企业调查问卷_企业市场调查问卷

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1、企业调查问卷_企业市场调查问卷 企业调查问卷一、概况1.企业背景和企业历史2.企业的关键收入和支出，企业负担的特殊经营风险。3.企业行政部门及关键责任人的情况4.在最近3年中，企业全部权及全部权结构的改变5.企业组织结构图，和母企业，子企业的股权关系二、销售1.按业务类型，对2年-3年的销售额进行细分，2.解释销售地域及各项业务的销售改变趋势3.在总销售额中占10%及10%以上份额的用户之相关信息4.销售步骤5.销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？6.我国外关键竞争对手的具体情况，企业的相对优势在哪里？7.企业拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；企业的

2、对应方法8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9.销售的季节性及其峰谷。10.对未来关键业务销售的展望三、原材料1.关键原材料的，可取得性及发货方法-原材料定价-是否能够从其它供给商取得替换或更廉价的原材料2.取得原材料的方法3.提供原材料总量10%或10%以上的供给商的情况4.和关键供给商的关系-是否和供给商签署了长久供货协议-是否有先供货后付款的条例5.购置原材料的计划及存货管理四、成本分析1.确定关键的成本要素并解释3年间成本改变趋势-原材料-原材料加工(不包含劳务)-设备及专利技术-劳务-发货-租金/房产使用费用(租赁协议)-广告、促销及市场调查-职员、福利、培训、津贴(比如：养

3、老金、住房津贴、医疗保险、儿女教育、退休职员)-行政管理-研究和发展-研究和发展占销售之比2.成本监督系统和控制系统3.和竞争者相比，生产成本怎样？是否有相对优势？五、生产1.工厂的大致情况，包含关键设备的使用期2.工厂的生产能力(设计)，及使用程度。(过分使用设备或设备使用显著不足)3.多年来，由工厂设备问题引发的停工(包含计划中的或非计划中的设备维修及保养)4.生产的技术含量5.生产步骤6.增值过程7.和关键竞争者的比较六、职员1.企业职员人数(按部门或工作种类划分)2.未来几年中，企业全体人数可能发生的改变。3.职员4.现在的工资水平及未来的发展趋势5.和关键的竞争者相比，工资水平怎样？

4、6.企业和职员及工会的关系7.过去3年中职员的流动性怎样？原因？七、管理1.董事、其它关键管理人员及资深职员的简历2.对董事、其它关键管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评定3.董事、行政管理人员及其它企业关联人士现在的持股情况4.董事、行政管理人员及其它企业关联人士的贷款及津贴情况八、会计和财务1.最近3年的资产负债表2.最近3年的损益表3.最近3年的现金流量表4.资产情况-资产的拥有及租赁-折旧、债务的分期偿还及费用-无形资产的具体情况-任何以资产为抵押的支付-资产注入及处理-资产评定过程及企业计算折旧/债务的分期偿还的方法-企业的保险情况。及对已可确定的风险情况进行的防御-企业具有充分

5、的营运资本以募集新的资本金5.税务-优惠的税务政策及该政策的时限-税务损失6.各项借款的详细情况，包含借款期限、借款条件-和融资者之间的关系7.利息支付8.股息分配方法九、风险1.外汇风险2.利率风险3.投资决议风险、经营风险、市场风险4.存货风险(尤其指易腐烂货物及过时货物)5.违反管制条例6.未果诉讼的相关情况7.其它特殊风险十、对未来的展望1.正式的业务发展计划2.未来可能发展的新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动可能造成的冲击十一、正当性1.营业执照2.企业章程3.多年来，企业公布的公开申明/文件4.合资协议及国外合作人的具体情况5.企业和审计师、律师及其它咨询者之间的协议细节十二、环境1.关键的法律规章对企业的影响2.若有违反法律的行为，企业需具体说明当局对此采取的方法，及企业的改善行为