成都演艺集团有限公司报告

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1、成都演艺集团有限公司2010年度报告一、基本情况2008年5月通过改制成立了成都演艺集团有限公司，重组挂牌的成都演艺集团集合了四川日报报业集团、成都传媒集团两大优质股东，两大省市传媒集团占领了四川区域90%的传媒市场，年产值数十亿，是西部传媒旗舰，强大的股东背景为演艺集团的项目运营、品牌扩张、资源及资金保障奠定了坚实基础。成都演艺集团有限公司受成都市人民政府授权管理成都市精神文明窗口单位成都艺术中心，成都艺术中心拥有西部最先进的剧场、音乐厅，其中“娇子音乐厅”1160平方米是西南地区目前最专业、最顶级的音乐厅，可容纳观众850人，呈椭圆形，具有独特的建筑风格，厅内建筑根据现代声学原理设计和装修

2、，以实现无电子扩音系统的演出，可供交响乐、民族管弦乐、室内乐和独唱、独奏演出及时装表演等大型活动，是西南地区最高规格音乐殿堂；“华美紫馨国际剧场”被誉为“蓉城第一文化演艺殿堂”，可容纳观众近千人，是目前国内唯一配有从美国进口、被誉为音响中的“劳斯莱斯”世界顶级音响MEYER SOND系统的剧场，其完美音效将引领观众进入音乐的绝美境界。同时，成都演艺集团目前全面参与四川省体育馆的场馆市场运营，打造西部的“红磡”，西部的文化体育战略高地。成都演艺集团有限公司具有国家A级演艺资质，已经成为海内外知名品牌的成都演艺集团牌子。成都演艺集团有限公司获政府文化专项采购指定单位；配套政策支持，享受政府对文化事

3、业发展各项补贴。集团公司下属有成都艺博文化艺术培训学校、成都艺苑宾馆等。 二、2010年发展规划和发展战略（一）开创一个成都演艺、四川演艺的新时代四川报业集团、成都传媒集团、成都演艺集团的强强联合，形成了产业优势，必将强力助推成都演艺集团有限公司的快速发展，使成都演艺集团公司达到在三年内上市的目标，真正做到引领四川乃至整个西南地区的演艺文化市场。为了实现这一目标，我们要在明确思路，统一思想，分工协作，引导消费上狠下功夫，这样才能激活市场，实现我们战略合作的真正意义。目前，四川报业集团不但在四川省内覆盖面广，辐射力强，公信度高，而且他的策划和包装在四川以及整个西南地区都有着举足轻重的作用，聚集了

4、丰富的社会、人力资源。而成都演艺集团在演艺项目的引进、经营和剧目的打造上有着近5000场次的运营管理经验。倾力打造的音乐剧金沙已经成为国内的优秀品牌;引进的演艺项目无论是国内还是国外的顶尖剧目，不但有盈利，更主要的是积累了工作经验。为了做大做强四川演艺推动新的成都演艺集团公司迅猛发展.为此,我们将在打造演艺铁军上采取三项措施：1、对公司的发展目标进行全面的修订。一切以销售为核心、以票房为龙头的管理体系、一切以品牌为结果的发展模式，围绕票房，建设项目；抓好队伍建设，抓好分配制度建设，完善激励机制，充分调动每个员工的工作积极性，为集团公司的发展贡献才智。2、抓好绩效考核制度。用有吸引力的绩效考核制

5、度，鼓励我们的项目总监拿大项目，拿好项目，鼓励我们的宣传、策划人员为项目出好点子，出巧点子，精心包装炒作项目。坚决惩罚用力不用心和对待工作不投入的公司职员，这是市场机制，这是靠员工业绩来推动公司发展的体制。公司用我们良好的职业素质，专业水准，为丰富四川的文化市场，为高雅艺术走进百姓家庭而不断努力。3、通过四川报业集团的优势入股，充分调动宣传和资源的优势，对我们的营销中心、项目中心及主要演员进行策划、宣传、包装，使我们经营的演艺品牌，占领全省演艺市场。四川报业与成演集团共同成立新公司是骨肉相连，我们发挥着各自的优势，互相支持，互相配合，荣辱与共，唇齿相依。因此，必将本着共同经营好事业，共同打造好

6、市场的基础信念，围绕三大效益，进行及时有效地交流，消除工作衔接过程中的误差，实现无缝对接，才能做到高效运作，高效运转，从而进一步提升我们的品牌效应。二是出现问题多找原因，积极地解决问题，克服不足，不断地改进工作，提高质量，消除人为的摩擦，缩短工作磨合期，为我们的后续发展提供案例。三是在各自的领域里，要有自己的主张。每一个方案都可以提出不同观点，不同意见，为了完善和提高，在尊重不同意见的基础上，公司经营管理成员要敢于进取，敢于负责，积极地开发市场，并且对可能出现的失误要采取相对宽容的态度，因为市场是有风险的。（二）集团公司经营战略发展目标公司将继续通过深化改革，用新的企业化管理机制，市场化的商业

7、运作和人才政策，以演出项目为纽带、资源共享为平台、市场整合为目标，全面盘活带动全省院团资源、场馆资源、演出经纪资源、文化旅游资源、文化文博资源、历史文化资源等，做大做强四川的文化演艺产业。繁荣、引导四川文化演出市场。同时从企业机制、经营管理模式、营销推广、市场整合等方面探索一条确实可行的演艺产业集团商业化运作之路。更加有效地引进、推出各类国内国际的优秀演艺项目。充分发掘本土文化市场精髓，激活优势资源，联合各方力量，创作出适应时代要求，具有深厚文化内涵，传播四川古老的历史文化和经济、城市发展的良好形象，提升区域文化竞争力，增强城市综合实力的优秀演艺产业剧目。培养一支稳定的演艺产业专业人才队伍，为

8、做大做强演出艺术市场奠定扎实的人才基础，确实将本土深厚的演艺专业人力资源转化为文化演艺产业的优良资本。以艺术创作演出、艺术演出经济为主，艺术培训教育、娱乐休闲为辅的三大核心支柱产业，通过集团化优势，发展壮大演艺经济的庞大产业链，利用强大辐射力，创造更加广泛的社会效益和经济效益。三、示范基地效益情况（一）示范基地效益情况，主要是2010年度所取得的经济效益和社会效益；成演集团2010年度预计实现票房、赞助及其他经营收入共计6500万元，实现利润400余万元。2009年度实现票房、赞助及其他经营收入共计5877万元，实现利润970余万元。2010年度实现的票房、赞助等收入较2009年度增长10，但

9、利润却下降58。主要原因是由于国家税收政策的调整，取消了演出费、场租冲抵票款收入差额缴税的规定，导致税收成本大幅度上升，加上演出费、接待费、宣传广告费的上升，为实现文化惠民工程，票价保持在2009年不变的基础上成本上升幅度较大，导致利润大幅度下降。虽然成演集团经济效益不甚显著，但为繁荣文化市场取得了良好的社会效益。（二）示范基地的经营活动情况和内部管理；1、集团公司2010年经营目标及目标分解：全年实现收入1亿元，其中：（1）、三个项目中心确保实现项目收入6500万元，争取实现8000万元；（2）、学校2010年经营指标为980万元，其中总校完成740万元；分校完成240万元。学校现有教室使用

10、率已接近保和，要想有所增长，只有从方面入手：第一，提高服务水准，逐渐提高收费标准；第二，着手白天教室的使用，和各类职业教育取得联系，在目前专业人员经验不足的时期，采取联合经营的方式，争取开拓一个新的市场；第三，开办分校，拓展市场份额；（3）、宾馆现有的入住率是70%，如何打造宾馆的特色，使房价比周边略高的前提下，尽量提高入住率，全年完成收入260万元；（4）、演出管理中心全年完成收入230万元，努力提高音乐厅的使用率，利用公司的申报资质确保公司演出申报、场地服务和外联演出申报；（5）、物业收入在保证按合同收取款项的前提下，使公司能经营的场地不出现空闲的情形，让公司的场地产生最大的效益，全年完成

11、收入160万元。2、制度建设管理是通过内部组织构架，各种制度、规定、办法、流程，用文字的形式表现，形成规范企业规章制度，使企业成为具有战斗力的优秀团队，齐心协力驾驭高速航行的巨轮驶向彼岸。制度，是企业各项管理、演艺项目策划、制作、演出、经营管理活动在国家法律、法规允许范围内行为规范的细化、具体化。全公司所有管理都按制度办事，用制度管人，规范公司行为。公司现有制度大全和部门工作流程汇编及各部门管理制度。3、岗位设置：按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、未位淘汰的管理原则。根据演艺公司功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，明确的岗位名称、职责任务、工作标准

12、、任职条件和上下级关系。从总经理、副总经理、总监、部门负责人、主管到最后的保安、清洁工都有自己明确的岗位责任，使每个岗位在企业组织中发挥最积极的作用。公司按工资手册中各部门岗位编制表定岗161个，总编制181人。4、工资、绩效管理办法：（1）工资是根据员工岗位、职务、工作性质、承担风险程度、创造业绩的不同，享受不同级别的薪酬，从而激发员工的活力，体现多劳多得，推进集团公司总体发展战略的实现，根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定，制定的工资制度。公司工资结构包括：由基本工资、岗位工资、加班工资、奖金、福利、保密费等部分组成。（2）绩效考核管理是集团公司对员工确立任务目标，控制、纠偏，考核、

13、改进与激励的管理；激励员工完成或创造性完成目标任务的方法或手段；对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合考核。坚持公平、公正、公开的原则；在自我考评的基础上的上下考核和分类考核结合。总体上分为两大板块考核，经营板块以完成年度分月经营指标为主进行考评；管理板块以履职状态为主进行考评。公司按工资手册绩效手册具体办法和流程对员工进行绩效考核。（三）示范基地目前与金融机构的合作需求和意向；成都市政府对文化产业相关企业在融资方面给予了大力支持。根据市政府与成都银行签订的战略合作框架协议，成演集团与成都银行经过洽谈，于2010年8月成都银行经过科学论证，同意给予成演集团额度为3000万元的流动资金贷款银行

14、授信。成演集团根据经营需要，已启用银行贷款1000万元，为成演集团的项目经营提供了强有力的资金保障。 四、企业的生产经营情况及所取得的社会效益和经济效益成都演艺集团有限公司集文艺演出策划、文化商务活动策划、文化艺术咨询服务、会务服务、展示展览服务、综合文艺表演、各类文化艺术培训、演出、展览、物业管理、经营、住宿、销售文化艺术用品为一体，提供宣传策划、票务、营销一条龙服务，拥有独立制作、策划、营销演艺产品的能力。公司在引进高雅艺术、陶冶市民情操的道路上是全省全行业的翘首，已举办了近5000场各类文艺演出。成都演艺集团公司通过运营，积累了丰富的演艺文化产业运作经验，培养了数十人的演艺经济、创作、策

15、划、制作、营销、管理、技术专业团队与近百人的演职人员队伍，并以演艺文化产品为聚核汇集了政府、商界、学术界等各个领域的人脉渠道和良好社会资源。2009年在省市各级政府的关心支持下，成演集团与四川省体育馆共同建设西部体育.文化产业高地项目启动，参照香港“红墈模式”将四川省体育馆打造成为具备有文体综合功能的现代化多功能馆，改造后的场馆形成2800座与三面看台6000座位现代化大型多功能可变立体舞台。2009年5月正式推出后，每年举办不低于50场次的各类大型文化演艺活动。改造后的省体育馆演艺大舞台直接与国际大剧接轨，在这个大舞台上将呈现各类大型文体活动、精彩赛事、亚洲音乐节、百花金鸡颁奖典礼、国际模特

16、赛、大型演唱会、大型芭蕾剧目、音乐剧等等。改制后的成演集团高速发展已经取得丰硕成果，正积极推进“演艺工业化革命”阔步引领西部演艺产业的发展。高歌猛进的成演集团将以改造后的四川省体育馆为载体，通过引进名剧，制造更多更好更有影响力的文化亮点，将四川省体育馆打造成为成都文化演艺新地标，开创文体共同繁荣的新局面。在2010年成都演艺集体有限公司先后引进了俄罗斯国家芭蕾舞剧院、春之声美国密苏里交响管乐团中国（成都）音乐会、以色列国家芭蕾舞团、中法文化交流肖邦音乐会、台湾海峡爱乐乐团以及朝鲜和中国芭蕾舞团、中国交响乐团合唱团、中央民族乐团、中国广播交响乐团、上海芭蕾舞团等国内外著名文艺演出团体赴蓉进行文化

17、交流演出；主办了阿里瓦迪、殷承忠、盛中国、廖昌永、刘诗昆等中外艺术家个人专场演出；承办了许巍、孟庭苇、莫文蔚、范晓萱、辛晓琪、刘若英、张韶涵、迪克牛仔、草蜢、SHE、林俊杰、王力宏、蔡琴、萧亚轩、吴克群、何润东、万芳、萨顶顶等众多港台著名歌星在蓉的大型演唱会，世界著名舞台剧大河之舞连演8场、巴黎圣母院、俄罗斯国家芭蕾舞剧天鹅湖连续数年引进演出，国内大型芭蕾剧梁祝、舞台剧观音、话剧两只狗的生活意见、梦想公寓、儿童剧寻找大熊猫、阿里巴巴、阿拉丁3D历险记更是让蓉城市民津津乐道。2010年成功运营中国第一男高音廖昌永新年音乐会、世界第一舞团大河之舞等国际顶级演艺文化项目，成功邀请了众多知名艺术家、中

18、外著名乐团赴蓉演出，培养了一大批高雅艺术的观众，提升了成都观众的整体艺术欣赏水平。在2010年，成都演艺集团实现全年既定票房收入5000万，累计观众80余万人次。成都演艺集团始终坚持以政府为引导，以市场为主导、以企业化经营、规范化管理为原则的大型现代化股份制文化产业企业，是四川乃至西部地区处于领先地位的演艺旗舰企业，集团公司定位于演艺文化产品创作、生产运营推广输出，演艺产品引进、艺人经纪以及演艺为纽带的对外文化交流，重大文艺活动的承办、演艺场馆经营投资开发运营、文化产业投融资、衍生产品及演艺文化产业链开发为主业，同时对文化旅游、传媒产业的相关多元业务为辅。以演艺产业专业化、集约化、工业化为目标

19、，立足成都，辐射西南，面向全国推动演艺产业的发展。五、近期新的集团公司当务之急的工作是“2个建设、1个抓+ 制作”（一）二个建设：成都“大魔方的建设”和“文化消费群的建设”筹建成都大魔方。筹建中国西部首座拥有12000个座位的大型专业文化演艺场馆成都大魔方。10年筹建，计划于2012年建成开始运营。成都大魔方将参照香港红磡体育馆的经营模式进行演艺专业化的项目经营。预期运营布局：每年演出不低于120场，平均票价不超过300元，每年票房收入约3亿元，实现成本80%，利润20%即实现每年利润6000万元。其中大牌明星、大型剧目平均票价不超过600元，中、小明星、中、小剧目平均票价不超过150元，甚至

20、实现成都市民在家门口看国内外一流大制作演出将低至50元的特价票。每年大、中、小剧目、演唱会平均投放，其中以演唱会为主剧目为辅，实现剧目和票价真正和国际接轨。按照成都大魔方投入3亿元的修建规划，5年将全部收回修建投入。（二）狠抓市场：成都演艺集团有限公司为做大做强，以市场为核心，以票房为龙头成为了演艺项目经营核心，利用集团公司十一年来3500余场演出所积淀的国内外的演出资源，积极开拓演艺市场，最大化的挖掘具有市场经济价值和社会效益价值的演艺项目。（2010年的规划项目附后）（三）制作舞台剧康定情歌：筹备、制作舞台剧康定情歌并准备进行全球化的推出。在音乐剧金沙制作基础上，汲取运作的成功经验，少走弯

21、路，再塑造出一个成功的演艺品牌。（金沙的成功：政府为此耗资5500万元修建金沙旅游剧场，音乐剧金沙的品牌无形资产价值达1亿元人民币）。通过完成“2个建设1个抓+ 制作”，新的成都演艺集团有限公司将为下一步的再扩张，成为上市公司奠定坚定的基础。六、集团公司2011年的项目发展规划 （一）举办并策划各类大型演唱会、芭蕾舞剧、话剧、戏剧等舞台剧目的演出。发展东欧音乐产业，引进以色列、法国、俄罗斯等国的音乐剧、舞蹈等优秀人才进行亚洲巡演，首站北京，演出3场争取5场，上海3场，郑州2场， 深圳2场，新加坡2场，最后收入5000万元巡演票房。（二）依托音乐厅，为娇子音乐厅量身定做一系列的中外名家、名曲演出

22、季。2011年4月开始，截止到12月底，连续上演50场以上的各种主题（系列）的演出。经典影视音乐大型协奏音乐会中外名家独唱音乐会童声及大型合唱音乐会名家名曲协奏音乐会优秀歌手汇演音乐会著名影视作品配音艺术家专场音乐会（三）战略发展规划战略一 ：将艺术创作演出产业作为集团的一大支柱产业来抓1、利用四川优势文化资源，创作出一批具有丰富文化内涵、多样艺术表现形式的文化产业名剧，并形成层出不穷，源源不断的巨大产业经营收益链。2、以名剧为载体，培养、包装、生产一大批明星、名人，使得“有名剧必出明星，有明星带动名剧”的良性循环运营模式，带动产生出四川的国际化、专业化的演艺剧场、旅游剧场、形成文化产业的利润

23、增长聚合效应。3、生产出优质产业项目，创造出一个新的经济增长点，把丰厚优秀的艺术创作资源化作市场利润，使四川的文化综合实力形成“西部效应、中国效应、亚洲效应、世界效应”，并通过项目不断扩散四川的影响力、宣传力。4、以旅游市场为产业项目营销推广突破口，与旅游产业结盟，以旅游剧场为舞台，以旅游剧的形式向来自五湖四海、世界各地的游客展示天府之国的风土人情、历史风貌、伟人先贤、当代生活、城市魅力等，填补成都市旅游剧目的空白，实现文化艺术演出产业与旅游产业完美结合，让游客“白天游景点，晚上有看点”，为成都市乃至全国打造一张亮丽的城市文化名片，以促进文化强市，文化强省的城市经营目标的发展。5、以规模化、立

24、体化、综合化、精品化的创作准则，把文化艺术商品向全中国、大中华华语地区、整个亚洲地区乃至全世界推广营销演出。战略二：壮大艺术培训教育产业多形式、多区域、多元化地在全省进行教育培训产业连锁合作联盟。以成都为中心，在城南、城西和全省各中等城市开设分校，从而实现艺术培训教育产业的连锁化经营模式，实现全省连锁式经营。战略三 ：落实优秀演艺项目的经纪运营1、组织引进国内外更多的优秀演艺精品项目、演出团体；2、向国内外策划、推出本土优秀的演出团体和剧目；3、更加完善演出项目的策划、包装，提高运作项目的初始化水准，充分发挥艺术魄力，达到亮相的第一印象即让人过目难忘；4、更好地利用集团的音乐厅、剧场，为观众提

25、供优质的全方位服务；5、进一步培养专业演艺经纪人，建立专业化的公司；战略四 ：演艺产业项目的专业营销推广组建销售网，建立层级，行业、重点各不同的行业团体消费销售网络，进行电脑化管理，区别化营销；进行广泛、灵活、多样的互利互惠的合作联盟，制定不同的利益分享办法，同时在维护网络，完善网络、发展网络等方面进行规范有效的经营管理；发展建立演艺项目客户俱乐部营销管理推广体系。战略五 ：组建艺人明星机构以四川丰富的演艺人才资源和媒体资源，努力挖掘演艺新人，通过专业的市场包装，推出属于集团公司的明星。战略六 ：制作生产影视剧战略七 ：演出经纪机构的全国布点联网式经营以四川成都为中心，辐射全省，在北京、上海、

26、香港建立集团分支机构，最终形成资源流、信息流及规模化的项目运营。战略八 ：创建全新的演艺娱乐宣传新媒体平台与载体将利用成都演艺集团和四川报业集团的优势，创建专业的、对位演艺娱乐信息宣传的新媒体通道。通过以上的战略规划和落实推进，将演艺集团推向新的高度。（四）集团未来发展目标1、2011年集团的经营收益目标：实现1亿元人民币的经营收益。2、2012年集团的经营收益目标：实现2亿元人民币的经营收益。3、2013年集团的经营收益目标：实现3亿元5千万人民币的经营收益。4、2011年集团还将采用增资扩股，全员持股，期权激励，股份分配等多种形式实行全面的股份制改造，并选择适当时机，将集团公司转化为公众股

27、份公司，争取在国内证券市场早日上市。（五）狠抓管理，用制度管人，按制度办事，严格规范公司行为七、公司在发展过程中所面临的问题和建议 1、税负较重，请国家政策的优惠及支持2、场馆建设迫在眉睫。由于成都市无大型综艺演出场地，加之省体育馆的场馆设施比较陈旧，无法满足人们日益增长的文化需求，敬请相关部门及领导同意我们参与大魔方的建设和管理。八、总结成都演艺集团始终坚持以政府为引导，以市场为主导、以企业化经营、规范化管理为原则的大型现代化股份制文化产业企业，是四川乃至西部地区处于领先地位的演艺旗舰企业，集团公司定位于演艺文化产品创作、生产运营推广输出，演艺产品引进、艺人经纪以及演艺为纽带的对外文化交流，重大文艺活动的承办、演艺场馆经营投资开发运营、文化产业投融资、衍生产品及演艺文化产业链开发为主业，同时以文化旅游、传媒产业等相关多元业务为辅。以演艺产业专业化、集约化、工业化为目标，立足成都，辐射西南，面向全国推动演艺产业的发展。为中华民族的文化发展积极保驾护航。