浅论新形势下若何加强部队管理工作

《浅论新形势下若何加强部队管理工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅论新形势下若何加强部队管理工作（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 .wd.浅谈新形势下若何加强部队管理工作摘 要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监视和灭火救援职能使命的根基。本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。关键词 新形势 部队管理 问题 原因 措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。近年来，随着新形势的不断开展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢的铁军。一、新形势下部

2、队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活泼，民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。一干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然局部大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管的“三不问题。二战士服从管理、适应管理的意识薄弱局部战士事事以“我为中心，凭爱好和兴趣工

3、作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。局部士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲缺乏、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模范作用发挥不明显。三管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。四安全防事故形势日益严峻执勤战斗安全事故、车辆事故、网络舆情、各类刑事案件事故日益增多，已成为影响部队稳定和形象的重要因素。二、这些新情况

4、、新问题产生的原因一兵员构造复杂，管理难度加大有打工经历的士兵增多，社会经历丰富，思想相当活泼，入伍后大都想尽快求实惠；关系士兵增多，不利于部队管理，个别关系兵工作表现一般，反而能通过各种关系得到优先和照顾；独生子女士兵增多，在部队生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育。二干部责任心、事业心不强，主动作为能力差局部干部对经常性管理的 基本方法不熟练，“经常抓、反复抓的观念没有真正树立，存在着应付思想，热衷于做外表文章；少数基层干部简单地把管理教育工作看成是“上级领导下级，“领导若何说，我就若何做，“任务完成了就是管理工作做好了等等；个别干部缺乏进取心和开拓精神，工作精力外移，离兵、离

5、心、离营，工作完全没有主动性，总是“等、靠、要。三对战士管理的指导思想存在偏差局部士兵性格弱化、责任冷淡，怕吃苦，劳动观念淡化，强调个人主义，对别人依赖性强。这些战士注重实效，讲究实惠，对自己的进步、前途及未来的生活等问题特别关注，希望能够在部队入党、考军校、学技术、改选士官、提干、立功、晋升。目前管理中强调“以人为本，一谈到管理就强调尊重个人的某种利益，致使个别战士处处算经济帐，不讲奉献，只求实惠。四缺乏求真务实的作风，管理重制度轻落实部队管理决策者对管理中遇到的矛盾和困难，不能做到真知、深知，缺乏工作指导的针对性、实效性，习惯出现新问题就采取新方法去管控，缺少从部队管理的优良传统中深入挖掘

6、管理效能的意识。普遍存在管理过程中无视制度落实，跟踪问效不到位等现象。五局部领导对安全防事故工作的重要性认识不到位，缺乏预见性“两个经常性工作不扎实，安全管理不严格，致使规章制度不落实；局部驾驶员素质不高，技术欠缺、放松要求；局部单位执纪不严，惩罚不力，造成“违纪不纠、大事化小、小事化了坏的示范作用。三、新形势下加强部队管理的措施和意见一强化干部素质建设，提升基层干部管理能力一是严格干部日常管理。抓好部队管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到对干部的管理要先于战士，标准高于战士，要求严于战士，通过狠抓干部管理使部队严格管理的力度延伸到基层末端。二是改变重使用轻培养的现状。由于各项工作要求

7、越来越高，基层单位存在人少活多现象，一味给基层干部压担子、提要求，不教方法、不重视培养和教育，只会造成干部压力过大、身心疲惫，管理水平始终在低层次徘徊。要开展有针对性的培养和教育，通过开展一对一帮扶，让管理经历丰富的干部做基层干部的“导师，扎实开展传帮带，拓宽视野，提升管理能力。三是提高主动作为能力，抑制工作中“等、靠、要。基层中队点多、面广，有的离上级较远，上级不可能事事、时时给予具体指导和帮助，必须自觉主动地去创造条件完成各项任务。工作中要端正思想认识，增强主动作为意识，莫等；要掌握方式方法，提高主动作为能力，莫靠；要联系基层实际，深化主动作为效果，莫要。只有培养主动作为能力，才能在实践中

8、不断提升管理能力。二强化教育引导，加大对士官队伍的管理力度首先要结合实际，注重教育引导。结合当今社会和部队形势变化加以正确引导，及时做好战士的思想教育，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，把思想教育从课堂、训练场延伸到部队的灭火救援、执勤备战等实践中来，把道理的启迪、行为的引导、实践的锻炼有机地统一起来。其次，强化“兵的意识，帮助战士树立不断进取的精神。要注重引导和教育战士特别是士官结实树立“普通一兵的思想，校准自己的“坐标，做到顽强拼搏，积极进取，在部队建功立业。再次要把纪律教育与全面管理结合起来。抑制当前管理工作中存在的随意性，切实维护纪律的统一性和权威性。对出现的各种违纪人员，要坚

9、持依法依纪严肃处理，并积极发动官兵参与管理，形成“出现违纪人人管的良好局面。最后要加大士官的管理力度，充分发挥士官队伍作用。加大管理力度的同时给他们一些权利，压一些担子，让他们充分发挥“兵头将尾的作用，使之既是被管理者，又是管理者，用其长，避其短，充分调动士官的积极性、创造性和主观能动性，做部队管理的支持者、参与者、践行者。三继承优良传统，不断提高管理效能作为部队管理的第一责任人，各级领导不要仅仅把目光放在若何创新管理模式上，还要继承“两个经常性工作、“五同六到位、以训促管、荣誉鼓励等优良传统，从这些传统中深入挖掘管理潜能，不断提高管理效能。一是以两个经常抓管理。“两个经常性工作，是渗透在部队

10、日常教育、训练、执勤和生活中最经常、最细致、最管用的工作，是部队管理长期实践经历的积累和总结，必须将“两个经常性工作经常化、标准化，才能真正提高管理的整体效益。实施两个经常性工作可以借鉴“九个一遍的做法，即：起床后营区走一遍、就餐时厨房转一遍、交接班前装备查一遍、例会前情况摸一遍、灭火救援后战斗评一遍、操课时带头做一遍、晚饭后人员清一遍、熄灯后铺哨查一遍、就寝前思绪理一遍。二是基层干部要以行带兵。要真正坚持与士兵“五同六到位同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐，早操、操课、就餐、娱乐、点名、就寝到位，切实做到“四个知道，一个跟上，即知道士兵在什么地方、在想什么、在干什么、有什么实际困难和问题，经

11、常性思想工作和管理工作要跟上。基层干部要充分意识到管理工作没有捷径可走，就是要持之以恒，以自身的模范行动教育、感染和带动部属，提高管理的说服力和号召力。三是坚持竞争机制，以鼓励促管理。部队的硬件水平越来越高，人员文化素质越来越高，但是敢打必胜的战斗精神却越来越少，日常管理上比、学、赶、超的气氛越来越少。针对这种现象，必须坚持竞争机制，充分发挥内务标兵、训练标兵、纪律标兵、红旗车驾驶员评选等这些部队多年来传承下来的鼓励机制的作用，以鼓励和荣誉促进管理，使部队找回“见第一就争，有红旗就扛的优良作风，真正带出一支一上训练场、战场就“嗷嗷叫的部队。四是强化无私奉献教育。要从官兵的思想深处培养无私奉献意

12、识，强化官兵的职责意识、使命意识，引导官兵向老一辈消防人学习，教育官兵正确对待和处理利益关系，打牢献身消防、艰辛奋斗、无私奉献的思想根基。四坚持求真务实，在抓落实上下功夫、见成效一是思想要到位。坚持“基层第一，士兵至上的原那么，一切从基层出发，一切为官兵考虑，注重打牢管理工作的根基，积极营造干事创业、拴心留人的良好气氛。二是措施要到位。建设和实行严格的工作责任制，坚持按职级抓好落实，确保时时有人管、事事有人抓，坚决防止日常管理挂空档、留死角。三是领导要到位。各级领导要深入践行一线工作法，对基层单位进展走访，掌握部队近期工作动态，机关干部要多到基层第一线帮扶，切实掌握基层官兵的思想动态和疾苦，及

13、时发现相关问题，用心为基层解难题、办实事。四是执行要到位。决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。要通过日常管理教育着力强化条令就是“法的观念，在部队上下营造一个学条令、用条令、守禁令的良好气氛，做到入脑入心入耳。增强贯彻执行的自觉性，真正做到领导严格按照条令实施领导，机关严格按照条令实施指导，干部严格按照条令进展带兵，官兵严格按照条令标准行为。五突出管理重点，确保安全稳定要加强领导，提高认识，切实把安全防事故工作作为当前一项严肃的政治任务来抓，按照“盯着问题抓落实，解决矛盾求开展的工作思路，盯紧“人、车、枪、酒、财、章、密等重点环节、重点岗位，狠抓安全防事故工作，确保部队

14、高度稳定。一要突出车辆事故预防。要把住源头关，严格选拔司训人员，严格标准培训、考核、复训机制。要严格审批关，建设严格的管理制度和审批手续，加强车辆外出使用控制。要把好行车关，不得开特权车、霸王车和斗气车，严禁随意使用警灯、警报。二要突出对“小散远直单位管理。“小散远直历来是事故多发单位，必须高度重视，严防失控漏管和“灯下黑。做到把“小的放大管，不因“小而无视；把“散的集中管，不因“散而放弃；把“远的拉近管，不因“远而忽略；把“直的分类管，不因“直而迁就。三要突出抓好网络舆情的管控。增强对网络舆情事故的预见性，教育官兵时刻注意警容警纪和言行举止，防止因一些不当言行引起炒作。要高度重视和加强对社会

15、舆论的研判，杜绝新闻媒体特别是网络媒体的负面炒作，对涉及部队的舆情，做到早发现、早报告、早处置，始终牢牢把握舆论主动权，切实维护部队的良好形象。关于加强消防部队党风廉政建设的几项措施在新的历史条件下，消防部队的党风廉政建设面临许多前所未有的新情况、新问题。建筑审核验收、防火监视检查都属于敏感问题，官兵在执法、执勤过程中面临侵蚀和诱惑的机率越来越高，若何加强消防部队党风廉政建，充分发挥灭火救援和消防监视的职能作用，努力打造一支人民满意、廉洁清正的消防队伍。下面，谈几点粗浅的看法。一、强化思想教育，夯实官兵防腐拒变的思想根基。教育是构建惩治和预防腐败的根基。为此我们要始终把教育置于首要地位，切实加

16、强思想教育，夯实官兵防腐拒变的思想根基。首先要建设完善学习教育制度。大队要按照“党委统一领导，党员干部积极参与的要求，把党风廉政教育列为政治教育和党日活动的重要内容，进展总体部署，统一方案，并认真抓好落实。其次要丰富教育内容和形式。采取集中学习、个人自学、组织讨论、写心得、开座谈会、观看专题片等形式，积极组织开展警示教育、政策法规教育、理想信念教育、规章制度教育等不同内容的教育活动，确保反腐倡廉教育入脑、入心。二、强化廉政制度执行力，源头遏制腐败发生近年来，为加强消防部队党风廉政建设，消防部队出台制定了很多管理规定，但违法违纪问题依然存在，主要原因就是有令不行、有禁不止，制度不落实、执行不到位

17、。因此,要强化官兵对廉政制度的执行力，认真贯彻落实好?廉政准那么?、公安部“五个严禁和消防部队“四个严禁等廉洁自律规定，执行好民主议事、科学决策、述职述廉、民主评议、谈话诫勉和经济责任审计等制度，切实用制度管住权、管住人、管住事。此外，主要领导干部还要严于律己、严格要求，主动承受组织和群众的监视，做到遵守党的制度和纪律不动摇、执行各项警纪警规不走样，为全体消防官兵做好表率。三、强化监视管理，进一步标准消防执法行为。不受制约的权力必然导致腐败。要以领导干部和权力集中的执法环节、人员为重点，推进关口前移、过程监控，充分发挥监视在惩治和预防腐败工作中的关键作用。一是要进一步加强党内监视。领导班子成员

18、要主动承受监视，切实纠正把上级监视看作是对自己不信任，把同级监视看作是和自己过不去，把下级监视看作是对自己不尊重的错误思想，全面贯彻党内监视条例，做到上下监视、左右监视，形成相互监视的合力。二是进一步加强对消防监视执法的监视。要紧紧围绕重点岗位、重点环节，把着力点放在解决群众意见大、社会反映强烈的突出执法问题上，将双人执法、审验别离、集体讨论等执法制度贯穿于每个执法环节。同时，对被执法检查单位开展定期“回访，重点征询对大队的服务水平以及工作效率的看法和评价，严格执行执法责任倒查和过错责任追究等制度，从源头上防止执法不严不公不廉问题的产生。三是要加强外部监视。通过发放官兵联系卡、聘请廉政监视员、

19、公开廉政举报 、消防服务热线等形式主动倾听社会各界对消防官兵在遵纪守法、廉政勤政等方面的意见和建议，以公开促公正，以公正赢满意。同时，要积极参与地方组织的行风评议活动，采取定期召开廉政建设座谈会、发放征求意见信等形式，广泛征求意见和建议，自觉承受人大、政协、社会各界以及新闻媒体的监视。四、强化惩罚力度，维护党纪政纪的严肃性依法依纪查处腐败分子，是维护党纪政纪严肃性的重要方面。要保持严惩腐败的高压态势，坚决查处各类违法违纪案件。仅有教育和他律，没有严厉的惩罚措施，会给少数个别钻空子的人员以可乘之机，铤而走险。为此，要继续加大查办案件工作力度，坚决惩罚腐败分子，始终保持严惩腐败的决心和态势，坚决做到有案必查、查必有果，给一些违法乱纪苗头的干部予以较大威慑力，不敢以牺牲自己的前途命运为代价。总之，党风廉政建设是消防部队的一项重大政治任务，我们每一名官兵要从自己的工作性质、业务特点出发，主动参与到党风廉政建设，认真履行职责，为消防部队党风廉政建设工作做出新的奉献。