开发分公司职责

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-开发分公司部门职能1、 部门本职：深度参与产品研究、产品定位与设计，全面负责协调所开发项目的营销推广及项目建设工作，负责成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理和对监理公司的管理等工作，实现最优开发目标。2、 主要职能：2.1团队管理1) 拟订部门工作目标、工作计划和预算。2） 执行公司的规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。3） 负责编写本部门的岗位职责安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。4） 加强团队建设，合理分工、授权，

2、发扬团队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。5） 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。6） 负责ISO9000文件的学习、保管、使用、控制、组织实施。2.2营销管理1) 全面负责所开发项目的营销工作，协调、检查、督促有关部门工作（包括营销代理公司），确保项目销售成功。2) 参与选择销售代理公司，主导与代理公司合作协议的签定。3) 负责与销售代理公司派出的项目专案进行工作沟通，为销售代理公司提供所合作项目的规划、设计等相关资料。4) 组织讨论、审核销售代理公司提交的营销推广策划方案，并在销售过程中及时调整改善营销推广方案。5) 拟订并申报推广销售费用预算。

3、6) 全面负责并组织协调有关部门开展销售推广活动（包括开盘、广告发布、房展会等）。7) 监控代理销售过程，控制代理销售费用，并保持与销售代理公司的充分沟通。8) 及时向事业部部长报告销售合作全过程，落实事业部部长的工作意图。9) 由开发分公司组织有关部门对销售代理公司与我公司合作期间的情况进行总结、评定，并将结案报告提交至事业部部长。2.3工程管理全面负责并主导所开发项目的工程管理，确保项目建设按期、保质完成。231项目前期工程管理1) 组建项目管理团队，明确岗位职责，落实投资计划，执行开发方案。2) 参与由研究院主持的项目前期可行性研究、方案设计、施工图设计。3) 负责墨线图制作，提供模型制

4、作资料，负责营销推广工作。4) 对项目开发的全过程进行策划。编制、控制项目开发进度计划、资金计划。5) 负责组织落实建设项目前期各项工作的完成，包括：提交报批图、地探、物探、三通一平、施工图设计及归档、建设过程中规划方案变化时的变更报建等。232项目实施期间工程管理1) 审批施工组织设计，签发开工报告。根据开发进度下达开工通知单。2) 负责施工过程监视和测量的管理工作。3) 向住宅研究院总工室提供规划设计所需要的资料，并对提供规划设计方案的时间提出要求。负责图纸审核，组织并主持图纸会审，审核会审纪要； 4) 监督、参与工程招标和材料招标工作，负责权限内的工程（含分包）招标和材料招标工作。5)

5、负责研究新型建筑材料或配套产品，提供招标材料的品牌、规格等级。6) 负责建设项目运作中的产品的标识管理。7) 督促、协助新世纪办公室办理项目开发和销售的相关手续。8) 负责产品研究及时提出变更方案并负责工程变更的审核和管理。提供施工现场技术服务，签署技术核定单，签发或受理索赔通知单，决定零星工程建设。9) 落实开发建设条件，督促、检查乙方开工筹备工作。监督施工质量与进度。10) 统筹安排配套工程，组织实施配套工程建设。11) 负责工程质量、进度信息的传递和上报。每月向事业部部长提交目标完成情况报告。233项目后期工程管理1) 负责对竣工工程的内部验收。2) 负责对“工程结算报告书”进行审核。3

6、) 负责产品（商品房）的服务保修工作，负责将竣工房屋委托物业公司进行防护管理，并对其进行归口管理。4) 负责将验收合格的工程交付业主，并委托物业公司管理。5) 项目开发结束后，进行项目总结与评价，提交总结报告。工程部职能1、 部门名称：工程部2、 直接上级：开发分公司所属岗位：工程部经理、监理、资料员3、直接下级：监理、资料员4、部门本职：负责本项目施工管理工作，根据项目开发进度计划，组织施工，负责对成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等工作实施控制，实现最优建筑目标。1 组织团队管理1.1 根据公司目标，拟订部门工作目标、工作计划和预算。1.2 对部门员工提出工作要求，督促、检查

7、其完成工作。1.3 执行公司规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。1.4 组织编写本部门的岗位职责；安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。1.5 加强团队建设，合理分工、授权，发扬团队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。1.6 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。1.7 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。2 组织计划管理2.1 负责编制施工组织设计，并负责实施。2.2 工程前期与公司签订目标管理责任书。编制项目施工进度计划，执行开发方案。2.3 施工过程

8、中根据需要向材料公司提交材料需求计划、请购单。2.4 负责向材料供应公司提交甲方指定工程材料和机具设备的需求计划。3 施工管理（质量管理、进度管理、成本管理、安全管理）3.1 根据开发通知单落实项目开工筹备工作。3.2 参与图纸审核和图纸会审，负责记录、整理会审纪要。3.3 负责落实建设项目的质量控制、进度控制、成本控制和安全管理，贯彻执行国家有关技术政策和技术标准，严格按图纸规范施工。3.4 负责监控进入施工现场的材料、设备的质量、数量。3.5 协调解决总包、分包交叉施工中的有关作业问题，综合平衡各工程项目的生产进度。向上级报告项目施工的质量情况、进度情况、成本控制和安全文明施工情况。3.6

9、 负责施工过程中，采购进场的产品、施工产品以及顾客提供产品的不合格品的检查、标识、记录、隔离、监督、评审和处置。3.7 监督、管理各分项、单项工程施工单位对产品及其检验和试验状态的标识和追溯性活动的实施情况。3.8 负责对采购的材料、设备和施工的成品或半成品及建筑产品的特性进行监视和测量。3.9 组织相关单位解决施工过程中的重大技术、质量、安全、防护等问题，指导、监视和测量“四新”（新技术、新材料、新产品、新工艺）在工程上的应用。正确使用新材料、新工艺、新技术，了解新型建筑材料的物理性能和化学性能，熟悉其施工工艺。3.10 组织实施项目配套工程建设和零星工程施工。3.11 提请并参加竣工验收。

10、3.12 负责施工过程中的安全文明管理。4 资料、合同、信息管理4.1 根据合同条款要求，实施质量目标、质量计划、进度计划，并在过程中有针对性的对预定目标进行检查纠正，使施工过程处于受控状态。4.2 负责工程保证资料、检验资料、验收资料和竣工资料的整理，及时归档。4.3 沟通、落实工程变更及签证。4.4 核转工程报验单和拨款申请单。4.5 负责产品符合性的数据信息的收集、处理和提供；负责过程和产品的特性及趋势信息的收集、分析、处理，把握采取预防措施的机会，及相应信息的提供。4.6 负责组织对分承包商的评价。负责对加盟施工队、作业队的施工能力、施工质量和信誉等级进行评定，提交评定报告。4.7 配

11、合将验收合格的工程交付业主、移交物业公司。4.8 向公司提交项目总结报告。4.9 配合公司对项目的工程决算。5 标识管理5.1 负责督促施工队开展工程施工现场的各类设施的日常保养和施工环境的营造、维护工作。5.2 负责施工过程中产品防护活动的实施、检查工作。5.3 负责实施产品标识和追溯性工作，对施工单位进行产品标识和追溯性工作管理。54 负责监督、检查材料供应公司采购的物资、机具设备的标识。开发分公司总经理岗位职责A、 岗位名称：开发分公司总经理B、 直接上级：房产事业部部长 C、 直接下级：营销专员、工程总监、工程部经理、秘书、司机D、 主要下手：房产事业部部长E、 主要职责：全面负责组织

12、协调、营销、工程管理工作，对开发项目的营销推广工作、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理和对监理公司的管理负直接责任。1 组织团队管理1.1 根据公司目标，拟订部门工作目标、工作计划和预算。审阅下属部门的工作目标及预算。并依据绩效考核办法，对所属部门的月目标完成情况进行考核。1.2 依据公司考核办法，对部门员工提出工作要求，督促、检查其完成工作。1.3 执行公司规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。1.4 组织编写本部门的岗位职责；安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。1.5 加强团队建设，合理分工、授权，发扬团

13、队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。1.6 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。1.7 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。2 组织营销管理2.1 全面负责所开发项目的营销工作，协调、检查、督促有关部门工作（包括营销代理公司），确保项目销售成功。2.2 参与选择销售代理公司，参加公司与代理公司合作协议的签定。2.3 负责与销售代理公司派出的项目专案进行工作沟通，为销售代理公司提供所合作项目的规划、设计等相关资料。2.4 组织讨论、审核销售代理公司提交的营销推广策划方案，并在销售过程中及时调整改善营销推广方案。2.5 组织拟

14、订、申报推广、销售费用预算。2.6 全面负责组织协调有关部门开展销售推广活动（包括开盘、广告、房展会等）。2.7 监控代理销售过程，控制代理销售费用，并保持与销售代理公司的充分沟通。2.8 及时向房产事业部报告销售合作全过程，落实房产事业部的工作意图。2.9 组织有关部门对销售代理公司与我公司合作期间的情况进行总结、评定，并将结案报告提交至房产事业部。3 项目前期工程管理3.1 组建项目管理团队，明确岗位职责，落实投资计划，执行开发方案。3.2 参与由研究院主持的项目前期可行性研究、方案设计、施工图设计。3.3 组织墨线图制作，提供模型制作资料，负责营销推广工作。3.4 对项目开发的全过程进行

15、策划。编制、控制项目开发进度计划、资金计划。3.5 负责组织落实建设项目前期各项工作的完成，包括：提交报批图、地探、物探、三通一平、施工图设计及归档、建设过程中规划方案变化时的变更报建等。4 项目实施期间工程管理4.1 审批施工组织设计，签发开工报告。根据开发进度下达开发通知单。4.2 负责施工过程监视和测量的管理工作。4.3 向住宅研究院总工室提供规划设计所需要的资料，并对提供规划设计方案的时间提出要求。负责组织图纸审核。 42 主导公司的工程招标和材料招标工作，负责权限内的工程（含分包）招标和材料招标工作。4.4 负责研究新型建筑材料或配套产品，提供招标材料的品牌、规格等级。4.5 负责组

16、织建设项目运作中的产品的标识管理。4.6 督促、协助新世纪办公室办理项目开发和销售的相关手续。4.7 落实开发建设条件，督促、检查开工筹备工作。4.8 负责产品研究及时提出变更方案并负责工程变更的审核和管理。提供施工现场技术服务，签署技术核定单，签发或受理索赔通知单，决定零星工程建设。4.9 对施工质量与进度负责。4.10 统筹安排配套工程，督促工程部组织实施配套工程建设。4.11 与工程负责人签订目标责任书，拨付工程进度款。4.12 负责工程质量、进度信息的传递和上报。每月向部长报告完成投资的情况、成本控制的情况及目前存在的机遇或危机等。5 项目后期工程管理5.1 负责对竣工工程的内部验收。

17、5.2 负责对“工程结算报告书”进行审核。5.3 负责产品（商品房）的服务保修工作，负责将竣工房屋委托物业公司进行防护管理，并对其进行归口管理。5.4 负责将验收合格的工程交付业主，并委托物业公司管理。5.5 项目开发结束后，进行项目总结与评价，提交总结报告。工程总监岗位职责A、 岗位名称：工程总监B、 直接上级：开发分公司经理C、 主要职责： 1. 全面负责指导现场管理工作。2. 负责对施工质量、进度、投资进行监督、检察、控制，搞好合同和信息管理，对施工现场进行总协调；3. 协助建设单位确定承包合同条款，审核并确认分包单位；4. 主持每周监理协调例会，并不定时地组织或参加技术专题会议和质量事

18、故分析会议，对存在的问题进行协调；5. 组织对施工单位编报的施工进度和预算审查，对工程月进度款支付凭证签署审定意见；6. 审核并签署开工报告、停工令、复工令和竣工资料，组织工程竣工验收；7. 保持与建设单位和周边有关部门的密切联系，互通信息，争取更多的支持和帮助；8. 工程竣工后，组织编写监理工作总结，并报开发分公司总经理。9. 参与考察施工队伍，参与对施工队的招标工作；10. 负责具体组织实施图纸审核，主持图纸会审，审核会审纪要；审批施工组织设计。11. 监督、参与乙方的工程招标和材料招标工作。12. 组织首次监理例会，参加监理工作例会。13. 负责具体研究新型建筑材料或配套产品，提供招标材

19、料的品牌、规格等级。14. 负责具体组织实施对竣工工程的内部验收。15. 负责核发工程变更，签署技术核定单，签发或受理索赔通知单，决定零星工程建设。16. 参与审核初步设计，按设计任务书的要求对初步设计提出合理化建议。17. 审核配套工程的施工图，督促设计单位完善施工图缺陷。工程部经理岗 位 职 责A、岗位名称：工程部经理B、直接上级：开发分公司总经理C、直接下级：监理、资料员D、主要职责：全面负责本项目施工管理工作，根据项目开发进度计划，组织施工，负责落实成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等工作，实现最优建筑目标。6 组织团队管理6.1 根据公司目标，拟订部门工作目标、工作计划

20、和预算。6.2 对部门员工提出工作要求，督促、检查其完成工作。6.3 执行公司规章制度和决定，组织制定本部门有关规定和办法，并组织在相关部门培训与推行。6.4 组织编写本部门的岗位职责；安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升，开发人力资源。6.5 加强团队建设，合理分工、授权，发扬团队协作精神，保障组织的高效运转，以实现部门目标，并完成上级交办的临时性工作。6.6 有效管理和使用部门资源，建立工作档案。6.7 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。7 组织计划管理7.1 负责编制施工组织设计，并负责实施。7.2 工程前期与公司签订目标管理责任书。编

21、制项目施工进度计划，执行开发方案。7.3 施工过程中根据需要向材料公司提交材料需求计划、请购单。7.4 负责向材料供应公司提交甲方指定工程材料和机具设备的需求计划。8 施工管理（质量管理、进度管理、成本管理、安全管理）8.1 根据开发通知单落实项目开工筹备工作。8.2 参与图纸审核和图纸会审，负责记录、整理会审纪要。8.3 负责落实建设项目的质量控制、进度控制、成本控制和安全管理，贯彻执行国家有关技术政策和技术标准，严格按图纸规范施工。8.4 负责监控进入施工现场的材料、设备的质量、数量。8.5 协调解决总包、分包交叉施工中的有关作业问题，综合平衡各工程项目的生产进度。向上级报告项目施工的质量

22、情况、进度情况、成本控制和安全文明施工情况。8.6 负责施工过程中，采购进场的产品、施工产品以及顾客提供产品的不合格品的检查、标识、记录、隔离、监督、评审和处置。8.7 监督、管理各分项、单项工程施工单位对产品及其检验和试验状态的标识和追溯性活动的实施情况。8.8 负责对采购的材料、设备和施工的成品或半成品及建筑产品的特性进行监视和测量。8.9 组织相关单位解决施工过程中的重大技术、质量、安全、防护等问题，指导、监视和测量“四新”（新技术、新材料、新产品、新工艺）在工程上的应用。正确使用新材料、新工艺、新技术，了解新型建筑材料的物理性能和化学性能，熟悉其施工工艺。8.10 组织实施项目配套工程

23、建设和零星工程施工。8.11 提请并参加竣工验收。8.12 负责施工过程中的安全文明管理。9 资料、合同、信息管理9.1 根据合同条款要求，实施质量目标、质量计划、进度计划，并在过程中有针对性的对预定目标进行检查纠正，使施工过程处于受控状态。9.2 负责工程保证资料、检验资料、验收资料和竣工资料的整理，及时归档。9.3 沟通、落实工程变更及签证。9.4 核转工程报验单和拨款申请单。9.5 负责产品符合性的数据信息的收集、处理和提供；负责过程和产品的特性及趋势信息的收集、分析、处理，把握采取预防措施的机会，及相应信息的提供。9.6 负责组织对分承包商的评价。负责对加盟施工队、作业队的施工能力、施

24、工质量和信誉等级进行评定，提交评定报告。9.7 配合将验收合格的工程交付业主、移交物业公司。9.8 向公司提交项目总结报告。9.9 配合公司对项目的工程决算。10 标识管理10.1 负责督促施工队开展工程施工现场的各类设施的日常保养和施工环境的营造、维护工作。10.2 负责施工过程中产品防护活动的实施、检查工作。10.3 负责实施产品标识和追溯性工作，对施工单位进行产品标识和追溯性工作管理。54 负责监督、检查材料供应公司采购的物资、机具设备的标识。营销专员岗位职责A、岗位名称：营销专员B、直接上级：开发公司总经理C、主要职责：2、 收集、统计、分析、比较项目需要的各种市场信息；3、 参与产品

25、开发研究、产品调整研究；4、 协助总经理关注营销推广并提相关建议；5、 发包业务外部合作单位、相关单位的联络与合作；6、 协助总经理作好与项目相关的营销工作（如样板房装修、小区环境营造、营销配合等琐碎工作）。7、 作好日常的营业日报、周报及销售数据的整理，并定期做出销售情况分析报告。8、 各种销售资料和营销道具的准备和提供。9、 做好与客服、代理（销售）、工程上的沟通配合工作，确保传达给客户的信息及时准确。项目工程师岗位职责A、 岗位名称：项目工程师B、 直接上级：工程部经理C、主要职责： 1、 参与项目前期立项工作中的产品定位论证，了解建筑风格确立和总体规划。 2、 审核初步设计，按设计任务

26、书的要求监督设计质量。3、 参与审核建筑总平面图和施工图，给监理人员提供现场技术服务，督促设计单位完善施工图缺陷。4、 参与对施工队伍的考察。组织图纸会审，审核会审记要。5、 编制开发进度计划，全面合理安排项目开发工作，统筹安排配套工程，督促乙方组织实施配套工程建设。6、 审核建筑公司提交的施工组织设计，审阅开工报告。7、 组织规划管理部门和设计单位对项目各单项工程的验线和验槽。8、 及时明确甲方指定材，对招标材料、设备，提出品种、型号和性能要求，提供新材料生产厂家给材料分公司；参加对材料供应商的考查、参与评标。参加对进入施工现场建材的验收，查验保证资料和复验资料9、 监督施工质量与进度，每周

27、向工程部经理提交一份工程动态报告。10、 根据项目开发进度计划编制、控制资金计划。11、 巡视施工现场，提供合理化建议。13、监督施工质量与进度。14、审核施工单位的技术核定单。15、复核现场签证的准确性、真实性。16、向总工室或设计部门提供设计变更的内容，由总工室和设计单位审核、确认。17、复核客户要求变化的内容。土建监理岗位职责A、岗位名称：土建监理B、直接上级：工程部经理C、主要职责：1. 熟悉本专业的监理范围、工作标准和工作程序。自觉遵守监理人员守则和八不准。2. 认真审查施工图纸，参加施工图纸会审。3. 根据工程部月工作目标，制定周施工计划并组织落实。4. 协调各工种的交叉作业，合理

28、安排作业顺序，组织落实成品保护措施。5. 主动协调甲方指定材、公司指定分包商与各施工队的工作关系。6. 协调项目部之间的资源调配。7. 监督项目部对工人工资的按时、足额发放。8. 参加隐蔽工程与分部分项工程的验收及竣工验收。9. 根据承包合同，对达到付进度款条件的项目部，签转工程质量报验认可单。10. 组织所负责区域的工程的施工质量、进度、安全与文明施工、成本控制，对发现的问题责令施工队整改并再次验证。11. 纠正违章施工，对存在严重违反质量、安全与文明施工规范的，紧急情况下通知总监下达临时停工命令，并及时向工程部经理汇报。12. 及时、准确、规范的做好监理记录。13. 在每道工序施工前审核、

29、参与对施工人员的施工技术与安全文明技术交底。14. 依据施工图纸、规范、图纸会审记录和业主依据合同发出的指令、工程变更、设计变更监督、协调施工。15. 对施工中出现的技术难题或重大问题与施工人员协商，并及时向工程部经理汇报。16. 提供施工现场技术服务。17. 每周向工程部经理提交一份工程动态报告。定期提交监理工作实施情况报告。每一季度提交一份数据分析报告。18. 审查分管工程的开工报告，施工组织设计，施工技术方案。19. 审查项目部提交的计划、申请、变更、周、月工程进度及其他报表，并向工程部经理提出报告。20. 负责监理资料的收集、汇总及整理。21. 参与编写监理月报。22. 核查进场材料、

30、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其自检情况，对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。23. 组织、协调项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备并检查其实施情况。24. 负责协助处理质量事故、安全事故。25. 督促项目部实施已确定的施工组织设计和施工措施，督促项目部质量保证措施的落实情况。26. 抽查项目部原始记录的准确性和完善程度。27. 检查施工技术操作人员的上岗证，对重要工序进行旁站。28. 对防火、防洪及冬季施工的防寒、防冻等措施给予指导。29. 客观、公平、公正按程序认真签发施工现场签证。30. 审核交工技术资料。31. 工程竣工后，及时编写本专业的监理工作

31、总结。给排水监理/电气监理岗位职责A、岗位名称： 给排水监理/电气监理B、直接上级： 工程部经理C、主要职责： 认真学习施工图纸，贯彻执行国家建筑法规，严格执行施工规范和验收标准。1. 熟悉本专业的监理范围、工作标准和工作程序。自觉遵守监理人员守则和八不准。2. 认真审查施工图纸，参加施工图纸会审。3. 协助工程部经理制定施工方案，并在施工中严格执行。4. 在每道工序施工前审核、参与对施工人员的技术交底。5. 参加隐蔽工程与分部分项工程的验收及竣工验收，并对施工工程质量监控。6. 依据施工图纸、图纸会审记录和业主依据合同发出的指令及设计变更、工程变更协调施工。7. 对施工中出现的技术难题与施工

32、人员协商、并及时向工程部经理汇报。8. 及时、真实、准确、规范的做好监理记录。9. 提供施工现场技术服务。10. 监督施工质量与进度，每周向工程部经理提交一份工程动态报告。定期提交监理工作实施情况报告。每一季度提交一份数据分析报告。11. 监督、检查施工现场技术服务的质量。12. 负责具体落实监理实施细则和相关作业文件。a) 审查项目部提交的计划、申请、变更、周、月工程进度及其他报表，并向工程部经理提出报告。13. 负责监理资料的收集、汇总及整理。14. 参与编写监理月报。15. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其自检情况，对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格

33、时予以签认。16. 组织协调施工队投入工程项目的人力、材料、主要设备并检查其运行情况。17. 协调各工种之间的交叉作业矛盾。18. 负责协助处理工程质量事故、安全事故。19. 审查分管的工程开工报告，施工组织设计和施工技术方案。20. 督促项目部实施已确定的施工组织设计和施工措施，督促检查项目部质量保存证措施的落实情况。21. 随时抽查项目部原始记录的准确性和完善程度。22. 检查施工技术操作人员的上岗证，对重要工序进行旁站。23. 对防火、防洪及冬季施工的防寒、防冻等措施给予服务性的指导。24. 客观、公正、公平按程序认真负责的签发施工现场签证。25. 审核交工技术资料。26. 工程竣工后，

34、及时编写本专业的监理工作总结。装饰监理岗位职责A、岗位名称：装饰监理B、直接上级：工程部经理C、主要职责：1. 协助工程部经理制定给施工方案，并在施工中严格执行。2. 参加施工图纸会审，在每道工序施工前对施工人员进行技术交底。3. 参加隐蔽工程与分部分项工程的验收及竣工验收，并对施工工程质量负责。4. 依据施工图纸、图纸会审记录和业主依据合同发出的指令及设计变更进行组织施工。5. 对施工中出现的技术难题与施工人员协商、并及时向项目经理汇报，提交工程管理部协助解决。6. 及时、真实、准确、规范的做好监理记录。7. 加强自身修养，提高自身业务管理水平，坚守本职工作岗位。8. 提供施工现场技术服务。

35、9. 监督施工质量与进度，每周提交一份工程动态报告。10. 监督、检查施工现场技术服务的质量。11. 负责监理实施细则的具体落实。12. 审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向工程部经理提出报告。13. 定期向工程部经理提交监理工作实施情况报告。14. 负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。15. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其自量情况，对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。16. 组织协调施工队投入工程项目的人力、材料、主要设备并检查其运行情况。17. 协调各工种之间的交叉作业矛盾。秘书岗位职责A. 岗位名称：秘书B. 直接

36、上级：开发分公司总经理C. 主要职责： 1、 撰写、收、发电子邮件；受总经理委托，撰写、发送各项文件和通知单；2、 提醒、督促总经理按工作计划开展工作；督促部门员工周工作目标、月工作目标目标和专项目标的完成情况；3、 对公司工作流程的正常运行进行维护。切实落实公司的规章制度。负责督促检查部门员工遵守公司、部门制度，并对执行情况进行考核。；4、 负责本部门质量管理体系的维护，保证质量管理体系的正常运行及持续改进。5、 负责对照预算台账检查与核对工程部送达的工程拨款凭证及结算报告书；办理由开发公司直接外包工程的拨款手续，建立工程拨付情况明细账。6、 负责由本部门召开会议的组织工作，并对所有会议形成

37、的决议及工作项目进行督促检查；7、 协助总经理处理外部合作单位、相关单位的合作关系。负责本公司各部门与合作单位的联络及手续办理工作。8、 督促、协助地产一分公司办理项目开发和销售的相关手续。协助地产一分公司向政府管理机构提报各种统计报表。9、 负责销售日报表、销售周报表的填写与发送；10、 协助总经理处理客户投诉；11、 市场信息收集，协助总经理研究市场，找出机遇、发现危机。12、 负责上传下递客户变更，并督促检查交费及执行情况。13、 公司常务性工作处理：目标的编制控制、预算的编制执行、各种票据的经手申核及办公室常务性工作（打印复印及员工考勤的监督、统计）。14、 完成领导临时交办的各种工作

38、。工程部内勤岗位职责A. 岗位名称： 内勤B. 直接上级： 工程部经理C. 主要职责： 负责工程从开工到产品交付使用过程中各项工程技术资料的收集、整理、编制和保管；做到及时、准确、内容完善、签证齐全；达到标准化、规范化、系统化。1、 按公司有关管理程序、制度，及时、准确的收、转、发各项图文资料，并分类、整理、归档。2、 按监理规程要求，及时、规范的进行材料取样、复试，填报工程报验单等工程资料。3、 积极配合工程部经理及其他各工种、各部门的工作。4、 加强自身修养，提高自身业务管理水平，坚守本职工作岗位。资料员岗位职责D. 岗位名称： 资料员E. 直接上级： 工程总监1. 负责工程从开工到产品交

39、付使用全过程中各项工程技术资料的收集、整理、编制和保管，做到及时、准确、内容完善，签证齐全，达到标准化、规范化、系统化。2. 按公司文件做好文件图纸、资料的收、转、发，并分类整理，归档。3. 做好上级交办的应急工作。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通

40、过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-