综合管理个人述职报告

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1、综合管理个人述职报告 【篇一：综合管理部述职报告】宁夏宁东开发投资有限公司综合管理部负责人年度述职报告各位领导、各位同事：IU大家好！ 2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门 和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实 基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、 督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、 搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各 项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位 领导和各位同事给予指正。一、主要工作完成情况：（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；

2、能 够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的 义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利 益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负 责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识， 同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开 阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作 运行效率，2014年全年制定、修订了 14项制度，保证了公司工作 的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子 公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供 了规范的平

3、台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障， 有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事” 三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料 的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会” 即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工 作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公 用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运 转流程，保证了公司

4、公文收发流转的有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴 随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全 年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完 成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人 员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目 标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司 与员工实现“共赢”。（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配 合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、 四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚绕公司全局发展、全面

5、推进党的建设各项工作。以创建健康和 谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作 单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多 样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理 的各个环节中。（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作， 为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理 等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办 公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取 得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理

6、体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建 设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工 作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力 加以解决。三、2015年工作思路：2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥 梁与纽带”作用。重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、 细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理 体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造 党群、企业文化

7、建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建 设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团 队。个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、 各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高 自己，努力提升自身综合素质。以上是本人在2014年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指 正。特此报告。二0一四年十二月月十九日【篇二：办公室综合管理员述职报告】我自今年4月份被聘为综合办主任以来，工作中我严于律己、严格 管理，在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕 公司的经营工作，积极做好服务、管理和支撑工作，现作如下：岗位职责：1、负责办公室的全面

8、工作和日常管理工作。2、负责组织起草综合性的工作报告、总结、会议纪要、决议、规章 制度等文件。组织编写公司的年鉴和大事记。3、负责各部门的沟通、协调工作，承办上级部门交办的各事项；承 办同级职能部门和基层单位转办的有关事项。4、负责文字核稿及各类文件、文书处理、信息管理和公司的保密工 作。5、负责公司的外事接待和后勤工作。负责公司的车辆管理、安全保 卫和安全生产工作。6、负责公司各种大、小会议的组织、筹备工作。7、完成公司领导交办的其他工作。职责履行情况：一、文秘及后勤工作1、制定全年工作计划，草拟各种规章制度，安排各种会议。为保证 公司各项工作的正常运转，根据集团公司和省公司工作会议精神组

9、织草拟了2003年行政工作报告，筹备召开了 2003年工作会议。 制定了包括安全保卫、卫生、车辆、文秘及信息管理等在内的各项 工作制度，同时还负责协调安排召集了公司内部的各种大、小会议 20余次。2、全面整理各种档案、资料，保证文件传阅的及时、到位。今年整 理、归档各种合同文本110份。将2000年的档案进行了整理归档。 确保了公司自动化办公系统的顺利进行，全年共收到、处理各种文 件、资料1123件，起草重要文稿及核校、下发各种文件98件。3、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记制度、物业管 理制度和办公用品领取制度，物品采购实行了定点集中采购，对库 房的物品按种类、用途进行了分类管理

10、，按时向各部门发放办公用 品，保证了公司各部门正常所需。定期巡视水、电、热等设施，对 出现的问题都能做到及时、快速处理。物业大型维修都严格执行了 招投标制。4、改善公司服务工作环境。对公司综合楼和五区营业厅进行了粉刷， 并为主营业厅和各区营业厅配备了鲜花。狠抓了综合大楼的办公环 境及室内卫生，办公楼卫生实行了分片包干，卫生员实行定期轮换 制度，对门卫、卫生间、院内等重点部位进行了死看死守，并定期 进行监督检查。5、扎实做好公司的信息、保密工作。今年4月份综合办成立了记者 站，并出台了记者站通讯员管理（考核）办法，采取按季度考 核的方式，每季度通报通讯员的上稿数量和质量，对被采用的信息 进行奖励

11、，发放稿酬，以调动通讯员撰稿的积极性。截止11月末， 共上投信息稿176篇，其中被采纳144篇。公司保密工作做到了不 失密、不泄密。二、安全保卫工作1、加强安全防范措施，保持良好秩序，确保资金安全 一是加强安保队伍建设，根据实际需要成立了经警小队，上岗人员 都经历了严格的安全培训，每季度还进行一次法制宣传教育。二是 加强重要害部位的技防措施，全市主营业厅均实现了与110报警联网，并安装了无线遥控恐吓报警设备。三是加 强值班、值宿工作，做到不脱岗、不漏岗，全年更换了4名不符合 标准的更职人员。四是加强营业场所的安全管理，打击和制止商贩 在营业厅内非法交易干扰正常营业，为用户营造一个安全舒适的服务

12、环境。五是加强资金的管理，严格遵守取送款经警押款制度，土 大量现金实行双人押送，确保了企业资金的安全。2、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作一是督促各单位、各部门每月开展自检自查，公司每季度组织一次 联合防火大检查，全年共查出火险隐患30余处，全部及时进行了整 改；二是更新、充填消防器材100余台，为新建基站全部配备了消 防器材。三是积极按照省公司和市政府要求开展冬防工作，制定冬 防工作方案，成立冬防工作领导小组。三、自身建设方面我只摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，上述工作如果说 取得一些成绩，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及综合办全 体员工共同努力工作的结果。四、工作中存在的

13、问题一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协 调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是有些文件质量 不高，主要表现在核稿、校稿不严，该修改的而未修改，时常出现 错别字现象；三是安全保卫落实不到位，虽采取了一些措施，但仍 不得力，应当特别加强安保工作；四是车辆的管理不够严格，特别 是对兼职司机的安全教育落实不到位，时而出现出私车现象。车辆 保养还需进一步加强，五是管理工作粗放，不够精细，落实不到位， 缺乏监督检查的力度。五、下步工作设想 1、巩固成果，吸取教训，进一步明确综合办工作的指导思想，细化 综合办的职责分工。指导思想是紧紧围绕公司的经营工作，牢固树 立服务思想，为

14、公司各部门服好务。2、掌握特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平，综合办 工作的基本原则就是服务、求实、高效。1=13、增强改革意识，充分发挥参政作用。一是继续保证公司办文、办 事等各项工作的正常高效运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积 极协调内外、沟通上下、联络四方；三是进一步做好督促检查公司 各项决议、决定、指示的落实情况，并及时做好信息反馈；五是做 好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事 件。因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批 评指正。谢谢大家！【篇三：述职报告-综合管理部】xxxxx股份有限公司2014年述职报告 综合管理部 小黑201

15、4-12-242014年述职报告综合管理部小黑尊敬的公司领导，各位同仁：大家好！转眼又到了总结过去，展望未来的时刻，2014年对于综合管理 部来说，是一个全新的起点，在这一年里，我们经历了太多太多。 在过去的一年中，在公司领导的带领下，在综合管理部全员的共同努 力下，不断规范管理工作，较好的完成了本年度的工作目标，为公司 满完成年度各项工作指标贡献了一份力量，现将一年来的工作情况汇报如下：一、2014年度管理工作业绩（一）、加强基础管理、计划目标考核管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的办公、生活环境是综合管理部重要工作内容之一。一年来，综合管理部结合工作实际，认真履行工作职责，加强

16、与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。2014我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位，进行了先期尝试，建立了奖罚资金池，根据每周公司工作例会决议的工作事项由综合管理部进跟工作完成度的跟进考核，针对完成情况结果，对完成会议决议事项较好以及不能按时完成工作任务的情况按公司规定进 行考核处理工作。自2014年9月试行截止2014年12月16日的 三个多月中，综合管理部共计开出奖罚单53张，奖励75人次，发 放用于奖励先进金额11100元，处罚45人次，罚款金额17520元，截止2014年12月16日资金池余额1

17、5940元。通过考核机制的设 立，达到了有效激励员工工作积极性的目的。（二）、加强服务，树立良好风气综合管理部工作的核心就是搞好服务工作。一年来，我们围绕服 务的核心开展工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是综合管理部分管的食堂、后勤仓库、 车辆管理、会议管理、办公用品采购、办公耗材管控及办公设备维护、 保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及 时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积 极热情不越位。2、在工作计划

18、中，每月都突出12个“重点”工作。改变综 合管理部工作等待领导来安排的习惯。3、切实转变综合管理部服务作风，提高办事效率，增强服务意 识和奉献精神。在实际工作中做到了收、发文件的准确及时，并对 领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及 办公设备维护、保养等工作的正常有序。综合管理部在接人待物、优 化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 好形象，起到了窗口作用。（三）、细化管理工作内容1、办公用品管理在办公用品的管理方面，我部一直坚持少花钱，多办事、办好事 的原则，先有采购计划、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，

19、保证采购及发放的物品 具备可追溯性。2、资产管理在行政固定资产、低值易耗、信息类资产管理方面，做到台帐清 晰、确保资产稳定的原则，所采购的行政固定资产都必须建立清晰 的台帐，明确到个人，确保项目的行政固定资产的稳定。并按照集团 要求，每年度在年中、年底进行固定资产、低值易耗、信息类资产的 盘点工作。并将盘点结果与财务部门进行核定后报集团相关部门，并 存档备查。3、车辆管理工作：一直以来，综合管理部本着以服务公司各部门工作为前提，以规 范管理为目标，认真做好车辆管理工作，为确保不因交通问题影响工匹 1=作进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于办公人员不断增多， 务车辆较少的实际情况，综合管理部细

20、化车辆的管理工作，尽可能 在车辆派出时做到人性化管理，在派车时通过以多人同车，顺路同车， 调配公司领导配车等手段，充分调动公司现有车辆保证办公用车需 求，针对财务部门、销售部门等特殊情况用车要求，做好内部协调，以保用车需要。同时，加强司机安全教育，规范车辆管理，针对车辆违 章、超速、派出登记等日常管理做出细致要求，截至目前，现有车辆未出现一起安全责任事故。4、文件管理工作：严格执行文件管理控制程序，及时做好信息传达工作，作为整 个项目部的信息服务部门，办公室按照文件管理的要求，严格执行 文件管理控制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关 类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目

21、领导及时决策、 正确部署提供有效保障。5、食堂管理工作： 首先，要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检， 办理健康证，持证上岗，对体检不合格者不予上岗。食堂是公司职 用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心 情舒畅的放心用餐，作为食堂的管理部门，有责任有义务搞好食堂的 生工作。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的 要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切 实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台 做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之 处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做

22、好本职工 作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正 常运转。第三、食堂管理员每天下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好 倜控。食堂墙壁、灶台、蒸箱等设备保持常用常新，地面、库房等尘 不染。打造良好的用餐环境保证全体员工更加心情舒畅，干劲更足。第四、严格把控食品采购环节。公司每天就餐人次150人次以 上，需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食 在采购环节，综合管理部严格执行双人采买制度，严把食品质量关， 没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，对于食用油、米、面等实施多方询价，定点采购的原则，将存放时间长的、变质 变