财务年度工作总结_20

《财务年度工作总结_20》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务年度工作总结_20（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、财务年度工作总结 有关集合七篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和部分规律性认识的一个书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出关键，突破难点，不如立刻行动起来写一份总结吧。那么总结应该包含什么内容呢？下面是xx精心整理的七篇，期望能够帮助到大家。 篇1在4S店，作为财务人员，除了掌握好企业费用开支标准外，关键是怎样做好企业的财务监管工作，以下是2021年工作总结：一、存货管理，财务人员一定要对企业的服务管理软件很了解，多个主要数据要明确其意义，明确取得路径，关键是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功效，对于部分比较特

2、殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作关键。财务上的库存备件一定要和库房内实物价值相符。二、服务收入管理，企业每个月的服务收入一定要和服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其它人员授权。三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售全部形成订单，且订单上一定反应真实的销售价格，相关赠予保险、的一定要在定单上反应出来，企业的销售价格政策要在财务立案，超出授权的要由相关责任人员在定单上签字确定。四、加强供给商的管理，4S店通常对于用户管理不需要财务人员关注，因为通常这全部有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、

3、的采购因为财务人员并不知道相关专业知识，似乎极难对此加以监管，但这又是很主要的需要监管的地方，早期简单的方法是，要求采购部门将供给商档案提交，必须时可进行合适抽查，试调，分析关键消耗品的供给价格是否和市场价格同时，当然这项工作是需要管理层介入才有很好效果。 篇2xx年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和企业领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕企业及部门整年各项工作目标，根据企业年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为专题、以资金管理为中心、以风险管理为根本的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全方面推行职责，努力完成阶段性各项工作任务。一、 整年量化指标完成情况1、 资

4、金上存率95%以上;完成，达成97%。2、年末货币资金余额15000万元以上，其中企业本级xx万;xx期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。3、 总部费用支出控制xx万元以内：xx年实际发生751万元，因为有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考评估量大约有30万元左右，加上上述费用估计xx年实际发生费用870万元，在预算控制之内。4、 整年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度计划的42%。5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个，均做了资金策划。(xx两个，xx一个)。6、 全司利润总额15000万元;

5、xx完成利润4000万元，完成27%。7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。xx未发生投诉。二、去年所作的关键工作：xx年，我们关键围绕以下多个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。xx我们根据企业统一布署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好企业财务分析工作和企业月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析汇报、季报和年度报表工作，每个月向企业总经理、总会计师填报等关键指标情况，建立会计档案室，对企业直管已完工项目进行会计档案清理，立即将档案运回企业总部归档管理。每个月末对企业各部门职员备用金进行催报，在6月底基础完成备用金的清理工作。2、根据“预算前找标准、使

6、用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考评”的标准，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部立即组织编制企业机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分企业费用预算进行审核并报企业领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每三个月立即向各个部门反馈费用使用情况并报企业领导。每三个月末企业总部及分企业进行预算分析并形成份析汇报，作好事中费用控制和总结。截止xx企业总部管理费用751万元，加xx还未入账的办公楼租金40万元，和企业xx绩效考评及6月工资估量约70万元，补助约20万元合计约120万元未入账，xx总部管理费用约为870万元，在年度控制目标xx万元的二分之一之内。3、主

7、动稳妥组织资源，做好企业资金的调度工作。一是深入做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全企业银行账户台账，立即掌控各账户资金情况。三是经过每个月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按企业审批意见实施，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检验监督力度，落实资金计划和企业财务制度的实施情况。四是每个月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定时和不定时对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检验。五是合理布局存量资金结构，提升存量资金的综合效益，降低在途资金占用，尽可能用银行承兑等保理业务方法支付，降低或延迟现金流出。整年累计使用承兑8740多万元，六是主动

8、和上级对接借款和缓缴上缴款项，整年合计为企业各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解企业资金压力，为企业对接市场提供有力的资金确保。七是主动筹措资金为企业购置设备，为海外市场开拓提供资金确保，xx企业合计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持300多万元。 5、加强内部借款回收力度，深入降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，深入完善内部融资管理的制度建设。4、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济协议台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、确保金类台账等四类台账。二是深入完善财务预警系统。加强对协议额、营业额、利润、

9、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，立即发出预警信号。三是经过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，预防、发觉、纠正各方面的偏差和弊端。四是完善企业直管项目财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作。一是财务部主动参加对新开工项目进行项目综合考评指标制订，参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，经过审计和监察工作立即向企业领导汇报项目存在的问题。三是主动开展财务半年度检验工作，经过检验发觉财务工作中好的经典拟在以后企业财务工作中进行推广，对发觉的问题提出整改意见督

10、促各单位认真整改。四是依据每个月清欠月度报表，建立全企业全部项目清欠台账，动态掌握企业各项目拖欠情况和清欠进度，立即分析企业应收款项回收指标完成情况，指导分企业和重大项目清欠工作。三、去年工作中存在的问题：一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目标财务工作直接管理较多外，其它项目基础处于统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是企业财务部总部对分企业和项目标调控能力不强。三是资金的管理方法、方法有待改善和提升，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做部分日常的收付业务，不能对本企业本项目标工作提供有力的分析证据立即预警，造成财务工作不能顺利展开，财务

11、作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。四、明年工作安排1、加强资金管理，确保生产经营活动最低现金流量。下半年企业需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上合计需资金亿元，企业资金极度担心，假如不加以疏导和分析，企业资金有断链的危险，所以资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每三个月召开一次全企业资金分析会，主动查找问题，填补漏洞。另外要加大内部借款回收力度，要主动督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。确保各单位立即上缴。2、加强对项

12、目现场经费和核实和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，经过制订预算加强对项目间接费用的控制。3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目标折旧费和资产使用费800多万回收企业。4、 深入加强对项目标审计，立即发觉问题进行整改。5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在以后的项目财务管理中更加好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。 篇3转眼2021又过去了，每次工作总结全部让自己又一次认识到本身在工作中、在意识上全部存在很多不足。基于这个目标，回想这一阶段工作，再和其它财务经理相比，还存在很多的问题，期望在2021年的

13、工作中能够不停改善，不停提升，努力做到适岗。一、2021年的工作情况总结以下第一，财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题处理问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务责任人对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特征，只能是根据企业或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。因此这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二，会计工作中仍有很多待改善之处去年集团企业财务管理部下发了和组织我们学习

14、了财政部，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在部分小问题的实施上不够果断，在对部分已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三，管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题怎样将管理工作做细作深，应是以后工作中的又一关键。第四，缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反应、监督，对本部门以外的信息应立即了解，现在部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动和其它部门进行沟通、了解

15、，到用时全部不知该找谁；另外和企业领导的沟通还存在问题，对领导的工作思绪及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。二、鉴于工作中存在的多个问题和个人的部分想法，计划在2021年的工作中关键应在以下问题多个方面进行改善、提升：1、在做好日常会计核实工作的基础上，还是要不停学习业务知识，针对自己的微弱步骤有的放失；同时向其它企业做的好的财务主管学习好的管理、经验，提升本身的综合管理能力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预计、分析工作，根据集团企业要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中根据财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业

16、效益最大化。在实际经营活动中发生和计划数较大差异时，立即和领导沟通，分析查找原因，依据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已经有计划，同时也为后来的计划安排积累经验。2、力争会计核实工作的规范化、制度化根据财政部和的要求，做好日常会计核实工作。只有根据、做好日常会计核实工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、含有参考价值的财务分析及决议依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业以后，阳城企业也能尽早取得这一荣誉。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花部分时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功效模块，尽可能使现有的功效得到充足利用，让阳城的财务管理

17、工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4、不停吸收新的知识，完善本身的知识结构，提升政策水平对财务知识以外的和房地产业、建筑业相关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。因此在平时，除了加强本身的学习外，要多向其它部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的了解，应在根本搞清楚以后，进行处理。5、加强内、外部的沟通，搜集相关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一个联动效应，对企业的多种信息作一个动态的掌握，对不一样时期的多种信息资料不停更新，掌握每一项目标进展、最新的信息。对外加强和地方财税部门之间的联络，立即掌握相关政策信息，既依

18、法纳税又合理避税，为企业正当经营做好参谋。除了我们本身的努力外，给集团财务部提两点提议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举行部分专题讲座、培训，关键是理论在实践中怎样利用，怎样提升财务管理水平。另外，也常常组织部分内部的学习交流，把优秀的管理经验让我们大家学习、分享。其次，对于企业财务制度，是否能够也给项目企业的领导及部门经理进行学习，让她们认为必需按制度进行管理，怎样按制度进行管理，不然，仅仅财务上对她们进行要求实施起来太难。最终，在以后的工作中，期望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 篇4作为*集团子企业的*企业，财务部是企

19、业的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐心协力把各项工作全部扛下来了。财务部的综合工作能力相比2021年又前进了一步。回顾马上过去的这一年，在企业领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下的工作总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降

20、低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作（1）认真实施，深入对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。（2）国家财政部门对企业的财务等级评定还是第一次。我们

21、在无任何前期准备的前提下，忽然接收检验，但长宁区财政局还是对企业财务基础管理工作给了肯定。给企业的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家企业。（3）按要求时间编制本企业及集团企业需要的多种类型的财务报表，立即申报各项税金。在集团企业的年中审计、年底预审及财政税务的检验中，主动配合相关人职员作。三、财务核实和管理工作（1）按企业要求对分企业和营业点的收入、成本进行监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立即沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、营业点的核实部门建立了良好的合作关系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动

22、配合税务部门使用新的税收申报软件，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。（3）在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（4）作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作。新的一年意味着新的起点、

23、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这么，就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。即使，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 篇5光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个讲话席上，

24、我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检验和仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处，作为财务部的关键责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”。对照企业的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，根本转变观念，从全新的角度审阅和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题以下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，造成工作思绪不清楚，忽略了管

25、理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团体管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源，财务部门作为企业的一个关键职能监督部门，“当好家、理好财，更加好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不停的反省和总结，管理工作才能得到提升！。“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”，时值润发集团提出“树标兵、学优秀、促发展、争效益”活动、润发机械

26、又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业和本企业进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为企业实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的关键责任领导，对于“怎样提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习优秀、赶超优秀、争当优秀”融入到工作中去，关键将放在加强仓库管理和财务分析这二块，下面就工作计划和思绪向大会作一汇报：一、完善企业内部管理

27、制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考评；内部管理制度经过快要一年多来的实施，依然有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，和相关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责， 根据年初签定的责任协议，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力帮助，对分管内容加强责任考评力度，做到奖罚分明;二、针对此次突击检验和仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检验监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较微弱，经过近期突击检验工作和仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点

28、，首先将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，其次继续加强培训， 让每一位仓库管理人员全部要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质和业务管理水平全部要有质的提升，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于深入提升，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议以后我们将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理，确定目标，达成目标，加强考评监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团体建设，充足发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的

29、工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员处理问题，充足发挥团体的合作精神，学优秀、赶优秀、超优秀，在条线中展开竞赛活动，发挥团体的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持标准的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让用户满意、让职员满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团企业领导放心，让企业的老总和各级领导放心”；四、加大各项费用控制力度，充足发挥财务的核实和监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创 新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核实工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分

30、析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思绪和方法，是企业管理和决议水平提升的主要路径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点和规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持；六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料和产品，提升资金的运行质量， 合理控制资金的使用：企业发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家全部知道资金就跟人体的血液一样主要，我们企业的关键特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个关键职

31、能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，现在我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在确保生产的同时控制到最底线，在资金尤为担心的情况下，财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；七、继续做好各部门工资奖金的核实工作：今年企业对各部门全部签署了责任协议，我财务部将继续严谨细致而认真地根据责任协议严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的关键工作，还有和集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核实程序等一系列工作全部是我财务的部分本职员作，“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”，这不是句空话，号角之声响起我

32、们就要付诸和行动，利用团体精神集思广益，财务条线全部人员关键思索怎样在管理上创新，怎样在实施成本控制上做文章！总而言之，以后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不停地总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，和各位共同进步，和企业共同成长。最终祝企业兴旺发达，蒸蒸日上！以上讲话，如有不妥，请在座的各位领导批评指正！ 篇62021年已经过去，立即就要迎接崭新的2021年，回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感慨良多。一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心讨教、努力实践，经过本身的努力，本人不论是在敬业精神、思想境

33、界，还是在业务素质、工作能力上全部得到深入提升，并取得了一定的工作成绩。现将本人一年的思想、学习及工作情况简明汇报以下：在思想上，我深知作为财务工作人员，必需具有爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更加好的推行职责，就必需不停的前进。我一直把学习放在主要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习。不论是在政治思想上，还是业务水平方面，我经过不懈的努力取得了长足的进步。在工作上，正确推行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；主动钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职员作，忠于职守

34、，廉洁奉公，严守职业道德；严遵法纪，坚持标准，实施相关的会计法规。整年制作会计凭证1000多张，整理附件5800多张，粘贴整理票据7800多张，做到账目清楚，账账相符，为学院资金核实工作做好坚实的后盾。按月查对用友财务软件系统和财政支付系统金额，做到金额一致，立即纠正错误。在作风上，本人作为教育系统的一名财务工作者，含有双重身份。所以，在平时的工作中，既以一名人民老师的标准来要求自己，学习和掌握和高教教育相关的教育教学知识，做到教学相长，为人师表。又以一名财务人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，树立了高教教育工作者和财务工作者的良好形

35、象。总而言之，在这一年的工作学习中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉部分存在的问题。在以后的工作中我应不停地学习新知识，努力提升思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。 篇72021年以来，我们财务科在局企业党委的领导下，在上级局(企业)职能部门的业务指导下，以年初局(企业)提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为根本，以人力资源管理为关键，以两烟生产经营和专卖管理为关键，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量统计标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推进县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全方

36、面落实预算管理，强基础，抓规范，充足发挥财务管理在企业管理第一样本网版权全部中的关键作用，各项财务工作有了显著提升，现将2021年财务工作开展情况汇报一、以质量贯标为契机，不停增强全员的预算管理意识。今年，市局(企业)将我企业列为第一批质量认证达标单位，职员的质量规范意识显著增强。我们以此为契机，依据财务管理的特点和财务管理的需要，立即出台了局(企业)，各科室站所分别配置了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评。在费用控制方面，一是采取定额包干的方法，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节省归已、超支自负，培养了职员的节省意识。二是采取预算审批的方法，对定额以外的费用，必

37、需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提升现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目标不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提升了现金预算意识。在职员借款还款方面，要求了借款必需于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，降低资金占用，避免呆帐发生的主动作用。经过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识深入增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不停提升财会人员的业务水平。几年来，市局(企业)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作一样迫切需要素质较高的会计从业人员，所以我们依据实际工作的要求，年

38、初就制订了基层会计人员培训计划，有步骤有目标的进行培训，今年共举行了三期会计人员培训班，分别学习了、。经过学习，深入了解了企业的各项管理制度，知道了基层烟站会计人员的工作要求，怎样更加好地做好基层财务工作等。提升了干好基层财务工作的主动性和主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体组员主动参与多种形式的学习，努力提升业务水平，在市局组织的大比武中取得了很好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检验中，得到好评。财务科组员更是把提升本身素质当成是能否胜任工作，能否提升财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年前后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会

39、计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(企业)全体财务人员业务技能水平不停提升，为干好工作提供了素质确保。三、以考评为手段，促进财务基础管理水平的提升。伴随企业管理的深入深入，财务的管理职能逐步增强。今年，市局(企业)为加大责任制考评力度，确保责任制的落实落实，专门成立了考评组织，财务科同企管科及办公室一起主动参加考评，严格按责任制考评兑现，确保了各项工作的顺利开展。表现了责任制的严厉性和公正性。在今年的财务管理工作中，最主要的一点就是借市局(企业)的考评体系，采取了工作质量和方针目标的考评机制，将管理的要求和关键，纳入工作质量和方针目标考评。制订了烟站会计、保管方针

40、目标工作质量考评标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。经过月份考评和工资挂钩，季度和奖金挂钩等兑现按和的要求，全方面提升财务核实质量，实事求是的表现财务经营结果，做诚信纳税单位。并顺利经过每十二个月一次的国税、地税有关纳税情况的检验。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力确保了各项工作的顺利进行。四、主动参加企业经营管理，搞好企业财产物资的清查和盘点伴随企业的不停发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科全部参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接

41、各级的指导于检验，经过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体组员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，经过核查，提升了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的预防了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提升了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整理工作，全方面做好迎接审计的准备工作总结依据上级局(企业)有关财经秩序整理工作的要求，结合我企业本身的实际，认真搞好自查和整理，尤其是把整理工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检验，并和烟厂查

42、对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反要求的行为，确保了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全方面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中包括到的财务工作，财务科人员全部一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检验做好了充足的准备。六、加强资金管理，降低资金占用，提升资金利用率年初，我企业资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提升资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室主动回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，预防资金的积压。第三、严格实施省资金结算中心的管理要求，从严控制烟站资金占用，将物资销售款立即要求上划。从而降低了资金占用，降低了财务费用，提升了企业经济效益。