产业人力资源建置

《产业人力资源建置》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产业人力资源建置（66页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)策略夥伴策略夥伴(Strategic Partner)管理專家管理專家(Administrative Expert)優秀員工網羅者優秀員工網羅者(Employee Champion)企業轉形永續經營的推手企

2、業轉形永續經營的推手 (Change Agent)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)貫貫 徹徹 組組 織織 策策 略略達達 成成 管管 理理 績績 效效提昇員工績效提昇員工績效儲備轉形的能量儲備轉形的能量 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)組織功能組織功能需求分析需求分析組織評估組織評估/發展需求分析發展需求分析營運調整營運調整/計計劃短、中、劃短、中、長程目標長程目標績效評估績效評估/薪資薪資調整調整/生涯規劃生涯規劃/繼承計劃繼承計劃薪資調查薪資調查/分分析析/薪

3、資級距薪資級距職務說明書職務說明書/職務評估職務評估/職務分類職務分類工作設計工作設計/盤點盤點/分析分析組織架構組織架構規劃規劃組織營組織營運目標運目標 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)組織規劃組織規劃與發展與發展回饋系統回饋系統規劃與管理規劃與管理員工昇遷管道員工昇遷管道與生涯規劃與生涯規劃績效制度績效制度規劃與管理規劃與管理薪資制度規劃薪資制度規劃與管理與管理員工訓練與管員工訓練與管理能力發展理能力發展個人工作目標個人工作目標規劃與管理規劃與管理職務說明書系職務說明書系統規劃與管理統規劃與管理組織營組織營運目標運目標人力規

4、劃人力規劃與發展與發展組織調整組織調整或再造或再造 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)三三 大大 方方 向向 基基 礎礎 資資 料料 規規 劃劃日常營運管理日常營運管理-人事人事 行政行政 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)DPOOPDDPOD:Data baseP:PlanningO:Operation 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)基基 礎礎 資資 料料組織組織/企業現行組織架構及營運現況企業現行

5、組織架構及營運現況(數據資料數據資料/文件文件)全員基礎資料全員基礎資料，含個人資料、訓練、薪資、含個人資料、訓練、薪資、福利、績效記錄、工作項目及目標等福利、績效記錄、工作項目及目標等組織組織/企業過去三年營運數據企業過去三年營運數據組織組織/企業未來三年營運預估企業未來三年營運預估 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)規規 劃劃 層層 面面產出職位說明書系統及工作目標產出職位說明書系統及工作目標產出職位等級及薪資結構產出職位等級及薪資結構產出生涯管道及職系分類產出生涯管道及職系分類產出職能訓練發展計劃產出職能訓練發展計劃人力規劃

6、人力規劃產出適當的聘用人數產出適當的聘用人數組織規劃組織規劃產出符合經營效益的組織架構產出符合經營效益的組織架構 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)薪資規劃薪資規劃產出薪資級距產出薪資級距產出薪資預算產出薪資預算產出調薪標準產出調薪標準(每年每年)產出薪資哲學產出薪資哲學產出薪資政策產出薪資政策 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績效評估規劃績效評估規劃產出評估標準產出評估標準/等級等級產出評估表單產出評估表單/方法方法產出管理程序產出管理程序產出出勤管理方法產出出勤

7、管理方法產出繼承制度及管理方法產出繼承制度及管理方法 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)產出員工工作技能學習產出員工工作技能學習計劃計劃(按職能手冊按職能手冊)學習發展規劃學習發展規劃產出管理能力發展計劃產出管理能力發展計劃產出員工年度學習及預產出員工年度學習及預算計劃算計劃產出員工生涯規劃及職產出員工生涯規劃及職務昇遷規劃務昇遷規劃 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)員工聘募員工聘募/安置安置/學習發展學習發展/績效評估績效評估/昇遷昇遷/薪資調整薪資調整員工出勤員

8、工出勤/輪調輪調/生涯發展生涯發展/繼承計劃之執行繼承計劃之執行人力盤點人力盤點/工作分析工作分析/職務重整職務重整/市場薪資調市場薪資調查與分析查與分析/產業資訊收集分析產業資訊收集分析薪薪 資資 管管 理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績 效效 管管 理理員工溝通員工溝通/員工諮商員工諮商/工會協商工會協商/組織溝通組織溝通主管機關溝通與互動主管機關溝通與互動組織氣候維繫組織氣候維繫/組織效益提昇組織效益提昇 人事成本管制人事成本管制 2000 SAP China Consulting Profile(Philip A

9、liband)組織結構組織結構 管理管理 管理管理管管 理理 員員 工工 -具競爭力具競爭力 的薪資給付的薪資給付 系統系統 -員工滿意員工滿意 的昇遷機會的昇遷機會 -聘用能力聘用能力 -具品質的具品質的 工作環境工作環境 社會社會/公眾公眾 -社會的互動社會的互動 -經濟體系衝的動力經濟體系衝的動力 員工發員工發展展 行政庶務行政庶務 資料處理資料處理管管 理理聘用聘用處理處理政政策策服服務務薪薪資資訓訓練練福福利利目目 標標員工員工關係關係競爭性競爭性利利 益益 股股 東東 -最大獲利最大獲利 能力能力 -合法合法 的的-營運營運 系統系統 客客 戶戶-在可競爭在可競爭 價格前提價格前提

10、下供應符下供應符合品質標合品質標準的產品準的產品 及服務及服務 管管 理理 -彈性化的管理彈性化的管理制度制度-共同的價值觀共同的價值觀-有效的成本有效的成本 控制控制企業終極目標企業終極目標一個管理得當一個管理得當客戶及股東滿意客戶及股東滿意員工工作愉快社員工工作愉快社會認同的永續經會認同的永續經營體系營體系 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)生涯管道生涯管道組織策略組織策略/目標目標 組組 織織 規規 劃劃人人 力力 規規 劃劃職位說明書系統職位說明書系統目標管理目標管理績效評估績效評估回饋系統回饋系統學習學習/發展發展職等分

11、類職等分類薪資級距薪資級距營運收入預估營運收入預估/預算規劃預算規劃產品研發產品研發/生產計劃生產計劃.職務評估制度職務評估制度市場薪資調查分析市場薪資調查分析薪資調整薪資調整/昇遷昇遷/繼承計劃繼承計劃職能分類職能分類/管理管理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)企業組織策略層面企業組織策略層面 任任 務務策策 略略目目 標標 政政 策策/制制 度度學學 習習/發發 展展程程 序序財會系統功能財會系統功能研發製造系統功能研發製造系統功能行銷暨業務行銷暨業務系統功能系統功能營運管理營運管理系統功能系統功能其他管理其他管理系統功能系

12、統功能產出結果產出結果:產業競爭力產業競爭力/利潤利潤/生產力生產力 員工關係員工關係/組織氣候組織氣候/員工穩定性及發展員工穩定性及發展 政府法令適應性政府法令適應性/社會公民責任社會公民責任.人事行政層面人事行政層面規劃層面規劃層面人力規劃及預估人力規劃及預估工作工作/職務職務/薪資系薪資系統統 員工學習員工學習/發展發展/生涯系統生涯系統員工聘用員工聘用:聘募聘募/篩選篩選/安置安置 員工學習發展員工學習發展:學習計劃執行學習計劃執行/生涯生涯管理管理薪資行政薪資行政:薪資給付薪資給付/福利福利員工關係員工關係:勞資協商勞資協商/工會管理工會管理及協商及協商績效管制作業績效管制作業:績效

13、評估作業績效評估作業/程序及程序及品質監控品質監控/員工輔導及員工輔導及協助協助/評估回饋評估回饋/員工員工昇遷及績效調薪昇遷及績效調薪/./.2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)人力規劃人力規劃人力聘用人力聘用績效績效/生涯生涯管理管理出勤系統出勤系統/績效評估績效評估薪薪 資資 管管 理理人力發展人力發展繼承計劃繼承計劃組織規劃組織規劃 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband

14、)l簡易的使用方法 n易於掌控的技術n路徑易於搜尋n易於使用的桌面n整合的工作流程n整合的網路應用系統經經理理人人桌桌面面 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l簡易的企業內跨功能平台 n人力資源，成本會計，業務績效目標等跨功能之資料庫與分析 經經理理人人桌桌面面 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l 4.5A 版本的設計重點n顯示員工各人資料n組織架構的顯示功能n職位與職務設置的適當性n昇簽與平行調職n組織重整n薪資調整n獎金分配規劃n人力規劃n審議工作流程經經理理人

15、人桌桌面面 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l為人力資源模組設計的功能n組織規劃的架構n績效評估系統n薪資與獎金規劃系統n出勤與請假系統n輪班與排班規劃n資質優異人員篩選系統n離職人員管理系統經經理理人人桌桌面面 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l經理人桌面垂手可用的資訊l決策前的分析工具l企業資訊的資料庫經經理理人人桌桌面面 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consu

16、lting Profile(Philip Aliband)屬屬 於於 每每 一一 使使 用用 者者 的的 資資 料料 庫庫 消弭企業流程管理與決策間的鴻溝消弭企業流程管理與決策間的鴻溝為客戶提供最迅速的資訊回饋為客戶提供最迅速的資訊回饋資資料料庫庫管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l報告暨特定分析l各層詳細資料l各使用者類型l各個硬體平台l各個應用軟體l各個營運據點或分支機構資資料料庫庫管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)資資料料庫庫管管理理已設定的

17、已設定的SAP企業營運企業營運流程智庫流程智庫-獨立的載運系統獨立的載運系統-獨立的釋出週期獨立的釋出週期/循環循環-獨立的維護系統獨立的維護系統R/2R/3R/3R/2企企 業業外在資源外在資源 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)資資料料庫庫管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)資資料料庫庫管管理理 InfoCubeDatabase ServerReport(Cube)Application ServerOLAP Processoroperates on.an

18、swerReport viewsReport ViewerPresentation ServerrequestNavigation Wizard Report BuilderStored in ExcelWorkbookStored in(optional)Stored in 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)薪酬暨薪資薪酬暨薪資組組 織織 管管 理理薪資哲學暨政策薪資哲學暨政策How?2000 SAP China Consultin

19、g Profile(Philip Aliband)l產出職務評估結果n職務點數n薪資層級l職務評價n市場評比職碼n該職務市場給付狀況n市場職務比對因子l明訂經理人之職責l辨明各人工作職責與能力組組織織暨暨職職務務管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l規劃元件包含所有相關資料n員工組織配置資料n預算的規劃層面與實際狀況n薪資調整或獎金發放可以百分比或金融呈現l可以以每一員工的單一畫面呈現n現在的職位n現在的薪資等級n職務資料:職評點數,市場相關職務資料,市場類似工作比對n績效評估的等級組組織織暨暨職職務務管管理理 2000

20、SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理l 每一目標皆有客觀評估標準每一目標皆有客觀評估標準l 全方位績效回饋系統全方位績效回饋系統(360360度評估系統度評估系統)l 員工評估系統員工評估系統l 工作評估系統工作評估系統l 問卷調查系統問卷調查系統l 職務評估系統職務評估系統 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理l各類評估模組與項目各類評估模組與項目 已

21、為各種不同需求設定之評估模組已為各種不同需求設定之評估模組 n 立即可用的評估表格立即可用的評估表格n 分析導向的評估因子分析導向的評估因子n 評估類型評估類型(個人或多面向個人或多面向)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理l 個別評估標準的產出結果設定個別評估標準的產出結果設定n 按客戶需求設定質與量的評估範圍按客戶需求設定質與量的評估範圍n 各項工作品質範圍的設定各項工作品質範圍的設定n 各種運算結果的設定各種運算結果的設定 標準設定標準設定:總和總和,百分比百分比,平均質平均質n 每一評估標準的每一評估標準的“

22、Note”Note”功能設定功能設定l 搜尋及分類的功能設定搜尋及分類的功能設定 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理評估方式評估方式(模式模式)評評 估估 標標 準準 群群 組組評評 估估 標標 準準 評評 估估 標標 準準 評評 估估 標標 準準 評評 估估 標標 準準 群群 組組評評 估估 標標 準準 評評 估估 標標 準準 評評 估估 標標 準準 包含搜尋及評分、評點等包含搜尋及評分、評點等 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)達成工作品質目標的達

23、成工作品質目標的效率與熟練程度效率與熟練程度 效率與熟練的標準效率與熟練的標準 質的層面質的層面完成各工作目標的完成各工作目標的效率與熟練程度效率與熟練程度由高標到低標的等級標準由高標到低標的等級標準量的層面量的層面績績效效管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理績績 效效 評評 估估評評 估估 方方 式式:數據分析數據分析評評 估估 模模 式式:員工評估員工評估評評 估估 類類 型型:個人評估個人評估評評 估估 者者 是是 否否 具具 名名:是是分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點

24、 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級工作技能層面工作技能層面社會人際技能社會人際技能工作規劃能力工作規劃能力目標設定能力目標設定能力解決問題能力解決問題能力.外貌及態度外貌及態度溝通及團隊合作溝通及團隊合作向上層職位昇遷之潛力向上層職位昇遷之潛力.說說 明明:Text.評評 估估 結結 果果 :分分 佈佈 在在 6 點點 等等 級級評估背景資料評估背景資料評評 估估 項項 目目評估項目因子評估

25、項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評評 估估 項項 目目 各各 項項 註註 解解 評估範圍設定評估範圍設定評估結果評估結果 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)績績效效管管理理完成評估完成評估 (進入員工歷史記錄進入員工歷史記錄)提供過去評估記錄提供過去評估記錄評估準備評估準備(已規劃的時程已規劃的時程)準備進行評估準備進行評估績效評估績效評估(進進 行行 中中)評估完成評估完成 2000 SAP China Consulting Prof

26、ile(Philip Aliband)資資料料庫庫管管理理 InfoCubeDatabase ServerReport(Cube)Application ServerOLAP Processoroperates on.answerReport viewsReport ViewerPresentation ServerrequestNavigation Wizard Report BuilderStored in ExcelWorkbookStored in(optional)Stored in 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2

27、000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)薪資給付薪資給付組織管理組織管理薪資給付哲學暨政策薪資給付哲學暨政策How?薪資給付流程薪資給付流程When?薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)薪薪資資管管理理底薪底薪/本薪本薪獎獎 金金佣佣 金金利潤分享利潤分享/分紅分紅現現 金金 給給 付付儲儲 蓄蓄 計計 劃劃保保 險險 計計 劃劃員工配股計劃員工配股計劃健康健康/休閒計劃休閒計劃員員 工工 福福 利利員員 工工 總總 薪薪 資資 2000 SAP China

28、Consulting Profile(Philip Aliband)薪薪 資資 給給 付付給給 付付 流流 程程組組 織織 管管 理理薪薪 資資 政政 策策 人人 事事 行行 政政薪薪 資資 會會 計計薪薪資資管管理理預預 算算 管管 理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)薪薪資資管管理理n合乎政策的薪資獎勵標準為何?n最高給付標準為何?n組織內的薪資分佈狀況應呈何狀態?n薪資預算為何?我們如何將其運用在績效調薪上?n薪資獎勵計劃如何規劃?n薪資調整是否超過一般標準?n我們的薪資給付能力是否具市場競爭力?n薪資調整應由誰批准?2

29、000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)以績效為基礎的薪給理念 職務角色職務角色 員工個人員工個人績績 效效企企 業業 組組 織織-文文 化化-歷歷 史史-價價 值值 觀觀薪薪資資管管理理外在的環境與外在的環境與競爭者競爭者外在的環境與外在的環境與競爭者競爭者 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l 職 務 評 估l 薪 資 調 查l 薪 資 預 算 規 劃l 薪 資 行 政薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Al

30、iband)l固定的計酬準則l變動的計酬設定-1至3次元的距陣n1次元例:服 務 年 資n3次元例:服務年資/績效/現在職等l企業自訂之準則薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l核准類別n年度調薪n獎金分配n昇 職l流程核准定義n例:年度調薪u哪一些計酬因子有變動?u誰有授權?部門主管,董事.u預算分配:年度調薪預算薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)福利計劃福利計劃參加資格參加資格福利計劃項目福利計劃項目包含眷屬層次包含眷屬層次員工負

31、擔成本員工負擔成本僱主負擔成本僱主負擔成本薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)l彈性管理n福利項目規劃n加入福利計劃階段/時間n各項目之選擇與極限 管理l資料建檔/登入 -基本福利資料n各項福利計劃u合法性查核u受益條件l福利項目評估n僱主/員工負擔成本n參加人員n計 劃薪薪資資管管理理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)員員工工學學習習暨暨發發展展興興

32、趣趣資格資格/條件條件不適不適/不願意不願意的項目的項目生生 涯涯評評 價價潛潛 力力生涯及接班人生涯及接班人繼承計劃繼承計劃 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)聘聘用用管管理理員員工工學學習習暨暨發發展展1.簡報座談會簡報座談會2 天天2.生生 產產 部部3 個月個月行銷部行銷部3 個月個月研發部研發部3 個月個月3.管理研討會管理研討會1 個月個月行政經理行政經理1 個月個月4.結業測驗結業測驗3 天天參與學習參與學習/發展員工發展員工 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Alib

33、and)員員工工學學習習暨暨發發展展一般管理職位協協 理理資訊經理資訊經理行銷經理行銷經理接受訓練之員工接受訓練之員工會計經理會計經理 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)員員工工學學習習暨暨發發展展生涯規劃生涯規劃:人事管理人事管理 人事專員人事專員 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)員員工工學學習習暨暨發發展展互動層面互動層面:系統使用者決定接班人名單系統使用者決定接班人名單自動層面自動層面:系統決定接班人名單系統決定接班人名單.使用者可以設定接班人選擇標準使用者可

34、以設定接班人選擇標準產出結果產出結果:*必須填補之職位必須填補之職位 *必須調職之員工必須調職之員工 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)出出出出勤勤管管理理出出勤勤管管理理l請 假l薪 資l年齡/年資/假別l所屬部門l應獲假日數l獲假期間 例如:月份l最高限制l類 別l有效期限應給假日應給假日假日扣除假日扣除應獲假日應獲假日出出 勤勤 評評 估估群群 組組 鍵鍵 入入連連 線線 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)出出勤勤管管理理12計假期間計假期間 010203.計假期間計假期間 計假期間計假期間 .計假期間計假期間 生效時間點生效時間點起算時間點起算時間點獲假數獲假數11計假期間計假期間 .計算期間計算期間=1 年年/基本假期基本假期=20 天天鍵鍵 入入 應應 得得 假假 日日(infotype 2006)00001234 張張 瑞瑞 芳芳.鍵鍵 入入計計 算算 期期 間間 =1 年年/基基 本本 假假 期期 =20 天天 2000 SAP China Consulting Profile(Philip Aliband)演讲完毕，谢谢观看！