企业基础管理工作术语解答

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1、企业基础管理工作术语解答（第一期）企业基础管理工作术语解答（第一期） 近年来，随着专业化重组和管理界面的变化，企业基础管理工作内容不断更新，出现了许多新的专有术语，为了使大家便于了解，方便工作，对涉及基础管理方面术语给予解答：1、什么是管理提升？ 答：管理提升是一项旨在提高管理水平的活动。2012年初，国资委下发关于中央企业开展管理提升活动的指导意见（国资发改革201223号）。4月集团公司相继下发中国石化开展管理提升活动工作方案的通知（中国石化企2012248号）、关于成立管理提升活动13个专业组及有关工作安排的通知（中国石化企2012594号）。6月股份公司下发中国石油化工股份有限公司油田

2、板块开展管理提升活动实施意见（油企201257号）。9月油田出台江汉油田开展管理提升活动工作方案（江汉局2012350号）。管理提升是在实施科学发展，加快转变经济发展方式背景下，以解决企业管理中存在突出问题和薄弱环节为重点，以强化向管理要效益为目的，通过整体设计，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案等一系列具备针对性、实效性、长效性的管理办法，实现企业各项管理水平的大幅提升。按照集团公司要求，油田管理提升分3个阶段6个环节：第一阶段（2012年10月至2012年12月）为全面启动、自我诊断阶段，分为制定工作方案和自我诊断、找准问题两个环节；第二阶段（2013年1月至2013年7月）为专项提

3、升、协同推进阶段，分为分专业完善实施方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；第三阶段（2013年8月至2014年1月）为持续改进、总结评价阶段，分为检查评价、持续改进和总结经验两个环节。根据油田“两稳一增大发展”会战要求，管理提升将持续到会战结束。2、什么是134项专业管理？ 答：134项专业管理是管理提升活动核心内容。13项专业管理指投资决策、全面预算和全员成本目标、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、物资采购、安全生产、管理信息化、社会责任、党建、反腐倡廉13个专业领域管理。4指四项综合管理，是企改部在2012年11月下发关于进一步落实管理提升活动第二阶段有关工作的通知（集团工单

4、企管201274号）中，作为13项专业管理的拓展内容首次提出。 4项综合管理包括：一是以制度标准化信息化、三基工作和改善经营管理建议等基础管理工作为核心，制订以强基固本为主要内容的工作计划；二是制订以对标和绩效考核为主要内容的对标评价工作计划；三是制订以推进管理方法、管理工具创新为主要内容的管理创新工作计划；四是研究制订以异常管理为核心的油田、炼油、化工、销售等板块业务运行工作计划和专项提升方案。在13+4项管理提升工作稳步推进过程中，重点抓好组织责任落实、过程跟踪分析落实、工作成效落实和评估考核落实。3、什么是制度标准化信息化？ 答：制度是指油田及所属单位按照规定程序制发的具有长期普遍约束力

5、的规范性文件。标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照制度类别、层级和类型标准，运用科学的标准化制度模板构建的涵盖油田全部业务领域的制度集合。制度类别依据制度业务属性分为大、中、小3种类别；制度层级依据制度适用范围分为基本制度、通用业务制度、板块业务制度和企业制度4个层级；制度类型依据制度管控深度分为原则类、实施类、执行类制度。制度管理实行“归口管理、分层负责”，采用标准化制度模板编制，要求下位制度不得与上位制度相抵触，油田重要制度必需经过油田党政联席会审议通过。4、什么是三基？ 答：三基是基层建设、基础工作和基本功训练三项工作的缩略语。内容包括以领导班子和党支部为核心的基层建设，以岗位

6、责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。基层建设包括基层单位的领导班子建设，党组织建设，班组建设，工会和共青团组织建设，员工队伍建设和企业文化建设；基础工作包括HSE管理、制度建设、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理与信息化建设及岗位责任制管理等；基本功训练以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。5、什么是五项劳动竞赛？ 答：是股份公司油田事业部在油田板块发起的，以比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风五项为主要内容，通过对各油田各类油、气生产指标评价，促进指

7、标达标超标的一项管理工作。纳入竞赛范围的单位分2个层次，厂处单位主要是采油厂、采气厂；基层单位以党支部为基本单元，直接承担油气生产、集输等任务，并具备2个完整年度建制的生产基层单位。考评周期分两个层面，分公司每年组织1次考评，出具考评报告；股份公司每2年集中组织1次考核和表彰，在采油（气）厂中评比红旗、优胜采油（气）厂，在采油队、采气队、地质研究所、工艺研究所、注水队、注汽队、测试队、井下作业队、试油队、供电队等队种中评选金、银牌基层队；在联合站、油库首（末）站、污水处理站、接转站、天然气净化站、变电所等单位评选五星、四星级站（所）。五项劳动竞赛已开展了10年五届，目前是第六届。6、什么是改善

8、经营管理建议？ 答：秉承 “每个员工提出的建议都有价值” 的工作理念，组织发动全体员工（含劳务工）以个人或多人联合方式对油田改革发展、生产经营、企业管理等各项工作提出符合法律法规，具有可行性、先进性和效益型的改进完善意见。范围包括油气勘探开发、石油工程、机械制造、盐化工、公用工程所涉及的生产、技术、工艺、安全、环保、投资、财务、设备、人力资源、管理制度、工作流程、工作方法等等方面的建议。尤其注重在油田及集团公司产生明显经济、社会效益的建议。建议类别按项目进展分为建议和成果两类。对预期实施后能够产生显著经济、社会效益的建议给予建议奖；对实施后产生显著经济、社会效益的建议给予成果奖。建议等级按经济

9、、社会效益大小分为集团公司级、油田级、厂处级3个档次。7、什么是比学赶帮超？ 答：指单位和单位、岗位和岗位及员工之间，立足工作实际，比照国内、国外同行最先进生产经营管理指标值，采取有效的组织形式和竞赛方式，做到比有对手、学有榜样、赶有目的、帮有伙伴、超有指标，在同行中营造“见红旗就扛，有第一就争”氛围，不断递进提升量化各项指标，逐步达到或超越先进的目的。它不是一项阶段性竞赛活动，而是企业日常经营管理的主要工作内容。油田按照集团公司比先进、比进步、比贡献的总体要求，科学合理地选取设置可供量化操作的基本指标，确立完整、系列的考核指标体系，通过规范、连续的指标对比分析，帮助单位、岗位和个人寻找赶、超

10、的竞争目标，并在比的过程中相互学习，相互帮助，共同提高，逐步达到油田整体管理水平的提升。油田层面评比周期实行季度评比，年度总结。方式是比先进按单位之间横向比较，指标完成率最高的挂红旗，未完成的挂黄旗；比进步从单位自身进行纵向比较，进步挂红星，退步挂黄星；年度总评按贡献大小顺序排名。8、什么是对标评价？ 答：是指通过构建系统科学的指标树体系，建立客观的评价标准，对企业生产经营发展进行全面的评估和诊断，为企业有针对性地开展追标和创标提供支撑。对标评价管理主要包括指标体系、对标评价方法、工作组织、工作机制等内容。主要目的是及时发现企业管理短板，推动比学赶帮超工作深入开展，提高绩效考核的科学性和针对性

11、，督促企业有针对性地改善经营管理，持续提升管理水平，不断促进核心竞争力的提高。对标评价具有导向性、针对性、可比性、先进性、发展性五大原则。油田按照全方位、多层次对标评价工作要求，在分公司、二级单位2个层面，从盈利能力、成本控制、生产经营、资产运营、发展能力5个维度建立对标评价指标体系。以年度对标评价为周期，分优秀、良好、中等、落后4个档次进行分档排名，以每档的平均值为标准值进行评价。 9、什么是五大会战？答：2012年2月，集团公司下发关于在油田板块“五大会战”中广泛开展劳动竞赛的通知（中国石化政201270号）。同年9月，股份公司油田事业部与集团公司思想政治工作部联合下发中国石化油田板块“五大会战”劳动竞赛活动实施意见（石化股份油企201293号）。集团公司以“建功十二五，会战促发展”为主题，在油田板块的胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气五个区域开展大会战，简称“五大会战”。会战初期，江汉油田不属“五大会战”主体实施单位，只作为配合单位参与会战。2012年5月8日，涪陵大安寨页岩气产能建设项目启动，作为股份公司重点项目，油田事业部将江汉油田纳入会战主体实施单位。