SPC详细培训资料

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1、精心整理SPC百科名片即统计过程限制。 是利用统计方法对过程中的各个阶段进展限制，从而到达改良与保证质量的目的。SPC强调以全过程的预防为主。也是 中国人民武装警察部队特种警察学院的简称,该学院又叫做武装特警学院.它是训练特种兵的学院,同时还是执行任务的机构.书目SPC(1) SPC(2) SPC(3) SPC(质量管理与限制) SPC能解决之问题 1. 限制图的作用 2. 分析用限制图 3. 限制用限制图SPC的作用 SPC的焦点 1. 1 异样变动 2. 2偶然变动SPC生产统计过程限制 1. 一、spc的根底学问 2. 二、spc的根本原理 3. 三、统计过程的限制思想 4. 四、限制图

2、类型 5. 五、建立计算型限制图的步骤和计算方法 6. 六、计数型限制图与过程实力指数 7. 七、过程判异准那么Special Police of China意为中国特警 SPC统计过程限制 如何创立SPC系统SPC(1) SPC(2) SPC(3) SPC(质量管理与限制) SPC能解决之问题 1. 限制图的作用 2. 分析用限制图 3. 限制用限制图SPC的作用 SPC的焦点 1. 1 异样变动 2. 2偶然变动SPC生产统计过程限制 1. 一、spc的根底学问 2. 二、spc的根本原理 3. 三、统计过程的限制思想 4. 四、限制图类型 5. 五、建立计算型限制图的步骤和计算方法 6.

3、 六、计数型限制图与过程实力指数 7. 七、过程判异准那么 Special Police of China意为中国特警 SPC统计过程限制 如何创立SPC系统绽开编辑本段SPC(1)是Statistical Process Control的简称统计过程限制 利用统计的方法来监限制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异 编辑本段SPC(2)soy protein concentrate，大豆浓缩蛋白。 在大豆压榨过程中的产品，比豆粕蛋白含量高，且更易汲取。 常用于乳猪、水产、幼禽、犊牛、宠物等饲料制作。是志向的饲料原料。 SPC(3) 增量脉冲编码器， 编辑本段SPC(3)中

4、国人民武装警察部队特种警察学院的简称,同时又叫做武装特警学院.它是训练特种兵的学院,同时还是执行任务的机构. 编辑本段SPC(质量管理与限制)统计工序限制 即SPCStatistical Process Control。它是利用统计方法对过程中的各个阶段进展限制，从而到达改良与保证质量的目的。SPC强调以全过程的预防为主。 编辑本段SPC能解决之问题1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以限制本钱。使制程稳定，能驾驭品质、本钱与交期。 2.预警性：制程的异样趋势可即时对策，预防整批不良，以削减奢侈。 3.辨别特别缘由：作为局部问题对策或管理阶层系统改良之参考。 4.善用机器设备：

5、估计机器实力，可妥当支配适当机器生产适当零件。 5.改善的评估：制程实力可作为改善前後比拟之指标。 利用管制图管制制程之程序 1.绘制制造流程图，并用特性要因图找出每一工作道次的制造因素条件及品质特性质。 2.制订操作标准。 3.实施标准的教育与训练。 4.进展制程实力解析，确定管制界限。 5.制订品质管制方案，包括抽样间隔、样本大小及管制界限。 6.制订管制图的研判、界限确实定与修订等程序。 7.绘制制程管制用管制图。 8.判定制程是否在管制状态正常。 9.如有异样现象那么找出不正常缘由并加以消退。 10.必要时修改操作标准甚至於规格或公差。 分析用管制图主要用以分析以下二点： (1)所分析

6、的制(过)程是否处於统计稳定。 (2)该制程的制程实力指数(Process Capability Index)是否满足要求。 限制图的作用1.在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计限制状态； 2.在质量限制方面，可以用来确定什么时候须要对过程加以调整，而什么时候那么需使过程保持相应的稳定状态； 3.在质量改良方面，可以用来确认某过程是否得到了改良。 应用步骤如下： 1.选择限制图拟限制的质量特性，如重量、不合格品数等； 2.选用适宜的限制图种类； 3.确定样本容量和抽样间隔； 4.收集并记录至少20 25个样本的数据，或运用以前所记录的数据； 5.计算各个样本的统计量，如

7、样本平均值、样本极差、样本标准差等； 6.计算各统计量的限制界限； 7.画限制图并标出各样本的统计量； 8.探究在限制线以外的点子和在限制线内排列有缺陷的点子以及标明异样特别缘由的状态； 9.确定下一步的行动。 应用限制图的常见错误： 1.在5M1E因素未加限制、工序处于不稳定状态时就运用限制图管理工作； 2.在工序实力缺乏时，即在CP 1的状况下，就运用限制图管理工作； 3.用公差线代替限制线，或用压缩的公差线代替限制线； 4.仅打“点”而不做分析判定，失去限制图的报警作用； 5.不刚好打“点”，因而不能刚好发觉工序异样； 6.当“5M1E”发生变更时，未刚好调整限制线； 7.画法不标准或不

8、完整； 8.在探究分析限制图时，对已弄清有异样缘由的异样点，在缘由消退后，未剔除异样点数据。 分析用限制图应用限制图时，首先将非稳态的过程调整到稳态，用分析限制图判定是否到达稳态。确定过程参数 特点： 1、分析过程是否为统计限制状态 2、过程实力指数是否满足要求？ 限制用限制图等过程调整到稳态后，延长限制图的限制线作为限制用限制图。应用过程参数判定 编辑本段SPC的作用1、确保制程持续稳定、可预料。 2、提高产品质量、生产实力、降低本钱。 3、为制程分析供应依据。 4、区分变差的特别缘由和平凡缘由，作为采纳局部措施或对系统采纳措施的指南。 1. 贯彻预防原那么是现代质量管理的核心与精华。 2.

9、 质量管理学科有一个特别重要的特点，即对于质量管理所提出的原那么、方针、目标都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现。这表达了质量管理学科的科学性。保证预防原那么实现的科学方法就是：SPC (统计过程限制) 与SPD (统计过程诊断)。 SPC不是用来解决个别工序采纳什么限制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系启程来解决问题。SPC的重点就在于“PProcess，过程” 产品质量具有变异性 “人、机、料、法、环” + “软件、辅助材料、水、电、汽公用设施” 变异具有统计规律性 随机现象;统计规律 随机现象：在必须条件下时间可能发生也可能不发生的现象。 管制和一般的统计图不同，因其不仅能将数

10、值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异系属于机遇性或非机遇性，以指示某种现象是否正常，而采纳适当之措施。 解析用限制图 确定方针用n 制程解析用n 制程实力探究用n 制程管制打算用n 管制用限制图 追查不正常缘由n 快速消退此项缘由n 并且探究采纳防止此项缘由重复发生之措施。n n 平凡缘由指的是造成随著时间推移具有稳定的且可重复的分布过程中的很多变差的缘由，我们称之为：“处於统计限制状态”、“受统计限制”，或有时简称“受控”，平凡缘由表现为一个稳定系统的偶然缘由。只有变差的平凡缘由存在且不变更时，过程的输出才可以预料。 n 特别缘由：指的是造成不是始终作用于过程的变差的缘由，即当它

11、们出现时将造成(整个)过程的分布变更。除非全部的特别缘由都被查找出来并且采纳了措施，否那么它们将接着用不行预料的方式来影响过程的输出。假如系统内存在变差的特别缘由，随时间的推移，过程的输出将不稳定。 局部措施n 通常用来消退变差的特别缘由n 通常由与过程干脆相关的人员实施n 大约可订正15%的过程问题n 对系统采纳措施n 通常用来消退变差的平凡缘由n 几乎总是要求管理措施，以便订正n 大约可订正85%的过程问题n 合理运用限制图能n 供正在进展过程限制的操作者运用n 有於过程在质量上和本钱上能持续地，可预料地保持下去n 使过程到达n 更高的质量n 更低的单件本钱n 更高的有效实力n 为探讨过程

12、的性能供应共同的语言n 区分变差的特别缘由和平凡缘由，作为采纳局部措施或对系统采纳措施的指南。n SPC的作用: 1、确保制程持续稳定、可预料。 2、提高产品质量、生产实力、降低本钱。 3、为制程分析供应依据。 4、区分变差的特别缘由和平凡缘由,作为采纳局部措施或对系统采纳措施的指南。 编辑本段SPC的焦点制程(Process) Quality，是指产品的品质。换言之，它是著重买卖双方可共同评断与鉴定的一种既成事实. 而在SPC的想法上，那么是盼望将努力的方向更进一步的放在品质的源头制程Process上. 因为制程的起伏变更才是造成品质变异Variation的主要根源. 1 异样变动过程中变动

13、因素是不在统计管理状态下的非随机性缘由，由于异样因素不是过程所固有，固不难除去，一般状况现场人员对异样因素的消退可以自行确定采纳措施，而不必要请示更高级的管理人员，所以也称之为削减变动的局部措施。 2偶然变动过程中的变动因素是统计管理的状态下，其产品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布形态三种，由于偶然因素是过程所固有的，难于消退，要消退偶然因素必需涉及到人、机、料、法、环境等整个系统的改造问题，须要投入大量的资金，故不是现场人员所能确定的，而必需经过深化的调查探究和做出全面的可行性报告后，再经高层领导做最终的定夺，所以称之为削减变动的系统措施。 特别缘由 一种连续性的，不行预料的，不稳

14、定的变差来源。有时被称为可查明缘由，存在它的信号是：存在超过限制线的点或存在在限制线之内的链或其他非随机性的情形。 平凡缘由 造成变差的一个缘由，它影响被探究过程输出的全部单值；在限制图分析中，它表现为随机过程变差的一局部。 合理运用限制图的好处 供正在进展过程限制的操作者运用 有助于过程在质量上和本钱上能持续的、可预料的保持下去 使过程到达： 更高的质量 更低的单件本钱 更高的有效实力 为探讨过程的性能供应共同的语言 区分变差的特别缘由和平凡缘由，作为采纳局部措施或对系统采纳措施的指南 在实际应用中,当各组容量与其平均值相差不超过正负25%时,可用平均样本容量( )来计算限制限. 在什么条件

15、下分析阶段确定的限制限可以转入限制阶段运用： 限制图是受控的n 过程实力能够满足生产要求n 限制图是依据稳定状态下的条件人员、设备、原材料、工艺方法、测量系统、环境来制定的。假如上述条件变更，那么必需重新计算限制限，例如： 操作人员经过培训，操作水平显著提高；n 设备更新、经过修理、更换零件；n 变更工艺参数或采纳新工艺；n 变更测量方法或测量仪器；n 采纳新型原材料或其他原材料；n 环境变更。n 运用一段时间后检验限制图还是否适用，限制限是否过宽或过窄，否那么须要重新收集数据计算限制限； 过程实力值有大的变更时，须要重新收集数据计算限制限。 对于p,np图, 过程实力是通过过程平均不合格品率

16、 来表示,当全部点都受控后才计算该值. 当Cpk指数值降低代表要增加： 限制n 检查n 返工及报废，n 在这种状况下，本钱会增加，品质也会降低， 生产实力可能缺乏。 当Cpk指数值增大，不良品削减，最重要是产品/零件接近我们的“志向设计数值/目标”，赐予顾客最大满足感。 当Cpk指数值起先到达1.33或更高时对检验工作可以削减，削减我们对运作审查本钱。 平凡缘由变差n 影响过程中每个单位u 在限制图上表现为随机性u 没有明确的图案u 但遵循一个分布u 是由全部不行分派的小变差源组成u 通常须要采纳系统措施来减小u 特别缘由变差n 连续的，偶然的，通常是不行预料的和不稳定的变差u 在限制图上表现

17、为超出限制限的点或链或趋势u 非随机的图案u 是由可分派的变差源造成该变差源可以被订正u 工业经历建议为：n 只有过程变差的15%是特别的可以通过与操作干脆有关的人员订正u 大局部 (其余的85%) 是管理人员通过对系统采纳措施可订正的u 限制图可以区分出平凡缘由变差和特别缘由变差n 特别缘由变差要求马上采纳措施u 削减平凡缘由变差须要变更产品或过程的设计u 限制图 - 过程的声音 试图通过持续调整过程参数来固定住平凡缘由变差，称为过度调整，结果会导致更大的过程变差造成客户满足度下降u 试图通过变更设计来减小特别缘由变差可能解决不了问题，会造成时间和金钱的奢侈u 限制图可以给我们供应出出现了哪

18、种类型的变差的线索，供我们采纳相应的措施u 实力指数的计算基于以下假设条件：n 过程处于统计稳定状态u 每个测量单值遵循正态分布u 规格的上、下限是基于客户的要求u 测量系统实力充分u 假如理解关满足了这些假设后，实力指数的数值越大，潜在的客户满足度越高n 过程实力分析的用途 -设计部门可参考目前之制程实力，以设计出可制 造的产品 -评估人员、设备、材料与工作方法的适当性 -依据规格公差设定设备的管制界限 -确定最经济的作业方式 过程限制和过程实力 目标:过程限制系统目标,是对影响过程的措 施作出经济合理确实定, 幸免过度限制 与限制缺乏 过程实力探讨:必需留意二个观念 由造成变差的平凡缘由来

19、确定 内外部顾客快乐过程的输出及与他 们的要求的关系如何。 SPC就是利用统计方法去: 1.分析过程的输出并指出其特性. 2.使过程在统计限制状况下胜利地进展和维持. 3.有系统地削减该过程主要输出特性的变异. 统计制程管制 (SPC) 它可用统计管制图刚好监视与限制线场作业 . . 它可用统计计算制程实力及规格 . . 它可防止制程的偏差去影响产品的良率与品质 / 牢靠性. . 它可消退非机率缘由的变异来改善制程. SPC 就是依据 统计 的逻辑 来判定 制程 是否正常 及应否采纳改善对策的一套 限制系统 对的问题比对的答案更重要 编辑本段SPC生产统计过程限制一、spc的根底学问1.关于限

20、制、过程、统计 2.特性及其分类 3.统计学根底 二、spc的根本原理4.过程的理解与过程限制 5.波动及波动的缘由 6.局部措施和系统措施 三、统计过程的限制思想1.正态分布简介 2.统计限制状态及两种错误 3.过程限制和过程实力 4.过程改良循环 四、限制图类型1.限制图应用说明 2.限制图的定义和目的 3.限制图解决问题思路 4.限制图好处 5.限制图分类 6.限制图的选择 五、建立计算型限制图的步骤和计算方法1.均值和极差图 2.均值和标准差图 3.中位数和极差图 4.单值和移动极差图 六、计数型限制图与过程实力指数1.过程实力说明前提 2.过程实力的计算 3.制程实力指数 4.过程绩

21、效指数 七、过程判异准那么以下是常用的八项判异准那么： 1、一点落在A区以外； 2、连续9点落在中心线同一侧； 3、连续6点递增或递减； 4、连续14点相邻点上下交替； 5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外； 6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外； 7、连续15点在C区中心线上下； 8、连续8点在中心线同侧。 编辑本段Special Police of China意为中国特警最初组建于1982年，也就是武警特警学院的前身，当时被称作为公安部警字第722特种部队，也称反劫机特种部队，位于此时此刻的北京机场旁边。他们都是从全军特种部队中选拔的。1983年4月5日武警总部成立，该部

22、队隶属于武警总部，更名为“中国人民武装警察部队特种警察大队”，后又称“中国人民武装警察部队特种警察学校”。2000年5月，经中心军委批准，它有了此时此刻的名称“中国人民武装警察部队特种警察学院”，军委首长对特警学院的要求是“亦队亦校、队校合一”的有着特别编制、造就特别人才、进展特别训练、执行特别任务的特别院校，从2004年起起先招收本科生。 特警学院的学员完成学业之后一局部留在特警学院作战大队，绝大多数被安排到各省一级的武警总队特警部队去作为训练、作战骨干。要知道在此时此刻解放军屡次裁军的时候特警学院招收本科生是多么的不简单！就连大连陆军学院这样的院校都不招收新学员了。 特警学院现开设特警、侦

23、察两个专业，从2004年起起先招收本科生。特警学员在这里除了承受政治、文化、体能等根底训练外,还要进展射击、搏击、攀登、汽车驾驶、反劫机、营救人质、防暴排爆、野外生存、游泳、侦察与反侦察等课目的训练。从1985年招收首届新生起先，北京东郊这所神奇的学院已经造就出1000多名毕业学员。每年学员毕业后，一局部留在特警学院成为作战队员，一局部安排到武警各总队和机动部队担当指挥员。作战队主要担负反恐作战、战备执勤、外事表演等任务。 前年深受广阔观众欢送的电视剧武装特警就取自于特警学院。 武警特警部队就是专用于应对劫机等紧要暴力犯罪和恐惧活动。由于任务重要而特别，该部队装备了国内外最先进的警用装备。例如

24、，他们运用的轿车和吉普车都是昂贵的德国奔驰车，以保障在行动中万无一失。他们还配备有直升机和飞艇。此外，为应对恐惧分子的炸弹，特警还配备了专用的、最先进的防爆服、防爆罐、防爆车和防爆机器人。自然，中国武警特种警察部队的尖端装备远远不止这些。凭借先进的装备以及超群的作战技能，中国武警特种警察部队完成了数十次反恐惧犯罪任务。 编辑本段SPC统计过程限制1、前言SPC的由来、开展和根本要求 2、识别关键限制点 3、数据变异的衡量和分析 直方图 4、数据的动态变异 限制图 4.1、随机波动与异样波动 4.2、ISO 8258:1991休哈特限制图(Control Chart)要点 4.3、常规限制图的类

25、型和实例 s 限制图的构造和概念说明 s 限制图类型和用途 1) X平均与极差图(均值极差限制图、均值标准差限制图、中位数极差限制图、单值移动极差限制图) s 构造和应用流程 s 举例 2) I和MR限制图 s 构造和应用流程 s 举例 3) 离散U、C、P、NP限制图 s 构造和应用流程 s 举例 s 如何收集数据 s 采样及数据收集 s 设定和维持限制界限 4.4、限制图制订和运用中的假设干实际问题 4.5、现代限制图技术案例 5、过程实力与过程性能(Process Capability / Performance)分析以及相应的指数CPK、PPK的应用 6、过程实力/性能的保证和提高-查

26、找缘由采纳订正/预防措施的逻辑推理工具 s 5M1E要素 s 分层法与排列图 s 用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具: 因果图、系统图与“5Why分析表”、关联图、故障树分析(FTA)、过程决策程序图(PDPC)法 7、如何实现有效的SPC现场限制 s 受控的标准 s 流程失控的表现 s 失控的现场应对 s 练习制作限制图进展失控分析 s SPC实施中现场“看得见管理”应用的直观显示图表 8、SPC的效果评估的方法 s 显著性检验 s 统计抽样检验 9、回来分析 s 一元线性回来分析 s 曲线回来 s 双列相关分析 10、方差分析 s 方差分析的根本概念及其应用 s 方差分析在MSA(测量系统分析)中的应用 s 多重比拟:q检验 11、试验设计(Design of Experiment, DOE) - 介绍正交试验设计 12、SPC工程的开展(SPC在QCC/QIT、6Sigma工程活动中的应用) 编辑本段如何创立SPC系统1、关键流程确实定 2、稳定工艺过程 3、过程实力的测定和分析 4、确定限制标准 5、选择和建立限制图 6、制定反应行动打算 7、MSA测量系统分析 8、SPC应用的有效性评估 9、SPC应用的团队活动 10、案例分析及实施疑难探讨