建筑公司人事管理制度

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1、建筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度， 以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。本管理制度中所称的员工， 系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。凡公司员工 , 均应严格遵照执行本规章制度公正、 公平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写人力需求申请表上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的

2、批示，按照岗位分析说明书的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。 由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试

3、考核。5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f ）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见招聘面试流程。经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位解除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4 张

4、；8）亲笔填写员工入职登记表。上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者， 由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2 周内补齐资料， 否则不予留用和资遣。公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：1）家庭地址和电话号码；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）发生事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。报到程序包括：1）办理报到登记手续，签订新员工入职试用合同；2）领取考勤卡、办公用品和资料等；3

5、）接受入职培训；4）与部门主管见面，接受工作安排。受聘者接到录用通知后， 应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为 3 个月。对于特殊的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到 6 个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，

6、可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。如试用合格并通过入职前培训， 可到公司行政人事部领取员工试用期工作表现评定报告 ，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。具体办事流程参见试用转正流程。新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。入职引导人帮助：1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训；2）入职引导人的职责：a）介绍本部门职能、人员情况；b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；c ）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。附件： 1、员工试用期工作表现评定表2、招聘面试流程3、试用转正流程