人事处工作总结范文

《人事处工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事处工作总结范文（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、人事处工作总结范文1、跟进人事日常工作。到9月30日，员工总人数为某某人，已签订某某人，未签订劳动合同某某人，为新入职员工。3、做好员工入、离职手续的办理。本周新入职员工某某人，离职某某人。4、做好办公室新入职文员的培训。做好特殊岗位的考证工作。本周完成某某操作工、某某员的报名、体检工作。5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。本周通报通报表杨某某次，9月26日早上7点左右，某某及时到现场眷查，发现由于某某产生火星，于是立即停止设备，组织人员某某，由于发现及时，从而防止某某着火，引起某某爆炸的事故发生，造成经济损失。7、9月2-3日，全程处理生产线员工某某工伤事宜。2日早上送他去某某医

2、院治疗，安排人员陪护等。2022年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的缺乏，现将2022年的工作做以下回忆:第一局部：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面：1.平安工作： 生产平安：今年推出了隐患控制点量化管理目标；同时，制订并实施了平安生产惩罚制度。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常平安管理工作，提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。 消防平安：按方案维修保养灭火器某某某具。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数某某某人，全年完成火灾为零的工作目标。 厂区平安：不断强化对保安工作的督导检查，发现问

3、题及时解决、及时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区平安。 制度执行方面：以保证平安生产及员工人身平安为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有某某余人受到处分并通报，其中对不尽责、严重违纪的某某名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。2. 工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故某某起，比2022年全年某某起某某%。今年的工伤中：某某部某某人次，占某某%;某某部某某人次，占某某%。较轻微皮伤害某某人次，占某某%;涉及伤残等级的伤害某某人次，占某某%。（详见附表）。3.公司机动车辆维修费用情况：4. 食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前

4、提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。5. 宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员某某人，清退某某名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、就律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。6. 其他工作：积极响应并组织员工参与某某工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出某某员工的风采。利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健康、向上的精神信息。第三届员工文体活动月顺利开展，在活

5、动的两大类十二小项的活动中，共有某某名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。二、人力资源工作：1.人员变动情况： 全年累计组织面试某某人，实际办理入职人数为某某人，面试入职率为某某%，年度人员平均流失率为某某%。112月人员流动情况统计如下： 全年累计办理入职的某某人中，现仍在职人员计某某人，占当年入职人员的某某%。全年累计流失员工某某人，其中：当年入职员工流失某某人，占年度流失总人数的某某；老员工流失占年度总流失人数的某某%离职原因:2022年入职人员年龄分布：2.招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解 今年按公司年初制

6、定的培训方案，先后有某某批、某某人次参加了相应工程的培训学习，各项培训工作虽然都按方案得到落实，但培训工程设立的针对性、有效性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。 11月，与某某某某尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素质。4. 社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，根本做到所有申报人员处于在职状态，准确申办、手续无误。5. 人力资源本钱变动情况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源本钱增长约某某万元，总量增幅为某某%，其中用工数量增长影响约为某某%。某某车间及某某车间的人工

7、本钱增长幅度是明显高于工资基数增长某某%的幅度;某某车间人工本钱增幅明显，月人均工资增长某某%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我司今后的重点工作之一。第二局部：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：2022年即将过去，为满足公司经营规模持续快速开展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定开展提供坚实的后勤保障与效劳：1. 劳动力资源的保障：我们将继续秉承友好、真诚、开放、灵活的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2. 劳动力本钱上涨与一直居高不下的流动性，成为人力资源招聘工作中的一个难点及重点

8、。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工本钱的降低与生产效率的提升。3. 务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步标准对各部门工作的客观评价制度。4.继续积极推进平安奖惩条例的实施，以奖惩调节方式促进各级平安管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项平安工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职责，从而提升公司整体平安工作质量。5.2022年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训方案，确保培训实效。对于培训效果还需

9、要各个培训工程的专项人员认真参与、客观全面进行评价。 对于培训管理需加强，对各部门培训方案执行的监管工作需要不间断的跟进，使各项培训工作不折不扣的充分落实。6. 有针对性确实定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。2022年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部根本完成了预期的工作，具体工作如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理：公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作

10、有章可循。先后制定了：2022工作守那么;2022平安制度;2022房务部工作制度;2022餐饮部工作制度;2022中厨房工作管理制度;2022人事部工作制度;2022财务部工作制度;2022工程部工作制度;2022平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了2022各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善2022员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。二、加

11、大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的

12、工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是2022年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：为增强公司从业人员的消防平安意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，2022年9月23日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，

13、及处理火警事件的应变能力和组织能力。四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于2022年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。为了加大促销力度，公司开业后，大小口日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千

14、份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。短短的几个月，确实做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多缺乏：一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。二、员工培训力度不够俗话说：玉不琢不成器，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。三、

15、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。针对上述这些问题，2022年人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善制度，向实现管理标准化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断开展，搞好管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，2022年将制订员工手册使员工有法可依，当然，我

16、们在强调一致性的同时，还注重了让员工有开展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在2022年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。三

17、、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。咎续配合各部门工作，协助处理事件处理。2022年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高快乐兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的开展壮大。四、关心广阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调开工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战!