某电器有限公司生产部管理办法

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1、目 录一： 生产部组织框架图；二： 生产部管理岗位职责；三： 车间管理制度；四： 生产部奖罚制度；五： “5S”管理制度；六： 物料领取流程；七： 物料超领流程八： 报废品处理流程；九： 生产批次管理制度；十： 生产车间工具管理制度。生产部组织架构图生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管理岗位职责基本信息职位名称：生产副总经理报告关系：总经

2、理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。工作关系 内部关系：助理 总经理生产副总经理车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部 5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的

3、办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促

4、整改问题。 11、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。任职资格1：年龄30岁以上，大专以上学历，有5年以上同职位管理经验；2：能管辖人员在500人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备主持和安排会议的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5

5、：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点副总经理办公室工作时间每周6天，每天8小时。办公环境副总经理办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据公司需求上班，工作比较忙。基本信息职位名称：生产计划兼副总助理报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产月计划、周计划、日计划、采购需求的制定，并追踪各项进度，以及日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总生产计划兼副总助理外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部

6、5：仓储部6：生产部各车间具体职责1、直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落

7、实工作；9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职工作经验；2：能掌控好产、供、销的平衡；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1、能够编制生产作业计划。2、根据生产作业计划组织均衡生产，保证生产进度。3、能协调和处理有关生产过程中发现的各种问题。4、具有识图能力。5、具有口头和书面语言表达能力，能

8、协调各有关单位的协作关系。6、具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产运营综合办公室工作时间根据生产需求办公环境生产运营综合办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：5S专员报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：副主任职位编号：制表日期：职位概要负责生产部各车间、仓储部各仓库、品质部各检验区的现场管理工作及车间协助性工作工作关系 内部关系：班组长作业员生产副总5S专员外部关系：1：人力资源行政部2：品质部3：仓储部5：各车间

9、主任具体职责一、整理推行 1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的2.制定“需要”和不需要的判别基准3.清除不需要物品4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量5.制定废气物处理方法6.每日自我检查二、整顿推行1.要落实前一步骤整理工作2.布置流程，确定置放场所3.规定放置方法4.划线定位5.标识场所物品（目视管理的重点）三、清扫推行1.建立清扫责任区2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源，予以杜绝4.建立清扫基准，作为规范四、清洁推行1.落实前3S工作、2.制订目视管理、颜色管理的基准3.制订稽核方法4.制订奖惩制度，加强执行5.维持5S意识6.高阶主管经常带头巡查，带动重

10、视五、素养推行1.持续推动前4S至习惯2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练（新进人员加强）5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上5S现场管理经验；2：能在500人规模企业有效推动5S现场管理；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品

11、知识、5S内容。技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备组织5S培训能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：具备起草5S推行方案和实际操作能力；4：能够建立并维护内，外部工作关系；5：能有效进行信息搜集和提供6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产部各车间，仓储部各仓库，品质部各检验区域工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌、电脑、电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：电子车间主任报告关系：生产副总所在部门：相应生产车间职位等级：车

12、间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总电子车间主任组长 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整

13、生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车

14、间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位工作经验以及两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在150人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队

15、合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根

16、据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：注塑车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员机修模具维修 生产副总注塑车间主任QC 作业员 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1.直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4.全面负责注塑车间的生

17、产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。5.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。6.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。7.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。8.根据计划员下达的生产计划，合理地做好注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。9.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和

18、样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。10.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。11.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。12.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。13.制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技

19、术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。14.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。15.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。16.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。17.制订

20、注塑车间各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。18.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。19.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。20.组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。21.做好与各相关部门的协调/

21、沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓储部门搞好工作，让内部客户满意。22.随时掌控本车间的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。23.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。24.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。25.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工

22、的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。26.安排指导有关人员做好注塑车间文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。27.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。28.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。29负责每日生产报表的填写与审核。30负责车间员工工资的初算和审核工作。31负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位管理经验及一年以上现场管理经验；2：能管辖人员在50-100人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4

23、：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险

24、性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：丝印车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部丝印生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总丝印车间主任 丝印技术工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组

25、织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，

26、防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（4）负责丝印工模具、夹具的制作以及外发加工，根据客户的要求对丝印颜色进行调试，送检确认（5）负责丝印工模具、夹具设备的放置、保养、维护工作10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产

27、报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职同岗工作经验；2：能管辖人员在50人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系

28、；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：装配车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部装配生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总装配车间主任组长外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接

29、对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

30、（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生

31、产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在100-200人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5

32、S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：电子车间组长报告关系：电子车间主任所在部门：生产部电子生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员电子车间主

33、任组长QC 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。二、班前例会：（7：00

34、-7：15）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会最考一个班组长功底的地方。三、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到

35、计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现

36、的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。4、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。四、生产外的工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不断提高3）、交流1)与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：2)班组长与其它班组长交流,3)班组长与上司交流,将员工需要解决的问题,你的难题,生产中的困难给上级或上层。4）由班长安排定期

37、召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。五、下班前1、生产结束时各项生产数据的确认与统计及报表的填写。1.1包括成品数量进仓数,计划中已完成的数量1.2每个员工完成数,1.3考勤2、生产结束时环境卫生的确认,关灯关水关机确认与设备的保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在20-40人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心

38、；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，

39、工作比较忙。基本信息职位名称：注塑车间维修师傅兼品质管理报告关系：电子车间主任所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间模具维修工作，机器设备维修工作及注塑车间品质管理工作工作关系 内部关系：操作员注塑车间主任维修师傅兼品质管理外部关系：1：技术部工程师2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：车间主任具体职责1、 掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、 做到三不伤害，并严格遵守执行。2、 遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。3、 全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调

40、整方法，提高处理问题和排除故障的能力。4、 负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。5、 监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。6、 解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。7、 了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品（包含新品、切换产品的调试等），对调试产品的质量负责（包含首件和批量生产），必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。8、 认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。9、 在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设

41、备、模具和装置的质量负责。10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置14、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视承包设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修

42、。15、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。16、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺恶零部件必须配齐，在必须使用代用件时，需得到技术部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。17、机修工对所在车间的设备24小时全天负责，设备随时发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者交公司总经办处理。18、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质

43、量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修车间主任确定是否更换并在领料但上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。19、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属于操作人员认为造成，应向车间主任，技术部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，在进行维修。20、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告技术部及公司领导共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交公司办存档备查。21、强化责任意识。一般性小修

44、、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行，在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急，；不能独立完成的，请机修班长或机修主任现场指导及协助。22、来料检验和试料：1）当采购物料回厂后，无论是新料或是粗粒料，当班巡检必须抽不同位置三处以上分多个小包装样品，每袋5KG左右进行机台试料，试料合格后必须作下检验记录，特别要求写清楚进料时间，厂家，并督促仓管进行产品时间、厂家的标识等，试样过程中留样要进行编号并收藏保管，直到材料开始正常生产为止；2）每次换料生产时，要求不同的材料批次进行不同的标识区别，便于发生不良后进行产品追溯，具体操作是在巡检报表中注明换料的时间、厂家、产成品的包装顺序号等

45、，发生异常可以追溯到哪个厂家、什么时间进货，哪天生产，从第几箱开始等；3）试料合格后要填写来料检验报告，经品质主管审核确认后，和留样一起包装待查，若为不良则由材料工程师和采购、生产等部门进行评审和协调处理，报相关领导确认后执行。23、首检、记录和标识：1）注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机产品的首件签字封样，并填写首检记录卡，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理，并如实、认真填写巡检记录；2）巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进

46、行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许盖章进仓，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用；3）品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；4）各注塑工段完成品合格后，巡检在物料标示卡上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范

47、有权勒令员工整改或停机整顿。24、过程的再确认：1）换料和新加料后产品的检验和确认巡检过程中机台有换料、加料时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生；2）修模后产品的检验和确认当模具发生异常维修结束上机试样时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由品质工程师依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪；3）新人作业后产品的检验和确认当机台发

48、生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性；4）停水断电后产品的检验和确认生产过程中，由于外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；5）过程调机后产品的检验和确认生产过程中，产品发生变异，车间领班或生产主管重新调机，当改变机台成型参数

49、而原问题得到克服后，巡检要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等，避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生；6）交班过程产品的检验和确认车间在交班过程中，由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时间、上班次巡检忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外，必须确认上班次的巡检表、自检表，了解材料使用情况等，及时熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。25、不良品处理流程：1）让步放行当生产急需而模具存在问题，工艺无法

50、修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时，严格执行放行评审流程，通过评估可以让步放行时，由车间办理让步放行申请，经巡检确认、工程审核后交相关领导批准后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续的待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序；2）返工重验当过程控制疏忽或员工未按检验要求进行产品加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依照注塑车间管理规定安排员工在正常工作时间外进行产品返工，返工不计加工费，必要时候要对员工进行扣罚考核，返工结束经过巡检重验合格后方可盖章入库或转序；3）报废处理对产品的放行执行评审流程的有关规定，通过评审无法回用时，需执行报废处理，由生产车间申请报废，经相

51、关品质主管签字确认，领导批准后方可报废，重大不良事故必须请示总经理裁决处理，私自报废或遗弃，一经发现三倍重罚。26、过程的改进：1）品控人员发现问题应及时纠正，进行分析、找出改进的方法，并按纠正和预防措施控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善的机台、模具有权实行停机整改，直到问题解决后方可生产；2）不良品的处理都必须落实责任，实施扣罚，并通过调查报告实施纠正预防措施，责令相关部门、人员改善，经品质部验证合格后方视为结案，过程的跟进和反馈由品质部负责安排落实，其他部门必须配合执行；3）注塑过程的改进涉及到修改工艺文件或质量管理文件时应按照文件和资料管理程序的要求，针对发生的异常和过程发生失控的

52、原因，探讨检验规范和作业指导书中的不足和漏箭项目，逐步完善过程控制文件，提高过程控制能力。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上模具，设备维修工作经验；2：有能力判断注塑产品的良品与不良品；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：模具、设备维修的技能，能解判定产品的合格与不合格；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4

53、：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：装配组长报告关系：装配主任所在部门：生产部装配生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：统计装配主任组长 QC 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职

54、责一、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。二、班前例会：（7：00-7：15）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质

55、状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会最考一个班组长功底的地方。三、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认