围挡施工组织设计陪标2

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1、目录第一章编制说明1第二章工程概况、施工重点难点及对策4第三章施工部署8第四章施工总体进度计划及保障措施10第五章施工现场总平面布置13第六章定位和测量放线施工方案14第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施15第八章劳动力计划与主要设备材料19第九章 主要材料供应计划21第十章质量目标和质量保证措施24第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案31第十二章成品保护和工程保修的管理类措施37第十三章安全防护和文明施工措施39第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施48第十五章附表53附录一:拟投入本工程的主要施工设备表53附录二：劳动力计划表54附录三:计划开、竣工

2、日期和施工进度图55第一章编制说明第一节指导思想一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。第二节技术暗标设计理念一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编

3、制了本工程技术暗标,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计,遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工.二、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准.实现“过程精品”，让业主满意.以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。三、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调,施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度.

4、为此,我公司做好各专业设计的确认工作,并及早进行样板的确定和图纸的会审工作,以便大面积施工开展前,做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此,我们将在施工进场同时,根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表.根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。四、成本控制我们始终站在业主单位的角度,树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制;通过同业主、监理、设计和工程相关各方共

5、同努力,优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果.通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利,对我公司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内,我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度，

6、减少工序交叉造成的浪费,减少二次返工。五、环境保护和文明施工本工程在确保使用功能的前提条件下,尽可能使工程成为“绿色建筑”.我们将严格按照环保体系要求组织实施,制定专项环保管理实施方案.六、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系，发挥团队合作精神,使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。七、精心组织从施工作业实际情况看,工程施工内容多、周期短,各专业必须紧密配合，才能建造出高质、完美的工程.这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队

7、伍。八、科学管理针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展.第三节编制依据本工程技术暗标编制的依据是:一、招标文件及其他相关资料。二、施工现场的自然条件和具体情况.(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程.四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料，以及公司编制的

8、相关文件。五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。六、施工现场条件现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点.第四节适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。第二章工程概况、施工重点难点及对策第一节总体概况序号项目内 容1工程名称幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡工程2投标范围幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡3质量目标合格4工期计划工期：35日历天计划开工时间:2018年3月5日计划竣工日期：2018年4月8日5资金落实情况资金已落实第二节 工程特点、施工重点、难点与对策一、组织协调方面1、本工程施工作业位于幸福西街市政道路周围、过行车辆较多、工期紧，为满足这一前提,各分项工程及时

9、报验和确认是本工程综合性施工中极其重要和突出的特点。本工程施工中，包含分项工程若干项，每个分项工序互相关联,相互制约，每道工序环环相扣,要顺利进入下道工序，上道工序的施工确认就要及时，才能保障下道工序的及时开工。我们在施工中要对完成的工序及时报验，将对工程的大规模展开,有组织的顺利进行、节约工时起到极大的作用。工程报验工作：为使本工程各工序能够得到及时报验，公司将选派优秀工程技术人员承担此工作,并配制先进、高性能计算机、打印机、复印机全套设备服务本工程。4、施工中遇有设计不符的部位,要及时、准确的作好记录：a、项目部事先为这一项工程的记录准备好数码相机；b、事先制作好为此记录而用的程序手续表格

10、;c、此项记录，定好专门人员专门记录、整理、报验；d、为方便项目统一协调，方案给出表格式样,选用A4用纸,机打成表.与日后的洽商变更合为一体，形成有效资料存档。2、根据工程地理位置的特点，施工过程中将有可能给周边商铺带来一定的影响，处理不当将很可能造成民扰。如何处理协调好相互之间的关系，使工程顺利竣工，将成为组织协调的又一重点。二、安全方面1、本工程社会各方比较关注，安全文明施工将是施工的重中之重。解决方案：制订详细的文明施工方案，以安全负责人为首,组织安全监督机构,确保三保达到相关要求。加强安全施工是我们要认真安排好的内容，只有把这安全措施落实好，我们的施工,才能顺利的进行。2、防火是本工程

11、的重中之重焊接阶段施工中涉及到防火是重中之重.施工作业,防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此现场安排专职安全员进行巡视检查，并对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识,树立防火观念。施工区按每50或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证,并随配灭火器。电线灯具架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地牢靠,以免产生电火花而引起火灾.三、环境保护方面本工程施工时为减少空气污染，提高空气质量,废气排放、施工扬尘噪声的控制将是环保的又一重点。1、严格执行北京市制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工,并尽量避免噪音大的

12、机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民的休息.2、如必须连续作业,在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相应施工措施，保证不发生扰民现象.3、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。4、粉尘较多的分项工程,单独进行围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响身体健康.5、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6、及时进行现场清理，做到随做随清.每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。7、严禁焚烧有毒、有害的

13、物质，装饰垃圾由专人负责,及时清理，统一堆放,统一运送至指定的堆放点。四、工期方面施工工期必须严格按照招标文件规定的工期执行，必须进行科学合理的安排，才能保证合同内的施工项目圆满的完成。方案要求施工项目管理者在工程的施工中特别是基础施工中，必须明白和落实以下问题:充分的认识到项目内容多，工期紧的具体情况。本次主要施工项目有：a、基坑开挖；b、基础施工；c、基坑回填；d、钢柱安装；e、面板安装；f、基坑回填。五、技术节约方面综合性施工，统筹考虑各项费用，降低成本是本工程必须要求的，也是本工程的突出特点。1、本工程的施工是一项专业性、技术性、综合性很强的工程,在此概念明确的前提下，项目管理者就须树

14、立起人、机、料、法、环的控制逻辑.2、工程中所用劳力、材料、机具、数量之多、要求之严、价格不等、市场混乱,均给项目管理者经济支出的控制和使用造成了风险，所以调研工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必须是合格的产品,这一点无商量可言。不合格的产品绝不使用，谁使用谁负责，并追究其责任。公司采购人员和项目部采购人员均要对工程和全公司的利益负责，项目管理人员抓生产、抓技术、抓质量、抓工期、抓安全，最终目的是抓经济，这是硬道理。3、在工程的施工中必须能够做到不浪费就是最大的节约，因此工程管理中,项目部要把工程量控制作为工作的首要任务，做到每项工程、每个部位,用什么材料

15、，用多少，心中必须有数量概念.4、降低成本的主要途径，是向管理要效益、向节约要效益、向安全要效益、向缩短工期要效益、向文明施工要效益。5、工程开工前项目管理者应组织项目部认真加以研究生产制造成本的预评估，以及制定过程控制的预案，及完成成品后的细算账，总结经验，以利再战.6、为降低成本，公司号召项目部及员工对工程的物资采购,劳动力流向，机械工具使用周期多提宝贵意见,公司实行合理化建议奖。对施工中节约材料、工期提前的班组和个人实行红包奖励.第三章施工部署第一节部署原则1、在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检,遇到质量不合格时,下道工序

16、可不接受,责任由上道工序负责。2、在施工过程中，如遇到变更设计，需有业主、设计、监理代表签字的变更通知方可施工。第二节管理目标部署一、工程管理目标1、质量目标：质量满足国家验收规范“合格”标准。2、工期目标：全面响应招标工期要求，开工和竣工日期均严格执行招标文件的规定。3、安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到“文明工地标准。（2)杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控制在0.5以内,实现“四无”（即无重伤,无死亡，无中毒，无火灾).（3）成本管理目标：规范管理,精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主单位的成本都有大幅度降低。（4)环境保护目标：防尘、降噪控制达到国家相关标准,夜间施工不扰民。创

17、建文明施工环境，营造绿色建筑.二、实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，公司工程部、技术部、项目部、财务部等有关人员充分商讨,组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：直属队伍承担施工工程任务组织一支最精干、实力最强的直属队伍，要求劳务公司选派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。第三

18、节主要施工阶段部署一、基础施工：栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤,需要植树前完成土壤的改良工作。第四节岗位培训部署一、管理人员培训做好施工管理人员岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。二、对劳务队人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。三、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料,

19、以及我公司编制“质量环境文件”、“职业安全健康文件”及指导施工的“企业质量标准”、“企业技术指导作业书”等相关文件。四、我公司的外部合作伙伴,专业厂商的技术支持。五、施工现场条件现场用地整理已完成.第五节适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务.第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划本工程招标文件要求的总工期,是一项硬性指标，我单位响应招标文件要求，确保在规定期限内竣工。根据我单位现有人力、物力资源以及该工程设计情况等综合考虑，特制定如下施工进度。总工期：35日历天。详细节点工期和分部分项工程工期及工序逻辑安排详见开工后施工进度计划横道图。第二节进度计划保证措施一、机械方面的

20、保障工期措施充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门,优先满足本工程的机械使用。二、人员方面的保障工期措施组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与建设单位合作，全面负责工程的现场施工.同时给予项目经理最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性.项目部施工技术人员优选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足施工要求.三、设备物资供应保障工期措施我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对

21、工程急需的常用小型材料可以做到24h随时供货。1、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作,做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。2、进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领,是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队伍直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作.本工程总进度计划或施工进度网络计划在开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进

22、度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。四、安全生产措施保证工期1、安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头,成立专门的安全管理部门.2、安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。五、资金管理保证工期1、公司为本工程划拨专项工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，保证建筑材料设备供应及管理人员工人工资的资金充足,保障工程顺利进行。2、对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶段验收及竣工验收四个目标进行奖励,提高全体员工的工

23、作积极性。六、施工管理措施保证工期项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。第三节工程落后赶工计划与突发事件处理工程进度作到预防先行，有备无患，特制定如下赶工计划。一、工程落后赶工计划流程图：本工程分项工程进度落后计划达到5以上提出分项工程赶工计划与业主、监理讨论协调如未通过继续提出新的赶工计划通过业主、监理批准实施追踪赶上落后进度。二、工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府

24、相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及业主方协调各单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术熟练的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作第五章施工现场总平面布置第一节施工现场布置原则1、项目部根据现场实际情况以及招标答疑要求，对施工现场做出全面规划,本着实用、节约、美观的原则规划临时设施。2、现场全部临建都要根据现场实际情况,按照创

25、市级安全文明工地的目标进行施工。3、每项临建完成后都要履行验收手续.第二节施工临建1、本工程施工临建分为办公临建和生活临建.2、现场垃圾及时清理.具体施工平面布置待开工后逐步实施:本工程施工总平面图见附图。第六章定位和测量放线施工方案测量工程划分为二个步骤:即场区平面控制网的布设;基础施工放线测量。第一节 测量准备1、对所有苗木栽植位置和行距进行放线测量，测量员必须持有上岗证书，测量准备工作由主任工程师进行技术交底。2、根据图纸、现场条件及工程结构特征确定平面控制网形式及组成。第二节 场区平面控制网的测设1、平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则;

26、(2）布设平面控制网应首先根据设计总平面图,现场施工平面布置图；(3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；2、定点放线的方法(1）用于范围较大,测量基点准确的绿地，可以利用经纬仪或平板仪放线。在测站位置上，首先要完成仪器的对中、整平、方向三项作业，然后将图纸固定在小平板上.一人测绘,两人量距。在确定方位后量出该标定点到测站点距离，即可钉桩。（2）如此可标出若干有特征的点和线.必须注意的是,在实测30多个立尺点后应检查图板定向是否有变动，应及时发现并纠正.3、目测法：对于设计图上无固定点的基础。目测法适合于粗放线和有经验的人员使用。第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施 一、生产准备

27、根据施工图纸所注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证明书,当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验. 钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求,焊接材料及采用的各种固定材料聊应符合设计要求及相关标准。 放样需要用的工具：尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。 放样以1:1的比例（预留5毫米切割余量)在样板上弹出大样二、制作工艺过程及技术要求:放样。钢板卷管先算出其周长后直接下料。卷管加工A 钢管卷制过程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的1/6-1/4;样板与管内臂的不贴合间歇应符合下列规定:对接纵

28、缝处不得大于壁厚的10加2mm，且不大于3mm；2离管端200mm的对接纵缝不得大于2mm；其他部位不得大于2mm;B 卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10，且不大于3mmC 卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外径的1，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m.卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设计和规范要求。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮,熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。C 焊缝质量要求:卷管对接焊缝二级,超声波检测，20抽查；其它帖角焊缝三级；验收标准GB50205-2001D 手工焊,采用J422

29、焊条，符合标准GB/11495794卷管除锈 当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净.卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，然后进行吊装(6） 卷管防腐 卷管涂料防腐施工按下列要求进行： 1)管道防腐需在晴天进行,施工环境温度以1530为宜，施工时应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆实干前不得涂第二道漆.全部涂层完成后，一般需自然干燥七昼夜以上方可使用。不得在雨、雾、雪天进行室外施工。 2）每防腐完一层，应进行检查，涂层不得有针孔、气泡、流淌、褶皱和破损等现象，否则应进行处理。 3）涂层的施工方

30、法,采用人工涂刷,涂刷时，层间应纵横交错,每层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。 4） 卷管安装后，接口和运输、安装损伤处必须进行补防腐。补防腐层结构和材料均应与原管道防腐相同.补口、补伤处的泥土、油污、铁锈等均应清除干净呈现钢灰色。三、围挡制作按1：1进行放样，角钢采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。放样下料后，在我方制作现场按图组装成大片后拉至安装现场，再按我方吊装思路拼装成型。四、围挡安装安装顺序：卷管立柱吊装围挡骨架现场组装围挡骨架吊装围挡骨架与卷管立柱焊接面板安装1。 基础复查和放线。施工前,安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核

31、,基础达到以下要求: 基础表面要平整，不能有裂纹、蜂窝和露筋等现象. 根据施工图检查基础外形尺寸和中心线.基础的横向中心线与纵向中心线要求垂直。基础外形尺寸偏差不大于20mm。基础纵横中心线与基准线偏差不大于20mm。2。 安装前的准备工作.熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析,合理安排施工工艺和施工计划.钢丝绳准备根据本方案和预算部门所给构件重量,准备好吊装用钢丝绳扣、卡环和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方法进行估算:T=( d/10）2T钢丝绳扣起吊能力,单位:td钢丝绳扣直径，单位:mm注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象3.现场组对吊装注意事项:1吊车及运输车需占用

32、单车道，需提前向有关部门办好相关手续.2现场组对吊装将破坏部分草坪及小树，需提前向有关部门办好相关手续。3占道时，在所占用道路的两端立好醒目标志，并派专人看守。4.立柱吊装卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置，到现场后再组对成整体,利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。 由于围挡安装位置站车条件较好,此时回转半径7米、起吊高度为19米，卷管立柱重约8吨，利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆风绳调整立柱垂直度,经纬仪校验立柱安装垂直度10mm.单面围挡立柱重量较小，吊装容易,须保证其安装垂直度.5。围挡骨架现场组装围挡骨架

33、到现场后再组对成整体，现场组对位置选择在单车道(以减少破坏草坪）然后进行吊装.立柱吊装好后，将围挡骨架和支撑A、B、C在安装位置地面组装成整体，利用3个10吨倒链将围挡骨架和支撑缓慢、均应提升到位，倒链挂点设在立柱顶端。提升过程中，每200mm稍停，检查围挡骨架是否倾斜，调整后继续提升,致至到安装位置为止。整个提升过程由专人指挥,并配以哨子统一作业。6,围挡骨架与立柱焊接三面围挡骨架整体提升到位，找正后立即进行围挡骨架与卷管立柱的焊接,确保焊接牢固后方可松钩.单面围挡骨架吊装时,需对绑扎点角钢进行加固。7。面板安装按图将面板安装完成。第八章劳动力计划与主要设备材料第一节劳动力组织计划及保证措施

34、一、我单位将根据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。二、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数高峰期间施工作业区的总数将满足需要。三、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对本工程所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。第二节主要设备材料进场计划及保证措施一、主要分部材料进场计划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。二、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料

35、,因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供用料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益.因此，我公司将高度重视此项工作,在资料的复印、传递方面严肃认真。3、在材料采购的时间及数量上慎之又慎，决不能因为我方原因造成供料混乱.公司选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓

36、储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目,铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节

37、。项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令.（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。(4）加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回

38、收利用，做到能使用的决不浪费。第三节主要施工机械计划及保证措施一、施工机械设备管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。二、主要施工机械计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障.其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备.本工程所选用的机械设备大部分由本公司设备部提供,设备使用状况均良好。对于一些不能在公司周转的设备将采取外部租赁来满足施工需求。第九章 主要材料供应计划第一节 施工现场材料需要量计划根据各

39、工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量,根据建筑施工定额，然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第二节 施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同

40、验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案.二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结,每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份.出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续.5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管

41、，负有全权责任，其他人员不得擅自入内.三、材料在施工中的管理1施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件.其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求.(2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同.(4)作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收.（2）履行供应合同，保证施工需要。（3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管

42、,减少损失和浪费,防止丢失。（5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程，清理料具。（2)组织多余料具退库.（3)及时拆除临时设备。（4)做好废旧物资的回收和利用。（5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第三节 材料供应保证方案在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长,建立专业工长责任制，与项目经理签订责任

43、书。明确每个人责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场.当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划,在合同签订后5天内提出;地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子,确保按计划供应.3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理,保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用,不挪为他用。第十章质量目标和质量保证措施第一节质量保证体系及目标一、质量目标本工程的质量标

44、准:达到国家“合格”验评标准。二、建立项目质量管理领导小组及职责1、质量管理领导小组组长：项目经理职责：组织工程质量管理策划，指导质量管理工作的实施，对工程质量管理工作进行安排、检查和总结。2、质量管理领导小组副组长:工程项目经理部技术负责人.职责：参与工程整体质量管理策划，制定阶段质量管理实施目标，并组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、质量管理领导小组成员:工程项目经理部管理人员，负责相关质量管理工作的具体实施、总结与汇报.4、质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。5、质量管理1）程序2)质量管理

45、措施:（1)实行质量目标设计逐级分解到人.(2)实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。（3）严格实行三检制（自检、专检、交接检)制度.（4)认真执行工程质量检查。1）严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。2）严格对进场树种质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的苗木。3）实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节质量管理原则一、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行

46、目标分解,把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标,确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理.施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标.二、质量管理原则1、百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人为本：调动人的积极性、创造性,增强人的责任感，强化“质量第一的观念,加强培训，提高专业水平,避免人为失误,以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3、质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施,用“人、机、料、法、环和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4、过程精品：最终质量目标的实现，是大

47、量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解,制定相应的措施,抓过程保结果,以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。5、数据控制：在质量控制过程中,建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统,对工程质量状况实行量化管理.6、国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系,保证管理工作和工序实施的标准化、程序化.第三节主要施工工序质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二

48、是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入材料的质量是否符合要求;另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。一、施工工序质量控制程序包括：1、检查各工序是否按程序进行操作。2、检查测量定位是否准确。3、检查“自检、互检、交接检”是否真实。4、检查分项工程评定表是否符合实际情况.5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行。6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工.二、过程控制的主要做法1、全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师,对单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量

49、标准的不予签证，并责成期限整改。2、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3、接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知,我公司予以及时落实、跟踪和督促相关单位限时予以整改,直至监理单位验收签字认可为止。4、严格把关,进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验.首先审核单位在施

50、工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质,并进行分项分部工程的质量复验，在单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法,对单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工;组织主要分部工程质量等级的核验.我公司制定基础、结构、装修和基础种植工程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验,使工程质量始终处于受控状态。5、针对成品保护进行系统管理对单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后,立即组织

51、人力、物力和相应技术手段进行成品保护,直至形成最终产品交付建设单位使用为止。四、主要施工工序质量控制措施1、测量放线1）测量用的经纬仪、平板仪等工具要按计量要求进行检验合格后，方可投入使用。2)测量放线重点抓好以下几方面：（1）在建筑物定位过程中对定位依据仔细校核,就定位方法、采用仪器、误差纠正等方面共同与建设单位和勘察单位协商确定。（2）建立整体的建筑物平面控制网，统一规定对控制网的测量方法及控制精度。施工中定期复核，确保建筑物的测量放线精度。第三节工程“创精品计划与保证措施一、创精品计划1、工艺设计依据设计文件,根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任

52、、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率.工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。2、全员参与指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作.同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系.3、精心操作 对于本工程而言,精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和

53、精心管理。4、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,与管理人员的岗位职责相联系。5、周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定.在本工程的施工管理中编制以下计划:总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。6、会诊制度根据我公司创单位的经验,各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度

54、”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。7、工程质量创精品保证（1）建立精品工程生产线即“目标管理、创精品策划、过程监控、阶段考核”.(2)将本工程确保达到“精品工程”标准列入公司重点创精品计划.二、工程创精品质量保证措施1、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工.2、施工中采用先进的项目法施工(1）在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。(2)按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、

55、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。(3）签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求.(4）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式,通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经

56、济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。(5)施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制,按分部分项工程签发.（6）为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用,施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。（7）通过采用先进管理模式，可提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后,由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要

57、求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性.现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划,提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作,采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。4、实行

58、严格检查制度,从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员,各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序）,首先进行自检，再经各班组长复检,后经质检员校核，这即是“三检”.三检合格后,最后经业主、监理验收合格后即通过验收。各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求,确保该工程质量达到一次性验收达到100%合格标准,并不得影响整体工程的评定，使业主满意.第六节质量违约责任承诺我公司承诺:本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准,根据相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程达到“精品”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。(一）建立严格的技术管

59、理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由工程技术质量人员组成,主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（二）施工过程技术控制1.施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工.2。必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的

60、方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理.3。专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案本工程相关专业比较多，施工质量要求高等特点。因此，工程的协调管理将作为施工组织部署的重点、难点。第一节配合与协调如有幸作为该工程的施工承包单位，我单位将把此工程作为公司的重点工程，必须依靠一流的综合实力、

61、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调各单位、优质高效地实现工程的综合目标.项目工程经理部设立综合办公室专人联系、安排专人协调对外工作，以保证施工生产的顺利进行.一、施工承包管理的重点1、明确职责地位,积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系,争取政府各相关部门的有利支持。2、项目部充分发挥综合能力，对现场专业进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标;3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。4、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设

62、计,结合施工现场，对设计工作的全面、有效地协调；5、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控,对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关;6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。二、管理措施1、走访当地街道、居民委员会和周边单位,并根据市建委的有关规定，征求街道、居民委员会、周边单位的意见,合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民.2、与消防部门、保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好施工现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程施工中出现的各种问题。第二节与政府各部门的协调措施如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件,从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规,积极配合，保证工程的顺利进行。我公司在施工现场周边先后施工了多个大型工程，与相关政府部门形成了良好的合作关系，在与政府部门的协调配合上具有相当的优势。一、工程开工