安徽华源医药股份有限公司

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1、安徽华源医药股份有限公司重要经营中成药,化学原料药,生化制品,化学药制剂等10个大类,25000多种品种.长期大量供应,品种全,服务周,质量优,价格低! 热诚欢迎国内外客户惠顾, 来公司视察、做客.衷心感谢真诚合伙! 183-5520-6581 华源医药销售部、信息部 经理：张强 地址：安徽省太和县镜湖中路22号 安徽华源医药股份有限公司简介 安徽华源医药股份有限公司前身为太和县医药公司，成立于1953年，90年代初期，由于多种因素，公司负债累累，濒临破产倒闭。1991年，以王军为首的新领导班子上任后，逐渐走上了一条以整顿求生存、以规范促发展的逆转之路。，与中国华源集团强强联合成立了安徽华源医

2、药股份有限公司。从属国家大型央企华润集团。 近年来，在上级党委政府、有关职能部门的对的领导和大力支持下，在社会各界的关怀、关怀下，在公司全体员工的团结拼搏下，安徽华源医药已发展成为一种在全国各地拥有22个子公司、职工总数近万名、固定资产5亿多元的现代化大型公司，形成了“买全国药物，卖向全国”的经营格局，销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。完毕销售额121亿元，销售业绩持续10近年在全国医药商业公司中单体排名第一， 、公司持续两年位居中国医药商业百强公司第6位，销售额将突破130亿元，先后荣获 “中国重点流通商业服务公司”、“改革开放30周年卓越奉献公司”等荣誉称号。近年来，安徽华源医药销售

3、定位始终以普药为主，网络覆盖中小城乡、广大农村，致力打造一种平民化、大众化的销售平台，以“品种全、价格低、质量好、服务优”四大优势享誉业界，以“规范救市、质量立市、诚信兴市、服务活市”四大抓手成为全国性的普药集散地之一。公司实行“五统一、一分销” 的经营管理模式（即：统一购进，统一仓储，统一财务，统一票据，统一价格，分公司销售），660多台电脑联网管理，牢牢把住购进、验收入库、储存养护、出库复核、对外销售等五个关口，构筑了严密的质量防火墙，保障了人民群众的用药安全，近年来没有浮现过药物质量问题。公司拥有强大的库存能力，建有现代化仓库16万平方米，药物平常库存量价值16亿元，全年药物进出量约60

4、00万件；全国4000多医药厂家的25000个品种在公司集散，来华源医药一家就可以配齐所需药物。公司拥有强大配调货能力，成立有专业的、现代化的华源物流公司，拥有700多台货运车辆，配送体系覆盖全国地级以上都市，药物运送安全快捷。为进一步把医药产业做大做强，公司总投资5亿多元建设了华源医药物流园项目。项目规划占地600多亩，一期占地335亩，已投资2亿多元，总建筑面积15.8万平方米，涉及华源物流办公区、6万平方米现代化的新药物仓库、1.8万平方米的保健品、中药饮片展销大厅、二期已建成六座现代化的营业大楼。三期工程建设一栋“H”型20层的综合写字楼和一座办公楼。去年以来，两次在公司所在地安徽省太

5、和县举办了全国性医药大会华药会。华药会共有1200多家公司布展，100多位国家有关部委领导、权威专家学者，4000多家医药公司老总、上万名经销商、采购商莅临太和，展区人流量超过10万人次。 医药产业带动了太和金融、通讯、运送、宾馆、餐饮、房产等产业的繁华，直接和间接解决了数万人员的就业。近几年，本着回报社会的原则，公司在慈善公益事业的投入合计达多万元。此后一段时期，在上级党委政府的对的领导下，公司将认真实践科学发展观，以太和为大本营，以国家新医改为契机，以打造国内一流的大众化、平民化平台为目的，充足发挥医药商业优势，组建制药集团(已拥有上海华源安徽仁济制药、安徽锦辉制药、安徽广生药业、宁夏沙塞

6、制药四家制药公司)，异地组建商业子公司（已在北京、宁夏银川、四川遂宁市设立商业子公司），全力打造会展平台（每年举办一届华药会）、保健品平台（已建成1.8万平方米的保健品展销大厅，218家保健品经营公司入驻，年保健品销售额20亿元以上）、物流平台（以药物运送为主、其他商品流通为补充，立足中原、面向全国）、原料药平台（全国性原料药集散地）、电子商务平台（拥有上万名会员，网上年交易额上亿元，已成为国内较大的医药门户网站和信息平台之一）等五大平台，使各项产业互补、互促，最后形成以医药商业为核心的医药产业链，3年内力求销售额完毕200亿元，实现“商业上规模，工业求利润，现代物流为保障”的战略目的，进一步

7、把公司做大做强，更好地增进地方经济的发展。安徽华源医药物流园简介为了积极增进太和医药产业发展，进一步增强提太和医药物流经营服务功能，改善医药物流设施条件，满足日益增长的医药物流发展需要，在市委市政府、县委县政府的大力支持和指引下，安徽华源医药股份有限公司实行建设了安徽太和华源医药物流园。该物流园位于太和县沙河东路南侧。总投资19000.0万元，规划占地335亩，总建筑面积119500平方米，具体建设内容涉及：（一）建筑工程：1、物流中心，建筑面积18500平方米，该物流中心是整合太和县既有物流 运送资源的结晶，旨在打造华东最大的物流运送中心，不仅能更好的为太和医药流通提供更加及时便捷的服务，并

8、且对周边省市的其她物料也能提供便利的物流服务；2、药物仓库，建筑面积60000平方米，均是采用现代化医药仓库设施，极大的满足既有库房局限性现状，并为华源医药更快更好的发展提供强有力的后勤保障；3、保健品、药物、中药饮片、会展大厅，建筑面积16000平方米；举办每年一次的“华药会”，为太和既有的保健品市场建立有序规范的经营场合，发展中药饮片市场；4、分公司综合营业大楼（六栋），总建筑面积25000平方米。5、综合写字楼，建筑面积30000平方米，为全国医药流通公司在太和有更加便利的管理销售渠道提供优雅、高档的办公场合，为“医药之都”太和招引汇集更多的医药公司入住；（二）硬件设施：购买药物配送车辆

9、70台（保温车50辆、冷藏车20辆）并装备GPS系统；购买配备装卸机械设备，制冷机械设备，货架，电梯，触摸屏主机，4-20mA传感器，质量检测及办公设备等。（三）软件设施：建立现代化的医药物流信息系统。购买相应的软件和设备，建立医药物流信息系统，涉及：运送设备管理信息系统、客户管理信息系统、药物交易查询系统、药物报关管理信息系统、运送（配送）管理信息系统和仓储管理信息系统等。（四）辅助设施：配套建设停车场、卸货大棚、道路等附属设施，及给排水、供变电、消防系统、绿化等公用工程。该项目建成后，将成为国内一流的集药物储存、物流配送、展示展销、信息解决等功能融为一体现代医药物流园。 公司规范化管理 公

10、司自成立以来，完全按照药物管理法、药物管理法实行条例和药物经营质量管理规范来开展工作和规范经营，获得了明显成绩。规定公司各职能部门及员工要在本来通过GSP认证的基本上，进一步规范经营秩序，完善质量保证体系，保证药物质量，遵守“华源关爱生命”理念。1 、建立健全质量管理机构，完善药物经营质量管理制度 公司按GSP规定设立了购进、质管、仓储、销售、财务、微机室等六大职能部门，实行电脑操作，联网管理。按GSP规定公司成立了以总经理、质量负责人康中原同志为组长的质量管理领导小组，再质管部下设立有质量管理组和验收组，再仓储部下设有养护组。质管部近几年来根据国家下发的新的法律法规，及时对原有药物经营质量管

11、理制度进行了修订和补充，由的26项制度增至目前的31项制度，使之能适应药物经营的规定。质量领导小构成员按照药物管理法和GSP规定，结合公司实际状况，环绕保证药物质量、规范经营行为、提高服务效率、适应市场需求，对公司的硬件、软件进行了进一步的提高和改善2、加强职工教育培训，提高公司整体质量管理素质。 公司对加强员工培训，提高干部职工素质这一工作非常注重。公司具有专业技术职称的人员占公司职工总人数的11.4%。公司每年都能按制定的培训筹划组织培训，质量管理人员都按规定参与了省药监局举办的质量管理人员培训班。为了进一步提高员工的专业素质，公司又报请了阜阳市食品药物监督管理局和太和县药检所专家对验收养

12、护人员、大厅销售人员等有关人员组织了培训。此外公司每年还根据国家局和地方药监局新的法规、文献、告知精神，结合岗位需要，及时制止了有针对性的培训。公司还将定位“员工培训年”，投入170多万元，组织1500多名员工前去北京参与培训，加强医药法规知识和商务知识学习，员工素质得到进一步提高。同步，公司还按制定的体检筹划，每年都组织接触药物的人员到卫生部门进行健康体检，建有员工健康档案。3、加大设备设施投入，优化经营和仓储条件。为进一步优化公司经营环境，更好地适应公司经营规模，有效地保证所有经营药物的质量，公司投入了大量资金对营业大厅、办公场合进行了整修和设备的添置，改造后的营业大厅宽阔、明亮、整洁。对

13、库内的通风、排水、调温、防鼠、防虫、防鸟等设施 常常进行检查，发既有问题的及时进行维修和更换。库内的计量器具都按规定通过阜阳市计量测量测试研究所的专业检测。从安全角度，公司市场对消防设备、防盗设施进行排查，对库外的环境进行清理，排除消防隐患，从不同角度、不同层次优化药物储存条件，保证药物质量。公司又投入大笔资金给各职能部门配备了电脑，联网电脑已从的324台增至目前的700多台，实现了药物购进、仓储、销售、质量管理、财务等环节实现了全程微机管理，避免了本来手工操作的漏洞和误差，并且公司根据实际状况对质量管理、仓储、财务等内部程序进行了多次升级，仓库的三合一台帐实现了全面电脑化操作，提高工作效率，

14、保证数据的安全性和稳定性。 4、认真贯彻制度、严把药物质量关1）药物购进管理：公司实行严格的统一购进，由购进部负责索取合法手续进行初审。手续涉及：证照、GMP或GSP证书、药物质量保证合同书、法人委托书、业务员身份证、合格供货方质量信誉调查表、药物批准质量文献、质量原则、商标注册证、质检报告、购进合同、增值税发票等有关资料，并且上述资料是复印件的必须加盖供货单位原印章。对首营公司和首营品种的办理能严格按“首营公司和首营品种审批管理制度”审批，先由购进部索取资料初审后填写首营公司审批表或首营药物审批表，转质管部对资料的合法性和有效性进行严格审查，通过审批的签订意见后交质量总监最后审批，通过审批的

15、方可购进。质管部负责建立首营公司和首营品种的数据库。购进部根据市场需求、库存构造制定有购进筹划，并能按照筹划进行采购，并且采购的每一笔药物都和供货方签有购销合同。2）药物入库验收管理：药物入库前，验收员能严格按照“药物质量验收制度”规定的程序和规定对购进药物和销后退回药物进行批批验收，结论明确。二类精神药物实行双人验收。验收员再验收时发现货单不符、质量异常、包装变形、破损污染、标志模糊。标签阐明书不符合国家有关规定等状况时坚决给与拒收，并填写药物拒收报告单报质管部解决。3）储存养护管理：保管员再收到通过验收员签字的药物验收单后方批准药物入库，并严格按药物的储存规定及剂型进行分库、分区、分类寄存

16、，实行色标管理。药物于非药物、内服与外服、易串味儿药物分开寄存。特殊管理药物专库寄存，并实行双人双锁管理。养护员能在质管部的业务指引下认真做好药物平常养护工作，每日上、下午对库房内温湿度进行记录，发现温湿超标的能及时采用有效的调控措施，并且遇恶劣天气时能增长温湿度的检测频率。对库存的药物能按三三四原则进行养护，对药物质量进行定期循检，发现问题及时报质管部解决，避免质量可疑的药物流入社会。4）出库运送管理：仓库保管员能做到先产先出，近效期先出和按批号发货。复核员能按销售票据对出库药物的品名、规格、批号、厂家、数量、质量状况等项目一一核对，确认无误后方批准药物出库，并做好记录。送货员在为客户送货时

17、做到轻拿轻放，按外包装图示标志的规定码放，保证药物质量。5）销售服务管理：公司采用“统购分销”的机制，各分公司的联网电脑都可以开出公司所有药物。但客户资质的审核、档案的建立与维护只有销售部负责。客户初次来我公司购货时，须先将单位的证照及有关资质证明材料交至销售部进行合法性、有效性的审核，通过审核的进行登记存档，并输入微机建立客户电子档案。销售人员只能将药物销售给已建立档案的客户，并且电子档案中输有客户资质的有效期，公司对一般纳税人采购公司的销售实行资质认证磁卡管理，采购时必须携带标志资质合格的磁卡，刷卡读取开票单位的信息后才干开票采购，否则开不出票据。对于资质过期的，微机予以报警，销售人员无法

18、向该客户销售药物，避免了药物流向无资质或者资质过期单位。对于客户的药物质量查询、投诉和不良反映报告，由各分公司销售服务人员进行收集、记录和整顿，及时报质管部做出解决意见，做到件件有交代，桩桩有答复。6）特殊药物管理：公司对特殊药物的经营管理更是严上加严，供货方均是通过省级药监局批准的定点生产或经营单位，购进药物有专库寄存且实行双人双锁管理，销售客户也均是通过批准且在我公司销售部已登记备案的。购、销、存各环节监管严密，能做到按制度操作，帐货相符，各项记录完整明确，杜绝了特殊管理药物流入非法渠道。 5、加强检查，注重考核 公司质量管理组织设立合理，职责明确，分工细致到位，可以保证药物经营全过程各环

19、节得到严密管制，无缝对接。购、存、销设施设备功能齐全，且与经营规模相适应，能保证公司迅速良好运营。公司成立有以总经理、质量负责人为组长的质量管理制度执行状况检查小组，每半年对各职能部门、各岗位的质量管理制度执行状况进行严格的检查考核，对于检查中发现的问题，分析因素，提出有效的整治措施限期整治，整治结束后由检查小组再次复查，直至符合规定。公司进、销、存系统 通过近年摸索和努力，安徽华源医药股份有限公司建立了创新的管理模式， 规范了药物购进和销售流程，把药物质量管理贯穿始终，从制度上杜绝了伪劣药物进入流通环节的也许性，从而提高了整体运作效率和服务水平。具体分述如下：（一）、购进流程（图示：下图）购

20、进部：负责公司购进筹划和药物购进合同书的签定，审查供货单位随货同行的增值税发票、每个药物批次的质检报告，有关材料齐全无误后，打印药物入库告知书，有关材料收齐归档入微机，扫描客户需求文献，建立药物购进记录，核准销售价格。同步，还负责对首营公司资料的初审，所有信息资料传播至质管部、仓储部、验收组。质管部：接到申报的首营资料，审查其合法性，核算后签订意见，报质量负责人审批，建立合格供货公司档案，核准购进筹划。仓储部：供货公司凭药物入库告知书按剂型到指定仓库卸货。验收组：凭药物入库告知书调取信息，对药物进行验收合格后，有仓库负责入库。仓库：保管员根据药物名称、规格、数量，选择合适货位，按规定分批次堆垛

21、，在验收单签名，药物记入实物帐，记录药物入库记录，有关信息传播至输入室。输入室：根据验收信息审核确认无误后保存数据，生成库存，传播到各销售分公司大厅及财务部。 （二）销售流程（图示：见下图）销售部：对客户资格确认一、 对购药公司需提供其加盖公司原印章的药物经营许可证、营业执照或医疗机构执业许可证，若是具有一般纳税人资格单位，另需提供一般纳税人资格证明、法人授权委托书、业务员身份证复印件等进行审查。二、销售部对客户提供的资质进行审核确认后，将其证照资料输入销售微机程序建立客户档案目录，并进行存档，信息传播至各销售大厅。三、对于老客户，如果客户证照超过有效期，销售程序会自动浮现红字报警提示，并锁定

22、过期证照，使证照过期客户无法进行购货，销售部将向其索取新的证照，信息传播至各销售大厅。销售大厅：大厅销售人员根据客户出示的有效证件从销售电脑上调取客户资料，若未存档，有客户将有效证件交大厅服务人员到销售部办理有关注册手续，已存档的按客户购货筹划开票，根据开票保存的信息开出内部传递汇总单(见附件1)，汇总单自动生成号信息传至收款处。收款处：客户凭内部传递汇总单到收款处交款，收款人员凭汇总单输入单据编号，调出数据，根据单据汇总金额进行收款记帐。收款记帐后，收款员打印出内部传递清单(见附件2,此单共四联,第一联记帐,第二联提货,第三联换票,第四联售后留存)其中三联交客户（客户乐意自提的）或交大厅服务

23、部。服务部：除客户乐意自提外，服务部收到内部传递清单提货联后，填写送货派车单，由服务人员到仓库提货送至客户指定的停车场或物流公司(仅限太和县城区域内)。仓库：仓库管理人员凭客户或大厅服务部人员提供的内部传递清单提货联，通过库区电脑输入电脑自动生成的内部传递单号，核对无误后点击发货，将发货信息传递到销售大厅换票处。换票处：客户凭内部传递清单换票联到大厅换票处开具发票，开票人员一方面输入电脑自动生成的内部传递清单号码调取信息数据进行确认后，开具发票。 注：销售信息数据微机室有修改权限，其她岗位只享有调用权。（三）仓库（图示：见下图）保管员：在药物购进流程中，根据药物名称、规格、数量，选择合适货位，按规定分批次堆垛，在验收单签名，药物记入实物帐，记录药物入库记录，有关信息传播至输入室。 在药物销售流程中，凭客户或大厅服务部人员提供的内部传递清单提货联，通过库区电脑输入电脑自动生成的内部传递单号，核对无误后点击发货，将发货信息传递到销售大厅换票处。 养护员：负责在药物存储的过程中，监测库房内温度、湿度，保证药物存储的环境，并对库存药物进行抽查检查并建立重点药物档案。 华源医药竭诚为大、中、小型公司提供高质量、高附加值的信息服务； 根据公司的需求提供最超值的信息产品。 华源医药销售部、信息部 张强谢谢！