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1、浅析企业文化对员工素质的提升作用 摘要“文化”是一个复杂的整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人而获得的任何能力和习惯。1文化是企业的灵魂，文化决定企业的品格，品格决定企业的命运。企业文化是企业在长期实践中凝结、积淀起来的文化氛围、价值观念和为广大员工所认同的企业精神、经营理念、行为模式等。企业文化是企业拓展不可缺少的内驱力，它对于提高员工的素质，强化企业内部凝聚力、向心力和提升企业的市场形象，增强市场竞争力，都有不可忽略的意义。关键词：企业文化；团队；员工素质；提升企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成
2、员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，同时，企业文化对员工素质也起到了一定的提升作用，好的企业文化会对员工素质，思想观念，甚至行为方式起到不同程度的提升和约束。现结合我公司情况作一简单论述。（一） 企业文化的地位和作用企业文化的产生与发展，我们应该明确一种观点，就是任何企业都有文化，企业诞生之日就是企业文化启动之时；在长期的经营管理实践中，每个企业都形成了特定的文化，只不过这些文化有优质文化和劣质文化之分；因此，我们所谓建设企业文化，实际上是在建设优秀企业文化的同时，摒弃和消除那些劣质的文化。关于企业文化建设的路径，我们需要明确的是，企业文化并不是“建设”起来的，
3、而是通过企业长期的实践活动而产生的，企业经营管理的任何一项活动，既受特定的价值观指导，又会附着甚至形成一种新的文化。也就是说，真正意义上的企业文化的形成与企业的经营管理实践活动是同步进行的。可见，企业文化在企业发展中具有举足轻重的作用，其重要性表现在以下几个方面：1、 企业文化是企业的灵魂，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种理念体现在每个员工的意识上，当然最终成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。2、 企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要保障。3、 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，虽然企业
4、员工的价值理念往往要受到企业制度和企业战略的约束，也就是员工的价值理念要体现企业制度的要求和企业经营战略的要求，因而企业文化是企业制度和企业经营战略要求在企业员工价值理念上的反映。4、企业文化是企业活力的内在源泉，企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业充满活力，而人的积极性的调动，则往往要受到人的价值理念的的支配，所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业活力，作为企业活力的内在源泉而存在。5、企业文化是企业行为规范的内在约束，企业运行过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的最主要准则，就是要求员工能很好的遵守企业的制度安排和经营
5、战略，有自我约束的内在要求，因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，及企业经营战略的选择。（二） 用企业文化推动员工素质1、用企业文化推动团队建设,塑造高素质员工一个企业的文化由其传统的风气所构成的，企业文化包含该企业的价值观，即确定企业活动以及行动模式的价值观。2企业文化汇聚了企业发展的理论和实践,经过融汇而形成的特有文化,在一定特定文化影响的环境下,可催生一个拥有凝聚力、向心力的企业，企业用多样的形式对企业文化进行宣传：报纸、看板、培训等多种形式，在日常工作中更是要多宣传，以领导带动，以党员、团员拉动，以身边的小事带动，慢慢形成一个有特定文化素养的氛围，员工在这样的环境下工作，会
6、很快融入这个集体，人都是有进取精神的，环境对人的影响至关重要，一个好的环境可培养大批的优秀人才，而再优秀的人才到庸懒的环境中，很快也会被堕化，企业为没有高素质人员而困，主要应在企业的生存环境，文化理念上找原因，开发出自己的思想，用集体的素养去打造工作团队，这样，这个团队才有自己的生命。员工就是这个团队的肌体组织，血液、经络，文化是团队的大脑、心脏，企业文化的建设可以拉动整个企业的文化素质、员工思想，统一战略，凝聚集体力量，建设有竞争力的团队。2、走学习创新型道路，用企业文化塑造高素质员工队伍今年是“十二五”计划的开局之年，随着我国市场不断发展完善，国家大力推进经济结构战略调整，经济增长方式加快
7、转变，可持续发展道路的持续，这一系列政策促使企业急需提升集体素质能力，培养优秀员工，打造学习型员工，形成本企业特定文化，使全体职工在企业文化的熏陶下学会创新，创造，提升自身素质，在开展工作中展现自我价值，为国家，为企业的发展增辉。正确认识政治思想工作与企业文化的相承性，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累筛选与提练出的精华，加以提炼升华形成理论，形成企业基础理论，即：企业文化可以让员工有家的感觉，有归属感，激发员工的积极性、创新改善性和创造力，是企业的灵魂和精神支柱，思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做各项工作的基础，是企业文化的生命线，加强政治思想工作更好的为企业文化建设服
8、务，指导企业文化形成。3、 以人为本，发挥主观能动性，促进企业文化发展 科学发展观的核心要素是以人为本，人是企业发展的主要元素，因此，人的主观能动性的发挥也至关重要，人的最大优势就是可在任何环境中生存。有人就有集体，集体即团队。团队合作会促进员工在这样的环境下学习、磨合、呼应、协作等最终达到全员提升素质。整个企业的文化就会形成。这与平时的企业文化影响是密不可分的，企业文化的形成和发展对培训员工队伍有重要意义。在全体职工的脑子里，就形成本企业的生存元素，使其有自己的思想，有自己的逻辑思维。每一个个体的融汇即是企业的文化底蕴。（三）制度管理推动企业文化的形成企业文化主要是通过一些经营管理的哲学、管
9、理信条等作为依托进行员工的共同认知的培养，而思想政治工作是通过对党的政策方针的传导，进行政治理论、思想道德教育等具有社会性较强的内容。3完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障，企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，其一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分；其二，企业价值理念的文化道德约束作用。但是，在企业文化建设中，企业文化的管理功能常常被忽视，其结果，一方面，只重视精神文化的“建设”，因此，产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观、企业精神等成为主要手段
10、的现象；另一方面，不考虑本企业管理的实际，想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的兑变；这都是对企业文化的片面认识所致。因此，企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。没有完善的基础管理，文化管理只能是纸上谈兵，张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。我公司的6S管理、平衡记分卡、六型班组建设、学习改善、质量体系认证等都是企业文化的组成部分。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融
11、入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为（包含员工行为）规范。 通过以上论述，我们可以看到，企业文化与员工素质之间的密切关系，也可以看到，企业文化对员工素质的提升作用，时代在发展，文化也在发展，企业文化在不断的完善之中，如今，在十七大精神的指引下，在“十二五”规划的感召下，我们公司的文化更会在整合传统文化的基础上，取其精华，去其糟粕，同时融合现代社会企业文化，以人为本，以更加丰厚的企业文化面向公司的每一位员工，促进公司的发展、创新。参考文献：1 爱德华泰勒著 原始文化 上海文艺出版社 1992年2威廉大内著 Z理论 机械工业出版社 2007年3黄尚玉著 浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系 中国科技纵横 2010年2月
浅析企业文化对员工素质的提升作用
