传媒设计部总监岗位职责

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1、传媒设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责1.进步设计师沟通程度，锻炼设计师可以独立确图，提升增单才能1、针对设计师专业培训 1.1、整理建立设计资料库1.2、制定设计师培训制度及落实提升沟通程度、独立确图、增单2、定期的设计总结月总结会/月启动会/单均 3、定期考核设计师专业才能 3.1、出错率 3.2、单均3.3、及时跟单、回访4、合理安排设计师测量，进步出图效率 5、严格审核图纸，减少出错6、与各部门协调工作设计部总监岗位职责职位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。 岗位职责：1、全面负责

2、设计部各项工作，负有方案、组织、协调、督办的职责。2、参与组织运作工程前期调研，工程工程的规划定位，协助完成工程设计总体规划；明确有关详细工程设计工程的信息指标，确保设计工程符合建筑要求和甲方要求。3、承当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目的并做以合理分配。4、负责监视本部门工作施行的过程及施行效果，同时负责与其它工程相关的公司或部门总的协调工作，以助于工程的顺利施行。5、根据工程时间要求完成工程上所有设计图纸的校核、出图和工程上使用材料的选择、确认工作。6、按照标准设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、开工图纸、资料法律文件，并进展校核，上交领导审核

3、后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计程度，从而为公司创造更大的效益。9、负责对本部门组员进展定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意才能及创意效率。10、研究、理解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的开展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进展沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细那么；同时要定期组织

4、本部门成员学习公司的各项规章制度。设计部总监岗位职责职位：设计总监直接上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有方案、组织、协调、督办的职责。2、参与组织运作工程前期调研，工程工程的规划定位，协助完成工程设计总体规划；明确有关详细工程设计工程的信息指标，确保设计工程符合建筑要求和甲方要求。3、承当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目的并做以合理分配。4、负责监视本部门工作施行的过程及施行效果，同时负责与其它工程相关的公司或部门总的协调工作，以助于

5、工程的顺利施行。5、根据工程时间要求完成工程上所有设计图纸的校核、出图和工程上使用材料的选择、确认工作。6、按照标准设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、开工图纸、资料法律文件，并进展校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计程度，从而为公司创造更大的效益。9、负责对本部门组员进展定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意才能及创意效率。10、研究、理解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的开展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵

6、循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进展沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细那么；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。设计总监岗位职责1、直接上级：工程运营中心总经理；直接下级：设计室、设计组组长。 2、直接进展设计方案确定，设计图纸审查。3、参与设计工程的洽谈、对接，参与设计合同起草、签订，并负责落实执行设计合同。4、完成设计过程阶段设计成果汇报。5、负责设计部工作方案的制定、人员绩效考核；负责工程的组织施行，执行工程设计的规划、分配工作及规那么制定。6、合理优化设计

7、人员工作分配，主要是按其设计师特长分配工作，有利于进步工作效率，减少无必要的加班。7、负责对本部门员工进展定期技能培训，并且协调员工之间工作上的问题,充分调发动工专业方面的最大创意才能及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。8、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际风格走向等；同时负责与客户进展沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 9、定期理解掌握设计新思路，设计新材料等，保证设计工程之亮点，最大满足甲方要求。10、定期组织设计人员融入施工现场，充分的理解施工，保证设计成果与施工的有效配合，保证设计成果展现。11、建立设计部效劳规划文档及部门开发运行中

8、的各项规定，严格遵守公司规定。 12、部门财务预算制定、控制以及完善鼓励考核制度。 13、奖罚清楚，奖励是给工作中最突出的员工。14、交融、和和谐鼓励管理所属部门，分析p 每个员工的不同性格，管理上因人而异。15、配合人力资完成部门所需岗位的招/投聘，配合经营完成相关合同签订，配合工程进展施工现场指导，配合材料完成材料的选购。16、协助配合其它部门单位的工作，完成领导交办的其它工作。设计总监岗位职责总那么：1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品

9、牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣传品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色彩搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。5、在总经理的指导下，搜集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意设想，草拟创作表现稿，达成创意目的；6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，明晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规那么给予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。9、陈列效果布置，效果图制作。10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。11、根据加盟商提供

10、的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。12、负责店铺整体形象及开店装修流程施行；13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；14、建立标准以保持设计执行高品质、高可靠性和高平安性标准；15、按照现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；16、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，成功的验收。17、负责设计控制的执行和维护，不断改良设计程度，以到达公司日益开展的要求。18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制本钱。19、完成上级领导交办的其他工作任务。设计总监岗位职责本人从事设计工作十几年任部门管理也有六

11、年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经历供大家分享。1、负责设计部工程的组织施行，执行工程设计的规划、分配工作及规那么制定；合理优化组内人员工作分配，主要是按其组员特长分配工作，有利于进步工作效率，减少无必要的加班2、负责对本部门组员进展定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进展沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部效劳规划文档及部

12、门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、控制以及完善鼓励考核制度；奖罚清楚，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功绩，这样会得不偿失。处分是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承当你不的责任，因此经济处分必不可少的会有你一份，这样

13、的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去交融、和和谐鼓励，要学会分析p 每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。设计总监岗位职责设计总监岗位职责11、负责设计部工程的组织施行，执行工程设计的规划、分配工作及规那么制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于进步工作效率，减少无必要的加班)2、负责对本部门组员进展定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大

14、创意才能及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进展沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部效劳规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;6、部门财务预算制定、控制以及完善鼓励考核制度;奖罚清楚，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功绩，这样会得不偿失。处分是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承当你不的责任，因此经济处分必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去交融、和和谐鼓励，要学会分析p 每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可1第 12 页 共 12 页