建筑施工企业管理制度汇编400页

《建筑施工企业管理制度汇编400页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业管理制度汇编400页（137页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑施工企业规章制度汇编一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(1）规范性.用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台,就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然,稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境

2、的变化进行修订. （3）强制性.如果一项制度可这样理解,也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨.所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化.随着管理科学的发展,人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范,人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。(3）维持正常工作秩序

3、。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率.有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。(2)合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除,总分包合同管理等方面的规定。(3）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。(4）施工管理制度.包

4、括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（5)技术管理制度.包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。（6)工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等.（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度,职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度

5、,物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度,余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（10）机械设备管理制度.包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（11）财务管理制度。包括会计制度,成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。四、施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1)主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 (2）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（3)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（

6、4)对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。（5)（6）（7)（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效.（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作，实行“经理负责

7、制”，不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度.（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况.2、副总经理岗位责任制（1) 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置.(4)组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。(6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息

8、等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。(10）完成总经理交办的其他临时性工作.3、项目经理岗位责任制（1)建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划，并下达施工任务,签订队组承包合同.（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育,对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素质。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进

9、公司财务现代化管理与会计工作的达标升级.（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点.（5)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。(7）调查社会生活条件,摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况,生活习惯和交通

10、情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件.（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况.（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算,组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料.（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。(13）根

11、据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责(1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施.（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5)负责按相关规定认真签写施工日志。（6

12、）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制(1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制.(2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用.(3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批.（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。(7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果.（8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收

13、会议。（9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。(11）负责对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，

14、并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况,惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结.喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查,以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理,工

15、程分承包管理,以及环境、职业健康安全运行的管理.在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议,提出改进工作的目标和措施.承担项目经理交付的其他工作。7、技术

16、负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高.负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料.组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料.每周必须召开一次工作例会.参加现场生产协调会,在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。每天做好工作日报。8、

17、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检部管理制度。负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见,核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程,要开具不合格物资评审记录通知有关人员

18、按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施,并对施工项目施工组织设计(或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通.根据施工阶段、部季

19、节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施,并将检查情况填入管理体系运行检查记录；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场.负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节，按计划

20、供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作.负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情,严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。团结同事，关心员工，身先事卒，

21、克己奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作.完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系.对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业.做好安全达标和文明安全管理.参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查,做好检查日志记录。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理.按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。贯彻执行国家及省市有关消防

22、保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映安全问题。收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志.验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制认真执行国家的方针、政策,在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行.全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件,计算工

23、程标底，参加评标、定标。配合有关部门做好机电设备的招标工作。按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作.做好工程预算结算审核工作。参加施工图纸设计交底，深入现场,及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好与地方政府工程造价处的联系.完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确

24、及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准.认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核.贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料计划。定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司

25、行政副总经理负责。负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系.做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作.负责工资质量管理体系相关工作.协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范. 参与工程投标项目施工策划工作，编

26、制项目施工技术措施.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、质量部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规

27、程。贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施,保证工程产品质量目标的实现.组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划,落实质量责任制。参与工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。参与项目工程技术交底.审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验

28、证抽查和考核.组织质量事故的调查、分析和处理。2、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作.组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患,防止火灾火警的发生。组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。组织工伤安全事故的调查分析，

29、并提出处理意见。劳动保护用品计划的制定与审批发放.4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作,建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度.全面负责各项经济指标的成本核算工作.制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。按月分析成本情况，编制各类成本报表。6、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理.组织项目工程开工前的图纸会审、技

30、术交底。组织上报施工组织设计的审批工作.做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付(交接）工作，协调处理好工程保修事宜.7、办公室责任制协助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和掌握公司内各项工作的动态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。负责编写各部门日常工作情况的反映、

31、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作.负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。三、职能人员岗位责任制1、工长责任制熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。向作业人员进行技术、质量、安

32、全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。负责主管分项工程的质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施.按时并如实完成每日施工记录。严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。负责对原材料、半成品送检及验收.对违规、违章操作班组和个人有处理权。对本岗位

33、工作有组织指挥权,并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任.制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决,严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误.严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写

34、好施工技术总结。协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。4、质量员岗位责任制认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收.负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过

35、磅、试块试压的管理工作。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。5、安全员岗位责任制贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确

36、使用.制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场,并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作.6、材料员岗位责任制认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收.对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料.积极落实

37、现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具,按材料消耗定额审核换算发料。积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料.各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖.经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料.指导保管员按要求妥善保管,防止流失污染环境。及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家后再进行采购.执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做

38、好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准进行规范化、标准化、程序化管理。根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。8、预算员岗位在责任制熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据.按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务

39、核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核.经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。9、资料员岗位责任制贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。严格按贯标系列标的相关控制程序对

40、各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。10、财会员岗位责任制熟悉各种规章制度、标准、规定。做好管区内的工料分析和文明施工管理.按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用.根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。负责成本费用转帐工作。根据工程进度每月一次定期成本分析。编制固定资产、临时设施及有关会计报表。编制月度工资发放明细表。符合全部记帐凭证。审核、整理有关部门报送的成本核算资料。进行采购成本核算与

41、分析.对转帐凭证进行帐务处理.审核出纳所做的收、付款凭证。合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理.及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。定期对材料进行帐务处理。定期与劳资部门核对工资、计提情况.定期进行费用的摊销、计提、分配。定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。(21）定期编制财务会计报表。(22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24)对财务收、发文进行编号登记。(25)对财务收到的合同进行编号登记.11、测量员岗位责任制认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责.施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。定位放

42、线工作必须执行自检、互检，合格后,由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。测量计算要依据正确、方法科学,计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。认真做好以下工作:房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置,楼层轴线投测，楼面高层传递；厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量;高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量.建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测;及时做好测量，并做好原始记录做好仪器的保养、保管并经常校验和维修

43、坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。12、试验员岗位责任制主管试验、试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作,做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制主管试验、试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总

44、、上报工作，做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识,提高政治、业务素质,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。(2)严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。（3)所有进出库手续均按库存物资收、发料制度实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接.手续如出现差错,保管员应负行政经济责任。（4)对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法

45、进行管理.按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明,材质不混、名称不错、规格不串,做到对号入座，井然有序,库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。（5)应根据材料技术管理和库存物资维护保养制度要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况,看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。（7）库管员因事、病假离库时,应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接,回来后如发

46、现差错和事故，应及时向领导反映,查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用.（9)要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务.14.塔吊司机岗位责任制（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗.严格执行“十不吊规定.（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度,不准无故不上班,规定上班期间如

47、需要请假，应提前征得主管人员同意.（3）工作态度认真负责,听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。(4)上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事,绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。(5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。柜，做好低值易耗品的登记管理工作.（13）按标准定期发放劳保用品。（14）办理各类人员工服制装事宜。四、劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1. 范围适用于公司（含外地项

48、目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2. 职责(1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作.（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作.4工作程序(1）劳务、工程分承包

49、方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方,报总经理审批后,公布合格分承包方名册.

50、（3)劳务、工程分承包方招标书编制.劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供,其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部）提供。(4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后,由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施:劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果,报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。(5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公

51、司（班组)选择投标方,项目公司(项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方.（6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队伍,同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面，交质安办.公司等相关部门协助

52、项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。（1） 观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划直播袄必须办理审批手续。 公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请,送归口部门签署意见后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标,还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。 调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。 调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前,一律按原计划考核.2 计

53、划的检查和考核（1） 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。（2） 检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。（3） 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。附表:年度综合计划编制分工及完成时间表 附表28序号计划名称编制部门完成时间备 注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改

54、计划13生产技术准备综合计划14辅助生产计划15职工教育培训计划16主要技术经济指标第四节 建筑施工企业预结算制度一、工程概（预）算制度1 总则（1） 工程预算是招标报价的基础资料,编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。（2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。（3） 由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时,由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算,原则上根据项目合作方式,确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。2 预算编制的依据（1） 经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行

55、政主管部门批准，同时还要经过图纸会审.（2） 经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后,方允许实施。（3） 经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。（4） 现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。（5） 地区材料预算价格表和单位估价表。（6） 工程设计和施工承包合同。这些工程承包合同,是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。（7） 预算工作手册。其主要内容有:各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额

56、等资料.3 预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”,二是“单位估价法”.鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额,并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。4 预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准,在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。其具体步骤如下：（1） 收集编制预算的基础文件和资料。（2） 熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。（3） 按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表.（4） 套用有关预算定额，计算分项

57、工程单价，填制工程价值及工料数量统计表。（5） 填制单位工程预算表及技术经济指标。（6） 进行工料分析，编写预算编制说明.5 预算的交底预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下：（1） 编制依据。（2） 工程直接费，即人工、材料、机械费用量。（3） 定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。（4） 参考价和暂估价材料,设备的价格和定额可调项目。（5） 主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种.（6） 图示不明确的部位,预算是怎样处理的。（7） 补充定项目

58、的组成。（8） 其他因素.二、工程结算管理制度1 总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度.2 工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。（2） 施工进度计划和施工工期。（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证.（4） 施工图纸及有关技术资料。（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。（6） 设计概算、施工图预算文件。（7） 其他有关政策规定。3 工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：（1） 工程价款结算,即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施

59、工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算.（2） 设备、工（器）具购置结算。（3） 劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间,因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。（4） 其他货币资金结算.4 工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：（1） 定期结算,是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表,连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。（2） 阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象,按施工进度划分为若干阶段,在每个阶段分别办

60、理工程结算。（3） 年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款.（4） 竣工后一次结算。5 工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量,要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价,还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：（1） 工程开工前的施工准备和“三通

61、一平”的费用计算是否准确。（2） 钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。（3） 加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。（4） 特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。（5） 施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符.（6） 分包工程费用支出与收入是否相符。（7） 图纸要求与实际施工有无不相符的项目。（8） 施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。（9） 检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求.（10） 项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。三、“三材供应、结算价格管理办法1目的为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况,特制定本方法。1 内部价格结算（1） 由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理(预)结算手续.