规章制度结束语

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1、第五章 结束语一中国上市公司并购重组制度变迁的基本脉络及其评价从涉及上市公司并购重组的法律、法规和规章等规范性文件制订的历史发展考察，中国上市公司的并购重组制度经历了逐步发展与完善的多个阶段。（一）股票发行与交易管理暂行条例（1993）构建的上市公司并购重组制度股票发行与交易管理暂行条例（国务院令第112号）于1993年4月22日颁布并实施，该条例所构建的并购重组制度包括以下几点：1. 限制自然人作为收购主体的制度该条例规定：“任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股；超过的部分，由公司在征得证监会同意后，按照原买入价格和市场价格中较低的一种价格收购。但是，因公司发行在外的普

2、通股总量减少，致使个人持有该公司千分之五以上发行在外的普通股的，超过的部分在合理期限内不予收购。外国和香港、澳门、台湾地区的个人持有的公司发行的人民币特种股票和在境外发行的股票，不受前款规定的千分之五的限制。”上述规定确立了限制自然人作为收购主体的制度。2. 信息披露制度该条例确定的信息披露包括：任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之五时，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使法人持有该公司百分之五以上发行在外的普通股的，在合理期限内不受上述限制。任何法人持有一个上市公司百分之五以

3、上的发行在外的普通股后，其持有该种股票的增减变化每达到该种股票发行在外总额的百分之二时，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。收购要约人在发出收购要约前应当向证监会作出有关收购的书面报告；在发出收购要约的同时应当向受要约人、证券交易场所提供本身情况的说明和与该要约有关的全部信息，并保证材料真实、准确、完整，不产生误导。3. 要约收购制度发起人以外的任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之三十时，应当自该事实发生之日起四十五个工作日内，向该公司所有股票持有人发出收购要约，按照下列价格中较高的一种价格，以货币付款方式购买股票：（

4、1）在收购要约发出前十二个月内收购要约人购买该种股票所支付的最高价格；（2）在收购要约发出前三十个工作日内该种股票的平均市场价格。收购要约的有效期不得少于三十个工作日，自收购要约发出之日起计算。自收购要约发出之日起三十个工作日内，收购要约人不得撤回其收购要约。收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的百分之七十五以上的，该公司应当在证券交易所终止交易。收购要约人要约购买股票的总数低于预受要约的总数时，收购要约人应当按照比例从所有预受收购要约的受要约人中购买该股票。收购要约期满，收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的百分之九十时，其余股东有权以同等条件向收购要约人强制

5、出售其股票。（二）公司法（1994）和证券法（1998）构建的上市公司并购重组制度我国1993年颁布实施的公司法仅仅在关于“公司合并”的规定中涉及到了上市公司并购重组问题，1998年颁布实施的证券法则以专章规定了上市公司并购重组问题。公司法和证券法构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：1. 自然人作为收购主体的限制被取消与条例相比，证券法不再区分收购方的自然人和法人身份，而统称为“投资者”，自然人作为收购主体的限制被取消。2. 协议收购制度的确立证券法规定上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。采取协议收购方式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权

6、转让。以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在三日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告，并予公告。在未作出公告前不得履行收购协议。3. 信息披露制度中披露时点的调整和披露内容的完善证券法将投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之五后，继续交易该公司股份时增加或减少百分之二需再次信息披露的时点调整为增加或者减少百分之五，此举大大减少了公告的次数，加快了收购的进程，降低了收购的成本。证券法同时规定公告后二日内，不得再行买卖该上市公司的股票。证券法规定发出收购要约时，收购人必须事先向国务院证券监督管理机构报送上市公司收购报告书，收购报告书的内容包括：收购人的名称

7、、住所；收购人关于收购的决定；被收购的上市公司名称；收购目的；收购股份的详细名称和预定收购的股份数额；收购的期限、收购的价格；收购所需资金额及资金保证；报送上市公司收购报告书时所持有被收购公司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。与条例相比，证券法进一步明确了信息披露的内容，使通过信息披露对于中小股东的保护更加具有操作性。4. 禁售期制度证券法规定在上市公司收购中，收购人对所持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的六个月内不得转让。此举目的在于确保收购方履行作为大股东的信托。基于证券法关于上市公司的收购仅规定了要约收购和协议收购，笔者认为上述禁售期的规定仅适用于要约收购和协议收购，不适

8、用于二级市场收购。5. 确立了豁免要约收购制度证券法规定通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之三十时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。但经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。但证券法没有明确豁免要约收购的条件申请程序。（三）上市公司收购管理办法（2002）和上市公司股东持股变得信息披露管理办法（2002）构建的上市公司并购重组制度2002年10月颁布实施的上市公司收购管理办法和上市公司股东持股变得信息披露管理办法大大完善了我国的上市公司并购重组制度。上市公司收购管理办法和上市公司股东持股变得信息披露管理办法构建的上市公司并购重组制度

9、包括以下几点：1. 完善了豁免要约收购制度上市公司收购管理办法明确规定了可以申请豁免要约收购的情形。有下列情形之一的,收购人可以向中国证监会提出豁免申请：(1)上市公司股份转让在受同一实际控制人控制的不同主体之间进行,股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化,且受让人承诺履行发起人义务的； (2)上市公司面临严重财务困难,收购人为挽救该公司而进行收购,且提出切实可行的重组方案的；(3)上市公司根据股东大会决议发行新股,导致收购人持有、控制该公司股份比例超过百分之三十的；(4)基于法院裁决申请办理股份转让手续,导致收购人持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(5)中国证监会为适应

10、证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要而认定的其他情形。有下列情形之一的,相关当事人可以向中国证监会报送豁免申请文件：(1)合法持有、控制一个上市公司百分之五十以上股份的股东,继续增持股份、增加控制后不超过该公司已发行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司减少股本导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(3)证券公司因开展正常的股票承销业务导致其持有一个上市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行为或者意图,并且提出在合理期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(4)银行因开展正常的银行业务导致其持有一个上市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行

11、为或者意图,并且提出在合理期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(5)当事人因国有资产行政划转导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(6)当事人因合法继承导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(7)中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要认定的其他情形。豁免要约收购制度的完善大大提高了该制度的可操作性，同时也促使以后的并购重组案件中豁免要约收购被大量运用，要约收购制度形同虚设。2. 界定了股份持有人、一致行动人和股份控制人的概念并明确合并计算的制度根据上市公司收购管理办法的规定，进行上市公司收购的股份持有人、股份控制人、一致行动人，其所

12、持有、控制被收购公司已发行的股份数量应当合并计算。收购人有下列情形之一的,构成对一个上市公司的实际控制：(1)在一个上市公司股东名册中持股数量最多的；但是有相反证据的除外；(2)能够行使、控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中持股数量最多的股东的；(3)持有、控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百分之三十的；但是有相反证据的除外；(4)通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上成员当选的；(5)中国证监会认定的其他情形。根据上市公司股东持股变动信息披露管理办法的规定，持股变动信息披露义务人是指持有、控制一个上市公司的股份数量发生或者可能发生变化达到规定比例,按照本办法的规

13、定应当履行信息披露义务的股份持有人、股份控制人和一致行动人。股份持有人是指在上市公司股东名册上登记在册的自然人、法人或者其他组织。股份控制人是指股份未登记在其名下,通过在证券交易所股份转让活动以外的股权控制关系、协议或者其他安排等合法途径,控制由他人持有的上市公司股份的自然人、法人或者其他组织。一致行动人是指通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例,或者巩固其对上市公司的控制地位,在行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。前款所称采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推荐董事、委托行使未注明投票意向的表决权等情形；但是公开征集投

14、票代理权的除外。股份持有人、一致行动人和股份控制人概念的界定和明确合并计算的制度提高了豁免要约收购的条件，拓宽了信息披露的义务主体，有利于更好的保护中小投资者的利益。3. 确立了中介机构的责任和义务制度上市公司收购管理办法强化了中介机构在上市公司收购中的作用和勤勉尽职的责任，对不履行勤勉尽职的中介机构规定了严格的监管措施，有利于提高上市公司并购重组的规范性水平。4. 确立了反收购制度上市公司收购管理办法规定了被收购公司的董事、监事、高级管理人员针对收购行为所做出的决策及采取的措施,不得损害公司及其股东的合法权益。 收购人做出提示性公告后,被收购公司董事会除可以继续执行已经订立的合同或者股东大会

15、已经做出的决议外,不得提议如下事项: (1)发行股份；(2)发行可转换公司债券；(3)回购上市公司股份；(4)修改公司章程；(5)订立可能对公司的资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的合同；但是公司开展正常业务的除外；(6)处置、购买重大资产,调整公司主要业务；但是面临严重财务困难的公司调整业务或者进行资产重组的除外。上述规定既使上市公司并购重组中的反收购行为有了明确的法律依据，“不得提议事项”的有关规定又对反收购行为进行了必要的规制。（四）关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知（2002）构建的外资并购重组制度外资并购政策在经历了放开、禁止、过渡三个时期后，随着2002年11

16、月4日，中国证监会、财政部和国家经贸委联合发布关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知而趋于稳定，该通知从政策上允许外商受让上市公司国有股和法人股,解决了收购主体的国民待遇问题。而且对外商受让的程序、外资行业政策、外汇管理等方面都做出了明确的政策规定。通过对上述有关法律、法规和规章等规范性文件所构建的并购重组制度的梳理，可以发现中国上市公司并购重组的制度变迁的特点体现在以下几个方面：第一，信息披露制度遵循了以一贯之的逐步完善的发展轨迹。从信息披露制篇二：公司集团 员工手册 结束语结束语（1） 本手册属内部资料，请注意妥善保存。（2） 员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部；（3）

17、 本员工手册各项条款均为手册出版之日止，公司现行管理办法核心内容的汇总，随着公司的发展，各管理办法将有部分修改，以最新颁布的管理办法为准，详细的实施方法请参考具体的管理办法条例。（4） 本手册由公司营运中心负责解释。员工手册签收单广而告之：承接各种文库，百度文库，豆丁文库，道客巴巴资源代下。详情请见下面的链接：几个毕业生的创业小店。欢迎围观，主营，文库代下，各种游戏充值，话费充值，卡密等。励志打造最低价格充值平台。篇三：新员工培训开场白和结束语新员工培训开场白和结束语开场白：各位富诚的同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了

18、同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的(转载于:规章制度结束语)报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。请大家放心，无论你的梦想是怎样的，只要是积极向上的，富诚都会为你提供实现梦想的舞台。公司坚持以人为本的宗指，尊重知识，尊重人才。在这里，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。另外各种培训也不断推进，今天我们进行员工培训的第一课公司制度培训。通过今天的培训，希望能让大家知道公司的文化和规章制度和一些基本

19、的安全知识。在课程开始之前，我先强调一下培训的纪律。在培训中不允许随意的走动和离场，请在培训的过程中保持安静，有问题可以举手得到允许后再提出问题。另外，请大家遵守签到制度，每个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。结束语：有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望： 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩！篇四：企业规章制度汇编概 况管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找

20、更多的商机，创造更多的财富。企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保证预期目标的实现。卓越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销售部、供应部、生产技术部及质检部。目 录一、员工行为规范准则 二、部门职能1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3

21、、 4、 5、 6、 7、 8、 9、办公室 供应部 销售部生产技术部 质检部 财务部 保卫部办公室岗位责任 供应部岗位责任 原材料库岗位责任 销售部岗位责任 成品库岗位责任生产技术部岗位责任 车间主任岗位责任 质检部岗位责任 检验员岗位责任三、各部门岗位责任四、条例、制度、办法1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度3、 行政管理制度4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成品库管理制度 8、 生产车间规章制度9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工作制度五、结束语员工行为规范准则1) 基本要求?

22、热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 ? 加强工作责任心，高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。? 服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。 2) 品德? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体，经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4) 语言? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。? 语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。? 接听电话使用语言要考虑场合，

23、坚持使用礼貌用语，给人以好感。 5) 工作准则? 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。 ? 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务。? 全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。? 不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。? 对外接洽业务，态度要谦和，不得有损害公司名誉的行为。 ? 不得假借职权贪污舞弊，强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 ? 工作时间，不得打私人电话，确有重要事情不得时间过长。 ? 按规定严格遵守作息时间，不得无故迟到或早退。部 门 职 能办公室1、部门名称：办公室（行政

24、管理部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理，负责办公室全面工作。 5、主要职能：办公程序。文件的拟定、收发、存放； 召开会议、会议纪要；开具一切企业对外证明；加盖公章； 检查办公室各项工作的落实情况，人事档案管理和文件档案管理；奖励和惩罚； 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； 安排、协调保障各项工作的顺利进行。培训：岗前、本企业知识、素质、专业的培训及考核，建立技术档案。 做好经理临时交办的具体事宜。 6、兼管职能：后勤：职工生活、卫生； 公司大事记； 厂区环境清洁及维护；厂区值日（夜）人员排定执行； 领导有关人员做好文件归档、收发、打字

25、、接待等工作；供应部1、部门名称：供应部（采购部门） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：原材料库 4、部门本职：采购 5、主要职能：上报市场分析报告：对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解；对长期主要供应商进行等腰三角形级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；编制采购计划并实施采购。 6、兼管职能：原材料库的管理销售部1、部门名称：销售部（包括市场拓展、销售、公关、售后服务） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：成品库4、部门本职：经营销售、产品销售、树立企业和产品形象； 5、主要职能：市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析； 销售：推销

26、、接单、签署意向； 参加合同条款的计划和签约；协调客户。了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及有关的数据资料； 订货；售前、售后服务工作。调查本企业产品在市场的销售状况。 6、兼管职能：参与广告宣传品设计、制作方案。 催收货款；生产技术部1、部门名称：生产技术部（生产、技术管理部门） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：各车间4、部门本职：工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理 5、主要职能：生产计划制订与实施；加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；领导技术改造和新产品开发； 实行全面质量管理篇五：公司规章制度(修改0900731)杭州吉米数码科技有

27、限公司规 章 制 度杭州吉米数码科技有限公司目 录引 言 . 1员工日常行为规范 . 2规范办公制度 . 3保密管理制度 . 4财务管理制度 . 5出差管理规定 . 5招聘制度. 6职务管理制度 . 7考勤管理制度 . 9员工福利制度 . 11物品管理制度 . 11结 束 语. 12引 言杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市萧山区金城路222号国际商务中心2-2504室。公司致力于数字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息服务及软件开发为主的科技型公司。我们拥有专业的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技术成果，采用成

28、熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以最优秀的产品来体现数字城市的价值。我们期望打造一流水准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动生活：为政府提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。现代数字城市仿真网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。杭州吉米数码科技有限公司员工日常行为规范第一条 形象要求作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格要求自己，注重自己的形象。因为仪容、

29、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。第二条 工作礼仪一 员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋；女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹，不得奇装异服，夏季不得穿吊带衫及拖鞋。二 接听电话首先要报“您好！”，再报公司名称。如遇同事不在座位上，邻近的员工都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。三 工作时间用普通话交流。四 尊重同事，礼貌待客；注重沟通，处事理性；胸怀坦荡，为人公正。第三条 名片先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片，在递送或接送名片时应用双手并稍欠身，接过名片后认真看一遍，谈判

30、时应放在桌子上排列好，对照再认，会议结束后放入口袋或公文包里。如客户先递出名片，应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。第四条 会议一 出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。二 出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾，按序依次退场。三 与会人员要认真领会会议精神，做好会议记录，对会议决议要无条件服从和执行。会议中应尊重主持人和发言人，不得随意插话，有事需先举手或者以纸条传递。第五条 宴请一 衣冠整洁并提前到场。二 陪同人数不宜超过客人数，如果只有一位客人，可以有两位陪同

31、。三 分明主次位置和领导级别，领客人落座后方可就餐。四 劝酒，但不能醉酒。五 注意协调气氛，力求和谐、友好、热烈，但不要喧宾夺主，更不可与人争执。六 一般情况下要等主人、主要客人离席后，方可离席。第六条 办公场所及环境卫生一 保持办公场所整洁整齐，物品等摆放在规定地方，不随地乱扔杂物。办公、生活垃圾应分别倒入指定地点。二 车辆停放在指定的停车点，并保持车容整洁。三 墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴物应整齐、美观。四 如上班时间需接听私人电话的，需到会议室或其他不影响他人的地方小声接听。五 办公室内公共的办公场所不得吸烟。六 办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下请勿放置杂物。下班离去前将桌面整理清

32、洁。文件柜、办公桌内的文件等应摆放整齐，重要文件锁入柜内。七 每日行政人员提前10分钟上班，负责开门并开窗通风；下班需提醒员工切断非工作计算机、照明和空调用电源、关闭门窗。规范办公制度第一条 公文应注意排版，格式应统一规范。第二条 收发传真、信件（不含电子邮件）、包裹、联系函类物件归门口行政部门执行，行政部门不得随意公开来传来函的内容，并尽快送达接收人，为保证行政部门能够准确、及时地收、发件，要求本公司人员尽可能地与发件方做好沟通工作，清楚写明收件人信息，没有办法沟通的，为保证不耽误接收，要求事先知会行政部门留意。第三条 行政部负责公司大事记的记录整理。第四条 公司实行例会制度，各部门根据实际

33、需求可自行约定例会周期，由部门负责人主持例会，并做好会议纪要。旨在总结部门阶段性工作情况，调整和部署部门下一阶段工作。并适时跟踪工作进度，开展部门内部讨论，及时解决发现的问题，实现员工的有效沟通。第五条 公司实行阶段性总结大会制度。总结公司阶段性项目、市场和人事等情况，了解员工思想动态，灵活调整公司部署，合理规划各部门下阶段工作重点。第六条 如工作需要，可以在指定电脑上网查询资料和收发文件，其他电脑在工作和加班时间内不得用于与工作无关的事宜，如玩游戏、看电影、聊天等。第七条 办公设备的使用施行责任管理制，公司分配给员工的办公设备指定责任人，并在行政部门签字备案，要求不得损坏及遗失。办公设施一经分配，无特殊情况不可随意更换及转借，因责任人自行更换和转借而发生的损坏及遗失，由责任人自行承担责任。