点检员管理制度

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1、点检作业长工作职责1、负责点检作业区的安全管理工作；2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；3、负责点检作业区人事管理制度的执行；4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；5、负责点检作业区质量管理，全面按照 IS9001 国际质量认证体系要求督促和检查工作；6、负责点检作业区设备管理；7、负责点检作业区成本细化管理；8、负责推进点检定修制标准化作业；9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；10、负责点检作业区定置管理和目标管理。点检员工作职责1、制订和修改点检定修制“四大标准” ；2、编制各类计划及实绩记录；编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工；编制设备

2、台帐并做好数据更新， 填写详细的设备大检修记录、 施工参数和对施工队伍的评 价等；填写点检表，每天下午 17: 00之前完成；填写点检日志，每天下午 17: 00之前完成；编制并上报设备技改报告。3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督 促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；编制设备日修计划，每天下午 16: 30之前完成；编制设备周检修计划，每周周日下午 16： 30之前完成；编制设备月检修计划，每月 19日下午16： 30之前完成；编制设备临时性检修计划，接到通知后 1小时内完成；编制外委工程检修计划和

3、施工方案，施工前10天完成。5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材） 领用准备工作；编制好备品备件计划，每月 14日下午16： 30之前完成；编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24 小时点检；8、参加本区域设备事故（故障）分析会；9、要求 24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。点检员管理制度一、劳动纪律管理制度1、7： 15 准时到岗并进入所辖区域查看

4、岗位工和维修工点检表、交接班记录、设备运行记 录、检修记录等， 7： 30 准时参加厂部的生产早会，否则视为迟到，迟到一次扣罚20 元；2、酒后上岗及班中饮酒扣罚 50 元/次，并勒令离岗，按事假记考勤；3、班中现场工作时间不短于 6 小时，禁止班中玩手机、上网玩游戏、吃零食、看小说（杂 志）、下棋、打扑克、干私活等与工作无关的事，否则扣罚20 元/次；4、所有点检员必须政令畅通，对不服从指挥者扣罚月工资10%，严重者上报人力资源部另行分配；5、夜间在接到调度主任、点检作业长、厂长等电话必须立即赶往现场处理问题，否则扣罚50 元 /次；6、点检员手机 24 小时不允许关机，否则扣罚 10 元/

5、次；7、班中睡岗（睡、躺、卧等）扣罚50 元/次，作业长连带考核 20 元/人次；8、工作现场劳保护具穿戴齐全。未戴安全帽扣罚50 元/次，安全帽带未系扣罚 20 元/次；9、班中有急事需离岗办理时，必须经点检作业长或主管厂长同意后方可离岗，否则视为脱 岗，脱岗扣罚 20 元 /次；10、没有厂长、 点检作业长指令， 不准许任何人私自外借公物 （含备件），否则扣罚 100500 元，并根据后果给予治安罚款；11、在岗位打架斗殴，扰乱正常生产秩序者，扣罚月工资的3%10% ，情节严重的交公司保卫科处理；12、对违规违纪屡教不改，不服从指挥、班中（班前6 小时）饮酒、班中打架斗殴等，点检作业长有权

6、从严考核，严重者交公司人力资源部；13、违章指挥、违章作业扣罚100 元/次；14、办公楼及办公室卫生清扫干净，不合格者将扣罚20 元/次；15、餐后饭盒、塑料袋及垃圾随地乱扔者扣罚20 元/次；16、被上级有关部门发现违章违纪执行上级考核规定，原则上不重复扣罚。二、请休假制度：1、正常休假按照公司有关制度执行，超休假提前与点检作业长或主管厂长请示，并按病事 假处理，否则视为旷工；2、天车电气、机械点检员休假必须倒休，转炉电气点检员休假时李克亚代替点检，转炉机 械高利峰休假时由贾贺明代替点检， 外围机械点检员休假由高利峰代替点检。 连铸机械、 电 气点检员休假期间，分别由连铸维修班长和电气维修

7、班长代替点检；3、休假人员必须提前办理请假手续，来不及办理的需电话通知点检作业长或主管厂长后委 托别人于当天补办请假手续，否则事后补假扣罚20 元/次；4、停产检修期间，任何点检员不允许休假，特殊情况例外，否则扣罚20 元 /次；三、例会制：1、会议及时间：班前会： 7： 30，班后会： 16： 30，参加人：全体点检员及材料员；安全会：每周一 17: 00,主持人：高利峰，参加人：全体点检员及材料员；每周例会：每周六 16： 00，主持人：逯臣，参加人：全体点检员及材料员；2、要求点检员及材料员按时参加点检作业区、分厂、公司等组织的会议；3、 要求所有参会人员认真听取会议精神，自带纸笔， 做

8、好会议记录及会议内容的传达工作；4、参会人员手机需设为会议模式，原则上不允许吸烟；5、对无故不参加会议者，扣罚 20 元 /次。四、卫生制：1、全体点检人员要树立清洁作业环境的意识；2、要求办公楼、办公室卫生保持清洁；3、 对没有按照分工将办公楼、办公室卫生打扫者，办公楼扣罚50 元 /次，办公室扣罚 20 元/次。4、卫生标准：办公室内办公桌、办公椅（含长条凳）、文件柜、电脑桌、电脑、饮水机、窗台、电风扇、照明灯、墙壁开关、暖气片何暖气管道等上不能有灰尘、杂物；玻璃确保每周擦拭一次，做到一尘不染；窗外地面不允许随意乱扔餐盒、塑料袋、茶叶根、碎纸屑等；室内地面保持清洁，无杂物和灰尘；桌上文件、

9、其他物品要求摆放整齐，无尘土；墙壁不允许乱贴乱画，衣帽钩挂物要规范和统一；楼道地面、走梯、扶手要求无杂物和尘土，洗漱间和厕所要求无杂物、无积水，墙壁清洁明亮；办公楼门前无杂物、灰尘，大门无尘土、玻璃透明；五、点检员岗位考核细则：1、要求点检员按照一定的点检路线，规范点检作业，填写各种记录和台帐。点检表未及时填写扣罚 10 元/次，点检作业日志填写不及时扣罚10 元/次，设备台帐未更新、重要检修记录未登录扣罚 20 元/次，给油润滑卡发放不及时扣罚20 元/次；2、 日检修计划未及时下达，扣罚10元/次；周检修计划未及时下达，扣罚10元/次；月检修计划未在当月 19日下午 16：30之前下达，扣罚 10元/次； 日修和周修计划未及时签字扣罚10元/次；3、备件计划未在当月 14日下午 16：30之前下达，扣罚 20元/次；4、临时计划每月不允许超过 3次，否则扣罚 50元/次，特殊情况例外；5、 严格控制备件消耗，按照计划指标每超出1 万元扣罚 50元；6、修旧利废，对设备进行技术改造，对节能降耗成绩突出者，给与申报节能标兵；7、其他按照设备事故（故障）考核管理制度执行。炼钢厂点检作业区