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1、一、员工尽职调查员工尽职调查重要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（也许是升职日勺潜在对象）日勺职业体现、工作业余时间活动日勺调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。员工尽职调查所采用日勺内容也许会根据调查目日勺、调核对象等日勺不同而不同，如看待雇前员工进行日勺 尽职调查也许更多是前工作背景调查等。二、员工尽职调查的内容员工投入度：员工对工作自身日勺态度，一般涉及了员工对工作角色、工作规定、工作负荷度、工作技 能、工作管理、工作自主性。工作在公司中日勺重要性等方面日勺判断。员工敬业度：员工认同并卷入特定组织日勺相对力量，一般涉及个人对组织目日勺和价值观日勺信奉和接受， 乐意为公司利益做出巨大日
2、勺努力，具有维护成员资格日勺强烈愿望。员工投入度一敬业度研究日勺意义：员工是公司最大日勺财富，员工日勺工作体现直接影响产品日勺质量、服 务质量，对人力资源日勺关注是公司发展成熟日勺标志，因此通过对公司员工日勺投入度一敬业度日勺调查研究为 公司更好日勺理解驱动员工体现日勺核心因素，从而更好日勺鼓励员工。公司员工尽职调查的的重要内容：1、对员工进行雇前调查，理解其品行、能力、教育、从业状况和社会关系等背景状况（雇前调查有助于 协助公司充足理解拟录取员工日勺工作经历、学历教育、工作状况、同事或者公司对其评价、职业道德、 业绩状况等等，进一步理解被调查者日勺工作能力、诚信状况等，能有效日勺减少公司日勺
3、资金管理、技术 泄密、人员流失等方面日勺风险）；2、调查特定员工在工作期间、业余时间日勺活动、行为和交往状况，特定状况下日勺职业体现，外部来往等;3、对公司高档管理人员及重要内晋职人员进行调查，理解其能力、品行、奉献、培养与使用价值、忠诚 与信誉等状况；4、对内部员工日勺盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；5、调查推销员、驻外代表日勺工作状况，如工作态度和效率，生活娱乐耗费，与否为公司尽职尽责等。三、员工尽职调查的措施实行员工尽职调查时，一般采用日勺措施涉及：观测法、访谈法和调查表法等1、观测法指调查者根据一定日勺调查目日勺、调查提纲，用自己日勺感官和辅助工具直接观测被调核对象。这种措施规
4、定进一步实际，现场感受，可以收集到某些无法言表日勺直接材料。2、访谈法一般有选择日勺邀请5-10个被调核对方日勺员工，用一定日勺时间，由一种经验丰富日勺调查者组织讨论某些话题。3、调查表法调查表法是为了达到设想日勺目日勺，制定某一筹划全面或比较全面地收集研究对象日勺某一方面状况日勺多种材料，并作出分析、综合，得到某一结论日勺研究措施。这一措施是最常用且可以全面 日勺把握当下状况。四、员工尽职调查表员工尽职调查表姓名部门岗位现岗位重要 工作职责请根据自己日勺实际工作状况，在备选项中选出一种，在口中打钩。1、您觉得目前勺工作：口很合适，并有信心，有能力做好口是我喜欢勺工作，但能力有所欠缺口不是我抱
5、负勺工作，但我有能力做好口不太适合，我想换岗位2、工作量与否合适：口比较多口适中口很少3、我很清晰自己勺工作职责和目勺：口非常明确口比较明确口不拟定口不明确4、您觉得在你勺岗位上有诸多让您发挥能力、 施展才华勺地主：口非常赞同口有很大部分口不拟定口很少5、目前勺工作时间安排与否合理：口非常合理口较合理口 一般口不合理6、同事与您勺关系与否融洽：口非常融洽口比较融洽口 一般口不融洽7、您觉得公司有一种明晰的战略规划和共同 的远景对员工会起到什么作用：口很有必要，明确了公司和员工日勺发展方向，提高员工日勺凝聚力口有必要，激发士气口无所谓，关系不大口没必要，都是虚无飘渺，不现实8、您对公司勺文化和氛
6、围：口非常认同口需要慢慢融入口不明确公司日勺文化口不太喜欢9、您勺工作与否得到了领导和同事勺承认：口非常承认口比较承认口 一般口不承认10、您勺职业倾向：口但愿在目前这个方向发展口但愿换一种方向发展口根据环境变化可以考虑转变口没有想过11、您觉得目前最大勺问题：口发展方向不明口工作没有成就感口工作环境氛围不好口临时没有12、您如何评价公司勺公司文化和氛围？例如 鼓励创新、尊重个人权利等（简答）：13、您觉得您勺工资收入公平合理吗：口非常满意口比较合理口需要调节口不合理14、如果上一题选择后两项勺重要因素是：口与同事相比较，不公平口与同业同职相比较，不公平口您日勺能力有所增长，收入却没有增长口不
7、适应集团公司日勺薪酬15、除薪酬外，你最看重勺是：口提高自己能力日勺机会口好日勺工作环境口工作带来勺成就感口和谐日勺人际关系其她：16、您觉得公司勺福利政策（节日礼物、健康 体检、礼金、带薪假期等）与否完善： 口非常完善口还需要改善口不完善您日勺建议：17、试用期你得到充足勺指引，助你可以尽快 进入工作状态：口非常批准口批准口某些方面有待提高口不太满意18、您迫切但愿得到什么样勺培训或提高：口公司文化、岗位知识口与本职专业工作有关日勺口自己故意向发展日勺岗位知识口管理技巧其他：19、您觉得接受培训后工作效果会较好吗：口非常批准口批准口不拟定口不批准20、您觉得：口公司只注重管理层培训口公司对所
8、有人都很注重培训口公司很少对员工培训口公司不注重员工培训21、您如果要进行绩效考核，您觉得应考核：口工作任务完毕状况口工作态度口工作能力口和以往相比较其他：22、公司的职能部门（行政、人资、财务、企 划）与否较好的服务于您所在的部门： 口服务非常好口某些方面需要提高口服务不好口还没接触过23、您所在部门，每个人都很明确自己的工作 职责，且紧密合伙完毕工作：口非常批准口批准口不拟定口不批准24、在您的部门或团队中，人们常常交流分享 新的想法和工作流程以提高工作效率： 口非常批准口批准口不拟定口不批准25、您的主管在团队中非常倡导团队合伙：口非常批准口批准口不拟定口不批准26、您觉得您们团队的士气
9、和凝聚力很高，您 在这个团队中不久乐： 口非常批准口批准口不拟定口不批准27、您对主管/领导的风格：口非常认同口认同口需要磨合口不认同28、您工作体现杰出的时候可以得到直接领导 的赞赏：口非常批准口批准口不拟定口不批准29、您的直接上级一般通过何种方式检查您 的工作：口定期书面报告口非定期书面报告口定期口头报告口非定期口头报告30、您觉得导致部门间协调困难，重要因素是：口有关制度不完善口工作职责不明确口沟通技巧方面口对方责任心不够其他：31、您觉得公司目前明显的竞争优势是什么：口人才优势口管理优势口资源优势口优势不明显其他：32、您觉得下列哪几种方式可以更好地提高您 的积极性和发明性（可多选）：口提高收入口专业培训口改善福利口领导承认口职位晋升口岗位调节口挑战性工作口其他：33、您如何评价您自己？（例如：效率、业绩、创新等）
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