技术部经理年度工作计划

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1、精品文档技术部 2013 年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新 的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。 所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1 、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务， 实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 2013 年技术部将协 同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2

2、、降耗增效， 技术常抓不懈。 提高我们的自身素质， 增进和外界同行业技术交流。 对工艺、 工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3. 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天 的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处， 以作为月底绩效考核的依据， 其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4. 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管 汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈 到技术部主管处，形成层级把

3、关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销 售带来不便。5 、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。6 、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭 配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放 的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸 及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术，学习 iso/ts1694

4、9 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头 作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业 的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创 新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成 本。四 .2013 年度计划要点：1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划完成率必须达到 70%。3. 年度改进项目必

5、须 3 项以上。4. 工装/设备定期维护保养完成率 98%5. 新产品过程开发完成率 96%6. 工装制造不良率w 3 %7. 技术降成本 100 万以上（详见附件一“技术降成本措施计划” ）。8. 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、 2013年具体计划如下1. 新样品开发：据 2012 年年度开发结果（平均 56.7 只/月），在 2013 年新样品开发计划 为平均 57只/ 月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划 1-2 月份 59 套， 3-12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争 取每个月三角臂的开发量平均每月至少 22. 工艺图纸方面：据 2012

6、 年新工艺编制结果（ 163 份/ 月），在 2013 争取在明年将组装工 艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以 便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在 2013 年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。（ 3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4. 工装夹具模具方面：（ 1）、据工装组 2012 年制作结果 486 付（平均每月 40.5 副），2013 年计划为平均每月 41 副（包括检具） ，模具组 2012 年共制作工装模具 20

7、1 副（平均每月 16.75 副），计划在 2013年开发 225副左右（其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年销售 部新订单和新样品过来情况而定。（ 2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题 而给生产带来的不便。5. 样品制作和样品管理方面：（ 1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整 的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参

8、照。（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保 管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6. 日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方 式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2013 年的各项工作，以回报 # 公司对 我们的期望。技术部2012 年 12 月 25 日篇二： 2015 年技术部部门规划2015

9、技术部部门规划一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1 、开发人员少且个人能力参差不齐；2 、部门管理制度的监管力度不够；3 、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件 开发团队。1 、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位： php 软件工程 师、 seo 部门主管、 ui/ai 设计师。2 、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项 目及行业的了解，部门结构如下三、部

10、门管理方向1 、岗位职责、任务的细分和明确。2 、计划的监管和督办。3 、上游资源整合的合理利用。4 、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。5 、客户档案的建立，维护。篇三：生产技术部 2012 年工作计划生产技术部 2012 年工作计划2012 年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导， “以企业发展为导向，以废旧 资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生 产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻 关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。一、明确生产技术部工作职责

11、1 、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政 策、法律、法规和上级有关规定、指示。2 、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3 、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4 、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。5 、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6 、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7 、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织 相关检查。8 、对质量体系运行情况进行监督检查。9 、与销售部协

12、作，收集相关产品质量反馈信息。10 、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监 督检查。11 、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。12 、编制公司技术发展的中、长期规划。13 、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参 考决策。14 、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。15 、承办公司领导交办的其它工作任务。二、确保年度生产目标实现1 、认真贯彻落实公司 2012 年度生产目标任务， 为公司全年 80 万吨水泥生产任务的顺利完 成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物

13、资、配件保障。2 、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。 合理的按年季度分月 下达月生产作业、 大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划， 以确保全年任务目标的完成。3 、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况 , 和后勤保障工作准备落实 情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。三、强化生产技术管理1 、建立健全公司的质量保证体系， 组织制定并监督实施公司产品质量管理制度， 组织公司 质量事故的分析、 处理及上报工作。 2 、正确的工艺设计是确保产品质量 , 提高经济效益的关键； 科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素， 2012 年生产技术部

14、将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。3 、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获 得更好的经济效益 , 必须抓好生产技术管理。 2012 年生产技术部将协同相关部门及车间，共同 抓好工艺管理 ,操作管理 ,质量管理 ,标准化计量管理等工作。 4 、工艺检查是工艺管理方面的一 个重要环节 , 是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。 通过现场工艺检查 , 能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题, 以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。2012 年生产技术部将汇同相关部门及车间定

15、期对生产过程实施工艺检查。四、加强设备管理1 、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等 和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸 资料等。2 、加强物资配件计划和购进管理， 以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要 求各工段及部门在每月 20 日前， 根据生产所需提出下月物资配件月计划， 并交生产技术部组织 采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进 或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧 急计划；对生产中所发生的临时、紧急

16、计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺 利完成。3 、设备管理机构上构建“三级网络” 。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络， 健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4 、设备管理方式上实行“三全管理” 。即设备的全 面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用 率。5 、设备检修维护上实行“三严” 。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地 进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是 严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、定点、 定质、定量，并作好检修

17、记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。6 、设备安全运行上力求“三个坚持” 。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处理， 不移交设备隐患，并做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所操作设 备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好（ 用好、管好、保养好设备 ） 、四会 （会使用、会保养、会检查、会排除故障 ） 。对于精密、复杂、关键和特种设备应设置专人 操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管 理紧密相联。坚持以狠抓三纪 （ 安全、工艺、劳动纪律 ） 和节能降耗、文明卫生等现场管理为主 要环节的工作，做到

18、沟见底 （ 排污、排水沟 ） 、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成 制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。7 、设备的保养上实行“三级保养” 。设备的日常维护保养 （ 日保 ） 、一级保养 （月保） 和二级 保养 （年保 ） 。日常维护保养是操作工人每天的例行保养， 内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持 润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作工人 为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养以维修 工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每

19、年计划大修中进行。8 、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做 到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设备 事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采 取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。五、技术攻关与技改项目 1 、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用项 目研究及试验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。2 、增设水泥储库技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、 设备及电器的技术配套、 完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进

20、行监督检查。3 、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备 不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。4 、配套低温余热发电项目：为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工 艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。六、安全环保工作1 、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：以2012 年安全生产目标管理责任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。以车间、班组安 全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，违章 操作和员工劳动保护穿戴为突破口。落实各项规章制度，开创安全工作新局

21、面，实现“安全生 产管理”规范化。2 、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：公司采取办墙报、简报等形式，各 工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换 工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。特种作 业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。充分利用好全国安全生产活动月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立典型等开 展形式多样的安全生产教育工作。加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵

22、纪守法的 自觉性，增强安全意识和自我保护意识 ; 引导车间、班组建立安全文化理念；强化管理，落实责 任; 将安全生产与职工稳定、和谐发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。3 、深入开展安全生产整治工作：根据公司现有装置和生产机构设置，确定出 2012 年安全 生产工作的重点单位、重点岗位、重大设备。建立建全各类事故处理应急预案，加强重大隐患 的监控和整改力度。 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查。 车间每周进行一次安全检查， 班组坚持班中的三次安全检查；生产部各车间领导及管理人员应加强日常安全检查，对查出的 事故隐患，即时提出组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出对窑头、窑

23、尾 的高温飞浅物料，各大主机传动润滑部位，特种设备操作使用等重要设施安全防范，做好专项 整治工作。化验室加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学药品的管理工作，要严格按照安全 生产法、危险化学品安全管理条例强化专项管理。4 、加强对现场岗位的安全管理，即时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类 事故的发生，确保公司安全生产工作正常运行。公司生产技术部组织相关单位定期对生产现场 进行的生产、工艺、设备、安全、环保、卫生、劳动纪律大检查，对于存在问题或发现的各类 事故隐患提出限期整改项目和方案，对隐患整改项目的执行完成情况进行单列考核。七、生产数据统计及能源计量管理1 、认真做好生产技术部职能范

24、围内的各类数据统计及上报工作。统一规范各类上报表格。2 、每月底汇同相关部门，认真做好生产现场和物资库房的盘点工作，以保证为篇四：技术 部经理岗位职责 篇五： 2011 年技术部工作计划2011 年技术部工作计划新的一年又开始了， 2011 年对于技术部来说是充满机遇和挑战的一年，做为技术部经理， 我会努力带领好我们的团队做好这份工作，针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：一、招聘新人 一个公司最重要的就是人才的需求，由于公司的转型很成功，网关市场逐渐打开，用户群 体逐渐增多，工作任务和工作量也将加大，所以急需要一些新鲜的血液注入，我们这次招人的 原则不仅仅是看技术的熟练程度， 更重要的

25、是与人沟通交往、 团队协调能力以及执行力的考察， 要求的员工不仅仅是做在公司完成客服工作，更重要的是和大客户部共同去做项目完成品牌的 推广。二、对技术支持工作内容做出调整 技术支持工作将分为两部分，一部分是售后支持工作，另外一部分是售前工作支持工作。“坚持两手抓，两手都要硬”的原则售后的技术支持工作主要内容 :2. 对行业内的技术动态实时的学习、总结，同步提供公司整体技术水平。包括我们现在要 做的网络安全行业，对防火墙、 ips/ids 、杀毒、桌面系统、安全准入、 vpn 等等技术及新产品 的技术归纳，总结。3. 配合研发及产品部，进行产品测试、及产品开发过程中的技术相关工作。 售前的技术支

26、 持工作主要内容：1. 配合营销人员去做市场的上门体验工作，挖掘一些系统集成商的信息。2. 协助大客户部门收集销售线索，分析市场需求和用户需求3. 根据用户需求拟订技术方案，参与编写投标方案4. 收集、分析客户业务需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择5. 对客户和公司内部技术和销售人员进行技术培训6. 解决工程项目中的技术难题 三、调整技术部管理制度和员工考核标准 根据公司的发展，以及技术部工作内容的增加，结合之前的管理制度，补充一些新的管理 制度，并对员工考核标准进行相应的修改，通过这些制度和标准提高技术部的工作效率和行为 规范，让技术人员更清楚自己的责任。要求工作调理清楚、责任明确。四、定制一套认证培训体系 根据公司的发展需要，准备一个欣向培训认证体系，把准备工作做好。