优秀集体500字事迹材料银行优秀集体事迹材料

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1、优秀集体500字事迹材料银行优秀集体事迹材料 XX年，对于*县支行这个团体来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作取得优胜单位称号;这一年里，该行整年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、企业、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储抵达余额、平均余额完成进度均排全市第一;企业存款抵达余额完成计划的%，日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为%、32%、%，实现了真正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增加倍;人均劳动生产率增加倍，收入增加倍，超额

2、实现三年翻两番战略目标;不论是业务收入还是业务规模均已超出该县中国银行。这此成绩的取得，关键是做好以下多个方面的工作。一、抓好进位争先活动该行领导班子认识到要实现 三年翻两番，保持*支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子协力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必需坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的详细目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。一直以来，因为*县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为立即扭转这种不利局面，今年3月，该行

3、立即调整信贷业务发展思绪，修订绩效考评措施，开展竞聘上岗，将9名优异职员充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕6大市场( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和3大产业(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。经过正确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质用户。一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，*县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达成30%，收入增幅在全省排名21位，和去年同期比进位了46位。*县

4、支行企业业务创办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得悉县国库股和会计核实中心马上合并、县财政网络马上升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、机关财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行企业业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行快速成立企业业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，经过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅同意，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基础账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标

5、志着*支行企业结算类业务和该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下。另外，该行还关键营销土地出让金和移民款两大项目，全部取得了显著成效。截止11月底，该行企业存款余额为亿元，完成计划的245%，平均余额完成计划的%。个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务相关文件精神，安排早、行动快、方法得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动，还经过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收项目标拉动，为该行赢得了巨大的用户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了整年4000万元余额净增计划， 到现在，余额规模达成亿元，净增

6、6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，全部取得了很好的效果。二、抓好队伍建设人是生产力中最关键的原因，人的问题处理了，一切问题全部处理了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，一直致力于工作为重，职员第一，尊重人、了解人、关心人。一是抓职员教育。经过组织多种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不停提升职员素质。二是主动开展多种创立活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业文化，培养职员爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻职员的培养

7、，对职员进行绩效教导和职业生涯计划，引导职员主动进取。四是实施亲情式管理，关心职员日常生活，建立职员家访制度，重视和职员的思想交流，使广大职员牢靠树立了*支行是我家，人人全部要爱惜她的自豪感，凝聚力和向心力显著增强。*支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心职员利益，立即掌握职员心理动态，使广大职员对支行充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。三、抓好渠道建设XX年，*县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提升;二是经过在新闻媒体上及城区醒目位置主动开展媒体宣传、户外宣传等，邮储银行产品业

8、务，极大提升了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团体专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标用户面，更易于选择优质用户;四是在4月份成立了企业业务部，并主动和财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面和其它商业银行基础一样，为企业业务的长远发展打好了基础。四、抓好管理工作在抓好经营工作的同时，该行关键抓好管理工作，关键是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。XX年该行以操作风险防范年、风险文化和实施力建设年、信贷合规管理年为契机，做好风险管理工作。严格操作步骤，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下

9、;规范了企业业务前后台操作，做好开户资料的把关和用户对账工作，严格根据会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了XX年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控和财务核实，努力提升企业整体效益。果断根据市行和我们自己制订的绩效考评措施、网点tpa管理措施抓好实施，使各项管理工作目标化、数量化。并严格实施省行3号指挥调度电令要求，对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。制订了休假管理措施，劳动考勤管理措施，生产安全管理措施，确保了XX年该行各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。五、抓好形象建设一直以来，该行以主动融入地方经济建设来提升社会形象、促进更加快发展。支行班子提出了要办成当地一家有特色银行的目标，在窗口服务上，主动开展星级窗口、星级职员、服务标兵等创立活动，认真参与行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产情况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为立即雨。该行支持中小企业、创立特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。