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2、控制分析工程技术部试制提交质检报告审批审核改善质检标准市场调查与科技 发展信息资料收集审核审批试制产品质检原材料质量管理流程图物资设备部安质环保部主管副总总经理试是否部门 步骤制定 原材 料的 检验 标准进料 检验不合 格原 材料 检查库存 监督改善 原材 料的 检验 标准审批审核制定原材料 的检验标准确定并颁布原 材料检验标准接收进料信息合格收料通知退换货处理原材料入库检验发现的 不合格品领用生产审查物料质量问题生产部审批审核总经理主管副总安质环保部物资设备部进料检验库存管理物料质量分析 并报告改善原材料的检验标准工程技术部安质环保部主管副总总经理生产过程质量管理流程图无部门 步骤常规 检查
3、整改 与 复查重大 问题 发现 及讨 论与 评估问题解 决重新 编制质 检工作 报告审批审核常规巡检发现问题限时整改协助复检编制技术文件填写质检报告生产部门产品设计与工艺更新召开会议讨论审批审核发现重大问题生产过程检验准备审核审批精确检验整改反馈问题继续生产制定措施限期整改编制质检报告继续生产有 成品质量管理流程图安质环保部主管副总否部门 步骤产成 品的 检验发现 问题 并予 处理重大 问题 讨论 研究问题 纠正审批申请检验产成品自检发现问题检验是否返工限期整改签“不合格”明确原因并制定措施整改会议讨论审批审核组织执行明确产成品 检验规定审核审批发现重大问题总经理生产部选择合适的检验方案进行处理执行是 不合格品质量管理流程图安质环保部主管副总否部门 步骤检验并 签发不 合格品 通知单不合 格品 处理编写 处理 报告 填写 质量 报表审批接收是否销毁检验不合格品确定销毁研究处理措施签“不合格”执行组织执行审批审核检查审核审核制定处理措施总经理生产部协助执行是审批审批编写处理报告填写质量报告反馈
生产质量流程图
