安全生产责任制(建筑装饰行)

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1、1. 公司质量方针：高标准，严要求，遵循法律法规。谋创新，求改进，坚持科学管理。重合同，守信用，超越顾客期望。创名牌，争一流，雕琢艺术精品。2、公司职业安全健康方针：坚持以人为本，遵循法律法规。建立安全体系，提高安全意识。改善施工环境，清除潜在危害。保障安全健康，谋求持续发展。3、公司环境方针：A. 严格遵守环境法律、法规、及其他要求。B. 建立实施评审环境管理体系、实现环境行为的持续改进。C. 广泛开展节能降耗，合理使用资源和能源。D. 改善施工工艺，选用环保原料，控制和预防环境污染。E. 加强员工的环境意识和技能教育，不断创建绿色工程。项目部安全生产管理制度一、认真贯彻“安全第一、预防为主

2、”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目管理为首的安全管理网络。二、严格执行安全生产法规、标准及规定，确保安全费用和设施的投入，减少和避免安全事故的发生。三、按公司规定配备专职的安全管理人员，项目部每月组织一次安全大检查，平时根据作业特点，进行不定期检查，发现问题，及时落实整改。四、切实开展防高处坠落，触电和其他多发性伤亡事故的专项治理。各种设施、设备的安装和操作，必须严格遵守规范和要求，并严格执行“先验收、后使用”的制度。五、逐级签定安全生产责任书，建立奖惩制度，三级安全教育经常化、制度化；特种作业人员持证上岗。六、重视抓好建筑施工安全生产的软件管理，认真做好省统一规定的施工现场

3、安全技术资料台帐的编制工作。项目经理岗位职责一、 认真贯彻执行国家和上级政策，法规及公司各项规章制度，自h觉维护国家、企业和员工的利益。二、 履行公司与建设单位签订的施工合同，接受监理工程师的监督，及时办理各种技术经济签证，收取工程资金，办理工程预决算和工程交工资料。三、 全面履行企业法定代表人的承诺，对项目目标负责，确保各项经济技术指标全面执行。四、 制定实施项目的进度，技术质量、安全、成本等管理计划和管理制度，负责项目的两个文明建设。五、 科学地组织和管理进入项目的人、财、物力的资源，负责协调总分包和供应单位之间的关系，实施现场的标准化管理。六、 向公司领导及时报告工作，接受各级职能部门的

4、指导和监督。七、 接受地方各级管理部门的监督检查，做到施工项目不扰民，确保社会安全的局面，树立企业良好的社会形象。项目技术负责人安全生产责任制一、 组织有关管理、技术人员认真学习有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。二、 具体负责编制施工组织设计，专项安全施工方案和季节性施工方案。审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。三、 参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。四、 坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新

5、技术、新工艺的应用进行安全的技术培训。五、 结合项目工程特点，负责项目工程安全技术交底。六、 主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备，设施投入使用。七、 参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。项目施工员的安全生产责任制一、 认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。二、 具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全环节主动提出意见。三、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组人员应及时提出批评处罚。四、 参加每半月一次的安

6、全检查，对检查的安全事故隐患提出整改意见和防范措施。组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所管辖班组作业环境及各种设备，设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。五、 负责装饰工程开工前土建工程的验收，基坑支护变形监测等。对分管项目的“三新”严格执行申报，审批手续，发现问题及时停止使用并上报有关部门或领导。六、 负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交流，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。七、 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。八、 具体负责现场及市容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。九、 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速汇报并保护好现场。班

7、组长安全生产责任制一、 认真执行安全生产规章和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。二、 认真做好工人上岗安全教育；经常组织学习安全操作规程，监督班组人员，正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。三、 认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动工作记录。四、 不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违规指挥。五、 经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并上报。六、 作业前要对所使用的机械设备，防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具的安全保养。七、 负责宿舍内外环境卫

8、生，抓好班组文明施工，做好落手清，督促班组人员做好防火工作。八、 发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场，同时立即上报施工负责人，并参加事故调查处理。工人安全生产责任制一、 牢记“安全生产，人人有责”，树立安全生产的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接收安全教育。二、 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项规章制度，听从安全员的指挥，做到不违章冒险作业。三、 正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电动设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、 随时检查工作岗位的

9、环境和使用工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工及各种机具的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报。五、 发生事故或未遂事故，立即向班组长报告。参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，促进生产，改善劳动环境和合理化建议。六、 工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得压制合理意见。遇有严重人身危险而无保证措施的作业，工人有权拒绝施工，同时，有权报告或越级报告上级部门。七、 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和工具，做到正确使用，不准拆改。班组长职责一、 负责本班组日常技术交底和安全交底工作。二、 负责

10、检查指挥操作人员做好过程产品的自检，互检和交接检，配合项目质量员做好专检工作。三、 负责检查督促班组人员遵守各项技术操作规程。四、 负责做好本班组质量记录。文明施工管理制度一、 施工场地保持道路畅通，材料按平面布置图整齐堆放。二、 施工机具必须经常保养，保持清洁，严禁带病过转。三、 施工现场和施工当中的每一道工序完成后必须清理干净，做到现场清、落手清、日日清。四、 搞好生活卫生，职工宿舍，食堂应经常打扫，保持清洁，炊事员上岗持健康证明。五、 建立门卫制度，职工晚间不得擅自外出或擅自带进外来人员留宿。六、 每个职工必须严格遵守工地规章制度，禁止大声吵闹，打架斗殴，寻衅肇事现象的发生，违者将严肃处

11、理，情节严重的追究刑事责任。七、 工地必须设置标准围栏，沿街的主要道路段围墙外表应设置宣传标语。八、 严格执行“门前三包”制度，工地内污水不外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运。九、 严格执行各项卫生制度，落实各项除害措施。项目质量（安全）保证体系 准备施工质量管理 研究施工方案质量目标管理方针目标 施工图审查目标值 编制组织设计目标值分解 制定技术措施管理措施 制定交底制度每月检查 检查机具设备处理 现场符合要求项目经理部新工人安全教育 按组织设计施工按组织设计施工 执行质量技术措施施工中的质量管理执行安全技术交底 技术复核隐蔽验收施工中安全管理架体 分项工序交接验收检查机具设备 结构工程中间验收执行安全操作规程 工艺控制计量纪录正确使用劳保用品 组织分部工程验收执行交底制度 管理各项技术资料现场施工安全标志 做好质量成本管理竣工前的质量管理现场检查 填写安全组长 绘制竣工图质安生产管理 整理审查技术资料集中处理 单位工程预验收分析控制 预验缺陷整改落实反馈有关部门总结提交移交建设单位 质量信访反馈收尾处理 回访保修单位工程验收 完善充实制度移交工程资料 编写工程总结