《开发公司策划部经理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发公司策划部经理职务说明书（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、开发公司筹划部经理职务说明书 开发公司筹划部经理职务说明书岗位名称筹划部经理岗位编号HCFCH001所在部门筹划部岗位定员直接上级营销副总经理工资等级直接下级市调专员、推广专员、文案、品牌专员晋升方向所辖人员岗位分析日期2022年2月本职：负责公司工程可行性研究、工程筹划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责筹划部的日常工作管理。职责与工作任务：职责一职责表述：制定品牌开展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作任务负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场开展趋势组织制定品牌战略规划，设计并施行品牌与市场推广方案定期、准确向营销副总
2、经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：组织市场研究，提供市场信息工作任务参与建立市场信息系统，协助搜集行业市场、竞争者、客户等信息参与制定新工程市场调研方案，并协助施行负责市场研究分析工作，进展工程市场定位，确定市场目的负责制定工程开发规划负责制定公司销售价格体系搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利根据提供广告筹划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理编制市场推广费用的方案，并加以监控与及时呈报。根据公司经营方案，配合公司总目的，制定销售目的及销售方案，并
3、予以追踪控制，以确保其达成或超越负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织施行市场推广方案职责三职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件负责制定新工程市场推广方案并组织施行职责四职责表述：协助进展销售辅助管理的工作，并提出改进建议负责工程销售筹划方案的执行工作任务评估工程整体销售筹划方案的效果掌握和理解销售部门对公司销售政策(价格政策、效劳政策)的执行情况，对销售工作进展分析职责五职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌
4、管理与企业文化研究工作任务根据公司组织构造调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化负责公司、工程品牌的建立、推广与维护负责有关市场筹划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织施行与监控。组织完本钱公司的CI、VI筹划工作，负责公司企业文化的研究负责提供公司相关市场与宣传的文字材料职责六职责表述：内部组织的建立和管理工作任务负责本部门的员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调部门内部、部门之间关系，解决争议负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄施行本部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职
5、责表述：完成上级交办的其他任务权利：工程规划建议权和新工程立项建议权、市场研究方案的建议和施行权销售筹划方案制定和建议权、销售政策建议权销售价格拟订权市场推广方案的拟订权和市场活动施行的监视权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源、各类媒体、客户等任职资格：教育程度大学本科以上专业市场营销、房地产管理和其他相关专业培训经历市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经历5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学
6、知识、财务知识;精通房产市场营销管理知识，通晓品牌管理、公共关系、法律等知识技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备根本的网络知识个人素质具有相当的指导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备( 、 机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、各工程现场工作时间特征经常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度指导才能、判断与决策才能、人际才
7、能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、客户效劳才能、专业知识及技能备注开发销售内勤职务说明书岗位名称销售内勤岗位编号HCFXS003所在部门销售部岗位定员直接上级销售经理工资等级八级直接下级晋升方向所辖人员岗位分析日期2022年2月本职：销售合同、资料、市场信息、客户信息管理，按揭办理。职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门内销售人员制订销售方案工作任务协助销售经理制订本部门年度销售方案搜集和分析销售信息，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：协助进展客户开发与销售工作任务负责整理客户信息，参与拟订销售协议负责合同的审核及归档工作负责购房款的平安工作负责持续掌握客户情况，做好客户与公司间信息
8、沟通职责三职责表述：协助销售代表进展销售工作，完成销售目的工作任务负责销售报表的统计工作负责整理公司相关信息、企业文化与销售政策，协助售楼员与客户沟通协助争取订单，完成销售目的负责协调销售合同履行中与客户接洽，促进货款回收职责四职责表述：负责对客户资料、相关文档的整理、归档及市场的信息搜集、整理工作任务负责定期搜集客户资料及相关文档并整理、归档负责整理售楼员的市场资料，理解和整理相关国家政策、竞争对手等信息参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责七职责表述：参与售后效劳工作工作任务负责客户现场要求及投诉登记工作参与协调解决客户争议参与质量问题分析，协调客户关系职责八职责表述：完成销售部经理或
9、售楼员交办的其他工作任务权利：客户效劳条款的建议权工作协作关系：内部协调关系销售部经理及其别人员、工程部、财务部、行政后勤部等外部协调关系客户、相关政府机构(银行、房管局等)、行业协会等任职资格：教育程度大学专科以上专业房产相关专业或营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧、文秘培训经历1年以上工作经历，半年以上本行业营销、管理或文秘经历知识掌握房产销售知识、掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，理解公司工程工程技术知识技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络知识，具备纯熟的英语应用才能个人素质具有一定的判断与决策才能、人际才能、
10、沟通才能、方案与执行才能、客户效劳才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备( 、 机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征经常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：客户满意度、市场信息搜集充足性和标准性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策才能、人际才能、沟通才能、方案与执行才能、客户效劳才能、专业知识及技能备注：开发销售代表职务说明书岗位名称销售代表岗位编号HCFXS002所在部门销售部岗位定员直接上级销售经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员岗位分析日期2022年2月本职：进展市场开发，签订销售合同
11、;跟踪订单，对客户进展售后效劳;交房工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理制订销售方案工作任务协助销售经理制订本部门年度销售方案，制定个人年度销售方案搜集和分析工程销售信息，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：负责寻找客源，进展客户开发与市场维护工作任务负责寻找和理解客户信息负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出销售政策建议职责三职责表述：负责销售工作，完成销售目的工作任务负责向客户传达公司工程信息、企业文化与销售政策积极争取订单，完成销售目的负责组织和参与客户商务会谈，拟订销售合同负责协调销售合同履行，促进货款回收职责四职责表述：负责对销售市场的信息搜
12、集工作任务负责定期搜集市场信息负责定期走访客户，理解相关政府政策、竞争对手等信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责五职责表述：负责销售工程市场推广工作工作任务针对公司工程特点，提出市场推广建议根据公司市场推广方案，负责协调和参与施行，并进展评价数据搜集职责六职责表述：协助公司新工程开发工作工作任务针对市场特点，提出新工程开发建议协助新工程开发中的市场推广工作，做好信息反响职责七职责表述：参与售后效劳工作工作任务负责交房及与物业公司的交接工作负责协调客户关系负责参与质量问题分析，协调并解决客户争议职责八职责表述：完成销售部经理或上级交办的其他工作任务权利：经理受权范围内的合同签订权客户效
13、劳条款的建议权新工程开发建议权市场推广方案的建议权工作协作关系：内部协调关系销售部经理、财务部等外部协调关系客户、销售区域内相关政府机构(房管局、银行等)、行业协会等任职资格：教育程度大学专科以上专业房产相关专业或营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经历2年以上工作经历，1年以上本行业营销或管理经历知识掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，理解公司工程的工程技术知识技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络知识，具备纯熟的英语应用才能个人素质具有一定的判断与决策才能、人际才能、沟通才能、方案与执行才能、客户效劳才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备( 、 机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、各工程现场办公场所工作时间特征经常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策才能、人际才能、沟通才能、方案与执行才能、客户效劳才能、专业知识及技能备注：
开发公司策划部经理职务说明书
