项目标年底总结范文集锦五篇

《项目标年底总结范文集锦五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目标年底总结范文集锦五篇（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目标年底总结范文集锦五篇 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，感觉很有用处，看完假如以为有帮助请记得收藏。又到了一年的末尾了，回顾过去这一年，工作情况总体是好的，好好地做个年底总结吧。不过年底总结你学会怎么写了吗？下面是有关项目标年底总结五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。项目标年底总结 篇1xx年酷寒的冬天马上过去，年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里，我项目在企业的大力支持下，在全项目标管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将xx年度项目工作总结以下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全方面开展了绩效考评、计划

2、管理、定时会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目标管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体职员的团体意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度关键工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目标安全管理工作，严格实施市建委、企业的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真*，搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制订了多种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定时(每七天星期二)组织相关人员参与的安全生产专题例会，最全方面的范文参考写作网站定时不定时对全部进场人员均进行的进场人

3、员安全教育，安全考评，组织进行了数次消防、应急疏散演练。受教育率达成100%。安全绿色文明施工达成5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念!(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及企业内部的检验、考评等均顺利经过。在文明施工方面，我项目标相关管理部门制订相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在xx年10月21日，我项目顺利经过城建集团相关行政部门检验、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到企业领导、教授的一致认可。经过项目全体

4、的人员的努力，我项目在xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3以内安全管理目标。2、技术、质量管理在xx年度里，我项目严格根据企业、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制订了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理措施”、“项目质量目标设计”、“项目质量确保体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目标质量管理，落实企业的：优化过程管理，XX追求用户满意;提供真诚服务，发明优质工程;遵遵法律法规，坚持搞笑履约;实现连续改善，永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技

5、术质量方法。定时(每七天五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制关键及关键点等。在过去的一年里，我项目在企业的各级领导亲密关心下，在项目标全体管理及工作人员辛勤工作下，前后经过以下验收及荣誉：(1)、xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利经过北京市长城杯委员会的第一次检验、验收，并得到了和会教授的较高评价;(2)、xx年6月28日，由中铁地产集团企业组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团企业领导及甲方相关人员的高度认可，XX手机版其业绩

6、给了极高的评价;(3)xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利经过了监理、设计、质量监督站的检验验收，并得到参加检验验收的各级单位的认可;(4)、xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利经过北京市长城杯委员会的第二次检验、验收，并得到了和会教授的一致肯定，至此我项目顺利完成和甲方协议约定的阶段质量目标：结构长城杯;xx年马上过去，在这一年里是企业各位领导的无私关心和项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目现在的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对愈加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚扎实地的工作，才能够顺利完成各项任务

7、及目标!也愿望我们的项目、企业发展在明年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标!同时，期望企业的各位领导给和项目一如既往的关心和指导工作!项目标年底总结 篇211月7日下午XXTOP100范文排行，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民服务中心召开。内蒙古应专心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应专心理学研究院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路小学教导主任xxx小学工作点责任人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参与了座谈。工作点责任人岳敏做了具体的工作汇报，参与公益项目心理援助的志愿者分享了公益活动带给她们专业的提升和收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的提

8、议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作能够帮助到更多的学生，使她们得到心理成长，学校将更加好地和研究院对接好各项工作。此次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理教导工作，她们的专心呵护，耐心陪同，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。项目标年底总结 篇3XX年，转瞬即逝，但回想刚到用户现场时的不知所措，却仿佛又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，不过，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了

9、部分相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的部分实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：预防无须要的变更。不过现在项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确定，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上可能是项目组不能实现用户的需求，用户没有其余措施，只能采取另一个实现方法的变更，或程序实现了的并不是用户真正的需要，造成uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，因此，需求阶段提议采取原型法，

10、在用户无法提出明确需求的条件下，尽可能引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确定。另外，据我的经验，项目组在制订项目计划的时候，一定要把项目组全部的任务全部包含在进度表里，包含文档的评审、代码检验、上线会议等管理及沟通工作。事实证实，假如根据行方的过程要求，把任务尽可能全方面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的实施，所以，相对能比很好的实施要求的过程。时间管理方面，现在，因为受评分体系的制约，普遍存在的现象是，不论谁的原因造成进度落后，项目组全部会频繁的调整进度管理表，XX来使进度不延迟。时间管理主要的是确保项目进度和计划一致，不过受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能

11、够根据进度计划实施项目。人全部是有惰性的，就像忘记了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天完成，不过分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比很好的项目，项目组内部控制进度很紧，留出充分的缓冲时间，因此，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为此次工作我们是代表甲方进行管理的，因此在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最主要的工作，就是项目管理和质量控制，不过作为最主要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量确保相对做的比很好，不过产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动

12、我们全部没有做到，包含没有质量确保计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。范文写作当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽可能让熟悉业务的人员立即介入uat测试，不然越难发觉且越复杂的bug会在项目后期提出，这么对项目造成的影响是很严重的。提升质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺点预防的方法，不过没有考察缺点预防的效果。通常来说，项目标工期全部比较紧，测试用例很多情况全部是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达成100%，首先项目组得有业务步骤图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。可能是每

13、个qa跟踪的项目较多，就存在这么一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档全部立即的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目标时间。要想深入到项目组，现在看来真是一件比较困难的事情。因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目标综合能力高，假如平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提升，造成项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这么的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人一直得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其它人员就相

14、对比较轻松，不过能力没有提升。所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应该制订好人员培养等计划，以满足后期项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最主要的一个，软件工作中几乎全部的工作全部是依靠人来完成了，而人和人之间最主要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目早期就必需重视和领导及相关方的沟通，获取她们对项目标期望，从而制订项目目标；项目实施过程中，要主动和行方pm沟通项目中碰到的困难和问题，越快越早的处理问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最主要的是站在对方的立场分析问题，提出处理方案，需要沟通的双方假如全部不能明白相互在说些什么，那沟通就没有

15、意义了，但可笑的是，行方和项目组之间的沟通，往往全部是这么的。软件行业也是服务行业的一个，我们要抱着为用户服务的心态来工作，站在用户的角度思索，满足用户提出的要求，只有用户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识其余风险，全部是项目早期项目组pm为了达成pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多有关风险识别方面的提议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，比如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低，对应的在制订项目计划的时候就应该识

16、别这个风险；不论这个产品或平台在其余银行有多么好的实践效果，只要有用户化的部分，不论多少全部将会是风险；和其它系统接口较多的系统，相正确风险就更大了。项目早期采取“头脑风暴”的方法识别项目风险是比很好的一个方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有包括采购管理，此处不做说明。项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。比如：评审作为质量管理的活动，有必须写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，对应的就得调整进度管理表等。综合所述，XX年收获最大的是学到部

17、分和人沟通的方法方法，并把自己学到的项目管理理论利用到了部分实践中，同时总结了部分经验教训。洋洋洒洒一大篇，写的不好，期望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的准备了，俺不差钱，呵呵！项目标年底总结 篇4各相关单位：为掌握今年植保财政项目实施情况，总结项目和资金管理工作经验，请你单位立即组织做好植保财政项目标总结工作。现将相关事宜通知以下：一、需要总结的植保项目范围包含农作物病虫害监测和防治专题、全国农村 区 统一灭鼠示范项目、高毒农药替换试验示范项目和小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专题。二、总结内容一是项目经费安排和使用情况；二是项目实施情况，包含组织领

18、导，所采取的监测和防控方法，有害生物发生和防治情况，地方配套资金落实情况等；三是关键成效，包含有害生物损失率，挽回粮食损失和经济损失，和社会、生态效益等；四是经验和问题，包含在项目实施过程中的关键体会经验，滤布产生的创新机制，和存在的问题及相关提议;五是负担相关研究课题的单位,请将课题研究的进展情况及研究结果在病虫害监测和防治的作用和意义进行总结。三、总结报送请相关单位将上述项目总结及相关表格 见附件 于1月5日前分别报送到对应处室。农作物病虫害监测和防治专题总结报送到全国农技中心植检处，联络人：*全国农村 区 统一灭鼠示范项目总结报送到全国农技中心药械处，联络*高毒农药替换试验示范项目总结报

19、送到农业部药检所生测室，联络*小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专题总结报送到全国农技中心防治处，联络人：*，电话：*，E-mail:*编报植保财政项目年底总结的通知项目标年底总结 篇5在企业各级领导的关心和支持下，在企业项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，城市阳光项目经理部一直落实为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵照“品质服务、精细管理”的标准精神，开展各项服务和管理工作，取得了一定的成绩也暴露出部分不足，现将一年的工作总结汇报以下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提升凝聚力和战斗力，团体建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡3月1日，我受企

20、业领导委派来到城市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基础完*员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，职员队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现?*惫?5人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类职员培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，因为施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立刻开启防汛应急预案，在场全体职员精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，因为施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立刻采取方法，从工

21、程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充足反应了职员们的工作主动*和“主人翁”思想。9月份，伴随小区、商业、售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹献鳎邢蛐牧耐哦又鸩叫纬伞二、减员增效、节能降耗、增收节支，不停提升收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包含下班时间和节假日，经过电话、短信通知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想措施确保收费率的提升，11月收费率已达%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的标准发展当地的供货商家，控制成本支出。3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售

22、楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器降低无功损耗等方法手段，节省能耗开支约17万元;5、在节省意识方面：经过培训，在全体职员思想上树立了“节省光荣”的意识。今年6月经过和施工方的数次协商，顺利接手其电梯轿厢保护方法，节省开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作暂时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。，项目经理部调动全体职员的主动性，群策群力，努力开

23、展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计整年能超额完成了收入万元，利润率%的年度经济指标。三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作步骤，逐步提升服务质量和管理水平，从而提升业主满意度1、交房手续、装修办理、整改配合等工作步骤标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员全部在疲惫和委屈中成长。现在客服班组对业主的各项手续办理步骤逐步规范，既表现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传输、统计各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提

24、醒27份，发放各类工作联络单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养长期化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴企业其它项目移交的经验，主动配合开发商逐步和各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专员负责，有检验、有统计，形成常态。整年属我物业服务中心维修的工作立即率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的关键化因为小区所处的地理位置，周围的社会环境较复杂，加之小区的本身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人

25、员流动较大，但伴随各项培训和人员整合的落实，现在队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处理立即妥当，很好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末伴随电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提升。4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每七天两次的专员打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，确保园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分配到各班组长一级，对这

26、些人员的管理日渐规范，同时合作、配合很好，处理了项目日常的部分困难。项目管理改革以来，项目经理部职员努力学习、领悟新的管理措施和“上贤下专”的企业文化，不停提升本身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作实施力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部累计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动和业主、职员、当地上级行政部门联络沟通，听取意见和提议，不停改善工作方法。伴随管理和服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提升，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。四、审阅自我，认清不足

27、之处和明确改善方向1、部分班组长和职员依然存在本位主义思想，思索问题有一定的片面性，不利于团体的友好和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养职员的大局意识、责任意识，提升职员的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提升。现在小区的安全防范形势仍然严峻，项目经理部全体职员在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防和技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在以后的工作中，项目经理部将继续开拓思绪，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾，城市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体职员将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为企业和项目标发展做出更大更多的贡献!