一个好的购物中心，我们在那里看电影和你在普通的电影院里面看电影肯定感觉不一样。第二，你去看电影的时候，如果这是个多厅影院，你没有什么顾虑。另一方面，因为电影院里面是多厅的，最多中间差个40分钟。这40分钟你还可以逛一逛。比如在卖场里，我买了一件东西，买完后就走了。但是购物中心提供的氛围是一种体验式服务。对他来讲，他没有这些顾虑。主持人：王总可能特希望大家看完电影后再到购物中心去购物了。杨步亭：现在看电影选择比较多。实际上现在的电影院也证明了一种互动性，它和商业的组合构成了一个非常好的销售氛围，符合人们的销售行为和销售心

23、里。邢惠斌：我们现在在回龙观以北，北清路那有一个日本的永旺商业城，它的层数不高，就两三层。很多人选了这个地方不敢去，我们一去就拍板了，国庆期间将要开业。这里超过世纪金源的车位，它是一个周末经济，是一个吃喝玩乐的地方。你刚才说有没有暗礁，实际上也有我们操心的问题。过去我们去选址，费了很大的劲。但现在我们不选址了，我们选开发商。从我们投资的电影院情况来看也是这样，只要有一个好的商业一定会好起来。同时，我们的电影院也是反作用于商业MALL。从目前情况来看，只有商业不好，但没有电影院不好。其实我们看到有一些开发商做得很不成功，但是里面的电影院收入都是层层提高的。我们现在也在研究开发商，只要开发商有运营

24、的能力，我们就觉得这样事情的开拓性和冒险性更强。主持人：其实刚才邢总谈到一个问题，在永旺商业城即将开业的中影影院，因为它的体量比较大，可以提供一个大面积的停车位。但是有一个问题，因为在市区里的购物中心多有自身的体量限制，咱们影院如何利用这些有限的空间面积呢？邢惠斌：事实上现在全国城市商业区分两类，一个是传统的商业区；一个是新兴的商业区。在传统的商业里面，开发商可能在规模上有一些考虑。作为我们来说，当然是越大越好。从我们的投资来看，低于5个厅的电影院我们是不做的。其实北京跟三年前、五年前完全不是一个概念过去。我们觉得四环是一个很遥远的地方，现在四环以外有些地方比王府井要热闹得多。主持人：因为人们

25、的消费习惯和商圈已经有了一些改变。邢惠斌：对，现在是商圈的改变。有很好的商业圈其实在四环以外都是没有问题的。杨步亭：我觉得这是在我们进程中要探讨的问题。我们电影院多年来要注意的是安全问题，对于房地产来说，如果把你放在一层二层这些最好的地方，但这个地方又是产生商业效益最好的地方。我希望大家还是要站得高，看得远。我们的建筑应该经得起历史的检验。另外，商场关门时间在一些城市比较早，可能九点关门。电影最后一场一般都在12点或者1点，这些问题怎么解决？从长远来看，这是必须要考虑的。我们要维护消费者的利益，我们要让他在一个好的环境里看电影，又要保证他的安全。主持人：所以应该在前期的时候，我们就应该考虑要把

26、电影院放在什么地方？邢惠斌：这个越早越好。就像谈恋爱，应该有一个磨合期，磨合期应该是两年到三年。甚至从规划的时候就开始跟我们接触，等这个电影院起来的时候是没有瑕疵的，这样对双方都是有好处的。杨步亭：前期设计电影院，这是一个思想，设计在哪，这很重要。因为电影院从声学、建筑学上有它的特殊要求。这个环境必须是安静的，不能受到声音的影响。主持人：就是会受到一些硬件的影响。杨步亭：对。比如有的建筑建完了，层高不高，就说做电影院，其实这样的电影院是不符合国际标准的电影院。主持人：其实看电影的人都有这样的感觉，可能我进购物中心是一片天地，但我们进入电影院又发现是另外一种布局，包括它的声音设置和光线设计。王总

27、，您在这方面应该是有亲身经验的。王海：比如拔一根柱子，我只要给设计师施加一点压力就可以，在纸上拔柱子是不需要花钱的。拔柱子只是结构上的，比如我们电影院上的声学空间，我们电影院边上是我们上下车库的一个坡道。当时我们的人员都很专业，当时就给我们提出了建议，当时我们在设计中发现了这个问题，我们专门请了中科院的声学测试所来测试，这些细节都是我们在前期可以解决的。这些过程对我们也好，对影院投资方也好都形成了一定的经验，使得大家可以很好的对接。主持人：就是说我们现在购物中心考虑的东西特别多。杨步亭：我觉得在这里要考虑到电影的特性，它的声学要求很严格。另外，它的声墙跟外部的隔离，这样会保证你可以听到非常清楚

28、的声效。所以王总他们这种设计，我非常赞同。影院投资正从购物中心向人群聚集区蔓延主持人：从设计之初，电影院就要和开发商做好沟通。下面我想问一下在影院投资方面，电影和地产相结合还有什么其他的形式？杨步亭：因为中国电影发展是从计划经济转型过来的，原来都是哪块比较近，大家去哪看。随着商业模式的发展，大型购物中心出现了。所以电影院就来这了，我们在这可以获得良好的社会效应和经济效应。我们设想一下，一个城市大的购物中心是有限的，我个人感觉，现在中国这种大型购物中心已经发展很多了。我们到大的商场看到，有人说这是高档消费，要么开车去，要么打的去，有人说看了一次电影花了好几百块。如果有些人的目的不是购物，就是看电

29、影，所以目前这种电影布局就存在一定问题。我个人是这样理解的，目前这种多厅的电影院，对提升中国电影院质量是一种拉动。但如果只是购物中心的布局，看电影的人可能不会去。另一个方案的补充，就是在合适的居民区、合适的人群聚集的地方建一个电影院。可能周边只需要有一些配套的小吃街等等一些小商业配合也可以。因为有人不希望去五星级电影去看，如果你就近看，只要看的效果是好的也可以。当然我们也要保证我们的座椅是舒服的，我们的空气是清新的。下一步，我想这种方式在中小城市会兴起来。比如有百万人口的城市，在这样的城市里建很多购物中心是不合理的，若只建一个市中心的电影院，那也是不合理的。我们现在是从大的购物中心到其他人群聚

30、集的地方蔓延。主持人：我理解杨总的说法，您就是以人为本，一切以人的消费需求出发，按照不同的模式来做。邢总，您有什么补充的？邢惠斌：我们现在做电影院很明确，一个我们是投资性的，一个是战略性的。当然我们也在比较，比如一些城市，北京、上海、深圳，包括武汉等一些城市也是不错的。我们想兴许未来的机会可能会在二三线城市。单体电影院的规模和大城市没法比，但从相对值上来说它有可能超过大城市。我想我们有这样一个机会杨步亭：我们有这样一种理念，前不久我们在广州电影局讨论了一个问题，目前一些大型商业中心都把电影院建造在自己的购物中心里，这是一种可喜的表现。但我觉得企业家也应该有一定的社会责任，都指望着商业竞争发展电

31、影院是不可取的。如果国家能拿出一定的资金来扶持这个事，可能有十年八年，中国的电影产业将会成为世界上著名的大电影产业。主持人：这就需要国家来扶持。杨步亭：我不知道这个对不对，我觉得只有具备一定雄厚资金的企业才可以做。主持人：刚才杨总也谈到了影院未来发展的趋势。想问一下王总，作为一个地产人，您觉得影院投资未来有怎样的发展趋势？王海：我觉得刚才杨总讲得特别对。首先，从国家角度来讲这是一个产业。比如房地产是个产业，它要交税。电影也是一个产业，它跟文化有关系。人类的社会发展就是这样的，当社会发展到一定程度，你的基本吃喝问题解决后，人们才会爆发出更多的需求。从国家角度来讲，最终它应该是一个上游的产业。它对

32、于社会文明的发展推动力是很大的。如果我们电影产业很大，我们围绕着它的出现会有很多产业的出现。就像汽车工业一样，国家扶持得也很多。IT也是一样，如果没有国家的支持，可能也很难做。这是整个行业需要去争取的。另外，所有的行业人员都要认识到这一点，以前大家没有意识到这一点，可能就只是一个商业。现在就需要你去投身于一个产业。比如我们商业地产，比如今年世道好你要去做，明年世道不好你也要去做，因为这是一个长期的产业。主持人：其实大家属于不同的行业，但对于影院的投资都有一个共识，就是不能只看眼前的利益，要把它作为一个远期投资来考虑。刚才杨总也谈到了将来在二三线城市的发展潜力也是比较大的，您再解释一下。杨步亭：现在在中小城市已经开始了。主持人：在二三线城市建立影院和这些一线城市建立影院有什么不同的侧重点吗？邢惠斌：从我们来说，只有大与小的分别。从性质上来说，我们投资的原则，投资的性质以及投资的方法没有太大的变化。主持人：今天我们关于影院投资讨论了很多，也欢迎网友到我们新浪乐居商业地产频道对我们的栏目提出自己的意见。因为我们打造跨界名人访也是希望大家从不同的视角来谈一些问题。非常感谢大家！视频地址：1 2 3